安全宣傳教育先進單位經驗交流材料

安全宣傳教育先進單位經驗交流材料新理念開創(chuàng)新局面大體系構建大平安單位名稱礦位于xx市西南xx公里，是我國期間建立的國有重點大型煤礦。該礦于xx年xx月xx日開工建立，xx年xx月xx日投產，設計年生產實力為萬噸，效勞年限1XX年。與礦井配套的洗煤廠于xx年xx月建成投產。礦井田面積xx平方公里，工業(yè)儲量億噸，可采儲量億噸。為滿意不同用戶對煤質的不同需求，對種煤層實行分采、分運、分儲、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產品為九級、十級肥精煤，主要供給國內寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30余家國內大型鋼鐵集團，同時遠銷日本、韓國、巴西等國際市常職工隊伍來自全國各地，思維方式、生活、工作學習慣、職工素養(yǎng)不同，隨著礦井原煤產量的不斷提高，開掘進尺任務量的加大，平安管理的壓力越來越大，在這種狀況如何搞好平安工作成為礦領導關注與思索的問題。在謹慎吸取先進企業(yè)平安管理經歷，總結以往成敗得失的同時，礦結合自身特點，加大平安傳播教育力度，利用平安傳播教育工作特有的親和力、影響力、滲透力，來推動礦井平安工作向前開展，利用平安傳播教育凝合人心、鼓舞士氣、鼓勵斗志、標準行為的功能，使平安工作得到了了廣泛的職工參加和深厚的文化底蘊。經過幾年的開展，礦形成了符合自身特點的平安傳播教育管理理念和支撐體系和操作體系，建立了以礦為中心的平安傳播教育戰(zhàn)略規(guī)劃中心，以業(yè)務科室為單位的平安傳播教育落實督導中心，以區(qū)隊班組為單位的平安傳播教育現場實施管理中心，以個人群體為單位的平安傳播教育保障受益中心。新的理念與體系使礦平安傳播教育工作納入到礦井開展的大格局的工作中。總結礦在平安傳播教育建立中的根本思路與體會是：一、構建理念超前的平安傳播教育體系，使平安管理與傳播教育有結合，通過平安傳播教育體系的覆蓋把平安管理延長到企業(yè)的各個角落。平安傳播教育是企業(yè)平安管理的一項重要內容，是提高職工平安素養(yǎng)，確保礦井平安生產的有效途徑。自～年以來，礦在平安傳播教育工作中本著x公司提出的效勞中心、齊抓共管、突出重點、上下結合、教管結合、創(chuàng)新擴展的六大原那么，遵照礦黨政提出的“創(chuàng)新形式、注意實效、穩(wěn)步推動、趕超爭先”的思路，在形式上求突破，在內容上求實效，在空間上求開展，通過建立精品工程、精品工程、“大職工”培訓等手段，以點帶面，以面帶片，全方位推動全礦平安傳播教育工作向前開展?！惨弧场⒔⑵桨矀鞑ソ逃误w系是實施平安傳播教育工作的保障。平安傳播教育開展以來，礦逐步標準和引深了平安傳播教育工作，形成了黨委統一領導，黨政共同負責，一把手親自抓，黨政工團齊抓共管，廣闊職工踴躍參加的格局，我們一方面感到通過扎實有效的平安傳播教育工作在夯實平安根底工作，推動基層平安管理工作科學化、標準化過程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到平安傳播教育工作在貼進、滲透、效勞于“中心”工作中，詳細操作缺乏較完善的管理體系。有效的監(jiān)視與制約載體，因而工作中往往出現了上面主動，下面被動的狀態(tài)。也不同程度的存在上面重視，下面應付，領導重視，員工漠視的現象，使平安傳播教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對這些問題從～年起先，我們重點抓了以下兩方面環(huán)節(jié)的工作：1、進一步建立平安傳播教育領導體系。礦黨政每年初都要下發(fā)全礦平安傳播教育打算、《平安傳播教育管理方法》等制度和方法，并依據人員變動狀況，剛好對礦平安傳播教育領導組成員及相關單位進展調整，并遵照平安工作的總體思路設計各項活動，提出活動標準，分項落實到人頭，保證人員、資金、內容的落實。從礦領導到班組都明確了在平安傳播教育工作中的責任。并依據礦實際狀況，形成了礦平安傳播教育工作四級中心。2、完善了平安傳播教育管理機構與檢查制度。礦成立了平安傳播教育領導組，以礦黨委副書記為組長，傳播部、組干科、工會、職教科、團委等部們負責同志參與，代表礦黨政依據上級精神，結合礦工作部署，定期探究礦平安傳播教育工作，做出各項決策，抓大事，攬全局，做好平安傳播教育工作。礦各個區(qū)〔科〕、隊在依據礦年初制定的一個打算、一個管理方法的根底上都建立起了組織領導機構，參照標準制定了考核方法，并對各項工作任務進展了層層分解落實。3、完善了有關平安傳播教育制度，明確了平安傳播教育的工作目標、工作格局。礦先后制定了《平安綜合治理、平安傳播教育各區(qū)隊考核方法》、《班前會管理方法》、《關于井下實等準軍事化管理的通知》、《礦“六員兩長”現場平安管理監(jiān)視方法》等一系列文件，擴大科級干部包隊范圍，要求各生產線上干部也全部深化到最基層班組參與班前會，協助貫徹平安規(guī)程，進展平安學問的培訓教育，進一步完善了平安傳播教育工作的工作職責：各單位、各部門依據新標準要求既各司其職，又嚴密協作。在開展平安傳播教育工作中礦始終堅持把崗位、人員、環(huán)節(jié)作為管理的重點，結合《礦百分制考核方法》的實施，對全礦各個崗位、人員工作標準進展明確，用制度推開工作。《百分制考核方法》涉及礦井管理的200多個工種，打破了年齡、工齡的限制，實現了管理的制度化，特現了崗位的公允性。〔二〕、建立平安傳播教育操作體系是實施平安傳播教育工作的關鍵。建立制度支撐體系不難，難在詳細操作，貴在堅持，假如半途而廢，就失去了建立制度體系的真正意義，為了持之以恒地抓好平安傳播教育工作，礦就平安傳播教育工作的詳細操作漸漸形成了自己的體系。通過調研礦領導發(fā)覺平安傳播教育工作根本在干部，關鍵在基層，成敗在實干，為使現場的隱患得到解決，職工的心情能調整到最正確狀態(tài)。礦在平安傳播教育過程中牢牢把握一個原那么：即以現場管理為中心，實現各項管閉合操作的原那么。使隱患解決不出坑，解決時間不過天，基層的事有人管，工人的狀況有人管理。主要具有以下三方面特點：1、相關部門責職明確。標準運作關鍵在人，落腳點在基層。礦定期舉辦相關單位、相關部門人員脫產培訓班，讓大家明確工作程式序和自身職責，增加執(zhí)行制度的自覺性，人人都有做“明白人”。同時，抓住支部書記這個平安教育的關鍵人物，建立了年度全員平安培訓和上崗前培訓，使平安傳播教育工作走上了標準化的軌道。2、檢查方式動靜結合。工作落實靠檢查，檢查只有實現動靜結合，才能從根本上杜絕應付湊合、弄虛作假現象。各單位遵照《礦平安傳播教育打算》，組織人員圍繞時間、人員、內容、效果“四個保證”的要求，堅持業(yè)務科室月月下基層，區(qū)隊每天檢查，班組長現場班班檢查，六員兩長時時檢查不斷線，并其次個循環(huán)周期檢查中進展通報，礦井平安傳播教育領導組每個月組成檢查組對各單位進展一次全面檢查。每次檢查，檢查組都嚴格遵照考核標準，打分排名，建立業(yè)績排名、獎優(yōu)罰劣的競爭機制。平安傳播教育辦公室隨時組織有關業(yè)務科室到班組查資料、看現場，進展不定期抽查，對各單位進展檢查，礦平均每月定期組織各單位檢查一次，臨時檢查一次，實現了平安傳播教育工作的動態(tài)化操作。3、績效考核公開透亮。礦依據公司季度平安質量標準化檢查結果，結合礦井內部自檢狀況通過“干部業(yè)績排名”、播送電視等媒體進展通報，并遵照《礦平安傳播教育管理方法》對有關業(yè)務科室、基層單位負責人、資料員進展獎罰。二、抓住平安傳播教育的本質，實現工作重點不斷下移，用創(chuàng)新的精神在形式上求變，用務實的作風確保平安傳播教育效果。礦在平安傳播教育工作運用敏捷多樣的手段典型引路推動、考核監(jiān)視指導，使礦在平安傳播教育工作中亮點頻閃。1、典型引路推動，就是運用選學選樹的工作方法，在全礦近三十個隊、六大區(qū)〔科〕中確立在平安傳播教育工作中較為優(yōu)秀的作為典型推廣，根本做到區(qū)區(qū)有精品，隊隊有樣板，為全面推廣平安傳播教育工作積累經歷，樹立典型。2、考核監(jiān)視指導，就是細化平安傳播教育工作，每月由傳播部、團委、組干科、工會、職教等部門對有關單位進展檢查，通過檢查發(fā)覺基層單位在平安傳播教育工作中存在的缺乏，并通過通報等形式催促有關單位整改。礦在平安傳播教育過程中，在注意務實工作的同時以“開展要有新思路，改革要有新突破，平安文化建立要有新局面，各項工作要有新舉措”為主要內容，在平安傳播教育工作亮點主要有：1、以平安工作為中心，全面建立“三個一”。有關部門遵照整體規(guī)劃不斷延長，努力拓展工作范圍，找尋新的平安文化建立載體，將～年修建的文明路逐步建立成為平安傳播文明路，將改造后的福利樓作為平安傳播教育的另一個突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的傳播陣地格局根本形成?！耙焕取奔矗浩桨参幕L廊，“一路”即文明路，“一樓”即福利樓。在文明路上，礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了礦職工平安藝術墻。2、傳播部、組干科等部門依據時代特征，利用網絡技術，建立了礦企業(yè)平安文化網等，將有關制度、文件、條例、考核標準、平安傳播教育等問題通過網絡進展公布，并催促整改。3、井下各生產隊組全部實行準軍事化管理，當班入井人員全部按不同的生產隊組分別列隊，有秩序地進出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。4、各級干部下井全部實行掛星上崗，不同專業(yè)、不同級別分別掛不同的標識。5、各生產隊組職工下井作業(yè)分別佩戴不同隊組標識的胸牌。6、以建立“環(huán)保型礦井為目標”，加強礦井質量標準化建立，通過建立環(huán)保盤區(qū)等形式推動質量標準化建立，目前礦井綠色環(huán)保盤區(qū)已增加到三個，在這些盤區(qū)中礦加大了礦井平安文化氣氛的營造、職工良好平安行為的造就，通過牌板、燈箱等有形建立推動職工平安意識的形成。7、為進一步加強平安傳播教育工作，有效發(fā)揮現場管理人員的作用把住現場關，確保礦井平安，形成了“六員兩長八網”為核心的平安管理模式：“六員”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)視和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青監(jiān)崗員的帶頭作用；抓網員，發(fā)揮網員的監(jiān)視作用；抓平安員、驗收員，發(fā)揮平安員、驗收員對現場的監(jiān)視作用；抓瓦檢員，發(fā)揮瓦檢員對防止重特大事故的預防作用?！皟砷L”即工長、跟班隊長?！鞍司W”即以播送站為中心的傳播教育網；以平安文化展覽室為中心的平安文化網；以隊組工作面、井上、下工業(yè)場所平安標語警示網；職工群眾廣泛參加的平安監(jiān)視網；以井口文化長廊、文明路為中心的平安傳播畫、板報、櫥窗、標語的傳播網；以黨工團活動為中心的黨團員示范網；以女工為中心的女工家屬平安奉勸網；以百名放心職工為典范的模范示范網。新的管理模式，幸免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動了平安文化建立穩(wěn)步安康向前開展。8、從～年12月1日起在全礦轉變培訓機制，轉變抽考培訓形式，建立日抽考、旬考核、月兌現，為干部職工建培訓臺帳，用制度進展行為約束，礦井地面井下出現了工人圍繞干部轉，爭著要抽考培訓的現象。三、把握硬件投入與軟氣氛營造的結合點，實現硬件與軟件的雙輪并驅、同波共振的作用。平安傳播教育工作在整個生產礦井質量標準化評分標準中占101分，是采煤、開掘、機電、運輸、通風等九大專業(yè)中分值較大的一個專業(yè)。礦黨政領導把平安綜合治理、平安傳播教育工作當作推動平安生產的重要因素，礦投入近10萬元在井上下主要巷道、地面主要馬路、街道惹眼處安裝了以平安傳播教育內容為主的精致燈箱、大型平安傳播畫，在井口建立了平安文化走廊，完善了曝光臺、警鐘臺，對電子平安傳播牌版的內容經常更換。增加了群監(jiān)網員檢查狀況通報、黨員政治生日等內容。先后投資2萬余元為各生產隊組配備了vcd等設備，并特地制作了平安傳播教育光盤，要求各生產隊組班前進展重點學習，強化班前會的平安培訓效果。在加大硬件投入的同時，加大礦區(qū)平安氣氛的營造。礦女工部組織走訪違章人員，對重點工種、重點崗位的不放心人員進展家訪談心。組織供給科、通風區(qū)、水暖科的女工委員進展井口平安學問問答。礦工會組織了平安傳播文藝小分隊深化到商嘗福利樓井口、各隊班前會現場進展大型平安傳播文藝演出、小型文藝演出。小分隊演出的平安小快板《論點》、小品《大頭隊長》、演講《家有平安妻》、三句半《平安生產大于天》、《警鐘長鳴》、歌曲《祝你平安》、舞蹈《我喜愛，你歡樂》詩歌朗讀《送你一把平安煞等等喜聞樂見節(jié)目贏得了職工們的相同認可。在給廣闊職工帶來快樂的同時，