【全球價值鏈升級探究的文獻綜述2800字】

全球價值鏈升級研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u31173全球價值鏈升級研究的國內(nèi)外文獻綜述 1268961.1國內(nèi)文獻回顧 1286511.2國外文獻回顧 2190941.3文獻綜述 325750參考文獻 31.1國內(nèi)文獻回顧國內(nèi)對于全球價值鏈轉(zhuǎn)型升級的研究還比較少，目前還處于初始階段。張輝（2005）從兩大布局的角度，研究了全球價值鏈背景下地方的產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑。文嫣、曾剛（2004）通過分析中國在全球價值鏈中所處的位置，從而更清晰的看到我國建筑陶瓷業(yè)在全球貿(mào)易中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并且積極制定出基于全球貿(mào)易視角的對策與建議。還有少數(shù)學(xué)者對價值鏈的升級這一行為機制進行研究，如學(xué)者劉志彪（2005）認為中國的制造業(yè)還不具有大規(guī)模的創(chuàng)建自主品牌的能力，但是中國具有一定能力的制造業(yè)企業(yè)以在穩(wěn)定OEM的基礎(chǔ)上謀求向ODM的機會，等到各方面條件成熟可以進而向OBM轉(zhuǎn)化，而這種轉(zhuǎn)化是具有跳躍式的、革命性的轉(zhuǎn)變。學(xué)者張輝（2006）通過研究中國價值鏈發(fā)展的動因，將中國價值鏈的升級動力總結(jié)為生產(chǎn)力驅(qū)動和購買力驅(qū)動。王一鳴（2005）充足的資本積累可以允許公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極對產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品宣傳及推廣投入資金，以更好的建立企業(yè)的自主品牌，開拓產(chǎn)品市場。有學(xué)者如劉志彪（2005)等總結(jié)歸納出企業(yè)的關(guān)鍵能力在于營銷能力以及創(chuàng)新能力。營銷能力強能提高產(chǎn)品銷售、促進服務(wù)體系的建設(shè)、擴大企業(yè)的銷售團隊、還可以提高產(chǎn)品的市場知名度。提高對營銷的投入，可以在自主業(yè)務(wù)的發(fā)展上獲得更多的自主權(quán)，從而推動企業(yè)升級。企業(yè)擁有較強的創(chuàng)新能力可以增加產(chǎn)品出新的效率、提高產(chǎn)品的附加值、增強企業(yè)的創(chuàng)新管理能力、促進產(chǎn)學(xué)研的同步發(fā)展。在激烈的競爭中，企業(yè)只有在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計上不斷的進行創(chuàng)新才能擺脫價值鏈低端的劣勢處境，提高競爭優(yōu)勢，在成本和價格競爭中游刃有余，從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的升級。但這些理論探討已經(jīng)不足以滿足中國目前的發(fā)展需要，因此逐漸有學(xué)者從實證的角度對價值鏈進行研究，以期為中國貿(mào)易發(fā)展提供強勁的理論支持。國內(nèi)在對全球價值鏈的實證研究方面多為對特定產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的案例研究從而為產(chǎn)業(yè)鏈升級提供模式選擇以及思路。對于產(chǎn)業(yè)升級，劉厚?。?011）從勞動力生產(chǎn)效率的角度為提高中國產(chǎn)業(yè)級層提出了思路與對策，并且認為提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率可以促進企業(yè)價值鏈的縱向升級。許南和李建軍（2010）通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)描述了金融危機期間中國加工貿(mào)易現(xiàn)狀并探討了可能的升級措施。張國勝（2009）認為要想推動企業(yè)全球價值鏈的升級，主要在于企業(yè)對于技術(shù)學(xué)習(xí)能力。企業(yè)要通過不斷對企業(yè)內(nèi)部的知識體系進行完善從而達到技術(shù)能力的持續(xù)性提高，不斷推動本土產(chǎn)業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。段文娟、聶鳴等（2006）、焦媛媛、范靜燕等（2009）分析了世界汽車行業(yè)價值鏈的特點并且得出了中國汽車企業(yè)升級的方式。1.2國外文獻回顧1999年國外學(xué)者Gereffi把全球價值鏈理論引申至產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的分析中，把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級分成不同的層次。Gereffi把產(chǎn)品的不同層次升級分成不同部門不同的方向的升級、產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟活動的不同類別的升級、根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的不同的層級的升級。同時還根據(jù)對東南亞的相關(guān)制成品加工市場中的企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)東亞國家的衣服生產(chǎn)廠商的升級模式一般經(jīng)歷了三個階段。主要是貼牌生產(chǎn)、設(shè)計以及生產(chǎn)、再到建立自己的品牌，就是OEM到ODM再到附加值最高的OBM.Kaplinsky，Morris等認為企業(yè)的升級主要分成（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的升級，這個升級主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的以及生產(chǎn)效率的提升。（2）產(chǎn)品升級，主要是從生產(chǎn)低附加值的初級產(chǎn)品到生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品。（3）功能升級，也是從產(chǎn)品的角度，主要是產(chǎn)品的功能更加多樣化，技術(shù)水平更加高。（4）最高層次的鏈條升級。Humphrey，Schmitz與Kaplinsky，Morris等認為產(chǎn)品的升級分成產(chǎn)品的升級、工藝生產(chǎn)方面的升級、以及生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用功能方面的升級。但是不同的是第四個升級，Humphrey，Schmitz將產(chǎn)品生產(chǎn)部門之間的升級也作為一種重要的升級層次。Pooh是從生產(chǎn)產(chǎn)品的價值、技術(shù)角度考慮產(chǎn)業(yè)升級的。認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級從技術(shù)上來看是從低技術(shù)的勞動密集型產(chǎn)品升級到高技術(shù)含量的技術(shù)密集型產(chǎn)品的過程。從價值角度看是從生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品的初級階段向生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品的高級階段的過程。Gereffi則在前人研究的基礎(chǔ)上對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進一步概括成三個角度。其一，主要是從整個國家的角度，認為產(chǎn)業(yè)的升級主要是指國家在全球價值鏈的地位的提升。其二，主要是從生產(chǎn)的產(chǎn)品角度，認為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要是從低價值鏈的產(chǎn)品升級到高價值鏈的產(chǎn)品。其三，主要是從產(chǎn)業(yè)本身的角度，認為升級主要是表示從低技術(shù)含量的勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向資本、技術(shù)、知識密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。Krugman認為隨著全球化程度的加深，依靠單純的產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)無法在全球價值鏈分工模式中取得競爭優(yōu)勢，獲利點逐漸轉(zhuǎn)移至通過升級產(chǎn)品的價值鏈，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值。中國目前在這場獲利優(yōu)勢的競爭中無明顯優(yōu)勢。發(fā)達國家由于掌握了核心技術(shù)和銷售渠道，占據(jù)著價值鏈的主導(dǎo)地位，中國未來若不想被鎖定在價值鏈低端必須努力通過提高生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新能力，提升全球價值鏈地位。1.3文獻綜述在目前國內(nèi)外對裝備制造業(yè)的研究中，仍然存在著很大的爭議和分歧，沒有統(tǒng)一的科學(xué)定義。但是，裝備制造業(yè)近十幾年的飛速發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著不可忽視的作用。國內(nèi)外學(xué)者們都對裝備這一焦點話題進行了大量的探索和研究，但目前仍尚未形成統(tǒng)一的關(guān)于裝備制造業(yè)的概念和定義，更沒有得到一致認可的測度方法和測度工具，這也使得各界學(xué)者和機構(gòu)在對裝備制造業(yè)的探索和研究中遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新開發(fā)出更科學(xué)、更準(zhǔn)確、更適合的測度體系迫在眉睫。因此，本文以前人的研究為基礎(chǔ)，并嘗試做出一些創(chuàng)新和改變，選擇我國裝備制造業(yè)國際競爭力為研究對象，設(shè)計合適合理的數(shù)字化評價指標(biāo)體系，對我國裝備制造業(yè)總體以及各國裝備制造競爭力水平進行測度，最終分析和探索其中存在的某些發(fā)展優(yōu)勢和不足。參考文獻R.Kaplinsky,M.Morris,AHandbookforValueChainResearch[R].ReportPreparedforIDRC,2001.Humphrey,J.andSchmitz,H,ChainGovernanceandUpgrading:TakingStock[A].inSchmitz,H(ed),LocalEnterprisesintheGlobalEconomyIssuesofGovernanceandUpgrading［C].Cheltenham:Elgar,2004.GereffiGary,InternationalTradeandIndustrialupgradinginthecommoditychain[J].JournalofInternationalEconomies1,1999,(48):37-70Pooh.AHandbookforValueChainResearch[R]PreparedforTheIDRC,2001:38-68Pooh.AHandbookforValueChainResearch[R]PreparedforTheIDRC,2001:38-68Gereffi,Gary,JohnHumphreyandTimothySturgeon,"TheGovernanceofGlobalValueChains,"ReviewofInternationalPoliticalEconomics,2005,12,Issuel,78-104.DeLoecker,J.,“DoesExportsGenerateHigherProductivity?EvidencefromSlovenia,"JournalofInternationalEconomics,2007,73(1),69-98.RodrikD.WhatissospecialaboutChina'sexports?[J].ChinaandWorldEconomy,2006,(14):1-19.HausmannR,HwangJ.andRodrikD,Whatyouexportmatters[J]JournalofEconomicGrowth,2007,(12):1-25.HARDINT,BEATASJ.Atouchofsophistication:FDIandynitvaluesofexports[J].JournalofDevelopmentEconomics,2009,35(4):268-292Grossman,GandRossi-Hansberg,E."tradingTasks:ASimpleTheoryofOffshoring,”AmericaEconomicReview,2008,98(5),pp.1978-1997.裝備制造業(yè)如何走好產(chǎn)業(yè)集聚之路[J].袁媛.

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