構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系

資料解讀：構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系的構(gòu)建顯得尤為重要。本文將深入解讀《構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系》的方案，全面分析該方案如何幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)治理的痛點，提升數(shù)據(jù)的價值，以及如何通過數(shù)據(jù)治理推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。方案背景方案背景部分首先強調(diào)了國家對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重視，以及數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的重要地位。在政府層面，中國移動集團公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，提出構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運營效率的提升。浙江移動也明確提出要加快構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)展痛點與需求分析在發(fā)展過程中，浙江移動發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理存在五大痛點：數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳、數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不完整、數(shù)據(jù)匯聚不高效、數(shù)據(jù)開放不全面、數(shù)據(jù)賦能不充分。這些痛點影響了數(shù)據(jù)要素價值的充分發(fā)揮，制約了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入。方案內(nèi)容方案提出了“5141”企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，即五大舉措、一個數(shù)據(jù)治理底座、四大保障舉措。這一體系旨在通過頂層設(shè)計、組織保障、流程運營、IT支撐和數(shù)據(jù)消費，解決數(shù)據(jù)治理的全流程痛點，提升客戶體驗和企業(yè)運營效率。頂層設(shè)計成立數(shù)據(jù)治理委員會，建立數(shù)據(jù)責(zé)任人制度，制定數(shù)據(jù)治理原則和管理辦法，促成各方形成共識。組織保障建立跨部門聯(lián)席會議和常態(tài)化溝通協(xié)作兩大機制，確保數(shù)據(jù)治理工作的有序推進。流程運營優(yōu)化數(shù)據(jù)治理三大核心流程：數(shù)據(jù)盤點、數(shù)據(jù)匯聚和數(shù)據(jù)開放，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效管理和利用。IT支撐構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的自動化識別、數(shù)據(jù)入湖的自助化配置模式，使數(shù)據(jù)得到全景可視、自助訂閱和全流程狀態(tài)跟蹤。數(shù)據(jù)消費打造跨域數(shù)據(jù)驅(qū)動的對內(nèi)創(chuàng)新應(yīng)用體系，賦能對外價值變現(xiàn)和政府?dāng)?shù)字化改革，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值和社會價值。社會經(jīng)濟效益分析通過實施“5141”企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，浙江移動在數(shù)據(jù)資產(chǎn)納管、數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)開放、內(nèi)外賦能創(chuàng)新等方面取得了顯著成效，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)收益的高增長和創(chuàng)新能力的標桿化。結(jié)語“5141”企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系為企業(yè)提供了一個全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理解決方案，幫助企業(yè)高效解決數(shù)據(jù)治理的痛點，充分挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，推動企業(yè)的數(shù)字