【拼多多內(nèi)部環(huán)境探析綜述2100字】

拼多多內(nèi)部環(huán)境分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u28837拼多多內(nèi)部環(huán)境分析綜述 11351.1拼多多概況 1154581.2拼多多組織結(jié)構(gòu) 259541.3拼多多企業(yè)文化及運(yùn)營(yíng)模式 31.1拼多多概況拼多多集團(tuán)成立于2015年4月,注冊(cè)地總部設(shè)在澳洲開曼群島,是國(guó)內(nèi)一家主要經(jīng)營(yíng)專門從事拼1c2b3等拼團(tuán)電商服務(wù)的第三方專業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)電商信息服務(wù)平臺(tái)。該投資公司于2018年7月26日正式成功掛牌香港上市并成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克成為全球最熱門的股票精選成份股權(quán)投資板塊,其精選股份股票代碼:pdd。拼拼車多多集團(tuán)公司是目前中國(guó)新能源零售在線電商營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,目前其在中國(guó)已經(jīng)累計(jì)擁有每年超過5.58億的積極在線購(gòu)買者和每年超過400萬的成年活躍在線賣主。在以人為先的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念下,拼多多充分有效融合了用戶物質(zhì)上的消費(fèi)和用戶精神上的消耗,用戶們就這樣可以通過拼單,與身邊的家人朋友們共同享受分享自己購(gòu)買和得到更多品質(zhì)便宜而又優(yōu)惠好的干貨的喜悅。同時(shí),拼拼和多多還通過自己研發(fā)搭建的分布式ai+的智能化商品代理營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),將所有的海量商品和中國(guó)消費(fèi)者都實(shí)時(shí)進(jìn)行了準(zhǔn)確匹配,幫助大批量的海量商品訂單準(zhǔn)確及時(shí)抵達(dá)商品生產(chǎn)商和制造廠,為廣大中國(guó)消費(fèi)者量身打造"便宜有好貨"的品牌價(jià)值。表2-1拼多多平臺(tái)的基本情況創(chuàng)辦時(shí)間2005年4月企業(yè)總部上海商品種類百貨、食品、鞋包、電器、男裝、手機(jī)、車品、飾品、玩樂、內(nèi)衣、女裝、水果、醫(yī)藥、家裝、家具、運(yùn)動(dòng)、美妝、海淘、電腦、家紡、母嬰主營(yíng)產(chǎn)品種類限時(shí)秒殺、斷碼清倉(cāng)、發(fā)現(xiàn)好貨、9塊9特賣、砍價(jià)免費(fèi)拿、免費(fèi)領(lǐng)水果、醫(yī)藥館顧客覆蓋面中國(guó)大陸、港澳臺(tái)地區(qū)以及歐美、東南亞銷售主戰(zhàn)略多種產(chǎn)品戰(zhàn)略低價(jià)拼團(tuán)戰(zhàn)略天訂單數(shù)7000萬單（2020）天點(diǎn)擊率150000萬次（2020）圖2-4拼多多發(fā)展史1.2拼多多組織結(jié)構(gòu)日前,拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人黃崢在官方網(wǎng)站上正式宣布,自7月1日起正式宣布辭去控股公司總裁ceo,該公司首席市場(chǎng)執(zhí)行官的管理職務(wù)由中國(guó)拼多多控股公司最初總裁ceo陳磊接任,自己將不再確定是任何一家上市公司的執(zhí)行董事長(zhǎng)。與此同時(shí),拼多多的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也在逐步進(jìn)行調(diào)整。黃崢會(huì)表示計(jì)劃把其在另一個(gè)人身上7.74%的所有股份再轉(zhuǎn)交給他找到一個(gè)更好拼多多的創(chuàng)業(yè)合伙伴和人群。經(jīng)過此次調(diào)整后,黃崢?biāo)屑俺钟泻陀善淇刂频闹袊?guó)一家大型混凝土生產(chǎn)公司在今年全國(guó)所有及持有的一家混凝土生產(chǎn)企業(yè)中股權(quán)占總公司股份數(shù)的比例從此前的43.3%左右大幅下跌下降至29.4%,相應(yīng)公司投票權(quán)也從88.4%左右大幅下跌至80.7%。在外部市場(chǎng)觀察者人士看來,拼多多的此次企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整似乎有些突然,人們普遍好奇,拼多多從小公司成立至今還只有成立不足五年,如此年輕的一個(gè)企業(yè),創(chuàng)始人為什么早早"退居幕后"。對(duì)此,黃崢給予了正確的合理解釋。在一封去年寫給這家公司總裁的公開信中,他這樣表示:"我一直期待著公司能夠通過這次的架構(gòu)調(diào)整,管理層可以能夠逐步把自己更多的企業(yè)管理工作和主管職位以及責(zé)任都能夠交給更年輕的中層同事,讓自己的管理團(tuán)隊(duì)可以能夠持續(xù)加速健康發(fā)展,讓自己的公司拼多多少少能夠發(fā)展成為一個(gè)更好、也就是能夠更可持續(xù)地成為充滿年輕創(chuàng)業(yè)者和活力的初創(chuàng)公司。""經(jīng)過拼拼和多多這次狀態(tài)調(diào)整下來應(yīng)該可以說已經(jīng)是一個(gè)正常性的現(xiàn)象。"7月10日,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)評(píng)研究專家張書樂向《時(shí)代周報(bào)》引述駐華的美國(guó)資深研究員張書樂表示,隨著中國(guó)新浪網(wǎng)絡(luò)科技控股公司今年投入海外資金比較多,其也可能會(huì)把思想更多地投入去努力去多做一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性上的調(diào)整,包括未來發(fā)展重大戰(zhàn)略和新方向、人才資源架構(gòu)等。拼多多重新定位開啟第二個(gè)事業(yè)發(fā)展的新階段,除了黃崢外,拼拼和多多本來的職位調(diào)整還很有可能會(huì)直接涉及晉升到其他的高級(jí)職位,公司于2015年1月任命高級(jí)首席執(zhí)行官和副總裁朱健秀為這家公司的一位首席高級(jí)執(zhí)行官和法務(wù)官,任命馬靖為這家公司的高級(jí)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行副總裁。對(duì)于企業(yè)而言,高管人員團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)往往會(huì)直接意味著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)來到了一個(gè)嶄新的階段,而打拼多少也是無一例外。就像黃崢在內(nèi)部函中所指出:"這幾年里,拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的迅猛擴(kuò)張,業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)和外部環(huán)境的嚴(yán)重變化,都在推動(dòng)我們進(jìn)一步提升我們的管理組織團(tuán)隊(duì)和上市公司治理架構(gòu)。"由于完善了公司合伙人管理制度,根據(jù)三年計(jì)劃,調(diào)整之后黃崢不再直接選擇擔(dān)任該家子公司各個(gè)ceo的管理職務(wù),轉(zhuǎn)而將自己更多的時(shí)間精力都集中投入投放到與公司董事會(huì)共同研究制定該家子公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略上,其中,合伙人管理機(jī)制調(diào)整也就是其經(jīng)營(yíng)思維與戰(zhàn)略研究的一個(gè)重點(diǎn)。為此,黃崢專門計(jì)劃利用這一一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,劃出了公司個(gè)人自己公司名下約7.74%的公司股份和普通公司股權(quán)并轉(zhuǎn)交給了那些來到自己公司打拼多多的創(chuàng)業(yè)合伙伴和人群,其中甚至有一部分普通股份將被黃崢視為未來對(duì)公司管理層成員進(jìn)行投資補(bǔ)充或者進(jìn)行激勵(lì)。1.3拼多多企業(yè)文化及運(yùn)營(yíng)模式拼多多的企業(yè)文化為，每個(gè)人做好自己分內(nèi)的事，堅(jiān)守自己的本職。并且拼多多非常注重采取股權(quán)激勵(lì)的方式吸引和留住核心人才，從而促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)還設(shè)立了長(zhǎng)青條款，每一年可以在董事會(huì)批準(zhǔn)的情況下增加不超過總股本的1%作為新的激勵(lì)資源。拼多多公司還有所成效地通過實(shí)行了股票上市后的投資公司持有股份上市鎖定時(shí)間限制,改善了上市