規(guī)章制度管理辦法范文（五篇）

第11頁共11頁規(guī)章制度管理辦法范文第一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項，悉依本辦法辦理。第二條本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲存的各型商品及其供應(yīng)品。第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運輸?shù)取！醮尕浻媱澟c控制第一條本公司各項商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應(yīng)目標(biāo)。第二條銷路較廣的商品，倉庫部應(yīng)于每月____日（或隨時）會同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)計劃等因素，分別機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。第三條訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應(yīng)由倉庫部確實據(jù)以控制，存量到達訂購點時，應(yīng)及時申請購貨補充?！踹M貨第一條所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗后始得入庫。第二條倉管單位應(yīng)將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第三條商品的驗收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗收。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應(yīng)即通知進貨或采購單位辦理。第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會同服務(wù)部鑒定修護費用后，由領(lǐng)貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價格賠償。第五條進貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。第六條各單位不得于銷貨退回時未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報告上予以銷退?！醭鲐浀谝粭l倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨：1.交貨。2.交客戶試用。3.示范表演。4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。第二條除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。第三條各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的"商品（供應(yīng)品）訂貨單"出貨外，其余各項出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"及"商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡"向倉管人員出貨。第四條倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第五條倉庫部庫存充足時，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計及各分公司市場需要的預(yù)測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。第六條任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。第七條各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時，應(yīng)在倉庫的____理，不得隨意自行進入倉庫內(nèi)部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。第八條出貨人于商品領(lǐng)出時，應(yīng)同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。第六條各倉除倉管人員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進入。第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點，各倉并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。第八條每年年終，倉庫部應(yīng)會同財務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤存，盤存時必須實地查點商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。第九條盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負責(zé)。第十條盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管單位主管呈現(xiàn)董事長核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫部經(jīng)管人員負責(zé)賠償。第十一條直接保管商品的倉管人員異動時，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存?！跎唐穾?wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條凡商品的進貨如系新購，則采購單位應(yīng)負責(zé)于抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單、提單、或驗收單等交倉管單位，才由倉管單位憑以驗收登帳；抵庫之商品如系商品類，則倉管人員應(yīng)將其型號等詳列于"型號登記簿"上，如系供應(yīng)品，則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細登入"存貨日記簿"上，倉管單位并應(yīng)于進貨的怠日，根據(jù)實際進貨之規(guī)格、數(shù)量填制"商品（供應(yīng)品）進庫單"，除第四聯(lián)自行留存外，余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳。第二條各分公司的進貨應(yīng)憑"商品（供應(yīng)品）訂貨單"向倉庫部訂貨。第三條倉庫部對各分公司的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨，出貨時應(yīng)填制"商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單"，除第四聯(lián)自存外，第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進貨單位簽收進貨之。第四條各分公司于收到倉庫部寄下的商品時，應(yīng)即根據(jù)"貨品交運明細表"及"商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單"上所載的進貨內(nèi)容辦理驗收進貨后，于"商品明細表"或"存貨日記簿"上入帳，"商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單"應(yīng)于驗收無誤時簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉庫部，第三聯(lián)連同"貨品交運明細表"第二聯(lián)寄送財務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第五條倉管人員應(yīng)就所保管的商品按型號或規(guī)格分別列記于"型號明細表"或"存貨日記簿"上。第六條庫存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"，營業(yè)單位人員并應(yīng)另填"商品（附件）領(lǐng)貨卡"等作為出貨的憑單。第七條"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉管單位存查。"商品（附件）領(lǐng)貨卡"由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一依人員別過入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會計員統(tǒng)一代為保管。第八條庫存商品經(jīng)出貨后，倉管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"上的記載登入"型號登記簿"中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去向的追蹤，"商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡"則應(yīng)于出貨時，由倉管人員簽注后，即交還原出貨人。第九條領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立____交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位。如經(jīng)持往客戶處試用致無法還倉時，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的"商品試用簽收單"，持交倉管人員保管。第十條領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)"商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡"上的型號、號碼等有關(guān)的資料，另填"交貨通知請示單"，請示核準(zhǔn)后，交單位會計員開立____。第十一條各營業(yè)單位的會計員于開立____時應(yīng)先核對"交貨通知請示單"內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號、號碼等的記載是否與"商品（附件）領(lǐng)用記錄卡"上所載相符，同時并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細記載于____摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。第十二條領(lǐng)出的商品如系供客戶試用、表演或更換等而還倉時，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及"商品（附件）領(lǐng)用記錄卡"一并持至倉庫部，由倉管人員負責(zé)驗收后在"商品（附件）領(lǐng)用記錄卡"上簽收并將原領(lǐng)貨人的"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"加注商品還倉日期后作廢。還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時，則倉管人員應(yīng)依據(jù)實際驗收情形，另行填制"商品（附件）毀損賠償明細單"，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。第十三條凡營業(yè)單位于銷售商品時應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時，應(yīng)依"權(quán)責(zé)劃分辦法"的規(guī)定，事先請示核準(zhǔn)后，始得辦理估回舊貨手續(xù)。舊貨估回時，應(yīng)即填制"商品（供應(yīng)品）進庫單"同時在備注欄內(nèi)注明"舊貨估回"等字樣，并依"權(quán)責(zé)劃分辦法"的規(guī)定，呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理商品進倉。第十四條倉管人員于收到估回舊貨的商品時，應(yīng)依"商品（供應(yīng)品）進庫單"上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會計員附于當(dāng)日的貨報告上，一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉庫部留存。第十五條凡營業(yè)單位于銷售商品時遇有銷貨退回情形發(fā)生時，應(yīng)即填制"商品（供應(yīng)品）進庫單"同時在備注欄內(nèi)注明"銷貨退回"字樣，并依"權(quán)責(zé)劃分辦法"的規(guī)定呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理貨物進倉。第十六條倉管人員于收到銷貨退回的商品時，應(yīng)即行詳細檢查，如無毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在"商品（供應(yīng)品）進庫單"上予以簽收后同時登入"商品登記簿"，內(nèi)并將"商品（供應(yīng)品）進庫單"的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會計員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當(dāng)日的銷貨報告上一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉庫部留存。如商品經(jīng)倉管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短少情形時，應(yīng)即依實際驗收的情形另行填制"商品（附件）毀損賠償明細單"，交由原持商品人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由原持商品人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。第十七條供應(yīng)品經(jīng)出貨后，如系耗用，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具"附件（供應(yīng)品）耗用單"，并依，"權(quán)責(zé)劃分辦法"規(guī)定呈報核準(zhǔn)后，交倉管單位憑以銷帳。第十八條各營業(yè)單位會計員于填制銷貨報告時，不得有漏填型號的事情發(fā)生。凡未經(jīng)出貨，各營業(yè)單位會計員不得擅自虛開____。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面層呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得先行開立____，惟該書面報告應(yīng)隨同銷貨報告轉(zhuǎn)送倉管單位保管之，如未經(jīng)附送書面報告者，一律不予核計實績。第十九條倉管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報告分別銷帳，不得誤銷或漏銷。第二十條庫存商品如因不可避免的因素，致有所毀損或待料時，倉管人員應(yīng)填具"商品送修單"述明缺件或故障情形，連同商品送服務(wù)單位修護。分公司若無法自行克服時，亦應(yīng)填具"商品送修單"，并應(yīng)將貨物寄送倉庫部，統(tǒng)由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護。第二十一條"商品送修單"一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，第二聯(lián)由倉庫部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉管人員收存。第二十二條服務(wù)部修妥送修的商品后，應(yīng)將原留存的"商品送修單"第三聯(lián)及商品一并持交倉庫部并由倉管人員簽收后收存，如該商品系分公司送修的商品，則倉管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位。第二十三條分公司送修的待料商品，除非向倉庫部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉庫部進貨，否則一律視為存貨帳上的庫存商品。第二十四條倉管人員應(yīng)于每日自行清點所經(jīng)管的商品，分公司的倉管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點后，填制"商品存貨月報表"及"供應(yīng)品存貨月報表"寄送總公司倉庫部及財務(wù)部核對，倉庫部在核對無誤后，于次月____日前呈報迄上月底止全公司"商品存貨月報表"及"供應(yīng)品存貨月報表"?！跎唐愤\輸?shù)谝粭l本章所稱"商品運輸"系指業(yè)經(jīng)抵達本公司倉庫部的一切商品其正式銷售前之運送，凡新購商品其抵庫前的一切運輸問題概由采購單位負責(zé)與供貨廠商洽辦。第二條凡有關(guān)倉庫部與各單位間的商品運輸，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險、索賠等，概由倉庫部負責(zé)，并會同有關(guān)單位辦理。第三條凡本公司庫存商品的運輸，除由公司備置車輛輸送外，并視實際業(yè)務(wù)的需要，由倉庫部會同總務(wù)部洽請托運處托運。第四條商品運輸前，倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運等工作，以確保運輸商品的安全。第五條商品交運時，倉管人員除應(yīng)將交運件數(shù)詳細登載于"貨品交運明細表"上，交由運送人員持往運往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制"商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單"寄往運往單位簽復(fù)，同時作為其進貨的入帳憑證。第六條凡商品經(jīng)由公司車輛運送時，有關(guān)車輛的調(diào)配等悉依"車輛管理辦法"辦理。企業(yè)部定貨單編號辦法□附則第一條各分公司商品管理可本辦法辦理。第二條本辦法自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實施。1.凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號及工程承攬的工作號，均依本辦法的規(guī)定編訂。2.本編號由____位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：（1）合約號。____位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號，每三年另從頭開始。（2）項號。同一合約內(nèi)有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內(nèi)有多項規(guī)范不同須分別登記成本，分別計價，分別發(fā)工制造者，均在同一合約號后附加兩位數(shù)字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項號乃為01。（3）變號：表某合約中某項遇設(shè)計變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為1、2、3……。各上項變更則為0。3.各項工程或各項產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費用均以此項編號歸戶登帳，工程及制造進度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。注。規(guī)章制度管理辦法范文（二）第一章總則第一條為加強對____公司規(guī)章制度的管理，使各項規(guī)章制度的制訂、分類、審批、廢除規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。第二條本辦法所指的規(guī)章制度，是指____公司管轄范圍內(nèi)要求員工和部門共同遵守、執(zhí)行的各項制度、規(guī)定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。第三條____公司以下各部門，應(yīng)根據(jù)____公司規(guī)章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項規(guī)章制度，內(nèi)容要與____公司規(guī)章制度的總體原則和要求相一致。第二章____公司規(guī)章制度的制定第四條____公司規(guī)章制度，由____公司各部門根據(jù)相應(yīng)職責(zé)范圍進行制訂，并經(jīng)公司管理層討論通過后執(zhí)行。第五條規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一規(guī)定如下：1、規(guī)章制度按內(nèi)容分篇命題下設(shè)章、條、款。2、分章以漢字書寫第一章總則，第二章____。（禁令、守則、規(guī)定等無法按章撰寫，可用一、二、三。次序編寫）。3、章內(nèi)設(shè)條，以漢字第一條、第二條。表示-4、條內(nèi)設(shè)款，用____伯?dāng)?shù)字1、2、3。排列。5、款內(nèi)設(shè)目，在內(nèi)容較多的情況下，款內(nèi)細目以⑴、⑵、⑶。排列。6、規(guī)章制度各章、條、款、目應(yīng)按次序連續(xù)排列，各條中的款序只在條內(nèi)連續(xù)。7、規(guī)章制度的第一章應(yīng)為總則，主要闡述本制度制定的依據(jù)、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內(nèi)的具體內(nèi)容；最后一章為附則，說明本制度解釋權(quán)的歸屬，制度開始執(zhí)行日期及其它有關(guān)事項。第六條規(guī)章制度制定的基本要求：1、管理制度要貫徹國家頒布的有關(guān)政策、法令和法規(guī)，并與____公司實際情況相結(jié)合。2、文字表達應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明、準(zhǔn)確、通俗，標(biāo)點使用應(yīng)準(zhǔn)確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發(fā)生。3、各種術(shù)語、符號、代號應(yīng)統(tǒng)一，有統(tǒng)一國標(biāo)的應(yīng)符合國標(biāo)。4、規(guī)章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負責(zé)人要簽字，以示負責(zé)。5、字號及字體要求。規(guī)章制度的篇名應(yīng)使用二號黑體加粗、制度名稱使用三號黑體加粗、制度編號使用小四號宋體、章節(jié)使用小四號宋體加粗，正文一律使用小四號宋體。第三章規(guī)章制度的分類和編號第七條規(guī)章制度由人事行政部負責(zé)分類和統(tǒng)一編號。第八條規(guī)章制度分類、編號后，原則上不作變動；規(guī)章制度廢除或機構(gòu)調(diào)整，編號保留待查。修訂制度時改動年份說明替代關(guān)系;并對原編號作部分調(diào)整。第四章規(guī)章制度的實施第九條各項規(guī)章制度，由負責(zé)制訂的部門____實施，并定期檢查，總結(jié)實施情況。第十條為保持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，各部門要做到有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，模范帶頭，做好表率。第十一條對因違反規(guī)章制度造成不良后果以致重大事故者，應(yīng)按制度規(guī)定或相應(yīng)考核辦法給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。第十二條各部門在執(zhí)行規(guī)章制度中，如發(fā)現(xiàn)與上級文件有矛盾；或?qū)嶋H情況有變化無法執(zhí)行時，應(yīng)及時與具有解釋權(quán)的部門聯(lián)系，進行處理和解決。第五章規(guī)章制度的修訂與廢除第十三條各項規(guī)章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部____全面修訂一次。第十四條有關(guān)職能部門對原規(guī)章制度進行修訂或廢除，應(yīng)及時通知人事行政部，以利于做好相應(yīng)協(xié)調(diào)工作第十五條各職能部門對已制訂的規(guī)章制度，應(yīng)主動適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的變化，了解、掌握制度執(zhí)行中存在的問題，及時提出修改意見，以免執(zhí)行上的困難。第六章附則第十六條本管理辦法解釋權(quán)屬于人事行政部。第十七條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。醫(yī)保刷卡規(guī)章制度及管理辦法根據(jù)勞動和社會保障局（____）____，（____）____等系列文件精神，特制定本店醫(yī)保刷卡規(guī)章制度及管理辦法，供藥店全體員工共同學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。具體規(guī)定如下：1、嚴(yán)格按照文件精神，制作明顯定點標(biāo)識。在藥店明顯地方懸掛醫(yī)保投訴箱，設(shè)醫(yī)保政策咨詢處，執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)購藥處及宣傳醫(yī)保政策欄，保證藥店____小時供藥。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及____市規(guī)定的藥品價格政策，本著價格合理，服務(wù)百姓的宗旨，明碼實價，保證刷卡藥價與現(xiàn)金藥價一致。3、刷卡人員堅持核對持卡人身份，對人、證、卡不相符者拒絕刷卡，并作好解釋工作。4、熟悉醫(yī)保目錄，熟悉微機操作技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，不得將醫(yī)保目錄外藥品納入醫(yī)保支付，對個別不理解的參保人員要作好耐心細致的工作。5、店內(nèi)人員堅持執(zhí)行勞動和社會保障局、食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神，以上乘的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的藥品質(zhì)量，低廉的價格，贏得參保人員的認(rèn)可，爭做醫(yī)保合格藥店。____學(xué)規(guī)章制度管理辦法第一條為規(guī)范學(xué)校規(guī)章制度的制定、修改及廢止工作，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理體制和運行機制，推進我校依法治校進程，依據(jù)《____教育法》、《____高等教育法》，參照____《規(guī)章制定程序條例》和其他上級有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱的規(guī)章制度，是指按照一定程序制定，經(jīng)學(xué)校公布的對全校各單位、師生員工具有普遍約束力的辦事規(guī)程、行為準(zhǔn)則。按照內(nèi)容不同，一般稱為規(guī)定、辦法、意見、細則等，但不得稱條例。對某方面工作所做的帶有約束性的行為規(guī)范，稱為規(guī)定；對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范，稱為辦法；對某項工作或為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)決定提出的見解和處理辦法，稱為意見；為有效實施學(xué)校有關(guān)規(guī)定或執(zhí)行相關(guān)政策而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說明和闡釋，稱為細則。第三條學(xué)校制定、修改和廢止規(guī)章制度的活動，以及學(xué)校授權(quán)職能部門起草、解釋規(guī)章制度的活動，適用本辦法。各單位內(nèi)部工作制度、管理制度等的制定、修改、解釋和廢止，以及對具體事項____通知，不適用本辦法。第四條校黨委辦公室和校長辦公室（以下簡稱兩辦）是學(xué)校規(guī)章制度的綜合管理部門，負責(zé)印發(fā)公布、監(jiān)督實施、匯編各類規(guī)章制度。第五條制定、修改和廢止規(guī)章制度，必須符合憲法、法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循國家方針政策，貫徹學(xué)?？傮w工作思路，切實保障全校各單位和師生員工的合法權(quán)益，充分體1現(xiàn)公正和效能的原則。第六條規(guī)章制度根據(jù)內(nèi)容需要，可以用條文形式表述。除內(nèi)容復(fù)雜的外，規(guī)章制度一般不分章、節(jié)，可以分條、款、項、目。其中，條的序號用中文數(shù)字依次表述，款不編序號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用____伯?dāng)?shù)字依次表述。條、款、項、目均應(yīng)當(dāng)另起一行，縮進二字書寫。第七條規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)明確、邏輯嚴(yán)密，具有可操作性。法律、法規(guī)已明確規(guī)定的內(nèi)容，規(guī)章制度原則上不作重復(fù)規(guī)定。規(guī)章制度用語應(yīng)準(zhǔn)確、簡練，使用文字和標(biāo)點符號應(yīng)正確、規(guī)范。第八條規(guī)章制度的制定程序包括立項、起草、審核、決定、公布、解釋。第九條職能部門認(rèn)為有必要制定規(guī)章制度，應(yīng)經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報請發(fā)展規(guī)劃處立項。立項說明應(yīng)包括制定的必要性、依據(jù)、擬確立的主要制度、進度安排等事項。經(jīng)研究同意后，由相應(yīng)職能部門具體負責(zé)起草。校黨委常委會或校長辦公會確認(rèn)有必要制定的規(guī)章制度，或按照上級要求需要制定的規(guī)章制度，可以授權(quán)或責(zé)成相關(guān)職能部門負責(zé)起草。上述情形涉及兩個以上職能部門的，可以聯(lián)合起草，但須明確各自職責(zé)及牽頭部門。第十條起草規(guī)章制度包括起草規(guī)章制度草案和草案說明。起草部門應(yīng)當(dāng)就規(guī)章制度涉及的主要問題開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見。草案形成后，要征求法律顧問的意見。涉及其他單位職責(zé)范圍的，應(yīng)征求其他單位意見。遇有不同意見，應(yīng)與其他單位協(xié)商一致；經(jīng)充分協(xié)商仍不能取得一致意見的，應(yīng)在上報規(guī)章制度草案時予以說明。起草規(guī)章制度，須注意與學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度協(xié)調(diào)一致。內(nèi)容涉及應(yīng)由學(xué)校決策的管理體制、職能調(diào)整等重大問題的，起草部門應(yīng)先行報請學(xué)校決定。第十一條規(guī)章制度起草工作完成后，起草部門應(yīng)填寫____學(xué)規(guī)章制度草案審核登記表，并將規(guī)章制度草案及其說明等有關(guān)材料一并報送發(fā)展規(guī)劃處審核。報送審核的規(guī)章制度草案，應(yīng)由起草部門主要負責(zé)人簽署意見；涉及其他部門職責(zé)的，應(yīng)由其他部門主要負責(zé)人簽署意見；直接涉及全體教職員工和學(xué)生基本權(quán)利與義務(wù)的，應(yīng)征求相關(guān)部門或群眾團體的意見。第十二條發(fā)展規(guī)劃處對規(guī)章制度草案進行審核。審核的主要內(nèi)容包括：是否符合憲法、法律及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；是否符合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃；是否與學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度協(xié)調(diào)一致；是否符合本辦法的有關(guān)規(guī)定。第十三條規(guī)章制度草案經(jīng)審核后，由主管校領(lǐng)導(dǎo)就提交何種會議審議簽署意見，起草部門按規(guī)定程序報請學(xué)校黨委常委會或校長辦公會審議。審議規(guī)章草案時，由起草單位作說明，也可以由發(fā)展規(guī)劃處作說明。起草部門根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議的具體意見對規(guī)章制度草案進行修改，并報主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，按照本辦法第十四條的規(guī)定程序予以公布。若相關(guān)會議提出重大問題或需做大幅修改的，經(jīng)起草部門論證、修改后，再次按照規(guī)定程序提交相關(guān)會議審議。第十四條經(jīng)校黨委常委會、校長辦公會、學(xué)校各專門委員會會議審議通過的規(guī)章制度，統(tǒng)一由兩辦按照學(xué)校公文發(fā)布有關(guān)規(guī)定，以____學(xué)委員會或____學(xué)名義公布施行。其他任何單位不得擅自公布施行學(xué)校規(guī)章制度。第十五條兩辦負責(zé)將規(guī)章制度在學(xué)校相關(guān)網(wǎng)頁發(fā)布；由兩____發(fā)布的規(guī)章制度文本為標(biāo)準(zhǔn)文本，各單位傳達、執(zhí)行過程中的文本必須與兩____發(fā)布的文本保持一致。第十六條規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定施行日期，一般自公布之日起____日后施行；規(guī)章制度解釋權(quán)由學(xué)校相關(guān)會議授予有關(guān)職能部門，具體解釋應(yīng)報學(xué)校相關(guān)會議批準(zhǔn)后公布，并同規(guī)章制度具有同等效力。第十七條規(guī)章制度起草部門應(yīng)經(jīng)常對相關(guān)規(guī)章制度進行清理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和國家方針政策的調(diào)整情況，以及實際工作情況的變化，對已公布的相關(guān)規(guī)章制度按有關(guān)規(guī)定及時進行修改或廢止。修改規(guī)章制度的程序，參照本辦法規(guī)章制度的制定程序執(zhí)行。規(guī)章制度的廢止，由相關(guān)部門報主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，原則上由審議通過該規(guī)章制度的學(xué)校相關(guān)會議討論決定，由兩辦公布。第十八條本辦法自____年____月____日起實施，由發(fā)展規(guī)劃處負責(zé)解釋。規(guī)章制度管理辦法范文（三）公司規(guī)章制度制定與管理規(guī)定第一章總則第一條為促進____發(fā)展規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程，參照____年____月____日____控股集團印發(fā)的《____控股集團規(guī)章制度制定與管理規(guī)定（試行）》，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）堅持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；（二）堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；（三）堅持適度超前的原則，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；（四）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；（五）遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度的要求。（一）全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；（三）可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負責(zé)部門和責(zé)任崗位；（四）實際性：切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要；（五）穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時間；（六）服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會分別依照國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。第七條公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：（一）負責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；（二）負責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；（三）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；（四）起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度；（五）負責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；（六）組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、文字審核等工作；（七）負責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議；（八）負責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作；（九）聯(lián)系律師進行規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責(zé)公司總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，其主要職責(zé)是：（一）依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需要董事會審議的建議。（二）將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，整體規(guī)劃每年滾動調(diào)整。第十條公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議并由總經(jīng)理辦公會決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時做出專門說明。第十四條對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助。第十五條規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進行：（一）收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；（二）調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；（三）撰寫草案；（四）將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見。涉及員工利益的，還需征求員工代表意見。被征求意見部門或個人應(yīng)認(rèn)真填寫《____發(fā)展規(guī)章制度征求意見表》（見附件一）；（五）匯總意見，修改草案，填寫《____發(fā)展規(guī)章制度審批表》（見附件二）；規(guī)章制度管理辦法范文（四）第二條第三條第四條第五條第六條第七條第一條第二條第一篇公司規(guī)章制度管理辦法第一章總則為規(guī)范公司制度管理特制定本管理辦法本管理辦法適用于公司各部門及全體員工。公司所有制度均按照本辦法規(guī)定管理。公司制度分為根本制度、基本制度和專業(yè)管理制度。根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司綱領(lǐng)、____規(guī)程等制度?；局贫仁枪靖黜椆ぷ骰驑I(yè)務(wù)活動的重要管理規(guī)定，主要是經(jīng)營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、財務(wù)管理制度等制度。專業(yè)管理制度是各部門工作需要制定的準(zhǔn)則、細則或辦法，主要是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作基礎(chǔ)管理規(guī)定，如銷售、采購、倉儲、接待、檔案、合同、車輛、辦公用品等。第二章制度的制定公司制度按照務(wù)實適用的原則制定。根本制度由公司股東大會負責(zé)制定。第三條基本管理制度由公司行政人事部____有關(guān)部門起草，由總經(jīng)理審批通過。第四條專業(yè)管理制度由各部門根據(jù)工作實際需要負責(zé)起草，行政部負責(zé)審改，總經(jīng)理審批通過。第五條制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制定。第六條第七條第八條第九條第一條第二條第三條第四條第五條制度起草用詞確切，語句通順。制度的條款應(yīng)充分考慮國家法律和相關(guān)制度規(guī)定，避免與國家法律和其他制度相抵觸。制度規(guī)定詳實全面，符合公司發(fā)展實際。制度的原始稿件由行政人事部存檔。第四章制度的頒發(fā)和執(zhí)行根本制度由公司高層管理委員會簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由總經(jīng)理簽發(fā)。公司制度由行政人事部統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。規(guī)章制度的下發(fā)為部門負責(zé)人以上管理人員，特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍。分發(fā)時由收到人簽收，負責(zé)人調(diào)動時，制度檔案列入移交，各部門承辦人員須用規(guī)章細則時向上級索閱。制度頒發(fā)后，根本制度和基本制度由行政部監(jiān)督實施，專業(yè)管理制度由制定部門負責(zé)監(jiān)督實施。第五章制度的修訂和廢止第一條專業(yè)管理制度原則上半年____修訂一次，基本管理制度一年第二條第三條第四條第一條第二條第三條____修訂一次，公司章程、綱領(lǐng)和____規(guī)程三年修訂一次。公司規(guī)章制度每年____月____日為新制度修訂后再出版日。行政人事部負責(zé)在每年____月____日前負責(zé)把日常新加的制度和問題收集并整理入冊。制度的制定部門在日常工作中負責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充制度的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原來的制度同時廢止。公司每年對制度進行集中審核一次，對已不適合公司發(fā)展的制度提出廢止。第六章附則公司行政人事部是公司規(guī)章制度的專業(yè)管理部門，負責(zé)制度的____制定、審改和監(jiān)督實施。規(guī)章制度管理辦法范文（五）（一）目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。（二）適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項和活動。（三）職責(zé)：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。（四）制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序，對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求。（五）相應(yīng)活動、事項的詳細流程，附相關(guān)的工作流程圖。（六）支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。（七）違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。（八）制度的實行時間及有效期限。第十七條規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。第十八條被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對制度草案提出意見。征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查。第十九條規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，報部門主管副總經(jīng)理審核。第五章審查、批準(zhǔn)第二十條規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審批表（見附件一），經(jīng)起草部門負責(zé)人和主管副總經(jīng)理簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查。第二十一條綜合管理部對規(guī)章制度草案進行下列審查：（一）與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；（二）草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；（三）是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則；（四）提交公司法律顧問進行法律審核。第二十二條經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經(jīng)理審核，并報總經(jīng)理辦公會審批后下發(fā)實行，須董事會審批的基本管理制度由董事會秘書負責(zé)報送董事會審批后下發(fā)實行。第二十三條以____發(fā)展名義下發(fā)的規(guī)章制度，由綜合管理部負責(zé)編號、印刷、發(fā)放；以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范，由本部門編寫、印刷、發(fā)放。第二十四條首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理。第二十五條以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后____日內(nèi)，主管部門應(yīng)送綜合管理部備案。第二十六條規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴(yán)格遵守。第六章修訂與廢止第二十七條為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。第二十八條各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄，填寫《____發(fā)展規(guī)章制度修改、廢止建議表》（見附件三）交綜合管理部。第二十九條規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制（擬）定部門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施的規(guī)章制度，其修訂和廢止報董事會審定。第三十條規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進行修正。（一）規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。（二）規(guī)定事項局部已不適用的。（三）規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。（四）同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。（五）同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。（六）所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。第三十一條規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。（一）規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相悖或不符的。（二）已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。（三）同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。（四）規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。（五）其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。第七章附則第三十二條公司基本管理制度的范圍由公司董事會負責(zé)認(rèn)定。第三十三條每年一季度，由綜合管理部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。第三十四條各控股子公司應(yīng)認(rèn)真_____發(fā)展制定下發(fā)的各項規(guī)章制度。子公司認(rèn)為制度條款不適用于本公司的，應(yīng)于制度頒布日兩周之內(nèi)向____發(fā)展綜合管理部提出書面說明，并將解決上報備案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會審議，需董事會審批的由董事會秘書協(xié)調(diào)審批。第三十五條規(guī)章制度制定流程見附件四。第三十六條本規(guī)定解釋權(quán)歸____發(fā)展綜合管理部。第三十七條本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過之日起實施。篇三：公司規(guī)章制度、工作流程管理規(guī)定公司規(guī)章制度、工作流程管理規(guī)定第一章總則第一條目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強化公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。第三條規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理1、總經(jīng)理是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)