作業(yè)引導管理制度

———作業(yè)引導管理制度作業(yè)引導管理制度11、作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權,就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權。為每個現(xiàn)場工作人員供應安全的作業(yè)環(huán)境,讓他們能每天平平安安地回家。為此,本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設起,參加合出清竣工交付為止,始終堅持安全生產(chǎn)第一,防備為主的方針,以細化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手,與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,依法承當其應盡的責任,確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。2、崗位職責主管崗位項目公司分管副總:是保證甲方現(xiàn)場人員人身安全的責任人,也是工程項目安全生產(chǎn)的公司內部考核責任人。主辦崗位項目工程部經(jīng)理:兼任甲方的現(xiàn)場安全員職責,（公司應在崗前布置參加市級專業(yè)培訓,取得上崗證書）。對于規(guī)模巨大或施工難度高,工期緊迫的項目,項目工程部經(jīng)理可向分管副總申請配備專職的安全員甚至安全工程師。3、作業(yè)描述（1）與中標建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,主辦崗位起草,項目公司分管副總、總經(jīng)理簽署。協(xié)議應明確:建設工程安全生產(chǎn)的責任主體是建筑施工企業(yè),督促建筑施工企業(yè)承當其應盡的責任,其中,實行施工總包的,督促總包單位落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并依據(jù)工程的特點組織安全生產(chǎn)教育培訓,訂立安全事故預案處理方案,實施安全施工措施,除去安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,界定各舒適安全生產(chǎn)方面的權利和義務；明確總包單位對分包工程承當連帶責任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議商定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的,及時要求建筑施工企業(yè)改正。（2）在建設工程實施監(jiān)理前,將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建設工程承包合同的要求,對承包單位在施工質量、進度、建設資金和施工安全等方面,代表甲方進行監(jiān)督把關,并承當相應的監(jiān)理責任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設強制性技術標準和委托監(jiān)理合同商定進行監(jiān)理的,及時要求監(jiān)理單位改正。（3）參加施工組織設計及其安全技術措施或專項施工方案的審查,跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計劃?，F(xiàn)場有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調例會制度的,應將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調會無固定周期召開的,本主辦崗位應參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會。并視工程施工進度和形勢需要,會同工程監(jiān)理有重點地組織安全生產(chǎn)檢查,督促施工單位依照施工組織設計,具體落實安全作業(yè)的保護措施,確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患,責令限期改正；情況嚴重的,監(jiān)理和甲方均有權責令局部甚至全面停工整頓。（4）在依法取得建設工程施工許可證后,及時申報工程施工安全的行政監(jiān)督,并在建設工程開工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門或其他有關部門備案。對于施工作業(yè)可能顯現(xiàn)影響公共安全利益的情形,還應當在作業(yè)實施前,按國家有關規(guī)定的程序辦理申請批準手續(xù)。這些情形重要是:（a）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場合的；（b）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（c）需要臨時停電、停水、停止道路交通的；（d）需要拆除大型建筑物或構筑物的；（e）需要進行爆破作業(yè)的；（f）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。（5）安全事故處理:（a）施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故,一般均為施工單位的責任。但假如開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責的；平常缺乏安全例會記錄,安全巡察的整改報告；安全制度形同虛設,甚至參加違章指揮；那么開發(fā)單位也要視失職程度承當肯定的責任。（b）施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生,在場的任何甲方人員應立刻通知本主辦崗位和項目公司分管副總和總經(jīng)理參加,幫助施工單位嚴格保護現(xiàn)場,采取有效的措施搶救人員和資產(chǎn),防止事故的擴大。并作為重點安全事故以最快的方式（一小時內電話報告,24小時內書面報告）將事故的簡要情況向上級公司主管報告,同時督促施工單位在24小時內寫出書面報告,按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。（c）重點事故的書面報告應包含以下內容:事故發(fā)生的時間,地方,工程項目,企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份；事故發(fā)生的估量原因和直接經(jīng)濟損失的初步估量,以事故處理部門的看法為準；事故發(fā)生后采取的措施和事故掌控情況；事故報告單位和報告人。（d）施工單位發(fā)生安全事故后,本主辦崗位應樂觀幫助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則,也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓不放過；不落實事故整改措施不放過。（e）事故處理完畢后,本主辦崗位應將事故處理的經(jīng)過,結論以及整改措施落實情況編制專題報告,經(jīng)項目分管副總和總經(jīng)理簽署上報集團分管副總。（6）作業(yè)的注意事項甲方項目經(jīng)理及其土建、設備工程師在實施建設工程安全生產(chǎn)管理過程中,必需注意如下事項:（a）應當真實、準確、完整地向施工單位供應施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,提請施工單位采取措施予以保護。（b）不得對勘察、設計、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得強行要求施工單位壓縮合同商定的工期。（c）在編制工程概算時,應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用。不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。作業(yè)引導管理制度21、施工作業(yè)引導書以施工難度較大、技術多而雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體引導分部分項工程施工的技術文件。2、施工作業(yè)引導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的`進一步細化。3、分部分項工程作業(yè)引導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。4、分部分項工程作業(yè)引導書由項目技術負責人審批并督促實施。5、分部分項工程作業(yè)引導書的編制內容5.1施工方案和施工方法。5.2施工進度計劃。5.3勞動力計劃及勞動組織。5.4機具設備計劃,特別是重要施工機具。5.5重要料子需用量計劃。5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低本錢技術措施。6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)引導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)引導書的發(fā)放范圍:技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。作業(yè)引導管理制度31.目的為加強外派培訓管理,合理使用費用并保障培訓效果,特訂立本規(guī)定。2.適用范圍zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓的管理。3.外派培訓原則3.1在公司培訓計劃內的培訓項目將不予布置外派培訓（公司級講師、課程開發(fā)人員除外）。3.2優(yōu)先保障公司級講師、課程開發(fā)人員及培訓專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術人員、參加外派培訓。3.3公司未轉正的新員工原則上不參加外派培訓。3.4辦公室培訓專員負責外部培訓信息的收集,鼓舞公司員工供應有關信息。4.培訓內容范圍企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、運作與管理業(yè)界新信息新動態(tài)行業(yè)崗位資格證其它急需的業(yè)務技能、技術等5.參加外派培訓人員責任5.1參加外派培訓的人員代表著zz的整體形象,在培訓中應注意本身的言行舉止和儀表,不得顯現(xiàn)有損公司形象的行為,并自發(fā)維護公司聲譽；注意保守商業(yè)機密。5.2須定時、全程、樂觀參加培訓,中途不得遲到、早退和更換人員。5.3參加培訓人員應了解培訓公司的講師授課水平及整體實力,并將培訓公司情況反饋給辦公室培訓專員。5.4參加培訓人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響；5.5培訓結束后須對本部門相關人員進行教授（教授形式不限,可依據(jù)培訓內容采取口頭報告、溝通、討論、講授等方式）。5.6培訓結束后須將培訓資料（教材、錄音帶、錄像帶等）交辦公室存檔以供內部員工共享,辦公室培訓專員負責培訓資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。5.7外派培訓監(jiān)控及效果考核5.7.1培訓結束后,參訓員工需要寫培訓總結,其中培訓時間8小時以內培訓總結內容不少于1000字,培訓8小時以上不少于3000字；其直屬上級簽署看法,并需要得到辦公室培訓專員認可。之后在全公司范圍進行宣傳與共享。5.7.2參加外派培訓及溝通兩天以上（含）的員工,需要在結束后一個月內完成公司內部同內容培訓的授課,該培訓由辦公室供應組織和后勤工作。5.7.3需進行考試取證的必需通過考試并取得相應證書。5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓的（缺課超出兩小時）,須提前或在培訓后一天內提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓專員備案。5.7.5員工參加外派培訓的效果考核由其直屬上級和人力資源部培訓負責人共同進行。5.7.6對于考核不合格或缺課超出兩小時但未按規(guī)定時間說明、被批準的人員,將不予以報銷培訓費用及停止其當年參加外派培訓資格的懲罰。5.8外派培訓機構資質確認5.8.1使用萬科總部供應的培訓機構。5.8.3公司自行選擇的培訓機構和課程由辦公室負責資格審查,重要審查以下內容:課程內容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設施等。5.9外派培訓申請5.9.1申請參加外派培訓的人員填寫《職員外派培訓審批表》,并由部門負責人簽字同意,連同培訓介紹料子、課程布置至少在培訓開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的不予批準。5.9.2審批部門對《職員外派培訓審批表》及相應資料進行審核,之后交由分管負責人及總經(jīng)理復核批準,辦公室在3個工作日內予以相關人員回復并將審批結果及培訓介紹料子留存一份備案。5.10外派培訓服務協(xié)議5.10.1參加外派培訓者須與公司簽定《外派培訓服務協(xié)議》,公司與本人各持一份:5.10.2按費用:培訓費用在20xx元以下者,無須簽協(xié)議；培訓費用在20xx—3000元間者,應簽訂至少一年的服務協(xié)議；培訓費用在3000元以上者（包含外送考察溝通）,應簽訂至少二年的服務協(xié)議；按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內部培訓、溝通、會議等15天內,無須簽協(xié)議；15—30天者,應簽訂至少一年的服務協(xié)議；30天以上者,應簽訂至少二年的服務協(xié)議；5.10.3簽定《外派培訓服務協(xié)議》時,假如勞動合同期限小于服務期限的,應先到辦公室續(xù)簽勞動合同。5.10.4按相應培訓時間情況和培訓積分管理制度給出外派學員培訓積分。5.11培訓費用審核和報銷5.11.1外派培訓人員的留宿和交通,由學員依據(jù)有關通知和具體課程布置自行解決,也可由辦公室?guī)兔β?lián)系,費用和手續(xù)自行處理。5.11.2培訓組織方統(tǒng)一布置食宿,費用包含在培訓費中的,公司派出人員聽從統(tǒng)一布置。5.11.3培訓組織方?jīng)]有統(tǒng)一布置或費用不包含在培訓費中的,公司派出人員依據(jù)公司有關出差制度執(zhí)行,費用劃歸差旅費。5.11.4外派培訓人員將取得證書的原件、經(jīng)審批的《職員外派