2024連鎖業(yè)人力資源與組織提效創(chuàng)新實踐案例集

【銀泰商業(yè)】銀泰商業(yè)品牌聯產責任制項目 1 5【張亮集團】數字化轉型中企業(yè)如何通過組織協(xié)同進行降本增效 8【貝殼找房】從共享服務到服務者運營平臺 【中石油】提高全員認識踐行阿米巴經營 【周黑鴨】人效模型搭建之生產一線薪酬管理 29 34 【中百倉儲】連鎖零售企業(yè)門店一線儲備店長培養(yǎng)項目 【家家悅】企業(yè)快速發(fā)展中的梯隊建設 【張亮集團】加盟商賦能計劃 【永輝超市】分層分級建設企業(yè)基層員工全國標準教材 【百聯股份】全力打造雙輪驅動的人才培養(yǎng)新模式 【新世界百貨】梯隊人才培育計劃 【絕味食品】絕微說 【良品鋪子】基于業(yè)務流程的關鍵崗位標準化訓練 【九毛九】以校企合作為核心的餐飲企業(yè)人才梯隊儲備提升策略86【周黑鴨】金掌柜-區(qū)域主管合伙人 【滔搏】產教融合之滔搏校園實訓基地項目 【重慶城市管理職院】構建“124”產教融合模式培養(yǎng)“雙感雙 104【微海沃才】助力“呂氏餐飲”實現人才供給從“外部引入”轉向“內部孵化” 109【金柚網】企業(yè)要培訓？這些活兒梧桐數字員工幫你全搞定！ 數字化能力培養(yǎng)【南寧職業(yè)技術學院】財經商貿類高職學生數字化能力培養(yǎng)路徑探 【杭州市開元商貿職業(yè)學?！恐新毶藤Q類專業(yè)自螺旋式教法改革的 126【百聯股份】百聯股份數字賦能，構建人才全鏈路管理新機 【威海職業(yè)學院】智慧零售運營管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實踐 【廣州番禺職業(yè)技術學院】平臺支撐、標準保障、文化引領，服務 【浙江商業(yè)職業(yè)技術學院】專業(yè)學生社團賦能校企深度合作的新時 【重慶城市管理職業(yè)學院】對接新職業(yè)打造高基地連鎖經營數字 1?建立品牌經營業(yè)績的聯產責任人，對外搶奪供應商資源，對內全員統(tǒng)籌?通過品牌聯產責任制，公司給予員工超出同期利潤的激勵，從零和博弈21)全面啟動品牌責任人月度競聘機制，對美妝、奢品品類以外的全集團品牌實行開放政策，激勵員工自主組建團隊，踴躍競2)系統(tǒng)梳理從招商、商品運營、營運崗位向品牌責任人的職責轉換，提煉3)改革薪酬制度，將品牌經營人群全員納入戰(zhàn)功考核制，以提高員工積極4)同步升級晉升和榮譽制度，進一步激發(fā)5)強化溝通渠道建設，促進管理層與一線員工的有效對話：①保證信息的6)萃取并推廣成功案例，構建品牌責任人分層培養(yǎng)方案，助力品牌負責人3?挑戰(zhàn)二：在組織變革進程中遭遇機制頻繁更新所引發(fā)的員工適應性難題2)角色轉換培訓：分析各崗位轉為品牌責任人時職責變化，3)激勵薪酬改革：品牌經營團隊實行戰(zhàn)功考核，獎金與5)溝通決策優(yōu)化：強化內部溝通渠道，保證信息透明共6)能力提升策略：提煉成功案例，構建分層培養(yǎng)體系，持續(xù)提7)人力資源配置更新：適時修訂品牌責任4?招商及營運團隊人員能力逐步向更全面的品牌經營管理崗位轉型，人效?機制運行過程中，品牌競聘、人員異動管理、績效管理、月度排名和升?對品牌方而言：品牌聯產責任制意味著在銀泰內部為各品牌確立了統(tǒng)一5），），），基于此，集團以“精總部強業(yè)務”為目標定位，啟動新一輪組織變革，通678爭日益激烈。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的管理方式導題愈發(fā)凸顯，傳統(tǒng)的工作方式導致各部門需要大量的在優(yōu)化內容生產流程，提升效率與質量。此舉不僅減輕大量人力投入和長周期產出，更快速、更精準地賦能加在傳統(tǒng)的內容生產過程中，每當標準或內容發(fā)生變9AI數字人的引入還帶來了優(yōu)秀案例庫搭建在傳統(tǒng)招商模式中，每年近萬個電話的撥打成為招要用于確認加盟商的續(xù)簽情況及安排續(xù)簽學習。這然而，隨著數字化轉型的推進，我們引入了張現在，加盟商續(xù)簽情況及學習需求通過系統(tǒng)自動記錄團隊的電話溝通工作量。他們得以將更多時間投入到這一變革不僅提升了招商工作的效率，還帶來在分公司層面，我們也積極擁抱數字化轉型，利用問題進行歸納總結，為省份開展定制化學習。過去，分公司需要花費大量時間和精力在現場及監(jiān)督問題改善。而現在，通過線上系統(tǒng)的賦能，我們通過線上學習資源進行糾偏和改善。這不僅減少了到店這一優(yōu)化升級使得分公司有更多的時間專注于可以更加深入地了解加盟商的需求和痛點，提供案。這不僅有助于提升加盟商的經營水平，也進提升招商和分公司的工作效率和業(yè)務質量。我們將習資源，提供更加精準、個性化的服務，以滿足在招商層面，我們通過續(xù)簽學習項目與內部系統(tǒng)的展望未來，我們將繼續(xù)深化數字化轉型，探作效率和業(yè)務質量。數字化轉型不僅為企業(yè)帶來了效加盟商提供了更精準、個性化的學習支持，鞏固了合4.從員工視角出發(fā)，當時的業(yè)務和人力管理狀態(tài)衍生出了很多人事服務上職員工需要當天帶齊所有資料，HR晚上統(tǒng)一為材料齊全的員工開通帳號，第二事務性工作，恰恰是解決貝殼當時情況下各種需求和問題的良方。因此，貝殼先豎后橫，貝殼HRSSC助力組織提效的建設歷程貝殼HRSSC從2018年組建到2023年4月，經過了5年打磨和4次體系迭代，在“效率、成本、體驗、價值”的目標牽引下，以“信息化技術+流程+人+數據”為工具和抓手，助力組織提效，具體可分為線上化建設、標準化集中、品質服務和平臺賦能四個階段。第一個階段線上化建設，重心在于“用戶價值”提供。2018年到2020年，貝殼HRSSC從高頻用戶訴求和痛點出發(fā)，圍繞著如何識別和如何為這些訴求去便捷地提供服務這兩個核心問題，進行了信息化和基礎服務平臺建設；把一系列高頻和便捷的HR業(yè)務場景，例如入職、考勤、檔案管理、合同、薪酬、社保、離職等，從線下搬到線上進行閉環(huán)管理，通過數字化和數據化搭建了基礎人事平臺，全國100多個城市10萬+員工都被納入到線上化服務流程中。在這一階段，貝殼HRSSC幫助組織奠定了人員線上化、高效準確管理的基礎，并以人力資源三支柱模式為基礎初步形成了大中臺天津SSC、大后方平臺SSC-COE（CenterofExpertise）和小前臺城市端SSC-BP（BusinessPartner）的體系架構。第二個階段集中化建設，聚焦于“組織價值”提升。2019年到2020年，伴隨著業(yè)務升級和線上基礎人事平臺的初步搭建，貝殼HRSSC開始思考如何在一個城市集中遠程的去把各個城市端分散、重復性強的工作或節(jié)點進行集中高效的相加處理，以及在這個過程中如何進一步提升全國HR人員效率的問題。貝殼HRSSC將重復的高頻工作進行了集中化，梳理出了入職、合同用工、試用期、勤假管理、工資發(fā)放、社保管理/服務、員工調動、福利/戶政服務、證明/印章、員工內檔、獎懲合規(guī)、信息變更/數據服務、離職、HR權限、組織信息、HR熱線16大項的標準化服務流程。同時，以“所有工作都能夠遠程交付”和“移動端可以自主交付”為出發(fā)點，實現服務的線上、移動、集中化交付。在這個階段，貝殼HRSSC形成了相對成熟、智能高效的HR系統(tǒng)及集中化管理模式，極大提高了人力資源的服務效能，提供人力資源服務的HR人數從原有一千多人降低到一百多人，單個HR的服務人效比從最開始的1：300達到了1：1000。第三個階段平臺化服務，關鍵在“服務價值”品質化。2020年到2022年，在行業(yè)進入調整期、一體兩翼戰(zhàn)略新布局的背景下，貝殼業(yè)務模式和員工類型更加多元化。2020年底，圍繞服務價值顯性化，貝殼HRSSC提出從服務品質升級和服務成熟化兩個重點方向進一步推進模式完善和服務升級。RPA（RoboticProcessAutomation）專項運營第四個階段平臺化服務，目標定位在于“行業(yè)價值”貢獻。2022年至今，隨著HRSSC體系的逐步成熟和內部服務市場化實踐的成功運營，在“有尊嚴的服務者，更美好的居住”使命驅動下，貝殼HRSSC希望能把已有好的經驗、好的方法、好的工具發(fā)展到平臺，在新居住這一垂直領域內以市場化運作模式提供人力資源服務，將優(yōu)勢HR服務能力輸出至品牌和店東、賦能給行業(yè)。在此新發(fā)展階段，貝殼HRSSC的使命是“有尊嚴的服務者，推動行業(yè)進幫助這些規(guī)模較小的平臺商戶在用工合規(guī)和人事管理上有了較大提升，為商戶可以幫助連鎖經營企業(yè)在招聘、培訓、崗位管理等各個環(huán)節(jié)上引入A梧桐ATS-智能招聘管理系統(tǒng)經過多年的研發(fā)與更新，逐步強化了系統(tǒng)的穩(wěn)梧桐ATS的招聘數據分析功能不僅僅是統(tǒng)計工具，更是強大的決策支持系視頻簡歷+面試，為面試官提供科學決策依據。將計算機視覺（CV）結合自2、【環(huán)境下行】整合供應鏈人力資源中心重的任務之一就是協(xié)助業(yè)務部門持續(xù)進行降本增細化管理，對每一大類的每一個工序進行了價值梳理根據背景和痛點出具了解決方案——從經驗排班到通過四個明確，搭建人效模型：“崗位人效基礎【認同度未達成一致】各工廠生產經理與HR會議進行溝通，針對大家對某個內容的分歧，進行專項溝通【人效數據不完整】歷史因素會出現串崗情況、記錄不完整，降低人效目【一線現場員工負面情緒】為導入人效模型，會出現一線現場員工在原本人效模型上線后，對工資核算提供了精準依據創(chuàng)新中找好平衡點。隨著餐飲競爭加劇，標準化、數眾多中式快餐品牌化推進，中式快餐正在持續(xù)進化，大數據等新技術為手段，重新定義人力資源業(yè)務，實天孕育，使水稻中決定營養(yǎng)成分的干物質累積豐富，造稻花香大米。對“谷田稻香”看來，關乎味道的每一個客的每一種體驗必須苛求，是對品牌的負責，更是對食由于員工增加、部門擴展、組織架構變更而帶來辦法已無法滿足連鎖企業(yè)的管理需求，而借助人可以優(yōu)化管理工作流程，提高管理工作效率，更職工，“谷田稻香”還根據不同的客流峰值期招聘一定解用餐高峰期的用工緊張問題。而為了對不同類型員化，“谷田稻香”采用雙線排班模式，即正式工主調用/借調，那么在工資的處理上便變得很棘手。管理模塊，可以靈活的拆分調店和借調人員的成間拆分成本，也可以按指定規(guī)則由其中一家門店里”、“嗨炒嗨炒”、“小章鴿”）的門店皆品牌門店的薪酬核算賬套，滿足了多品牌、多門店和門店/企業(yè)的薪酬匯總數據。工資報表的多維度數“谷田稻香”通過樂才的招聘功能，可將樂才系統(tǒng)與品牌公眾號打通，門招聘頁面將自動同步。用戶便可在公眾號中快速查詢聘二維碼，并制作海報或桌貼，增加招聘宣傳面。另外，位篩選時長，通過公眾號或線下掃碼進入招聘頁面，系統(tǒng)置自動定位并篩選出距離其最近的門店，省去求職者的查在樂才的招聘模塊中，增加“推薦好友”和“分享部員工可將崗位分享給自己的好友，并在系統(tǒng)中實時對連鎖餐飲企業(yè)來說，招聘的體量和頻率都會相對性和高效性就顯得尤為重要。在樂才的招聘功能板的掃碼簽到，企業(yè)管理員可清楚的看到已到應聘人在招聘模塊中，企業(yè)還可自行設置簡歷的投遞管“谷田稻香”通過樂才，打破了區(qū)域門店的管理壁壘，讓總部能夠實時的了解分區(qū)域的門店管理情況，讓管理透明且高效，風險的同時，為運營決策提供更多準確的數據支撐的考勤、排班等數據，無需逐個門店搜集，省時班、智能排班、靈活排班等多種排班方式，方便門店進工具也讓門店的管理更簡單，減少大量的事務天的排班班次也可直接在手機端進行查看。另工手機上，省時省力，方便快捷。大大縮短了即：如果企業(yè)跨地域用工，就需要在屬地成立市場主體會保障部修訂發(fā)布的《社會保險基金行政監(jiān)督辦法》第動關系參保違規(guī)，從而帶來通過社?！按髱齑U”第成立市場主體，并嚴格遵循勞動合同、社保、個稅規(guī)。即使是使用第三方服務，傳統(tǒng)的單一社?！按笤诳梢灶A見的將來，單個企業(yè)在單一地方集中幾十傭模式將越來越少，而采用多主體架構的雇主組織規(guī)的頂層設計和落地服務能力。雇傭市場的天平，部客戶（即業(yè)務部門和雇員）為中心，將雇主的人力保險服務、福利服務、合規(guī)服務及其他人力資源服務型的一站式整合專業(yè)服務，從合同、薪酬、福利在這種模式下，第三方專業(yè)雇主組織是“企業(yè)的外由于各地官方機構信息化程度不一致，除了通過RPA機器人和AI的自動化辦理，一個正向的服務閉環(huán)。除了軟服一體的共享模式促進性機制的發(fā)布可以看出靈活用工行業(yè)將成為國家未對此小活兒通過數字化手段實現就業(yè)供需兩側的及時調動與匹配，從而達零售行業(yè)收入波動劇烈，員工雇傭成本高，以零工/兼職形式為主的藍領崗制定項目方向，確定項目目標，規(guī)劃整體項目進度，協(xié)調內外部成執(zhí)行組長負責向外對接，組織統(tǒng)籌整個項目；向內部署系統(tǒng)投入使用依據項目啟動的權責劃分，負責完成項目規(guī)劃中相應工作，積極配人力資源部配合執(zhí)行組長完成各類工作要求及相關安排，同時完成財務部負責審核系統(tǒng)內各類支付標準，對接制定相關付款流程，辦理負責系統(tǒng)上線后，內部日常咨詢及系統(tǒng)解答，小活兒及反饋到靈智，靈智產品團隊會評估相關需求，根據評估結果，相應發(fā)或在門店張貼，總部無法管控門店人力數據，以至于作為一家人性化的企業(yè)，在人力資源數字化轉型構管理內部員工，而通過釘釘對接總部及外部加系，規(guī)范流程并以薪資為核心搭建管理系統(tǒng)。通型轉變，注重靈活用工和人性化管理，將員工的發(fā)入職合同，假設HR稅前月薪是5000元，每天需用4小時處理這項工端，從一線到總部，所有的運營課程及相應的考核體經由這些實際的應用案例，百分茶也意識到，功能，而忽視最終使用者的感受，因為“人力需要的不僅是先進且穩(wěn)定的系統(tǒng)，還需要人情味的許多連鎖企業(yè)在人力資源數字化建設方面尚存無法實時獲取和處理海量的員工信息，從而限制握。通過引入現代化的人力資源管理系統(tǒng)，實現人才析與決策支持，能大大提升人力資源管理的科學性和數字化人力資源系統(tǒng)擁有強大的數據整合和總各項人力資源關鍵指標，包括但不限于員工出勤、滿意度調查等數據。這些數據經過深度挖掘和可視化了直觀、精準的數據參考依據，便于他們針對員工流成效等問題作出及時、科學的決策，優(yōu)化人才配置，造的全方位人力資源解決方案，尤其對于連鎖經營行業(yè)著。這套系統(tǒng)涵蓋了員工從入職到離職的全生命周期管理，囊括了人事管理、智能排班、智慧考勤、一鍵算薪、企業(yè)培訓等多個核心的員工生命周期管理。不論企業(yè)旗下有多少家連鎖店可以通過該系統(tǒng)實現員工信息的集中錄入、更新和查統(tǒng)支持新員工入職手續(xù)的在線辦理，轉正、異動、晉工作效率，同時也有利于總部對各分店人力資源狀其次，智能排班功能是針對連鎖行業(yè)因門店營期人流預估等特殊需求而精心設計的。借助先進的算史數據、季節(jié)性變化、營銷活動等因素，精準預測門量和客戶需求，并以此為基礎，自動生成最優(yōu)的排班意愿以及勞動法規(guī)定的工時限制，智能排班既確?？记跀祿膶崟r上傳與核驗。管理人員可以通過后臺卡情況，為薪資結算提供準確的基礎數據?？记跀祿?、績效、補貼等各種薪酬構成要素，基于內置薪資政策、加班規(guī)定等條件，自動計算每位員工布廣泛的實際情況，提供了一個靈活、高效的在線培訓入職引導，還是老員工的技能升級，都能夠通過系統(tǒng)實訓方案，同時支持在線測試和考核，使得培訓成果得以趨勢，幫助企業(yè)預測未來的業(yè)務走勢，進而科學規(guī)劃勞動鎖企業(yè)在面對市場變化、業(yè)務拓展等重大決策時，不再僅的歷史經驗，而是能夠根據可靠的數據模型進行定量分析置始終與業(yè)務需求保持高度契合，降低過度招聘或人手短整合人事、排班、考勤、薪資核算及培訓等功能，統(tǒng)能夠精確預測業(yè)務發(fā)展趨勢，助力企業(yè)動態(tài)量化調供需的精準匹配，避免冗員或人力短缺，降低成本并對于增效，便利店可以通過數字化技術手段，如智對于降本，更多則體現在對員工時間精益化管理之的人力資源以合理的方式分配到門店，優(yōu)化用工成本。這是非常復雜的工作，也成為該企業(yè)著力數管理時間與效率，實現一線員工管理規(guī)范化、線上化、完善員工資料；同時合同新簽、續(xù)簽業(yè)務的電子簽總部、門店、支持中心和倉庫的員工進行項目的培伙伴選擇、項目計劃、測試與調整、培訓和推廣、成果全面的實施計劃和實施過程掌握關鍵節(jié)點，最終實現了直接的經濟效益。經測算，店鋪、供應鏈和鋪人員資源調配的狀況，產生更多業(yè)務洞察，并基于數合規(guī)風險管理。系統(tǒng)預設的規(guī)則能幫助企業(yè)更漏洞，比如電子簽，既提升了管理效率，在也達到合幫助其他企業(yè)更好地應對人力資源管理挑戰(zhàn)，加生鮮區(qū)堆碼陳列比賽營運管理等模式和優(yōu)勢，通過并購和自營開店進入跨區(qū)域發(fā)展快車道。2018年展內蒙古市場，2021年正式進軍北京市場。公司快速擴張對于組織能力尤其是隊認證檢核形式，走下去貼近管理現場，聯動各部門現場輔導+結果應用，提升集團集訓：聚焦經營管理案例，形成家家悅店長案例體系，按照店長思維、情況以及下一步行動計劃；學員根據補短計劃在區(qū)域輪崗補短，大區(qū)人力/區(qū)域有培訓團隊，加上加盟商線下集中培訓方式進行。天課程密集度高，知識更新滯后，培訓團隊疲于程。學員接受程度參差不齊，訓后掌握差，無預習復習在日益激烈的市場競爭中，如何幫助加盟商迅速掌握標準化運營，進而提升整體業(yè)績，成為我們面臨的重要帶訓體系，旨在通過系統(tǒng)的培訓與支持，賦能加盟商，我們深知，課程內容的質量直接關系到加盟商學院課程進行了深度提煉和優(yōu)化。我們去除了冗余留了加盟商最關心、最實用的核心知識點。同時，我體的實操步驟，使加盟商能夠輕松理解并快速應用。握技能，我們特別強化了直營店帶訓環(huán)節(jié)。加盟商在關鍵崗位員工參與為期五天的實操培訓。在實操演練等方式，幫助加盟商深入掌握各項技能。同店進行了帶訓技能強化與本地化優(yōu)化，確保帶訓內容首先，我們?yōu)榧用松烫峁┝似弑九嘤柺謨?，涵蓋了門盟商提供了實用的參考依據。其次，我們引入了線上了豐富的學習資源。通過線上平臺，加盟商可以隨時也能夠及時同步最新的標準變更和新品上線信息。此習。最后，我們還通過張亮學堂為加盟商提供經營流力。因此，我們定期組織營收提升培訓，涵蓋外賣與堂安全知識等多個方面。在培訓中，我們不僅深入剖析了還提供了豐富的實操方法和案例分享。同時，我們還邀持。我們相信，在雙方的共同努力下，加盟商更快速、更全面地掌握門店運營的核心技能。這不僅能平，更能確保門店的標準化運營，為顧客提供更為一致營流程推送服務等，為加盟商提供了持續(xù)的學習資源和夠幫助加盟商更高效地管理門店，優(yōu)化運營流程，從而這些舉措不僅有助于加盟商的成長和發(fā)展，也聯系和合作。通過提供全面的培訓和支持，企業(yè)能措施將崗位上重要且重復性工作開發(fā)研發(fā)成為標準教材，幫助新進/新晉員工快操，線上+線下，教練傳幫帶訓戰(zhàn)結合的方式，幫助員工快速精準的掌握崗位知新進/新晉員工快速掌握崗位基礎知識、技能，更好的勝任工作；標準教材學習2.探索打造可復制的大學生培養(yǎng)體系，著力為行業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的解決），發(fā)展平臺。2023年，百聯股份已有近百位優(yōu)秀大學生通過賽馬機制加入到公司人才盤點、人才測評、360°評估、深度訪談等方式，全面了解青鋒人才的績效百聯股份通過實施“鵬程萬里+青鋒計劃”的“雙輪驅動”人才培養(yǎng)模式，通過分店推薦/員工自薦獲得候選人資源，經過公司人才標準基礎比對納入專屬模式“PK&挑戰(zhàn)”報告，且必須經歷一次現場經營分析/部門管理匯報，現場有條線專業(yè)主管及相絕味食品是一家以休閑鹵制食品的生產和銷售以及連鎖加盟體系的運營和2-1確認流程涉及的崗位2-2確認業(yè)務專家2-3窮舉業(yè)務……XXX活動XXX活動XXX活動XXX活動……XXX活動XXX活動XXX活動XXX活動XXX活動XXX活動相互獨立、完全窮盡程10目標點跟進20意向鋪位評估30報店審批40合同簽訂50定店交鋪店定店流程策策抓住重難點活動抓住重難點活動輸出作業(yè)指導書輸出作業(yè)指導書總結成流程文件總結成流程文件程店定店流程策策課程開發(fā)方法論課程開發(fā)方法論確定課程選題確定課程選題內容開發(fā)一確立目標設定學習目標采編課程素材搭建課程結構二萃取課程內容設計課程標題課程開場設計講授過程設計課程結尾設計講師訓練方法論講師訓練方法論促動控場引人入勝課程引導訓練排布師傅帶教及工作實操師傅帶教及工作實操線上學習：基礎知識堂訓：技能及關鍵點堂訓和輔導關鍵崗位訓練指標關鍵崗位訓練指標訓練覆蓋率訓練通過率課程滿意度關鍵崗位訓練場景關鍵崗位訓練場景2.參加多所高校招聘會&宣講會，提供就輸出合格的一星區(qū)域主管-23名（入池25人，合格率92%）輸出合格的二星區(qū)域主管-61名（入池65人，合格率94%）電商、直播、滔搏APP、滔搏小程序、私域2023年，國家發(fā)展改革委等八部門聯合印發(fā)了《職業(yè)教育產教融合賦能提同育人項目管理辦法》也提出了企業(yè)與學校要“教融合項?，項?名稱為「向上計劃」，其中“向上”一詞與滔搏公司英?名基地課程體系圍繞“運動零售行業(yè)系統(tǒng)化能力建設——模擬商業(yè)運營能力建后端技能主要包括：強陣地、匯流量、聚沉淀、促轉化等四個方面的技能。滔搏&院校制定了實訓基地對應的考勤、獎懲制度，為學生提供嚴格的管理融入西部陸海新通道建設重大戰(zhàn)略部署，在全國物流行指委等單位指導下，助力“呂氏餐飲”實現人才供給從“外部引入”轉向“內部孵化”在復雜多變的市場環(huán)境下，為了靈活應對市場中的各種變數，“呂氏餐飲”重；再加上疫情的背景下，90%此前主要以線下人才培養(yǎng)為主的餐飲企業(yè)，現在術、AI智能體等關鍵技術，為連鎖經營行業(yè)帶來了顛覆性的變革和顯著的價值隨著經濟社會數字化進程的加快，財經商貿行業(yè)對人才的要求也在發(fā)生深2.數字化工具入門：初步接觸和學習財經商貿相關的基礎數字化工具，如2023屆畢業(yè)生就業(yè)質量調研問卷”，調研面向3733名畢業(yè)生。通過向畢業(yè)生發(fā)放問卷邀就業(yè)滿意度是畢業(yè)生對工作本身、工作環(huán)境通過對薪資進行加權平均，得到畢業(yè)生的平均月薪為4薪范圍主要集中在“3001-4000元”（占比33.47%）、“用人單位調研數據來源于第三方開展的“南寧職業(yè)技術用人單位調研問卷”，調研面向南寧職業(yè)技術學單位發(fā)放問卷邀請函、問卷鏈接等方式邀請用人量，從而更加全面地反映學校在人才培養(yǎng)過程中存在量、把握社會需求、緊貼市場要求有至關重要的作用作坊、低水平、重復建設的問題，缺乏與區(qū)域企業(yè)深度目化改造教學內容與教學環(huán)境，建設互通共融、效益普系統(tǒng)，無法對學生的學習效果及職業(yè)能力水平進行不佳，學生也無法獲得有效的、個性化的反饋和指業(yè)教學缺乏內容梯度的強化，會導致教學過程的不連貫生的學習效果，導致無法形成技能的系統(tǒng)性和連貫性，研究，通過數智化螺旋式學習情境、立體化螺旋式數段六階螺旋式”任務流程體系，促使學生在學習紀聯華實訓車間建設為契機，2021年與王星記扇業(yè)建立校企實訓平臺為轉折，與區(qū)域企業(yè)深度合作，校企共創(chuàng)“入門-程序-綜合-創(chuàng)新”螺旋式項目），聯手企業(yè)共研新商貿人才職業(yè)能堂分課前、課中、課后三段，教學過程分“感知-設計-實施-評價-優(yōu)化-拓展”①被動——主動：提升學習能力，我校1+X職業(yè)技能等級證書的通過率從頸，聚焦“高效協(xié)同、精益運營、業(yè)務賦能、數字力資源數字化轉型戰(zhàn)略目標。一是增強內外協(xié)同，營造數字化工作氛圍，提升工作體驗與效率；二是同、縱向貫通，有效凝聚人才工作合力，形成管理蓋，實現人才的全生命周期數字閉環(huán)管理；三是賦力模型”和“人才標簽體系”深度銜接業(yè)務發(fā)展對人求，用數字形成人才客觀評價；四是數字驅動決策分析，嚴把選人用人關口，打造與商業(yè)零售行業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，公司組建人力資源數字化專項求、人力資源目標”三大核心問題，將人力資源度融合，形成人力資源數字化頂層規(guī)劃；結合“關鍵用與期望、業(yè)務管理訴求”三大需求要點，構建科學高效在系統(tǒng)選型與實施部署層面，許多企業(yè)在數字化部署的人事系統(tǒng)，但隨著市場環(huán)境變化和業(yè)務發(fā)展調整下降，然而原有人事系統(tǒng)已與公司大量業(yè)務系統(tǒng)集成且舍，導致人力資源數字化面臨諸多挑戰(zhàn)。百聯股份在“組織人事、薪酬社保等功能模塊的本地化部署源一體化DHR平臺建設，嘗試采用“本地部署+SaaS”的模式，即“數據內核”針對“應用新場景、業(yè)務新思路、產品新技術”深入相應的迭代計劃并予以實施執(zhí)行。在配置完成后，通統(tǒng)數據以及對比迭代前后的差異，客觀評估迭代工作HR-應聘者”在線協(xié)同，實現需求提報、簡歷篩選、面試評價、錄用100%線上流轉。通過設置未達標簡歷自動淘汰、業(yè)2、賦能業(yè)務部門，強化識人能力：搭建“并圍繞品牌招商、工程物業(yè)、數字化等重點領域構入職后綜合表現等數據，實現外部資源在線盤點，精4、“高質量、強體驗、全方位”校招新趨勢：搭建集旗下百貨商店、購物中心、奧特萊斯對外宣傳，強出，并提供簡歷更新、預約面試、進度查詢等服務強雇主品牌形象；通過多渠道引流與集約化管理，學生體員工日常服務，例如個人信息變更、證明開具、考2、構建流程監(jiān)控看板：堅持流程精簡原則節(jié)點設置，形成監(jiān)控看板動態(tài)跟蹤各節(jié)點平均耗時，事后補交、到期未審等不合規(guī)流程，有效規(guī)避管理風人力資源數字化作為百聯股份數字化戰(zhàn)略轉型制、組織提質增效、賦能業(yè)務管理中發(fā)揮了關鍵作為第一資源，優(yōu)化人才隊伍建設，打造商業(yè)零數字化時代下品牌與行業(yè)的長效增長模式，推進轉型升級使得商貿類新職業(yè)人才的需求旺盛，但基于“重構下的新場景、新技術、新崗位頻現，導致傳統(tǒng)的工應性不足的問題，學校重新調整商貿類專業(yè)的人才培養(yǎng)公廳關于高等學校所屬企業(yè)體制改革的指導意見》由二限公司，與區(qū)域內龍頭零售企業(yè)共建產業(yè)學院，探索形這一系列舉措旨在為學生提供從基礎到深入的運營操作能力和創(chuàng)新思維。尤為在每年的“雙十一”期間，組（四）專數融合下構建“數字+”的人才培養(yǎng)路徑，提升學生數字化應用的％，％，注報道。未來，面向數字經濟全產業(yè)鏈生態(tài)，將打在零售數字化變革領域，中國走在世界前列，被譽具備全網運營能力，被賦能去為顧客、社區(qū)創(chuàng)造更具人新特質的生活體驗?；浉郯拇鬄硡^(qū)是高端零售企業(yè)、零地。通過深度校企合作，規(guī)?；囵B(yǎng)適應零售數字化變礎上，創(chuàng)設“運營+技術+藝術”跨界融合人才培養(yǎng)體系，需求，加“藝術”豐富零售店長素質層面的內涵，加“字化運營能力，為高端零售業(yè)培養(yǎng)運營能力突出、專業(yè)雅的復合型、創(chuàng)新型人才。在人才模式改革過程中，如零售業(yè)發(fā)展的信心，如何落實產教融合、科教融匯，如牽頭建設全國智慧冷鏈行業(yè)產教融合共同體、全翼電子商務集團等共建產教科融合基地，按照“縱在產教融合中貫徹黨和國家有關立德樹人的要求，本規(guī)律，以課程思政為具體抓手，以引入零售企業(yè)優(yōu)秀文化與發(fā)揚職業(yè)倫理文化為著力點，突出德育在學生成長與學院發(fā)展中的引領性作用，突出以”服務“為內涵的文化影響。堅持育人先育己、為學先立信，牢牢把握提升教師課程思政育