企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展制度

企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展需要，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部部門(mén)和員工。第三條定義企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向、目標(biāo)和規(guī)劃。發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)在戰(zhàn)略引導(dǎo)下訂立的一系列實(shí)施步驟和措施。第二章企業(yè)戰(zhàn)略第四條戰(zhàn)略確實(shí)定與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)管理層統(tǒng)一決策，訂立和調(diào)整。戰(zhàn)略的訂立要考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)，市場(chǎng)需求的變動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和影響，并經(jīng)過(guò)充分論證和決策。第五條戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可衡量，并與企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)相全都。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果和緊要指標(biāo)。第六條戰(zhàn)略宣導(dǎo)和溝通企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)廣泛宣傳和溝通，確保全部員工理解和接受。宣傳和溝通方式包含內(nèi)部會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部媒體、員工培訓(xùn)等途徑。第三章發(fā)展計(jì)劃第七條發(fā)展規(guī)劃的訂立發(fā)展計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理層訂立，在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，綜合考慮市場(chǎng)需求、資源配置和技術(shù)創(chuàng)新等因素進(jìn)行規(guī)劃。發(fā)展計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保與企業(yè)戰(zhàn)略相全都，有明確的目標(biāo)、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第八條資源配置和協(xié)調(diào)發(fā)展計(jì)劃訂立過(guò)程中，應(yīng)充分考慮資源的合理配置和協(xié)調(diào)，確保發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施本領(lǐng)。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照發(fā)展計(jì)劃的要求，合理布置和利用資源，協(xié)同協(xié)作推動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施。第九條績(jī)效評(píng)估和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)考核與發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的關(guān)鍵結(jié)果和緊要指標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估匯報(bào)。第十條監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解進(jìn)展情況和存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，保障發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施。第四章組織支持與推動(dòng)第十一條組織體系企業(yè)管理層應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理和發(fā)展規(guī)劃的組織體系。組織體系應(yīng)明確各級(jí)管理人員的責(zé)任和權(quán)限，確保戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的有效實(shí)施。第十二條組織文化建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立樂(lè)觀(guān)向上、適應(yīng)變動(dòng)的組織文化，為戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施供應(yīng)支持。組織文化建設(shè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)措施等方式進(jìn)行推動(dòng)。第十三條人員培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的戰(zhàn)略思維和管理本領(lǐng)，加強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含戰(zhàn)略管理理論、發(fā)展規(guī)劃方法、績(jī)效評(píng)估等。第十四條績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，將戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況納入考核指標(biāo)。對(duì)于依照戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃實(shí)施情況出色的員工，應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施；對(duì)于未依照戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃實(shí)施情況要求的員工，應(yīng)適當(dāng)采取矯正和獎(jiǎng)懲措施。第十五條信息化支持企業(yè)應(yīng)借助信息化手段，支持戰(zhàn)略管理和發(fā)展計(jì)劃的訂立、實(shí)施和監(jiān)測(cè)。信息化支持包含信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析和決策支持等。第五章法律責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制第十六條遵守法律法規(guī)企業(yè)及其員工應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。企業(yè)應(yīng)建立健全合規(guī)管理制度，確保戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施符合法律要求。第十七條監(jiān)督和內(nèi)控企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)督和內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和掌控。內(nèi)控機(jī)制應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)審計(jì)和績(jī)效評(píng)估等。第十八條違規(guī)處理對(duì)于違反企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的行為，企業(yè)將采取相應(yīng)的管理措施，包含矯正、警告、調(diào)整崗位等。對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)造成重點(diǎn)影響