維護和修理員工作計劃范文7篇

———維護和修理員工作計劃范文7篇維護和修理員工作計劃范文篇1一、總則。為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。二、運行管理計劃。1、人力資源管理。人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素養(yǎng)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的稱贊和嘉獎，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作樂觀性和責(zé)任心。2、加強設(shè)備管理?！肮び破涫拢叵壤淦?，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭本領(lǐng)，必必需有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮功效，必必需實施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推動器。計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標(biāo)。3、加強技術(shù)管理。加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、計劃實施目標(biāo)。1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝集力，向心力、提高機電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障本領(lǐng)，提高機電設(shè)備抗礦井禍害的本領(lǐng)。4、通過機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。四、總則。1、煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重點；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的基本保證。2、本標(biāo)準(zhǔn)訂立的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。重要包含：（1）大型固定設(shè)備（包含礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和掌控等。）（2）礦井重要變供電設(shè)備（包含變壓器、高處與低處壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、掌控裝置和設(shè)備等）。（3）井下變供電設(shè)備（包含礦用防爆變壓器、防爆高處與低處壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護、掌控裝置等）。（4）礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。五、礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。1、各礦井必需建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。重要職責(zé)為：（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必需認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅長結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況訂立出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。（2）落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的防備性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。（3）定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中顯現(xiàn)的問題，組織討論訂立全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織訂立好月度實施計劃，對實施情況負責(zé)。（4）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維護和修理工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。（5）對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸料子要核實、簽字并負責(zé)。3、設(shè)機電副總工程師幫助機電礦長管理機電運輸工作。重要職責(zé)為：（1）在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標(biāo)工作。主管機電礦長不在時，履行其職責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及重要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。（3）負責(zé)定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進步，提高職工技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)裝備水平。（4）組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。（5）負責(zé)機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。幫助機電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。4、礦井設(shè)機電科，具體負責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機電管理、礦井機電設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人幫助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負責(zé)人）一人，負責(zé)機電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，幫助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。5、機電科長重要職責(zé)是：（1）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機系統(tǒng)、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)和機電工作計劃的訂立和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實。（2）認真抓好機電設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責(zé)督促落實。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。（3）組織編制機電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃，待批準(zhǔn)后組織實施。（4）對重要機電設(shè)備的運行情形必需了如指掌，定期組織檢查，常常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好防備性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行。（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高員工遵章守紀(jì)的自發(fā)性，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。定期組織對全科人員進行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。6、機電科主管工程師（技術(shù)負責(zé)人）重要職責(zé)是：（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。（2）負責(zé)起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責(zé)按上級要求訂立機電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并常常對實施情況進行檢查。（3）對重要機電設(shè)備運行的技術(shù)情形必需了如指掌，對各種按規(guī)定必需定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必需保證定期進行。（4）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。7、礦機電科必需設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其重要職責(zé)是：（1）井下電氣管理組。①各礦井下電氣管理組必需配備1名專職負責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必需明確一名技術(shù)人員負責(zé)井下電氣管理工作。②電管組人員必需經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。③電管組負責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必需嚴格遵守“三大保護”細則的各項規(guī)定，而且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負荷增減.系統(tǒng)轉(zhuǎn)變均應(yīng)提前向電管組申請，接用或加添負荷必需有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地方接用。⑥井下負荷變動后，電管組負責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負荷的變動及時修改，誤差不得超出三天。（2）電纜管理組。①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負荷變動情況，確保修補質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗數(shù)據(jù)等認真做好記錄。⑤橡套電纜修補用料子必需與電纜護套性質(zhì)相同，具有不延燃性。⑥依照電纜使用發(fā)放、回收等管理方法，認真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。（3）設(shè)備管理組。①設(shè)備管理組負責(zé)礦各項機電設(shè)備增補、購置等計劃的編制與調(diào)配。②設(shè)備管理實行全部設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。③負責(zé)礦井全部機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。④對負責(zé)的全部設(shè)備必需按上級規(guī)定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。⑤負責(zé)機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃和增補計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必需有機電科長和機電礦長的審核、簽字。⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地方，負責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。⑦對修好和庫存的機電設(shè)備必需確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對井下超出修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時向機電科匯報，確保定期上井檢修。⑨設(shè)備組的全部工作對機電科長負責(zé)。（4）小型電器管理組。①小型電器管理組負責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。③小型電器設(shè)備實行編號管理，必需做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必需確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地方，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。⑤對使用單位實行定額管理，訂立小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不絕調(diào)整。8、各生產(chǎn)礦必需設(shè)立防爆檢查組，其重要職責(zé)是：（1）依照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。（2）防爆檢查員必需由責(zé)任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)熟識，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)負。維護和修理員工作計劃范文篇2一、20xx年工作重點20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維護和修理人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、20xx年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率實現(xiàn)90%以上。3、設(shè)備維護和修理費用符合20xx年維護和修理計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維護和修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與應(yīng)用性。5、加大維護和修理人員培訓(xùn)力度，確保維護和修理人員素養(yǎng)不絕提高。三、設(shè)備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維護和修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維護和修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維護和修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會加添機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維護和修理變化為自動的防備性維護和修理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好情形，訂立機械設(shè)備的年度維護和修理計劃，或季度維護和修理計劃等，由專人負責(zé)檢查，定時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、重要生產(chǎn)機械設(shè)備的維護和修理更換配件庫存不足健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對重要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對重要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保重要配件隨用隨有，3、維護和修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維護和修理人員要嫻熟掌握多種機械設(shè)備的維護和修理技巧，維護和修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維護和修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和修理和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維護和修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不絕提高設(shè)備維護和修理人員的技術(shù)水平。4、我們負責(zé)維護和修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)長短不一，因設(shè)備操作欠妥而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維護和修理，我們需要全部使用部門共同去維護。維護和修理員工作計劃范文篇3為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特訂立以下規(guī)定。一、機械設(shè)備、車輛的使用：1、機械設(shè)備、車輛的使用必需貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負責(zé)制，中、小形機械設(shè)備，實行機手負責(zé)制。2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將重要機械設(shè)備交給民工操作。3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、操作人員的崗位責(zé)任制：1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必需聽從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作布置，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。2、認真做好機車日常維護和修理保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機況良好乾凈、不得亂拆零部件及附屬裝置等。3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負責(zé)人布置保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進行懲罰。5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。6、機械車輛除非項目部布置，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進行懲罰。7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度敏捷布置。8、操作手未經(jīng)任何人布置，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機車保管人要負全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進行懲罰。10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組布置固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。11、操作手對保管的機車，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部布置，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)懲罰。13、樂觀搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。14、操作手要努力研討技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排出故障）。15、操作手必需樂觀參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定予以嘉獎。三、機械設(shè)備、車輛的維護和修理保養(yǎng)：1、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃，物資部門負責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由料子部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。2、修理工必需聽從機務(wù)、調(diào)度布置，做到急工程所需，對機械故障及時排出，保證質(zhì)量。3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃布置，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維護和修理保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負責(zé)檢驗及驗收。4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要樂觀搭配機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維護和修理時，項目組、承包組要樂觀派人搭配修理。四、獎懲制度：年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手予以肯定嘉獎，對做得差的操作手予以懲罰。維護和修理員工作計劃范文篇4一、目標(biāo)建立設(shè)備管理體系，漸漸實現(xiàn)計劃維護和修理，提高設(shè)備效率；最終實現(xiàn)全面計劃維護和修理，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。二、近況1.維護和修理人員不足，現(xiàn)有維護和修理人員嫻熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個嫻熟工63臺；同時，維護和修理人員兼顧技改工作，維護和修理壓力極大。2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，揮霍大量人力物力，給本不充分的維護和修理人員造成極大壓力。3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不方便。4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維護和修理記錄僅有維護和修理設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不絕改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。6.維護和修理情況，設(shè)備維護和修理目前完全被動維護和修理，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。7.維護和修理現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維護和修理現(xiàn)場混亂。8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有連續(xù)進行的情況較多。10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維護和修理的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；維護和修理人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督；對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕仿佛情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生情形極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。三、工作計劃針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、防備性維護和修理、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維護和修理過程中漸漸增補缺乏的`資料。3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維護和修理現(xiàn)場衛(wèi)生重要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維護和修理現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避開盲目、重復(fù)改造。7.規(guī)范設(shè)備維護和修理記錄。8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔；加強管理文件執(zhí)行力度。9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保管；對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維護和修理情況等。11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。13.建立維護和修理檔案，操作、維護和修理引導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中依據(jù)操作引導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。14.初步推行計劃維護和修理，加強對突發(fā)事故處理，排出設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。15.加強備品備件管理，掌控維護和修理費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。16.全面推行計劃維護和修理、保養(yǎng)、潤滑等工作。四、需公司支持工作1.加添維護和修理人員，尤其是嫻熟維護和修理工，同時提高維護和修理人員待遇2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。6.規(guī)范車間編號。7.對生產(chǎn)操作工進行必需的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排出五、重點難點1.訂立相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。2.建立計劃維護和修理所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)引導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需漸漸進行。3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接；對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門搭配。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行；對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。6.推行設(shè)備管理后，由于全部交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。維護和修理員工作計劃范文篇5（一）加快工程建設(shè)進度。抓緊xx水庫招投標(biāo)工作，力爭7月末開工建設(shè)；加快xx和xx河道整治、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲水安全鞏固提升、高效節(jié)水澆灌等項目施工進度，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點工作，細化各個項目在每月、每周的任務(wù)進度要求，定進度、定職責(zé)、定人員，確保工程按進度計劃推動。同時強化施工工序協(xié)調(diào)，加強物資料子、機具設(shè)備的調(diào)度管理，加強項目施工過程的技術(shù)引導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理，力爭形成更多實物工程量，確保工程進度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類水利項目，提高項目申報針對性和成功率，保持項目的連續(xù)性，為穩(wěn)增長、惠民生、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）抓好抗旱防汛工作。加強抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能顯現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實應(yīng)對措施，確保在供水困難時能夠及時、有效處理。加強農(nóng)業(yè)澆灌管理，認真分析河源來水趨勢，組織實施各輪次的配水計劃，縝密布置澆灌配水工作，強化計劃管理，嚴格執(zhí)行供水制度，加強測水量水，加快澆灌進度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，捉住有利天氣過程，及時組織增雨作業(yè)。樂觀供應(yīng)抗旱技術(shù)服務(wù)，動員群眾加強田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。樂觀搭配有關(guān)部門及時化解群眾用水糾紛，處理好澆灌用水矛盾。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監(jiān)測，連續(xù)開展防汛安全隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險工險段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)禍害易發(fā)區(qū)等為重點，全面落實日常觀測、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲備、災(zāi)情傳遞等措施，確保汛期安全。（三）推動水利改革創(chuàng)新。推動河長制任務(wù)落實。聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)修訂完善“一河一策”實施方案，同時編制完成“渠長制”工作方案。進一步充實縣河長辦工作力氣，樂觀協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)判、問題處理的信息化水平。認真落實河長制各項制度和河庫保護管理聯(lián)合執(zhí)法機制，推動形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力，并漸漸走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參加、部門聯(lián)治、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護整治的社會氛圍。連續(xù)深入開展污染源排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染、養(yǎng)殖點污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深入開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項整治。推動農(nóng)村水利綜合改革。樂觀爭取各級水利投資補齊農(nóng)田水利工程短板。加強對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)和服務(wù)工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運轉(zhuǎn)。（四）抓好水利管理工作。落實最嚴格水資源管理制度，加強水資源消耗總量和強度雙控，大力推動節(jié)水型社會建設(shè)，強化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水源地監(jiān)督管理，確保掌控指標(biāo)落實到位。加強地下水超采區(qū)整治，通過實施高效節(jié)水工程、調(diào)整蒔植結(jié)構(gòu)、壓減澆灌面積等措施全面落實地下水超采區(qū)整治任務(wù)。加強農(nóng)村供水工作，強化水源保護，規(guī)范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全。依法加強河道采砂管理，全面落實河道防洪措施，切實維護河道采砂秩序。加強水土流失監(jiān)管力度，落實開發(fā)建設(shè)項目水土保持“三同時”制度，規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗收工作。（五）抓好作風(fēng)建設(shè)年活動。緊緊圍繞“變化作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實施方案6個方面的重點任務(wù)和要求，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，扎堅固結(jié)實實抓整改，著力解決攔阻改革和制約發(fā)展的重點問題，著力解決基層和群眾反映猛烈的熱點、難點問題，著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題，努力建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉”的高素養(yǎng)水利干隊伍伍，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。維護和修理員工作計劃范文篇6第一條：目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的防備保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維護和修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。第二條：范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包含：1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5、故障請修。6、備品零件請購與管理。7、電焊、氣焊作業(yè)管理。8、保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條：組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條：經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護部門1.生產(chǎn)部維護和修理單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責(zé)與生財產(chǎn)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維護和修理。2.行政部總務(wù)單位：負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維護和修理。3.使用部門：負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維護和修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作4、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。5、隨時審核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格和數(shù)量是否與實際相符6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。（二）保養(yǎng)維護部門1、幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。2、故障修護的執(zhí)行。3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。6、能源節(jié)省計劃的執(zhí)行與跟催。7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。8、各項設(shè)備檔案建立與。9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議10、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤11、備品使用掌控與審核。12、其他上級交辦的事項（三）設(shè)備使用部門1、幫助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境乾凈的維護。3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維護和修理作業(yè)。4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維護和修理作業(yè)。5、設(shè)備改善提案的提報。6、其他上級交辦事項。第五條:設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維護和修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包含：1.設(shè)備緊要諸元2.安裝及試車情形。3.備品明細。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤滑基準(zhǔn)。6.檢