車間主任先進個人事跡材料（7篇）

車間主任先進個人事跡材料（通用7篇）在學習、工作、生活中，很多人都寫過事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。一般事跡是怎么起草的呢？以下是我為大家收集的車間主任先進個人事跡材料，盼望對大家有所關(guān)心。

車間主任先進個人事跡材料【篇1】

__，男，x族，__年誕生，__學歷。現(xiàn)任__公司__車間主任。這些年來，同志以他精彩的工作力量、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生抱負，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導、同事和廣闊居民群眾的交口贊揚。由于他精彩的工作成果，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風險部在掌握風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范掌握風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成果。主要做了以下工作：

一、思想上樂觀進步，始終以公司利益為重

在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，記優(yōu)秀黨員先進事跡材料，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營方案，合理支配自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重，堅決聽從公司領(lǐng)導的指示和支配，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對平安，綜合管理，成本管理等學問的學習，提高自身的綜合素養(yǎng)，加強自己的思想改造。同時，樂觀主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結(jié)工友們平安生產(chǎn)，仔細完成各項工作任務(wù)。

二、強素養(yǎng)、重修養(yǎng)，公道正派

他作為一名車間主任時刻留意自我約束，加強團結(jié)，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結(jié)，樹立本車間的整體形象，懇切待人。但對原則性問題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過不斷學習、積累，具備很豐富的工作閱歷，能夠從容地處理日常工作中消失的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和言語表達力量等方面，得到了領(lǐng)導和廣闊員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。

三、勤奮工作，扎實肯干，仔細履行崗位職責

他喜愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了特別強的主動性和樂觀性，遇到困難的工作總是主動擔當，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的`態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學習相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。樂觀參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，具備較強的專業(yè)心，責任心。仔細遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開展。

他靠著踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成果，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，仔細履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上悄悄奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然一般而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要仔細做好”。

在工作中，他留意方法技巧，擅長協(xié)調(diào)，顧全大局，擅長調(diào)動員工們的樂觀性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，常常和同志們溝通思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡樂,努力營造樂觀樂觀、團結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友情。

工作中主動適應生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時候，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，仔細履行崗位職責，樂觀完成各項工作任務(wù)。

四、注意學習，努力提高自身素養(yǎng)

他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素養(yǎng)與力量，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必需?！把a鈣”、常“健腦”、常“充電”。他不斷提高學習力量，留意汲取各種學問，與時俱進，把理論和學問轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和制造力，更好地履行自己的崗位職能。

作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又一般，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。

車間主任先進個人事跡材料【篇2】

從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進了這片寄予將來的地方。一般工人、主操、修理工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的進展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日勞碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的進展大局而傾心奉獻。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應當做到?！彼@樣說，也是這樣做的。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有由于白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡察，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運行得不順當?shù)臋C臺，他總會上前認真討論，有時還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時，小透包機常?？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設(shè)備的不熟識，操作工和修理工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機臺上的輔工們也由于成堆的廢品而忙的不行開交，那場面怎一個亂字了得。當他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”修理工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和修理工稍一愣神后也將心情撫平，自覺加入其中，冷靜思索并與他一同爭論，有條不紊的開頭修理，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又連續(xù)去勞碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟識的身影，他常常利用檢修期間組織人員對設(shè)備進行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。

不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者供應最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線最最根本的任務(wù)”，這也是他常常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種方法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個員工心中，提高員工質(zhì)量意識;通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程掌握力度;通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量嘉獎機制，將質(zhì)量目標與機臺、個人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量嘉獎基金，評比紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的樂觀性與主動性;通過建立質(zhì)量預警機制，每天準時公布前一天各機臺在線質(zhì)量狀況，對超標項進行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進行分析和改進，對連續(xù)發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本緣由并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預處理力量。正是這一項項措施，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，始終以來，他領(lǐng)導的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。

工作中他說一不二，工作之余他常常主動關(guān)懷車間員工，盡自己最大努力去關(guān)心需要關(guān)心的員工，為他們排憂解難，假如說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對內(nèi)如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學雷鋒、爭做好員工”學習教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心學校獻暖和、獻愛心。那天他一改嚴厲?的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風趣的話語給老人們帶去了歡樂和濃濃的真情，除去車間事先預備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還靜靜的塞給老人一份他自己的心愿。在孩子們面前，他又像一位慈愛的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓舞他們好好學習，用優(yōu)異的成果報效社會。

這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、悄悄奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求?！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻;少一些埋怨，多一些責任;少一些懶散，多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)進展無私奉獻他的光和熱。

車間主任先進個人事跡材料【篇3】

作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年?！拔沂且幻姽?，這是我的本職工作?！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己。“當工人就要當個好工人，做出來的零件質(zhì)量必需是一流的”，這是許雪峰堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿足的。

鉆研技術(shù)、增進才能

作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必需有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀念，手上必需有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書本上可以學到的，而是在平常工作中不斷邊學習，邊推敲，平常常常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點書籍。理論與實踐相結(jié)合，向書本學學問，把實踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自己的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，許雪峰靠著過硬的技術(shù)，堅韌的`毅力，加班加點如期地完成了任務(wù)，不但時間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評。

勤肯工作、不畏勞苦

許雪峰從事的工作技術(shù)性強，沒有過硬的本事是加工不出超難度的工件的。平常工作中主動做好“三自一控”，嚴格根據(jù)“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿意公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務(wù)重，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件支配給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，聽從車間支配。不計個人得失，精彩完成了各類任務(wù)。攻克了一個又一個難關(guān)，樂觀為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務(wù)。

甘愿奉獻、再攀高峰

許雪峰同志，平常為人懇切、工作勤奮、技術(shù)過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動幫助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。進展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。許雪峰同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度，公司的進展作出了較大的貢獻。

車間主任先進個人事跡材料【篇4】

片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組始終以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和平安生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培育職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量第一、平安生產(chǎn)，得到車間管理層的全都好評。

一、班組求真務(wù)實，當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。

該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè)，該班組成員首先熟悉到吃苦耐勞和領(lǐng)先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻留意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，擅長管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)省時間而且干得相當美麗。

二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注意班長和員工關(guān)系的和諧，把分散員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的.學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長員工全都，月月完成當月工作方案，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資安排方法和職工出勤管理方法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參加管理，通過多種形式讓員工發(fā)表看法和建議，在班組建設(shè)起到樂觀作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動愛護等問題，班里準時討論，馬上著手解決并準時對員工的建議和看法向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，親密了班長員工關(guān)系，增加了員工的向心力，為平安生產(chǎn)供應了保證。

三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好平安、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清晰，物料臺賬下賬準時，現(xiàn)場隨時保持潔凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，仔細抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并常常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，削減了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注意質(zhì)量標準化的文明管理與日常平安生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的平安生產(chǎn)。截至目前，該班組無平安事故的發(fā)生。

四、該班組員工團結(jié)合作，相互關(guān)心。

該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富有的家陷入逆境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

車間主任先進個人事跡材料【篇5】

工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工__人，黨員__人，__個班組。在公司的正確領(lǐng)導下，以適應新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司平安一號文為平安生產(chǎn)方針，把黨的先進性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作方案和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起平安事故。為__煤礦的平安正常生產(chǎn)供應了堅實有力的后勤保障。__車間作為__公司的下屬單位，特地負責加工和修護__煤礦井下支護產(chǎn)品，確保井下平安生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、制造一流業(yè)績”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標，結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。

一、從理順工作入手，加強現(xiàn)場管理。

該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領(lǐng)導支配下，從各個車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領(lǐng)導確定了經(jīng)營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質(zhì)按量的完成，交代下來的每一項工作任務(wù)。由于年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，干凈。為此車間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導多次表揚欣賞。同時車間領(lǐng)導還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導請示報告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。

二、仔細落實平安生產(chǎn)責任制

車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會，一日一題，學習園地，黑板報等多種形式宣揚教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強平安自保意識。加強干部跟班制度及平安隱患排查制度。樂觀開展“六月平安月”和“百日平安無事故”活動。無論是車間內(nèi)的.設(shè)備設(shè)施，還是職工人身都是特別重視的。嚴格根據(jù)公司頒布的平安一號文和相關(guān)規(guī)定簽寫平安自保書。首先在思想上高度重視平安生產(chǎn)，在工作中發(fā)覺的隱患準時上報，節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年平安性事故為零，平安生產(chǎn)工作達到了目標要求。

三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度

車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領(lǐng)導在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，在現(xiàn)有條件備的`技術(shù)下對設(shè)備進行改進;在改進結(jié)束后，再結(jié)合職工在運作設(shè)備的同時制定了相應的操作規(guī)程。班組成員由于是一些老職工和一些剛剛從學校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在連接上消失的沖突。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓，使得車間在全年沒有消失過一次生產(chǎn)性責任事故。

四、對突發(fā)大事做好應急方案

為了應對生產(chǎn)過程中的突發(fā)大事，車間編制了具體的應急預案。5月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落大事。車間準時上報給上級領(lǐng)導。在上級領(lǐng)導討論爭論并同意實施后，全體職工在應急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中肯定要根據(jù)應急方案中的規(guī)程操作，使大事得到妥當處理。

五、加強思想學習教育

車間加強全體職工的思想教育，仔細學習貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針，路線。樂觀加強理論學習和專業(yè)業(yè)務(wù)學問學習;支護車間對新組建的車間員工來說是一個生疏的行業(yè)。但靠著一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學習他們的閱歷，查找相關(guān)業(yè)務(wù)學問研讀，現(xiàn)場不斷學習。在很短的時間內(nèi)就把握了車間的生產(chǎn)工藝流程，操作規(guī)程，設(shè)備性能，使其能正常運轉(zhuǎn)。同時會議室添加讀物，提高大家除專業(yè)技能方面其他的學問面。

六、結(jié)合實際，深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，到處走在前面，吃苦耐勞，工作仔細，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在平安生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，勞動愛護，綜合治理等方面起到了表率作用?？傊谶^去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的圓滿。無論能不能獲得年度的先進集體稱號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將連續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。信任在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在車間職工的集體努力下，本著“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車間在今后的工作中將取得更加突出。

車間主任先進個人事跡材料【篇6】

共有員工80名，是一個團結(jié)，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了平安和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，20__年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。

1、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項目標20__年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使全部人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的力量和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采納超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參加，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，有條不紊支配生產(chǎn)圓滿完成“不行能”任務(wù);在平安環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學習了化工平安學問，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ);在降本增效方面，采納ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。

2、狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培育一支高素養(yǎng)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順當完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、分散人心，以實際行動，在廣闊職工面前樹起了一面面旗幟。他們仔細踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的力量，從而提高了班子成員的`整體素養(yǎng)。黨政領(lǐng)導目標明確，相互支持，親密協(xié)作，講團結(jié)、講正氣、講奉獻，為班子制造了團結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間相互敬重，相互支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。

3、狠抓職工隊伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注意加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。車間依據(jù)工作實際和車間特點，仔細組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能嫻熟把握兩個以上的崗位學問技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是親密的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互愛護”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導，帶去美妙的祝愿。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導能夠準時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的暖和。他們感覺到，要調(diào)動職工的樂觀性，作為車間領(lǐng)導就要敬重職工、關(guān)懷職工、理解職工，要真心實意的關(guān)心職工克服困難、解決問題，假如車間能理解并敬重職工，職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領(lǐng)導同舟共濟。

無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來，不計得失。員工樂觀性的有效調(diào)動，分散力的不斷增加，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。

車間主任先進個人事跡材料【篇7】

我們每個人，都在分分秒秒里度過