供電管理組組長安全生產(chǎn)崗位責任制模板

供電管理組組長安全生產(chǎn)崗位責任制模板1.崗位背景與職責1.1崗位背景：供電管理組是負責企業(yè)電力供應(yīng)和用電設(shè)備維護工作的緊要部門，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的正常運行和安全。供電管理組組長作為該部門的負責人，需要負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督供電管理工作，確保安全生產(chǎn)，并將日常工作的完成情況及時向企業(yè)管理層報告。1.2職責概述：供電管理組組長負責以下工作：—組織訂立供電管理制度和相關(guān)操作規(guī)程；—確保企業(yè)的電力供應(yīng)和用電設(shè)備維護工作的正常運行；—確保供電設(shè)備的安全運行，包含對潛在安全風險的識別和防備；—管理供電設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新，保證設(shè)備運行的高效性和穩(wěn)定性；—建立并維護與供電有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施；—監(jiān)督供電管理人員的工作表現(xiàn)，確保工作質(zhì)量和效率；—協(xié)調(diào)與電力供應(yīng)相關(guān)的溝通和聯(lián)絡(luò)工作。2.職責細則2.1供電管理制度和規(guī)程—負責訂立供電管理制度和操作規(guī)程，明確員工的工作職責和義務(wù)；—定期更新制度和規(guī)程，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.2電力供應(yīng)與設(shè)備維護—監(jiān)督并負責企業(yè)電力供應(yīng)設(shè)備的管理和運行；—布置相關(guān)人員進行設(shè)備巡檢、維護和修理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全、正常運行；—協(xié)調(diào)與電力供應(yīng)公司的工作聯(lián)絡(luò)，及時解決供電問題。2.3安全生產(chǎn)與維護—負責建立并完善安全管理制度，確保供電過程的安全性；—加強對供電設(shè)備的安全隱患排查和評估工作，及時采取相應(yīng)的安全措施；—編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，確保禍害事件的應(yīng)急準備和處理本領(lǐng)；—組織定期演練，培訓員工對突發(fā)事件的應(yīng)對本領(lǐng)。2.4績效考核與員工管理—對供電管理人員進行崗位職責培訓，提高其工作本領(lǐng)；—設(shè)定供電管理人員的績效目標，并進行定期考核；—依據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行嘉獎或懲罰，以激勵優(yōu)秀員工并矯正不足。2.5溝通與聯(lián)絡(luò)工作—與電力供應(yīng)公司保持緊密的溝通和聯(lián)系，及時了解其運行情況；—樂觀參加或組織電力供應(yīng)相關(guān)會議，了解行業(yè)動態(tài)，推動合作與發(fā)展；—及時向上級或企業(yè)管理層報告供電管理工作的進展情況和存在的問題。3.職責落實與監(jiān)督3.1職責清楚化—將以上責任細則訂立為正式的崗位職責書，并與組織內(nèi)部有關(guān)人員進行溝通和確認；—公布崗位職責書，確保員工明確其職責，并能夠依照職責進行工作。3.2監(jiān)督和考核—定期對供電管理組組長的工作情況進行監(jiān)督和考核，評估其工作表現(xiàn)；—定期組織組長自評和互評，以促進工作的連續(xù)改進和提高。3.3協(xié)作與搭配—與其他部門緊密搭配，協(xié)調(diào)和解決供電管理工作中的各種問題；—與企業(yè)管理層保持溝通，及時報告工作進展和存在的問題；—幫助人力資源部門進行員工的選拔、培訓和管理工作。4.職責追溯與免責聲明4.1職責追溯—供電管理組組長的崗位職責由本制度進行規(guī)范，必需依照本制度的規(guī)定進行工作；—組長對供電管理組的工作結(jié)果負責，對工作中的失誤和疏忽應(yīng)承當相應(yīng)的責任。4.2免責聲明—組長對于由于供電設(shè)備自身原因或其他不行抗力因素所導致的故障和事故免責；—組長對于未能采取可預(yù)見的、應(yīng)采取的措施以防范可能發(fā)生的事故免責；—供電管理組組長應(yīng)及時向上級報告供電設(shè)備存在的問題，并提出改進措施，但相關(guān)決策屬于上級管