2024年甘肅省職業(yè)院校技能大賽高職學(xué)生組供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程

2024年全省職業(yè)院校技能大賽高職組

供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)

競(jìng)

賽

規(guī)

程

二〇二三年十一月

目錄

一、賽項(xiàng)名稱.............................................................................................................................................1

二、賽項(xiàng)目的.............................................................................................................................................1

三、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn).................................................................................................................................1

四、競(jìng)賽內(nèi)容.............................................................................................................................................3

五、競(jìng)賽規(guī)則.............................................................................................................................................4

六、競(jìng)賽環(huán)境.............................................................................................................................................7

七、技術(shù)規(guī)范.............................................................................................................................................9

八、技術(shù)平臺(tái)...........................................................................................................................................10

九、評(píng)分辦法...........................................................................................................................................10

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定...........................................................................................................................................15

十一、申訴仲裁.......................................................................................................................................15

十二、安全預(yù)案.......................................................................................................................................16

十三、其他規(guī)定.......................................................................................................................................18

一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)名稱：供應(yīng)鏈管理

英文名稱：SupplyChainManagement

賽項(xiàng)組別：高職組

賽項(xiàng)歸屬：財(cái)經(jīng)商貿(mào)大類

承辦院校：武威職業(yè)學(xué)院

二、賽項(xiàng)目的

為深入貫徹黨的二十大精神，“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相

互促進(jìn)的新發(fā)展格局；構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平；

建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本”。落實(shí)國(guó)家“十四五”規(guī)劃要求，“分行業(yè)做好

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈

供應(yīng)鏈。推進(jìn)制造業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，強(qiáng)化資源、技術(shù)、裝備支撐，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)安全合作，

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化”。深入挖掘供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)為核心、

大數(shù)據(jù)為支撐、智慧化為牽引的供應(yīng)鏈服務(wù)新體系，深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，加強(qiáng)

供應(yīng)鏈相關(guān)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)多層次、復(fù)合型高端供應(yīng)鏈人才，對(duì)接新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、

新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)職普融通、產(chǎn)教融合、科創(chuàng)融匯，滿足產(chǎn)教協(xié)同育人目標(biāo)，引領(lǐng)

專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革，促進(jìn)高校畢業(yè)生高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)，滿足行業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈人才的

需求。

賽項(xiàng)以物流職業(yè)技能為背景，通過競(jìng)賽檢驗(yàn)物流人才培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)

模式，引領(lǐng)和促進(jìn)高職院校物流類專業(yè)教學(xué)改革，激發(fā)和調(diào)動(dòng)行業(yè)企業(yè)關(guān)注和參與物流

類專業(yè)教學(xué)改革，提升專業(yè)人才的市場(chǎng)匹配度，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和工匠精神，展示參

賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與處理、高效工作、質(zhì)量與成本控制、

安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。

三、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)

（一）比賽時(shí)間安排

賽事計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行3天，具體時(shí)間另行公布，具體競(jìng)賽日程安排見表1。

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（二）競(jìng)賽地點(diǎn)

武威職業(yè)學(xué)院，具體地點(diǎn)另行通知。

賽程由供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核、供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)答辯三部分組成。

表1競(jìng)賽日程安排表

日期時(shí)間事項(xiàng)參加人員地點(diǎn)備注

參賽隊(duì)報(bào)到，安

08:00-14:30排住宿，領(lǐng)取資工作人員、參賽隊(duì)住宿酒店

料

裁判培訓(xùn)會(huì)議與裁判長(zhǎng)、裁判員、

14:30-15:30會(huì)議室

裁判工作會(huì)議監(jiān)督組、專家組

裁判長(zhǎng)、專家組

長(zhǎng)、參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、

15:30-16:30賽前說明會(huì)指導(dǎo)老師、技術(shù)支會(huì)議室

報(bào)到日持方、承辦校賽務(wù)

負(fù)責(zé)人

16:30-17:00熟悉賽場(chǎng)各參賽隊(duì)競(jìng)賽場(chǎng)地

17:00檢查封閉賽場(chǎng)裁判長(zhǎng)、監(jiān)督組競(jìng)賽場(chǎng)地

17:10返回住宿酒店各參賽隊(duì)競(jìng)賽場(chǎng)地

參賽隊(duì)住宿酒店

7:30門口集合，集體各參賽隊(duì)住宿酒店

乘車前往賽場(chǎng)

參賽選手，檢錄工競(jìng)賽場(chǎng)地

8:00-8:20大賽檢錄

作人員前

第一次抽簽加密參賽選手、第一次一次抽簽

8:20-8:50

競(jìng)賽（抽序號(hào)）加密裁判、監(jiān)督區(qū)域

第1日第二次抽簽加密參賽選手、第二次二次抽簽

8:50-9:20

（抽座次號(hào)）加密裁判、監(jiān)督區(qū)域

參賽選手、裁判、

9:20-9:30賽前準(zhǔn)備競(jìng)賽場(chǎng)地

監(jiān)督、仲裁

供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

09:30-11:30理論考核(客觀參賽選手、裁判競(jìng)賽場(chǎng)地

題)

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日期時(shí)間事項(xiàng)參加人員地點(diǎn)備注

11:30-13:30午餐參賽選手、裁判競(jìng)賽場(chǎng)地

供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)

（含30分鐘數(shù)

13:30-15:30參賽選手、裁判競(jìng)賽場(chǎng)地

據(jù)分析與策略制

定時(shí)間）

供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)

15:50-17:50參賽選手、裁判競(jìng)賽場(chǎng)地

復(fù)盤PPT制作

參賽隊(duì)住宿酒店

7:30門口集合，集體各參賽隊(duì)住宿酒店

乘車前往賽場(chǎng)

參賽選手，檢錄工競(jìng)賽場(chǎng)地

7:50-8:10大賽檢錄

作人員前

第三次抽簽加密

參賽選手、第三次三次抽簽

8:10-8:30（抽答辯順序

加密裁判、監(jiān)督區(qū)域

競(jìng)賽號(hào)）

第2日參賽選手、裁判、

8:30-8:40答辯前準(zhǔn)備競(jìng)賽場(chǎng)地

監(jiān)督、仲裁

08:40-12:00現(xiàn)場(chǎng)答辯參賽選手、裁判答辯場(chǎng)地

13:00-15:30現(xiàn)場(chǎng)答辯參賽選手、裁判答辯場(chǎng)地

裁判長(zhǎng)、裁判員、

18:30公布成績(jī)比賽現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督組、專家組

四、競(jìng)賽內(nèi)容

競(jìng)賽由供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核、供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)答辯三個(gè)賽段組成。

（一）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核賽段

本賽段主要考察選手對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)的掌握及技能應(yīng)用，題型包括：?jiǎn)芜x、多選、判

斷、應(yīng)用題等，所有題目均為客觀題，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分?？疾閮?nèi)容包括：供應(yīng)鏈

與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理；供應(yīng)鏈制造商運(yùn)營(yíng)管理；供應(yīng)鏈分銷商運(yùn)營(yíng)管理；供應(yīng)鏈零售商運(yùn)

營(yíng)管理；供應(yīng)鏈物流商運(yùn)營(yíng)管理；供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理；供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化等。

（二）供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)賽段

本賽段比賽使用供應(yīng)鏈管理沙盤軟件進(jìn)行沙盤模擬對(duì)抗，以我國(guó)供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)

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環(huán)境為藍(lán)本，以供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)為視角，圍繞考察參賽選手?jǐn)?shù)據(jù)分析、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、

銷售、運(yùn)輸與運(yùn)營(yíng)分析匹配市場(chǎng)需求等供應(yīng)鏈企業(yè)管理的核心技能來設(shè)置。四位參賽選

手分工協(xié)作，在比賽指定的幾個(gè)城市中，經(jīng)營(yíng)制造業(yè)、分銷業(yè)、零售業(yè)與物流業(yè)等不同

行業(yè)，相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，通過市場(chǎng)機(jī)制構(gòu)建供應(yīng)鏈，運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本賽段考察選手綜合運(yùn)用知識(shí)解決問題、應(yīng)對(duì)瞬息萬變市場(chǎng)的能力。培養(yǎng)學(xué)

生成為供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)背景下懂管理、善運(yùn)營(yíng)、能優(yōu)化的復(fù)合型人才。

比賽模式為直線型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)抗模式，各參賽隊(duì)伍構(gòu)建一條完整獨(dú)立的供應(yīng)鏈，

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料通過生產(chǎn)加工、分銷網(wǎng)絡(luò)、終端零售到達(dá)終端用戶手中的供應(yīng)鏈運(yùn)

營(yíng)組織形態(tài)。單支隊(duì)伍的4名隊(duì)員需要分別扮演制造商、分銷商、零售商和物流企業(yè)

并組成供應(yīng)鏈，與其他隊(duì)伍展開運(yùn)營(yíng)對(duì)抗，各隊(duì)伍之間不涉及合作。直線型供應(yīng)鏈運(yùn)

營(yíng)有助于考察學(xué)生的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求

預(yù)測(cè)、智能商業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)輸

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等專業(yè)核心技能。檢驗(yàn)選手的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力，根據(jù)產(chǎn)品屬性匹配最佳的供

應(yīng)鏈運(yùn)作模型和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，贏得戰(zhàn)略匹配實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決勝。

（三）現(xiàn)場(chǎng)答辯賽段

參賽隊(duì)伍將抽簽決定答辯環(huán)節(jié)順序。要求各自隊(duì)伍陳述供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)前市場(chǎng)分

析與策略制定，仿真運(yùn)營(yíng)過程推演經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，以及供應(yīng)鏈構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)策略，制作供應(yīng)

鏈仿真運(yùn)營(yíng)復(fù)盤PPT（現(xiàn)場(chǎng)office版本為office2016），并進(jìn)行講解答辯（講解時(shí)間8

分鐘，答辯時(shí)間4分鐘）。大賽組委會(huì)聘請(qǐng)5名專家組成評(píng)委團(tuán)，專家評(píng)委團(tuán)將根據(jù)各

個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的闡述進(jìn)行打分。

五、競(jìng)賽規(guī)則

（一）報(bào)名資格及參賽隊(duì)伍要求

1.參賽隊(duì)及參賽選手資格：參賽選手須為高等職業(yè)學(xué)校（?？疲⒏叩嚷殬I(yè)學(xué)校

（本科）全日制在籍學(xué)生或五年制高職四、五年級(jí)學(xué)生。

2.組隊(duì)要求：每個(gè)學(xué)校限報(bào)3支代表隊(duì)，參賽選手為同一學(xué)校，不允許跨校組隊(duì)。

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3.參賽要求：每個(gè)參賽隊(duì)的選手必須為本院校在籍學(xué)生，已畢業(yè)學(xué)生、凡在往屆參

加同一項(xiàng)目同一組別國(guó)賽獲得一、二等獎(jiǎng)及省賽獲得一等獎(jiǎng)的選手不允許報(bào)名參加，其

他要求以甘肅省競(jìng)賽文件為準(zhǔn)；每隊(duì)指導(dǎo)教師1～2名，須為本院校專兼職教師。

（二）賽前準(zhǔn)備

1.賽前說明會(huì)：比賽日前一天下午召開賽前說明會(huì)，由各參賽隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)

教師參加，會(huì)議講解競(jìng)賽注意事項(xiàng)并進(jìn)行賽前答疑。

2.熟悉場(chǎng)地：比賽日前一天下午開放賽場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地。

3.參賽隊(duì)員入場(chǎng)：參賽選手應(yīng)提前15分鐘到達(dá)賽場(chǎng)，憑參賽證、身份證、人身意

外傷害保險(xiǎn)單進(jìn)行檢錄，按要求入場(chǎng)，不得遲到早退；現(xiàn)場(chǎng)裁判負(fù)責(zé)核對(duì)參賽隊(duì)員信

息；嚴(yán)禁參賽選手?jǐn)y帶任何電子設(shè)備、通訊設(shè)備及其他相關(guān)資料與用品入場(chǎng)。

4.抽簽：比賽第一日進(jìn)行第一次加密抽簽（抽序號(hào)）、第二次加密抽簽（抽座次

號(hào)），比賽第二日進(jìn)行第三次加密抽簽（抽答辯順序號(hào)），由各參賽隊(duì)自行確定一名

選手抽簽，通過抽簽確定各參賽隊(duì)伍的賽場(chǎng)座次、排定供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核和供

應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)賽段的選手座位號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)答辯順序。

（三）比賽期間

1.各參賽隊(duì)伍打開電腦，根據(jù)對(duì)應(yīng)的賬號(hào)密碼進(jìn)入競(jìng)賽平臺(tái)，由裁判長(zhǎng)宣布比賽

開始，各參賽隊(duì)伍開始競(jìng)賽。

2.競(jìng)賽過程中，如有疑問，參賽選手應(yīng)持“咨詢”示意牌示意，項(xiàng)目裁判長(zhǎng)應(yīng)按照

有關(guān)要求及時(shí)予以答疑。如遇設(shè)備或軟件等故障，參賽選手應(yīng)持“故障”示意牌示意。

項(xiàng)目裁判長(zhǎng)、技術(shù)人員等應(yīng)及時(shí)予以解決。確因計(jì)算機(jī)軟件或硬件故障，致使操作無

法繼續(xù)的，經(jīng)項(xiàng)目裁判長(zhǎng)確認(rèn)，予以啟用備用計(jì)算機(jī)。如遇身體不適，參賽選手應(yīng)持

“醫(yī)務(wù)”示意牌示意，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員按應(yīng)急預(yù)案救治。

3.競(jìng)賽過程中不得在任何地方出現(xiàn)與參賽者身份信息相關(guān)的內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以

作弊論處，取消比賽成績(jī)并通報(bào)。

（四）成績(jī)?cè)u(píng)定及公布

1.成績(jī)?cè)u(píng)定

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比賽評(píng)分由三個(gè)模塊的分值組成：

供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核占30%（滿分100分），供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)占50%（滿分

100分），現(xiàn)場(chǎng)答辯占20%（滿分100分）。

2.成績(jī)公布

（1）成績(jī)公示

所有競(jìng)賽結(jié)束后計(jì)分員將解密后的各參賽團(tuán)隊(duì)成績(jī)匯總成最終成績(jī)單，經(jīng)裁判長(zhǎng)、

監(jiān)督仲裁長(zhǎng)簽字后進(jìn)行公示。

（2）成績(jī)錄入

成績(jī)公示2小時(shí)無異議后，由賽務(wù)信息員將賽項(xiàng)總成績(jī)的最終結(jié)果錄入賽務(wù)管理

系統(tǒng)。

（3）成績(jī)審核

賽務(wù)信息員對(duì)成績(jī)數(shù)據(jù)審核后，將賽務(wù)系統(tǒng)中錄入的成績(jī)導(dǎo)出打印，經(jīng)裁判長(zhǎng)、

監(jiān)督仲裁長(zhǎng)審核簽字。

（4）成績(jī)公布

賽后3小時(shí)公布最終競(jìng)賽成績(jī)。

（5）成績(jī)報(bào)送

由賽務(wù)信息員將簽字的紙質(zhì)打印成績(jī)單報(bào)送賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)和大賽執(zhí)委會(huì)辦公室。

（6）參賽代表隊(duì)若對(duì)賽事有異議，可由領(lǐng)隊(duì)按規(guī)程提出書面申訴。

（7）其它未涉及事項(xiàng)或突發(fā)事件，由大賽組委會(huì)負(fù)責(zé)解釋或決定。

（五）賽項(xiàng)執(zhí)裁

1.大賽在賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，賽項(xiàng)裁判組負(fù)責(zé)賽項(xiàng)成績(jī)?cè)u(píng)定工作，參賽隊(duì)成績(jī)通

過三級(jí)審核，確保比賽成績(jī)準(zhǔn)確無誤。

2.大賽專家組負(fù)責(zé)大賽命題工作，比賽前由裁判長(zhǎng)通過抽簽確定賽題。

3.裁判報(bào)到后，封閉管理。通過抽簽方式，確定裁判執(zhí)裁工位。

4.為保證裁判執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)一致，裁判進(jìn)行競(jìng)賽執(zhí)裁培訓(xùn)。

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5.競(jìng)賽成績(jī)?cè)瓌t上在所有競(jìng)賽完畢3小時(shí)后公布，具體按照省教育廳相關(guān)文件執(zhí)

行。

6.其它未涉及事項(xiàng)或突發(fā)事件，由賽區(qū)仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋或決定。

六、競(jìng)賽環(huán)境

（一）競(jìng)賽場(chǎng)地環(huán)境

競(jìng)賽分為三個(gè)模塊，供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核賽段、供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)賽段、現(xiàn)場(chǎng)

答辯賽段。其中供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核賽段，每個(gè)競(jìng)賽選手需要使用一臺(tái)電腦，進(jìn)

行答題；供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)賽段，每個(gè)競(jìng)賽選手需要使用一臺(tái)電腦，所有參賽選手在一

個(gè)虛擬供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)環(huán)境中進(jìn)行合作或競(jìng)爭(zhēng)；PPT制作提供兩臺(tái)電腦，四位隊(duì)員配

合完成；現(xiàn)場(chǎng)答辯賽段，需四位隊(duì)員都參與，在指定答辯室答辯。具體技術(shù)要求如下：

技術(shù)參數(shù)

品名規(guī)格要求說明

參賽選手計(jì)算機(jī)滿足支持競(jìng)賽軟件的硬件及軟件要求。

網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備提供網(wǎng)絡(luò)布線、交換機(jī)。

CPU：Xeon系列8核及以上；內(nèi)存：16GB（含）以上；

硬盤：2T（含）以上，有C盤，D盤兩個(gè)以上硬盤分區(qū)；

網(wǎng)卡：千兆網(wǎng)卡；操作系統(tǒng)：WindowsServer2008R2

競(jìng)賽服務(wù)器

SP1（或WindowsServer2008ServicePack2、Windows

Server2012、WindowsServer2012R2），安裝IIS

7.0以上；數(shù)據(jù)庫(kù)：MicrosoftSQLServer2008R2

以虛擬仿真的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)環(huán)境為運(yùn)營(yíng)藍(lán)本，以供應(yīng)

鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)為視角，以制造業(yè)、分銷業(yè)、零售業(yè)與物流

業(yè)為對(duì)象，訓(xùn)練同學(xué)們?cè)诠?yīng)鏈背景下的大數(shù)據(jù)分析、

供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)平采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈協(xié)同等供應(yīng)鏈

臺(tái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。平臺(tái)按照運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)，構(gòu)建供

應(yīng)鏈，運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈，滿足市場(chǎng)需求，完成供應(yīng)鏈構(gòu)建、

供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等供應(yīng)鏈管理技能的對(duì)

抗。

（二）競(jìng)賽軟件環(huán)境

供應(yīng)鏈管理沙盤軟件，以虛擬仿真的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)環(huán)境為運(yùn)營(yíng)藍(lán)本，以供應(yīng)鏈

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協(xié)同運(yùn)營(yíng)為視角，考察參賽選手的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)

輸?shù)裙?yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。在供應(yīng)鏈商業(yè)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)的企業(yè)需要同其他團(tuán)隊(duì)的選

手展開競(jìng)爭(zhēng)與合作，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的對(duì)抗，在相互交織

影響的商業(yè)環(huán)境中，完成供應(yīng)鏈構(gòu)建、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等供應(yīng)鏈管理技

能的對(duì)抗。在分析相關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)，制定設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方案基礎(chǔ)上，完成供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分析、

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避實(shí)戰(zhàn)沙盤對(duì)

抗。

（1）供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。其本質(zhì)是供應(yīng)

鏈上、下游企業(yè)的合作運(yùn)營(yíng)。本競(jìng)賽沙盤提供完整的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)，在生態(tài)角色中

包括制造、分銷、零售與物流服務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員參與其中的角色與其上下游企業(yè)合作運(yùn)

營(yíng)供應(yīng)鏈，滿足客戶需求。

（2）供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)

本競(jìng)賽沙盤提供了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）、協(xié)同

規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）等供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)。同時(shí)，系統(tǒng)支持基于平臺(tái)

進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)策略、庫(kù)存策略、銷售策略、運(yùn)輸策略等商業(yè)模式。

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（3）供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)

競(jìng)賽提供聯(lián)網(wǎng)模式，競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)在不同的行業(yè)企業(yè)，在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中相

互合作，共同競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)全國(guó)34個(gè)主要城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與各具特色的經(jīng)濟(jì)

系統(tǒng)，競(jìng)賽隊(duì)員可以在全國(guó)范圍下自由選擇城市發(fā)展。平臺(tái)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)

表，可以讓選手在對(duì)抗過程中及時(shí)掌握其公司經(jīng)營(yíng)狀況，做出相應(yīng)的調(diào)整。

七、技術(shù)規(guī)范

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T23011-2022《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》

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GB/T23050-2022《供應(yīng)鏈數(shù)字化管理指南》

GB/T23022-2022《生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范》

GB/T23023-2022《生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)集》

GB/T41834-2022《智慧物流服務(wù)指南》

GB/T25103-2010供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型

GB/T24420-2009供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指南

GB/Z26337.1-2010供應(yīng)鏈管理第1部分：綜述與基本原理

GB/T26337.2-2011供應(yīng)鏈管理第2部分：SCM術(shù)語

（二）國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)

歸屬職業(yè)工種及編號(hào)：供應(yīng)鏈管理師（4-02-06-05）

歸屬職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于頒布物流服務(wù)師等

18個(gè)國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的通知》（人社廳發(fā)〔2020〕102號(hào)文件）

（三）專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

《高等職業(yè)教育專業(yè)簡(jiǎn)介（2022年）》

八、技術(shù)平臺(tái)

產(chǎn)品名稱：供應(yīng)鏈管理沙盤軟件

型號(hào)：V3.0

平臺(tái)簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈沙盤軟件，以虛擬仿真的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)環(huán)境為運(yùn)營(yíng)藍(lán)

本，以供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)為視角，考察參賽選手的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)、生

產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。在供應(yīng)鏈商業(yè)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)

的企業(yè)需要同其他學(xué)員的企業(yè)選手展開競(jìng)爭(zhēng)與合作，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供

應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的對(duì)抗，在相互交織影響的商業(yè)環(huán)境中，完成供應(yīng)鏈構(gòu)建、

供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等供應(yīng)鏈管理技能的訓(xùn)練。在分析相關(guān)商業(yè)數(shù)

據(jù)，制定設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方案基礎(chǔ)上，完成供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分析、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、供應(yīng)

鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避實(shí)戰(zhàn)沙盤對(duì)抗。

九、評(píng)分辦法

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（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制訂原則

采用結(jié)果評(píng)價(jià)為主的評(píng)價(jià)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以“公平、公正、公開”為原則。

2.組織分工

成立由檢錄組、裁判組、監(jiān)督仲裁組組成的成績(jī)管理組織機(jī)構(gòu)。參照《全國(guó)職

業(yè)院校技能大賽專家和裁判工作管理辦法》的有關(guān)要求，要求裁判人員分別來自企

業(yè)、院校、非賽項(xiàng)合作企業(yè)。

3.成績(jī)管理程序

按照全國(guó)職業(yè)院校技能大賽執(zhí)委會(huì)的明確要求，參賽選手的成績(jī)?cè)u(píng)定與管理按

照《全國(guó)職業(yè)院校技能大賽制度匯編》成績(jī)管理辦法進(jìn)行。

4.成績(jī)?cè)u(píng)分

（1）過程評(píng)判

現(xiàn)場(chǎng)裁判依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判表進(jìn)行評(píng)判。評(píng)判結(jié)果由裁判員、裁判長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

（2）結(jié)果評(píng)判

評(píng)分裁判根據(jù)參賽隊(duì)提交的成果文件，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分、統(tǒng)分和核分。

（3）解密

在監(jiān)督仲裁組監(jiān)督下，由裁判長(zhǎng)指定解密裁判啟封檢錄抽簽一次、加密檔案、

二次加密檔案、三次加密檔案，找出各參賽選手與賽位對(duì)應(yīng)關(guān)系，將競(jìng)賽結(jié)果分別

由場(chǎng)次工位號(hào)轉(zhuǎn)換為參賽隊(duì)，然后進(jìn)行分值排序，打印封裝。

（4）總成績(jī)排序

成績(jī)總分=供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核（權(quán)重30%）+供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)（權(quán)重50%）

+現(xiàn)場(chǎng)答辯（權(quán)重20%），三項(xiàng)加權(quán)成績(jī)作為該團(tuán)隊(duì)比賽成績(jī)。

總成績(jī)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位，由高到低排序。競(jìng)賽成績(jī)相同時(shí)按供應(yīng)鏈方案設(shè)

計(jì)成績(jī)進(jìn)行排序確定；競(jìng)賽成績(jī)?cè)傧嗤瑫r(shí)，按供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)成績(jī)進(jìn)行排序確定；

競(jìng)賽成績(jī)?nèi)韵嗤瑫r(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)答辯成績(jī)進(jìn)行排序確定。

（二）評(píng)分方法

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1.本次競(jìng)賽設(shè)立裁判組，由5名裁判員組成。裁判長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織裁判員培訓(xùn)、安

排裁判員分工、開展技術(shù)點(diǎn)評(píng)。裁判員按照公平工作原則和裁判組分工，承擔(dān)比賽

執(zhí)裁和評(píng)分工作，本著廉潔、誠(chéng)信的原則履行職責(zé)，確保大賽公平、公正、公開、

透明。

2.設(shè)立裁判小組，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，最后進(jìn)行成績(jī)匯總，移交裁判

長(zhǎng)。由裁判長(zhǎng)對(duì)分?jǐn)?shù)復(fù)查確認(rèn)，最終生成參賽選手總成績(jī)表，裁判長(zhǎng)及監(jiān)督仲裁長(zhǎng)

簽字確認(rèn)后移交競(jìng)賽組委會(huì)。

（三）評(píng)分細(xì)則

1.供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核成績(jī)由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算給出，具體到每個(gè)試題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，

如下表所示：

序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則分值

1單選題共20題，每題1分20

2判斷題共20題，每題1分20

3多選題共10題，每題2分20

4應(yīng)用題共8題，每題5分40

合計(jì)100

注：本賽段由四位參賽選手分別答題，取最終四位參賽隊(duì)員成績(jī)的平均值（保留

到小數(shù)點(diǎn)后兩位）作為本賽段最終成績(jī)。

2.供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)成績(jī)由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算給出，具體到每個(gè)企業(yè)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如下表

所示：

評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則計(jì)算公式分值

競(jìng)賽結(jié)束時(shí)集經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高凈制分零物

凈資產(chǎn)團(tuán)企業(yè)所有者資產(chǎn)為m，最低為n，本團(tuán)隊(duì)造銷售流

權(quán)益總和：即凈資產(chǎn)為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算商商商商

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資產(chǎn)總額-負(fù)公式Y(jié)=[8/(m-n)]X+[(12m-

債總額20n)/(m-n)]【最高者得分20，20302520

最低者得分12】

經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高投制分零物

資回報(bào)率為m，最低為n，本造銷售流

總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/團(tuán)隊(duì)投資回報(bào)率為X，各團(tuán)隊(duì)

投資回報(bào)率商商商商

投資總額得分計(jì)算公式Y(jié)=[8/(m-

n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]【最高20252020

者得分20，最低者得分12】

經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高市制分零物

集團(tuán)企業(yè)銷售

場(chǎng)占有率為m，最低為n，本造銷售流

產(chǎn)品數(shù)量/當(dāng)

團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)占有率為X，各團(tuán)隊(duì)商商商商

市場(chǎng)占有率前市場(chǎng)上同類

得分計(jì)算公式Y(jié)=[8/(m-

型企業(yè)的銷售

n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]【最高20152025

產(chǎn)品數(shù)量總和

者得分20，最低者得分12】

經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高庫(kù)制分零物

供應(yīng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為m，最低為n，本造銷售流

鏈運(yùn)存集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為X，各團(tuán)隊(duì)商商商商

營(yíng)指周銷售總成本/得分計(jì)算公式Y(jié)=[6/(m-

標(biāo)：質(zhì)轉(zhuǎn)平均庫(kù)存成本n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]

1515155

量率【最高者得分15，最低者得分

9】

經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高準(zhǔn)制分零物

供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交貨率為m，最低為n，本造銷售流

在合同期限內(nèi)

鏈運(yùn)時(shí)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率為X，各團(tuán)隊(duì)商商商商

完成的訂單數(shù)

營(yíng)指交得分計(jì)算公式Y(jié)=[6/(m-

/企業(yè)所接受

標(biāo)：時(shí)貨n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]

的所有訂單數(shù)15101520

間率【最高者得分15，最低者得分

9】

成庫(kù)存成本：競(jìng)

本：賽期間企業(yè)產(chǎn)

各生的原材料、經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高成

供應(yīng)

項(xiàng)成品庫(kù)存總成本為m，最低為n，本團(tuán)隊(duì)成

鏈運(yùn)制分零物

成本本為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式

營(yíng)指造銷售流

本運(yùn)輸成本：競(jìng)Y=[-4/(m-n)]X+[(10m-6n)/(m-

標(biāo)：成商商商商

總賽期間因執(zhí)行n)]【最低者得分10，最高者得

本

和/企業(yè)間合同產(chǎn)分6】

營(yíng)生的運(yùn)輸總成

業(yè)本

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收采購(gòu)成本：供

入應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行

采購(gòu)任務(wù)產(chǎn)生

的原材料或成

品成本和業(yè)務(wù)

105510

活動(dòng)成本

生產(chǎn)成本：制

造商執(zhí)行生產(chǎn)

業(yè)務(wù)產(chǎn)生的生

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

總分（表中計(jì)算公式以制造為例，分銷、零售、物流以此類推）100

1.排名規(guī)則：按照總分高低進(jìn)行排名，破產(chǎn)團(tuán)隊(duì)按照破產(chǎn)先后順序進(jìn)行排名，破產(chǎn)

早的排名靠后。

2.若參賽隊(duì)伍在比賽過程中建設(shè)并運(yùn)營(yíng)多家企業(yè)，以多家企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施的各個(gè)指標(biāo)

值作為最終數(shù)值計(jì)算得出總成績(jī)，其中市場(chǎng)占有率、凈資產(chǎn)指標(biāo)加總，投資回報(bào)率、

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、運(yùn)營(yíng)成本加總后平均。

3.在指定的城市之外運(yùn)營(yíng)所得成績(jī)無效。

4.違約金累計(jì)金額超過期末凈資產(chǎn)總額的5%裁判會(huì)介入調(diào)查參賽選手是否有作弊

行為，調(diào)查每一筆違約金的收入和支出情況，對(duì)于裁判判定有作弊行為的參賽選手，

此部分成績(jī)無效。

3.現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

講解評(píng)分以專家組打分的方式，評(píng)分專家組成員5名，以平均成績(jī)作為該隊(duì)伍本

賽段最終成績(jī)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則分值小計(jì)

內(nèi)容具體、完整，邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)。20

能清晰準(zhǔn)確地表述內(nèi)容，問題把握準(zhǔn)

1PPT制作1550

確，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。

制作規(guī)范精美，表現(xiàn)形式豐富多樣。15

對(duì)整個(gè)仿真運(yùn)營(yíng)過程和最終成績(jī)的描述

2運(yùn)營(yíng)講解準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出；對(duì)自身經(jīng)營(yíng)得失的認(rèn)識(shí)1530

和總結(jié)深刻。

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方案策略制定與實(shí)施的一致性，講述方

案設(shè)計(jì)策略指導(dǎo)仿真運(yùn)營(yíng)的落實(shí)情況，15

實(shí)施時(shí)的靈活應(yīng)變。

準(zhǔn)確理解問題，回答具有針對(duì)性，深入問

8

題本質(zhì)。

答辯

3思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語言簡(jiǎn)潔流暢。515

團(tuán)隊(duì)配合默契，協(xié)作高效。2

團(tuán)隊(duì)形象

主要考察團(tuán)隊(duì)形象與團(tuán)隊(duì)合作能力。2

與配合

45

時(shí)間掌控主要考察時(shí)間管控能力與語言表達(dá)。8分

3

與語言鐘內(nèi)完成運(yùn)營(yíng)講解，超時(shí)酌情扣分。

合計(jì)100

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯需4人都要參與，PPT內(nèi)容主要包含：仿真運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)部分展示（戰(zhàn)

略選擇、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈協(xié)同、S&OP），仿真運(yùn)營(yíng)成績(jī)和各分項(xiàng)指標(biāo)，總結(jié)得

失，方案設(shè)計(jì)對(duì)仿真運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)。

（四）違規(guī)扣分

1.損壞賽場(chǎng)提供的設(shè)備，污染賽場(chǎng)環(huán)境等不符合職業(yè)規(guī)范行為的，根據(jù)影響程度

扣分。

2.在競(jìng)賽時(shí)段，參賽選手有不服從裁判擾亂賽場(chǎng)秩序、有作弊行為的、裁判宣布

競(jìng)賽時(shí)間到仍強(qiáng)行操作的，取消參賽選手獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比資格。

3.選手提交的參賽文件上留有本參賽選手信息的標(biāo)識(shí)、符號(hào)、文字，視同作弊，

取消參賽選手獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比資格。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

以賽項(xiàng)實(shí)際參賽隊(duì)總數(shù)為基數(shù)，設(shè)團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)比例分別為10%、

20%、30%（小數(shù)點(diǎn)后一位四舍五入）。如因成績(jī)并列而突破獲獎(jiǎng)比例，須報(bào)大賽執(zhí)

委會(huì)辦公室批準(zhǔn)。其他情況按照競(jìng)賽規(guī)程總則執(zhí)行。

十一、申訴仲裁

1.各參賽隊(duì)對(duì)不符合賽項(xiàng)規(guī)程規(guī)定的儀器、設(shè)備、工裝、材料、物件、計(jì)算機(jī)軟

硬件、競(jìng)賽使用工具、用品，競(jìng)賽執(zhí)裁、賽場(chǎng)管理、競(jìng)賽成績(jī)，以及工作人員的不

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規(guī)范行為等，可向賽項(xiàng)仲裁組提出申訴，申訴主體為參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)。

2.申訴啟動(dòng)時(shí)，參賽隊(duì)向賽項(xiàng)仲裁組遞交領(lǐng)隊(duì)親筆簽字的書面報(bào)告。書面報(bào)告

應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、涉及人員、申訴依據(jù)等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘

述。非書面申訴不予受理。

3.提出申訴的時(shí)間應(yīng)在比賽結(jié)束后(選手賽場(chǎng)比賽內(nèi)容全部完成)2小時(shí)內(nèi)。超過

時(shí)效不予受理。

4.賽項(xiàng)仲裁組在接到申訴報(bào)告后的2小時(shí)內(nèi)組織復(fù)議，并及時(shí)將復(fù)議結(jié)果以書

面形式告知申訴方。申訴方對(duì)復(fù)議結(jié)果仍有異議，可由領(lǐng)隊(duì)向比賽監(jiān)督員提出申訴，

由監(jiān)督員傳達(dá)最終仲裁結(jié)果。

5.申訴方不得以任何理由拒絕接收仲裁結(jié)果，不得以任何理由采取過激行為擾

亂賽場(chǎng)秩序。仲裁結(jié)果由申訴人簽收不能代收，如在約定時(shí)間和地點(diǎn)申訴人離開，

視為自行放棄申訴。

6.申訴方可隨時(shí)提出放棄申訴。

十二、安全預(yù)案

為確保賽項(xiàng)安全順利地進(jìn)行，保障各地參賽隊(duì)師生的人身安全，及時(shí)有效地處理

大賽期間突發(fā)安全事故，保證大賽安全有序地進(jìn)行，特制定突發(fā)安全保障應(yīng)急預(yù)案。

（一）組織機(jī)構(gòu)

大賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和組織大賽期間突發(fā)安全事故的應(yīng)急處理工作。制

定各類突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)做好疫情防控、火災(zāi)安全事故、交通安全事故、食

物中毒安全事故、用電安全事故、醫(yī)療緊急病情的防范工作，設(shè)備故障，組織各種突

發(fā)事件的緊急處理，最大程度地避免次生事故，及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門，做好各種事

件的善后工作。

（二）安全事故報(bào)告及處理程序

1.大賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，有關(guān)人員必須立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并及時(shí)

向有關(guān)部門報(bào)案請(qǐng)求援助。

2.大賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，本著“先控制、后處置、救人第一，減少損失”

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的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)果斷處理，積極搶救，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參賽師生離開危險(xiǎn)區(qū)域，保護(hù)好

大賽區(qū)域內(nèi)的貴重物品，認(rèn)真維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，做好善后處理

工作。

3.大賽領(lǐng)導(dǎo)小組接到大賽突發(fā)安全事故報(bào)告后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織搶

救和善后處置，并根據(jù)事故情況及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。

4.大賽期間遇有突發(fā)或緊急情況，有關(guān)人員按賽場(chǎng)疏散圖指示，由指定專人指引、

帶領(lǐng)及時(shí)做好疏散。

（三）大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案

1.重大火災(zāi)事故

（1）大賽賽場(chǎng)或人員密集場(chǎng)所一旦發(fā)生火險(xiǎn)后，在場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

小組，并同時(shí)撥打119報(bào)警，及時(shí)疏散在場(chǎng)人員有序撤到安全地帶，安排做好消防人

員車輛迎候。

（2）如果發(fā)生火災(zāi)后，在場(chǎng)人員應(yīng)避免過度驚慌、盲目亂跑，應(yīng)按照疏散指示

標(biāo)志、出口通道提示有序逃生，逃生時(shí)不可互相擁擠、推搡，不亂喊亂叫。

（3）請(qǐng)全體人員在進(jìn)入人員密集場(chǎng)所時(shí)，及時(shí)了解應(yīng)急疏散通道的位置和逃生

通道，掌握使用滅火器材方法，不要堵塞消防通道。

（4）一旦火險(xiǎn)發(fā)生后，人員疏散場(chǎng)地為學(xué)校操場(chǎng)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序疏導(dǎo)

和維護(hù)。

2.重大交通安全事故

（1）指揮參賽學(xué)生緊急集合疏散至安全地段，迅速將事故信息上報(bào)大賽領(lǐng)導(dǎo)小

組。

（2）要迅速搶救受傷師生，在最短時(shí)間內(nèi)將受傷師生送到就近或指定醫(yī)院救治，

根據(jù)情節(jié)分別及時(shí)報(bào)警110、120請(qǐng)求援助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

（3）采取有效措施，做好善后處置工作。

3.食物中毒安全事故

（1）立即停止配餐餐廳的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)向大賽領(lǐng)導(dǎo)小組及衛(wèi)生防疫部門報(bào)告，

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根據(jù)情節(jié)分別及時(shí)報(bào)警110、120請(qǐng)求援助。

（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救助病人，需要時(shí)協(xié)助轉(zhuǎn)送指定醫(yī)院治療。

（3）封存造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品和原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

（4）配合衛(wèi)生防疫部門的調(diào)查，如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。

（5）采取有效措施，做好善后處置工作。

4.用電安全事故

（1）發(fā)現(xiàn)觸電事故時(shí)，首先應(yīng)立即切斷電源，并控制好大賽現(xiàn)場(chǎng)秩序。

（2）對(duì)觸電者視其情況，應(yīng)采取有效措施，當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員實(shí)行應(yīng)急救

護(hù)，嚴(yán)重者及時(shí)撥打120請(qǐng)求救援，協(xié)助轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院。

（3）迅速將事故信息上報(bào)大賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

（4）采取有效措施，做好善后處置工作。

5.醫(yī)療緊急病情救治

（1）大賽建立預(yù)防為主、防治結(jié)合的應(yīng)急處理機(jī)制，保障各地參賽選手和服務(wù)

人員的身體健康。

（2）大賽場(chǎng)地要做到干凈、整潔，場(chǎng)館內(nèi)要保持空氣流通，做好疫情防控工作，

預(yù)防呼吸道傳染病的發(fā)生。

（3）建立應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)購(gòu)置必要的急救藥品在大賽期間預(yù)備

使用。如遇特殊情況實(shí)施必要的急救措施，并及時(shí)與120急救中心聯(lián)系送往醫(yī)院救

治。

（4）為了預(yù)防流行性病毒的傳播，大賽期間設(shè)立隔離室，一旦發(fā)現(xiàn)疑似癥狀應(yīng)

以最快的速度進(jìn)行隔離，排查病情并及時(shí)上報(bào)大賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

十三、其他規(guī)定

（一）競(jìng)賽考點(diǎn)說明

要求參賽隊(duì)伍根據(jù)大賽提供案例背景和數(shù)據(jù)，采集信息，根據(jù)供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)對(duì)

抗自選角色制定供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（不需要提交），并在虛擬供應(yīng)鏈場(chǎng)景中實(shí)施。

1.制造商

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一級(jí)二級(jí)三級(jí)

三級(jí)指標(biāo)說明

指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、需求市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)、

1.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)企業(yè)規(guī)模、城市需求占比、產(chǎn)線產(chǎn)

供應(yīng)鏈研與分析能、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品BOM關(guān)系、地價(jià)

市場(chǎng)分等進(jìn)行調(diào)研分析。

析

根據(jù)產(chǎn)品需求特性對(duì)產(chǎn)品屬性進(jìn)行定

2.產(chǎn)品定位與

位，應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配理論對(duì)產(chǎn)品

供應(yīng)鏈匹配

進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。

圍繞本企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的空

間布局，基于表格描繪其供應(yīng)鏈關(guān)

供應(yīng)鏈系。

3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)規(guī)設(shè)計(jì)解決供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及客戶

規(guī)劃

劃地理上分布的問題，包括設(shè)計(jì)并優(yōu)化

工廠、倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施的分布、能力

以及配套的運(yùn)輸能力。

選擇預(yù)測(cè)工具，考慮合適的預(yù)測(cè)方

法，結(jié)合產(chǎn)品生命周期，對(duì)產(chǎn)品的市

供應(yīng)鏈場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將結(jié)果反映在統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)設(shè)4.需求與供應(yīng)計(jì)圖表中。

計(jì)劃

計(jì)根據(jù)所規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)資源（產(chǎn)能、

庫(kù)存、運(yùn)力等），結(jié)合需求計(jì)劃、競(jìng)

爭(zhēng)局勢(shì)等制定供應(yīng)計(jì)劃。

制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期S&OP，對(duì)

市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售計(jì)劃，以及制造、采

供應(yīng)鏈購(gòu)和物流方面的有效資源進(jìn)行綜合平

運(yùn)營(yíng)計(jì)衡，以此更新各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，

劃協(xié)調(diào)一致；在圖表中填寫S&OP計(jì)

劃，將供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)到書面可

執(zhí)行的文件。

5.S&OP結(jié)合S&OP，制定采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商的

選擇、采購(gòu)提前期、采購(gòu)數(shù)量的確定

等。

結(jié)合S&OP生成產(chǎn)能負(fù)荷報(bào)表，根據(jù)

產(chǎn)能約束進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷均衡，計(jì)劃最

大的產(chǎn)能利用率，配置并計(jì)劃生產(chǎn)企

業(yè)規(guī)模及產(chǎn)能。

結(jié)合S&OP，制定銷售計(jì)劃，產(chǎn)品定

第19頁(yè)共26頁(yè)

價(jià)、銷售策略制定等。

結(jié)合S&OP，制定庫(kù)存計(jì)劃。安全庫(kù)存

的確定，積壓庫(kù)存的處理策略等。

結(jié)合S&OP，制定運(yùn)輸計(jì)劃，物流商的

選擇等。

整合供應(yīng)鏈條上各角色需求與供應(yīng)的

供應(yīng)鏈6.供應(yīng)商管理流程，如何實(shí)施VMI，在整個(gè)供應(yīng)鏈

協(xié)同庫(kù)存中提高效率，降低庫(kù)存，提高客戶滿

意度。

面對(duì)需求不確定性和競(jìng)爭(zhēng)不確定性

等，預(yù)估并識(shí)別供應(yīng)鏈中可能產(chǎn)生的

供應(yīng)鏈

風(fēng)險(xiǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)7.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商

別與規(guī)避識(shí)別與規(guī)避

供貨不及時(shí)、庫(kù)存過高、產(chǎn)能不足

避

等）提出有效的對(duì)策方法，進(jìn)行合理

規(guī)避。

2.分銷商

一級(jí)二級(jí)三級(jí)

三級(jí)指標(biāo)說明

指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)

1.市場(chǎng)環(huán)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、需求市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)規(guī)

境調(diào)研與模、城市需求占比、產(chǎn)品信息、地價(jià)等進(jìn)行

供應(yīng)鏈?zhǔn)蟹治稣{(diào)研分析。

場(chǎng)分析2.產(chǎn)品定根據(jù)產(chǎn)品需求特性對(duì)產(chǎn)品屬性進(jìn)行定位，應(yīng)

位與供應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配理論對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略匹

鏈匹配配。

圍繞本企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的空間布

局，基于表格描繪其供應(yīng)鏈關(guān)系。

供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈網(wǎng)3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)解決供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及客戶地理上

運(yùn)營(yíng)設(shè)

絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分布的問題，包括設(shè)計(jì)并優(yōu)化工廠、倉(cāng)庫(kù)等

計(jì)

基礎(chǔ)設(shè)施的分布、能力以及配套的運(yùn)輸能

力。

選擇預(yù)測(cè)工具，考慮合適的預(yù)測(cè)方法，結(jié)合

產(chǎn)品生命周期，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)

供應(yīng)鏈運(yùn)4.需求與測(cè)，并將結(jié)果反映在統(tǒng)計(jì)圖表中。

營(yíng)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)所規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)資源（產(chǎn)能、庫(kù)存、

運(yùn)力等），結(jié)合需求計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)等制定

供應(yīng)計(jì)劃。

第20頁(yè)共26頁(yè)

制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期S&OP，對(duì)市場(chǎng)

營(yíng)銷和銷售計(jì)劃，以及制造、采購(gòu)和物流方

面的有效資源進(jìn)行綜合平衡，以此更新各部

門業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，協(xié)調(diào)一致；

在圖表中填寫S&OP計(jì)劃，將供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

計(jì)劃落實(shí)到書面可執(zhí)行的文件。

結(jié)合S&OP，制定采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商的選

5.S&OP擇、采購(gòu)提前期、采購(gòu)數(shù)量的確定等。

結(jié)合S&OP，制定銷售計(jì)劃，產(chǎn)品定價(jià)、銷

售策略制定等。

結(jié)合S&OP，制定庫(kù)存計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)租賃規(guī)模

的確定、安全庫(kù)存的確定，積壓庫(kù)存的處理