【房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建議探析10000字（論文）】

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策研究目次TOC\o"1-3"\h\u201491緒論 緒論1.1研究背景和意義我國(guó)的監(jiān)督管理體制在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在工程施工中，人們可以充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量都有很大的影響。但是，目前我國(guó)的工程監(jiān)理工作仍有很多問題和缺陷，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。比如，我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，缺少一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，致使我國(guó)的監(jiān)理工作不能達(dá)到較高的智能化程度，也不能達(dá)到專業(yè)化的管理水平。在目前的工程監(jiān)理工作中，如何提升工程監(jiān)理的整體素質(zhì)，確保工程施工各個(gè)階段的施工質(zhì)量是一個(gè)迫切需要解決的問題。針對(duì)上述問題，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究和分析，并對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀中國(guó)在1988年開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。中國(guó)于1996年開始全面推行有關(guān)的施工監(jiān)督體系。從1988年到1992年，我國(guó)建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》，《建設(shè)監(jiān)理》是一種商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，它的主要目標(biāo)是適應(yīng)我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以及我國(guó)建設(shè)投資體系、設(shè)計(jì)與施工管理體制改革的需要；由于要開拓國(guó)際市場(chǎng)，要進(jìn)入大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，就必須按照國(guó)際慣例來(lái)實(shí)施施工監(jiān)督，這樣才能使我們的體系與國(guó)際上的建筑體系相適應(yīng)。在國(guó)外，德國(guó)和日本等國(guó)家，對(duì)建筑質(zhì)量的研究和技術(shù)發(fā)展的比較早，在房地產(chǎn)行業(yè)中，他們對(duì)于時(shí)間、成本、質(zhì)量的控制都是非常嚴(yán)格的，這三個(gè)方面的關(guān)系非常的明確，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。1.3研究?jī)?nèi)容本文結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理情況，從項(xiàng)目監(jiān)理人員、監(jiān)理制度、質(zhì)量管理要點(diǎn)等方面，分析了建設(shè)工程施工監(jiān)理質(zhì)量管控的監(jiān)理人員配備以及監(jiān)理質(zhì)量管控的材料和工序，圍繞監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量管控展開研究。2監(jiān)理人員配備2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在施工中，人是最重要的因素，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，施工單位成立了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，由監(jiān)理人批準(zhǔn)后，按照施工合同的要求，實(shí)施施工全過程的監(jiān)督。工程監(jiān)理部的總監(jiān)理員是由其委派的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督和監(jiān)督工程監(jiān)理部的日常工作。監(jiān)理單位實(shí)施總監(jiān)理員負(fù)責(zé)制、各科監(jiān)理員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照《受托人合同》的相關(guān)條款進(jìn)行監(jiān)督。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目很重要。項(xiàng)目總監(jiān)由公司技術(shù)主管（總工）擔(dān)任，并指定一位有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師作為總監(jiān)代表，具體負(fù)責(zé)總監(jiān)的工作的實(shí)施、檢查、考評(píng)，當(dāng)總監(jiān)不在場(chǎng)時(shí)按照總監(jiān)的授權(quán)承擔(dān)部分總監(jiān)的工作和職權(quán)。專職監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的監(jiān)督工作進(jìn)行了詳細(xì)的實(shí)施和實(shí)施。2.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)分工明確施工項(xiàng)目管理單位工作人員的工作安排及后續(xù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理計(jì)劃的制定，審核項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作進(jìn)行管理。對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提供評(píng)審建議.對(duì)工程監(jiān)理工作的完成情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，并按工程的實(shí)際進(jìn)度調(diào)整干部，對(duì)工作能力不強(qiáng)的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，并將文件、指令傳達(dá)給項(xiàng)目監(jiān)督。審核承包商的開工報(bào)告，設(shè)計(jì)，施工組織，技術(shù)計(jì)劃和計(jì)劃。審查和簽署承包商申請(qǐng)表，付款證明，竣工結(jié)算。審核并解決由業(yè)主或建筑公司提出的項(xiàng)目更改。負(fù)責(zé)或參加項(xiàng)目的質(zhì)量問題的調(diào)查.調(diào)解施工方與承包人的合同爭(zhēng)端，解決索賠，審批項(xiàng)目延期。組織編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)各子工程及各工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)資料的審查、審查、監(jiān)督、監(jiān)督等工作。專職監(jiān)督人員的工作。負(fù)責(zé)制定行業(yè)監(jiān)管規(guī)定。負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)督和管理工作。對(duì)專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，如需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出調(diào)整建議。審核承包商關(guān)于許可證的計(jì)劃，申請(qǐng)和變更，并提供專業(yè)的意見和建議。對(duì)質(zhì)量、安全、職業(yè)隱蔽工程進(jìn)行檢查，并定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)督工作和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制作各種記錄、文件，如《監(jiān)理備忘錄》（登記冊(cè)）。負(fù)責(zé)收集、匯總、整理專業(yè)監(jiān)理數(shù)據(jù)，并參與每月監(jiān)理報(bào)表的制作及監(jiān)理報(bào)表的編寫。對(duì)接收到的材料、設(shè)備、零部件進(jìn)行原始文件、檢測(cè)報(bào)告和其它品質(zhì)證書，并按實(shí)際情況進(jìn)行平行檢驗(yàn)，如有需要，經(jīng)批準(zhǔn)后簽署。負(fù)責(zé)本部門的勘察工作，審查項(xiàng)目的測(cè)量數(shù)據(jù)和原始材料。監(jiān)督工作。由專業(yè)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每日對(duì)承包人的人員，建筑材料，主要機(jī)械設(shè)備和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并做好相關(guān)的記錄。直接從施工現(xiàn)場(chǎng)審查或取得有關(guān)工程勘察資料，并核對(duì)原始憑證資料。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范，對(duì)承包商的工程或工程進(jìn)行檢驗(yàn)、記錄，并將其驗(yàn)收及處理情況記錄在案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列的管理工作，并對(duì)存在的問題提出建議或匯報(bào)給專業(yè)的監(jiān)理工程師。編制監(jiān)理記錄，現(xiàn)場(chǎng)記錄和其它有關(guān)的監(jiān)理記錄.2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員基本要求同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)和能力，使整個(gè)項(xiàng)目的施工過程更加的科學(xué)和有序。在對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，以保證他們能夠有效地了解有關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。在工程實(shí)施中，不僅要對(duì)工程的各項(xiàng)情況和內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)，還要在專業(yè)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以有效地解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理人應(yīng)正確掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行審查。要全面掌握施工項(xiàng)目的相關(guān)信息，并向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)還要對(duì)施工期間所用到的部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地核查。同時(shí)，將以上問題都記錄在案，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和有序。同時(shí)，監(jiān)理人還必須掌握一門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決信息化應(yīng)用中的各類問題，從而降低工程管理的難度，節(jié)約工程造價(jià)。3A項(xiàng)目施工情況現(xiàn)狀分析3.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介A項(xiàng)目是一項(xiàng)住宅區(qū)工程，工程面積約為35.41萬(wàn)平方米，其中有59.86萬(wàn)平方米的建筑面積。此外，還有47.13萬(wàn)平方米的住宅建筑面積，其余相關(guān)建筑面積為1.02萬(wàn)平方米。表面積比約為1.45，綠化率為39.28%。該建筑都是超100平方米的戶型設(shè)計(jì)，其中100-110平方米2類，110-150平方米5類，150-160平方米160平方米以上3類?？傆?jì)3408戶。3.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀建筑工地的周圍環(huán)境。由于項(xiàng)目地處鬧市區(qū)，所以周圍人流量很大，工程建設(shè)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵和噪聲，所以有必要對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)施工程建設(shè)前，政府應(yīng)制訂規(guī)劃與治理方案，并制訂相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)關(guān)提出更切實(shí)可行方案。工程進(jìn)度。從開發(fā)商的角度來(lái)看，無(wú)論從工期、費(fèi)用、質(zhì)量上，都要嚴(yán)格遵守，這也決定了一個(gè)樓盤的竣工與否，而這三個(gè)因素又有很大的關(guān)系，任何一個(gè)因素的出現(xiàn)，都會(huì)讓另外兩個(gè)因素?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果。工程項(xiàng)目的實(shí)施往往需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，而隨著時(shí)間的推移，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)隨之增加。想要節(jié)省成本，就必須要縮短工程的工期，而縮短的工期，也會(huì)讓工程的質(zhì)量變得很難保證，這就導(dǎo)致了的質(zhì)量出現(xiàn)很大的偏差。工程的有效時(shí)間。在建筑的各個(gè)階段，每種戶型都會(huì)有不同的需求，為了簡(jiǎn)化，我們?cè)谶@里用A-G來(lái)描述不同的房，而每一種房子的建180、220、220、370、370、310、300、370天。除此之外，還有一些配套的公共設(shè)施，首先要做的就是地下停車場(chǎng)，只有這樣，才能進(jìn)行下一步的施工，這就需要很長(zhǎng)的時(shí)間了。當(dāng)然，除了天氣之外，施工進(jìn)度也受到了很大的影響，惡劣的氣候也會(huì)讓工程的工期延長(zhǎng)。主要材料，設(shè)備情況。工程的執(zhí)行必須嚴(yán)格遵循下列有關(guān)程序，即施工單位負(fù)責(zé)材料的管理，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行材料的采購(gòu)，然后由供應(yīng)商將其運(yùn)到工地，并對(duì)其進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)沒有任何問題，方可進(jìn)入工地。但供貨商希望通過檢測(cè)后的產(chǎn)品能夠盡快運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)使用，從而迅速收回產(chǎn)品的資金。但是，這個(gè)項(xiàng)目所需的物料在各個(gè)方面都非常復(fù)雜，必須對(duì)所購(gòu)物料進(jìn)行審核。合格后，進(jìn)行投標(biāo)和簽約。與此同時(shí)，供貨商們急于處理原料，而施工人員則更加迫切地利用原料。從原料的加工到成品的使用有一定的時(shí)效性，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。其實(shí)，工程建設(shè)中所用的設(shè)備和普通需求并無(wú)太大差別，主要是推土機(jī)，挖掘機(jī)，焊機(jī)，水泵等。3.3項(xiàng)目施工測(cè)量和放線。用經(jīng)緯儀量出各建筑物的外線，在地上插一根木柱，用小釘子做記號(hào)，測(cè)量軸線，然后測(cè)量軸線。偏差不能超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的1/2000。最后，依據(jù)測(cè)量的中線，確定地基的寬度，并在基坑周圍用石灰粉畫出基坑。每一項(xiàng)工程都需要用到所有的測(cè)量?jī)x和標(biāo)牌，而精密的儀表都要經(jīng)過專門的計(jì)量檢驗(yàn)，才能在工地上使用。在實(shí)體施工階段，設(shè)置橫梁（方正控制線），并將控制線引入各剪力墻、立柱等主要受力位置。建筑施工。土方開挖施工準(zhǔn)備在基坑開挖之前，應(yīng)對(duì)定位樁進(jìn)行防護(hù)，以保證紅線樁及定位線的清晰識(shí)別，方便施工。若出現(xiàn)位移，則由規(guī)劃局、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同研究解決辦法。同時(shí)，施工單位還必須對(duì)開挖、基礎(chǔ)施工監(jiān)測(cè)、水平位移、垂直位移、側(cè)向位移及水位的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)?；邮┕ぜ夹g(shù)。該項(xiàng)目采用了機(jī)械開挖與人工開挖相結(jié)合的方法。在施工中，在基坑施工期間，無(wú)論何時(shí)，都要對(duì)基坑的寬度和坡度進(jìn)行檢測(cè)，而在基坑施工中，基坑的四個(gè)面分別是基坑的開挖和抽水。在地基（包括在地下水位以下）回填之前，必須持續(xù)降雨。為了方便挖掘，水位應(yīng)該下降到500mm以下?；娱_挖后，基坑底部要進(jìn)行整平修剪，若基坑局部開挖，則可在基坑內(nèi)填入平原土、石灰土、沙礫等，使其致密程度與基坑基本一致。模具設(shè)計(jì)。模板施工技術(shù)模板的設(shè)置次序?yàn)椋耗０迤秸?、?cè)模板安裝、振動(dòng)、支座、縱向調(diào)節(jié)、豎直度、端部。立柱支架。該工程采用的立柱截面為長(zhǎng)方形，針對(duì)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了鋼、木兩種不同的固定方式和拉緊方式，以確保模板的安裝，防止由于材料的供給而導(dǎo)致的空轉(zhuǎn)。框架梁，模板。屋頂模板由18毫米厚的橡膠板制成，具有表面光潔、硬度高、使用次數(shù)多、成形質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)。管道（鋼管支承體系建立了豎直間距800′800）的支承系統(tǒng)，它的優(yōu)點(diǎn)是多個(gè)高效、高承載能力、安全的安裝，并且還便于管理。臺(tái)階模版樓梯的模板通常比較復(fù)雜，在建造之前要保證一定的高度，設(shè)置一個(gè)休息平臺(tái)的橫梁，將樓梯板放置于其上，并鋪設(shè)臺(tái)階墊。安裝外部模擬模型和步驟模板。在安裝模板的時(shí)候，要特別留意支撐，避免在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)圖案的位移。鋼鐵項(xiàng)目。柱基和地基的鋼筋制造與安裝。地基鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)充分考慮梁在地上的插入和安裝。根據(jù)設(shè)計(jì)圖上所示的間距和位置，把線排好。梁板的鋼筋制造與安裝。梁的綁扎，需要先在模板上標(biāo)注好尺寸和位置，再將其固定。板、次梁與主梁相交，板上有鋼筋。4A項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)理控制存在的問題4.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范工程的每個(gè)施工階段都要嚴(yán)格遵循下列程序，即：先對(duì)地下建筑進(jìn)行準(zhǔn)確的布局，再進(jìn)行相應(yīng)的地面裝修，在這段時(shí)間里，內(nèi)外工程都要同步進(jìn)行。而在整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都有安裝工程。在選擇和選擇上，也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)的材料，在采購(gòu)?fù)瓿珊?，由雙方的工作人員進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。雖然銀海龍城的建筑工程，是按照要求采購(gòu)的，但在材質(zhì)檢測(cè)上，卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。(1)檢查的過程并不規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有什么不正常的地方，通常都會(huì)被處理的亂七八糟。相關(guān)的檢驗(yàn)員對(duì)材料的檢測(cè)都是膚淺的，一般都是看一眼就能通過，這本身就是一種很嚴(yán)重的安全隱患。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)楣?yīng)商都是曾經(jīng)的合作伙伴，有過很多次的合作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們的產(chǎn)品更有信心，所以在審核和監(jiān)督的時(shí)候，他們會(huì)更加輕松。(2)沒有同等級(jí)的備用供應(yīng)商，在項(xiàng)目建設(shè)階段，因?yàn)闀r(shí)間上的差距，難免會(huì)出現(xiàn)材料短缺的情況，而如果沒有足夠的原材料供應(yīng)，或者因?yàn)樵牧隙倘?，或者因?yàn)闆]有足夠的資源，所以項(xiàng)目的開發(fā)人員往往會(huì)選擇和他們有良好的合作關(guān)系的供應(yīng)商，但是卻忽略了原材料的問題，這就造成了項(xiàng)目的質(zhì)量問題。(3)在準(zhǔn)備材料時(shí)，沒有事先考慮問題，所以沒有儲(chǔ)存相關(guān)的項(xiàng)目資料。例如，不管原料供應(yīng)商如何嚴(yán)格地檢驗(yàn)他們的原材料，都不可能完全避免材料的品質(zhì)問題。一旦工程開工，材料方面的問題將會(huì)給工程帶來(lái)難以估量的損失。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)涉及到老百姓的生命安全，不能有絲毫的偏差，因此要盡量避免此類問題，一旦出現(xiàn)問題，也要制定一份緊急預(yù)案。一般來(lái)說，原材料的問題都是可以在很短的時(shí)間內(nèi)解決的，無(wú)論是從哪個(gè)角度來(lái)看，都需要一段時(shí)間來(lái)完善，而即使是有了備用的供應(yīng)商，以及緊急的計(jì)劃，也需要一段時(shí)間才能完成。所以，如果一個(gè)工程沒有一個(gè)安全的存貨，那么它就會(huì)給這個(gè)工程帶來(lái)巨大的危險(xiǎn)。4.2技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)專業(yè)的要求很高，無(wú)論做什么，都要有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但是，在這個(gè)項(xiàng)目中，無(wú)論是技術(shù)人員還是技術(shù)人員，都缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，導(dǎo)致管理工作很難得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致了工程人員在工作中的安全質(zhì)量意識(shí)和工作態(tài)度比較松懈。另外，這些材料的使用情況并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，這就導(dǎo)致了許多材料的質(zhì)量和使用情況都不符合標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了嚴(yán)重的安全隱患和資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工人，沒有相應(yīng)的質(zhì)量和安全教育和培訓(xùn)。也就是說，任何一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行之后，都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這種問題只能起到一定的預(yù)防作用，但是卻不能完全預(yù)測(cè)，所以在工程開始前，必須要對(duì)施工人員和監(jiān)理進(jìn)行全面的安全教育，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)遇到這樣的問題，A項(xiàng)目也是如此，但是在A項(xiàng)目的建設(shè)中，相關(guān)的工作人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量受到了很大的影響。按照A項(xiàng)目制定的工作日程，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理平均要承擔(dān)10幢大樓的交叉管理，這就導(dǎo)致了管理者的日程安排很少，大部分時(shí)間都被占用了。缺乏對(duì)協(xié)調(diào)與品質(zhì)的及時(shí)、高效的思考。另外，技術(shù)經(jīng)理的數(shù)量也較少，這極大地延緩了建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)也給今后的工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的問題。這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制有很大的負(fù)面作用，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目的質(zhì)量控制和執(zhí)行能力下降。在建筑業(yè)，大部分的建筑工人都是外來(lái)務(wù)工者，他們的文化程度很低，很少有受過職業(yè)訓(xùn)練和受過高等教育。A項(xiàng)目施工隊(duì)伍中也必然存在著大量的外來(lái)務(wù)工人員，因?yàn)樗麄儗?duì)施工質(zhì)量管理知識(shí)的了解很少，他們覺得施工質(zhì)量和自己沒有任何關(guān)系，只需要按照施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的要求去做就可以了。經(jīng)調(diào)查，大部分工人的文化程度不高，對(duì)建筑工程專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的研究。施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)含量低，能力有限，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起不到很大的作用。由于我國(guó)建筑行業(yè)的特殊性，很多項(xiàng)目的應(yīng)用和管理都不能滿足項(xiàng)目的實(shí)際需要，從而影響項(xiàng)目的生命周期，從而降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。因此，工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，將直接影響到工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀與質(zhì)量。由于管理者和工程師的職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際建設(shè)中往往會(huì)出現(xiàn)工作任務(wù)不到位、管理效率不高等問題。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)意識(shí)薄弱，對(duì)質(zhì)量管理重視不夠，對(duì)質(zhì)量工程的理解不夠，普遍的質(zhì)量文化不健全；質(zhì)檢人員素質(zhì)不高，未盡到專職質(zhì)檢員應(yīng)有的責(zé)任，未充分發(fā)揮“三方檢查”功能;;有的監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足，忽視了工程施工中常見的不規(guī)范；有些質(zhì)量管理官員無(wú)法堅(jiān)守自己的原則，無(wú)法正確處理和處理質(zhì)量、進(jìn)步、安全和成本的關(guān)系，以及質(zhì)量問題。4.3質(zhì)量檢查效率偏低檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查協(xié)議，技術(shù)交底協(xié)議，預(yù)檢查互檢放行協(xié)議，隱蔽工程驗(yàn)收協(xié)議，施工日志等。在審批過程中，往往會(huì)出現(xiàn)上一道工序沒有完工，或者沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而下一道工序已經(jīng)開工；不是所有的施工過程都要進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和特殊的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的檢查，一些隱蔽的工序沒有經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的同意就進(jìn)入了下一道工序。通過對(duì)A工程的問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門在工藝過程管理上，缺少行之有效的管理方法，使得生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出一種雜亂無(wú)章的狀態(tài)。由于施工中各工序間缺乏必要的資料，造成了工藝交接時(shí)的質(zhì)量與安全隱患。若不能及時(shí)、高效地進(jìn)行管理，將對(duì)工程的整體質(zhì)量造成潛在的影響。質(zhì)量審核是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要手段，它通過目視、實(shí)際、測(cè)試等手段來(lái)判定產(chǎn)品質(zhì)量，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。施工驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照施工作業(yè)的性質(zhì)，施工作業(yè)分為“平均接收”和“完成”兩個(gè)層次。通過對(duì)中間和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和最終的審計(jì)，從而保證項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)，并實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)的整改措施。在試驗(yàn)階段發(fā)生問題時(shí)，很難對(duì)已建成的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量保障。在工程建設(shè)中，因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜性，常常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)一個(gè)具體的環(huán)境，許多部門都要經(jīng)過一系列的測(cè)試，這就不可避免地縮短了項(xiàng)目的早期預(yù)防和控制的時(shí)間。因此，其品質(zhì)管理并無(wú)科學(xué)根據(jù)。一般而言，A項(xiàng)的品質(zhì)會(huì)被常規(guī)的檢驗(yàn)與常規(guī)的檢驗(yàn)相結(jié)合。日常審核是指相關(guān)的檢查人員對(duì)工程質(zhì)量的隨機(jī)調(diào)查，并根據(jù)相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其內(nèi)容主要是關(guān)于工程如何操作、所用的資料等。常規(guī)的檢驗(yàn)主要是針對(duì)某些特殊情況，因此最后的檢驗(yàn)將會(huì)極大地影響整個(gè)工程的品質(zhì)。所以，項(xiàng)目開發(fā)者要仔細(xì)地分析它，發(fā)現(xiàn)它的不足之處，用一個(gè)合理的方法來(lái)修正它，并且給出細(xì)節(jié)。4.4質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng)這種工程涉及到業(yè)主和工人的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中，開發(fā)商必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這樣，才能確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)的安全?？梢岳斫?，任何一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都有質(zhì)量問題，但是這也是最困難的一個(gè)問題。在了解這一點(diǎn)上，項(xiàng)目A存在著很大的缺陷，因而常常會(huì)遇到下列問題：沒有相似地基的工程，更易發(fā)生塌陷和裂縫?；炷猎诖篌w積澆筑后會(huì)產(chǎn)生不均勻的現(xiàn)象。在很多混凝土澆灌的地方，比如公寓樓的橋墩?；炷恋挠昧糠浅４?，工人們處理起來(lái)常常很容易，而且質(zhì)量也不能保證。墻壁常常漏水，特別是頂層。墻常常發(fā)怒，主要原因是墻上有許多不平整的部分。該設(shè)備的電氣及水力均未滿足規(guī)范要求。總之，一個(gè)工程出現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)量問題，就會(huì)造成工程的低端，如果不能及時(shí)處理，工程的整體質(zhì)量就不能保證，一旦進(jìn)入市場(chǎng)，就會(huì)失去對(duì)顧客的吸引力。5A項(xiàng)目施工質(zhì)量建立控制的對(duì)策5.1組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程中最重要的一環(huán)是建筑工人，他們是最后實(shí)施和保證質(zhì)量的人。因此，在工程質(zhì)量管理中，人實(shí)際上是終極要素。在施工中，要使施工人員對(duì)工程具有深厚的責(zé)任感，使“質(zhì)量第一”的理念根深蒂固，使他們能夠充分發(fā)揮自己的工作熱情，積極投身于工程建設(shè)中。工程質(zhì)量問題是由意外引起的。要不斷提高工程建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量。由于施工人員在工程建設(shè)中起著直接和關(guān)鍵的作用，因此，要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)。提高建筑工人的素質(zhì)，關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理，制訂高質(zhì)量的建設(shè)方案，同時(shí)，建筑工人要根據(jù)規(guī)定的要求，取得相應(yīng)的工作資格。當(dāng)然，在很多情況下，采用這個(gè)方式可以提高他們的歸屬感。在工程建設(shè)過程中，在工程建設(shè)過程中，無(wú)論何時(shí)，都要把工作質(zhì)量提升到最高水平，并按已制定的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行施工，這樣才能保證其工人在施工過程中按既定的進(jìn)度完成工作。改善現(xiàn)行評(píng)估體系，并嚴(yán)格按照指定的方式實(shí)施。在工程建設(shè)中，施工企業(yè)的質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，因此，要確保工程質(zhì)量，必須持續(xù)地進(jìn)行工程審計(jì)。經(jīng)理們面臨著問題、行政處罰以及被撤換的問題。這就使我們能夠了解到，工程的品質(zhì)一定要放在首位，而且管理者所下達(dá)的指令也要嚴(yán)格執(zhí)行。改進(jìn)現(xiàn)行的訓(xùn)練體系。在工程建設(shè)階段，對(duì)相關(guān)的建筑工人進(jìn)行技術(shù)與管理的培訓(xùn)是十分必要的。這是因?yàn)槭┕きh(huán)境的差異，在許多情況下都會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，所以需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以防止質(zhì)量問題。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，就必須各部門進(jìn)行有效的協(xié)作，對(duì)問題進(jìn)行分析，并根據(jù)原因，編制相應(yīng)的培訓(xùn)教材，以便對(duì)建筑工人和管理者進(jìn)行培訓(xùn)，預(yù)防今后出現(xiàn)此類事件。除了對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)外，還可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使建筑工人了解質(zhì)量的需求，并培養(yǎng)出更多的高級(jí)技術(shù)。同時(shí)，也可以解決A項(xiàng)目技術(shù)人才短缺的問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.2建立全面質(zhì)量保證體系5.2.1建立并健全質(zhì)量管理工作制度工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系必須根據(jù)有關(guān)的控制規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)措施。這些條例為有關(guān)的職能監(jiān)管機(jī)關(guān)制訂了具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，涉及19個(gè)關(guān)切事項(xiàng)。當(dāng)有關(guān)的操作會(huì)議第一次舉行時(shí)，這些問題將被分發(fā)到有關(guān)的操作部門，并且將被詳細(xì)地傳遞到各個(gè)第一線的操作人員，他們需要遵循相應(yīng)的管理問題，并逐步執(zhí)行一些具體的操作。5.2.2確立并完善質(zhì)量管理工作程序?yàn)閷?shí)現(xiàn)全流程的全面運(yùn)作，詳細(xì)的工作邀請(qǐng)流程要求對(duì)不同的招標(biāo)單位有深入的認(rèn)識(shí)?？纯雌鋱?zhí)行該計(jì)劃的能力。了解公司的內(nèi)部體系，能否發(fā)出或否決定單。如果可以這樣做，則可以將工程的詳細(xì)信息指派給此類承包商。假如一家建筑工程的有關(guān)情況不能滿足以上的要求，那就一定不能投入使用。5.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制要真正做到住宅工程質(zhì)量改善，改善居住工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，從源頭上追本溯源。崗位責(zé)任制的核心是對(duì)每個(gè)崗位的分工進(jìn)行界定。在此詳細(xì)說明總監(jiān)理工程師的有關(guān)功能?？偙O(jiān)理的有關(guān)功能主要表現(xiàn)為：總監(jiān)理是各有關(guān)部門的全權(quán)代表，其所發(fā)布的命令通常是有關(guān)部門、合同、政府各部門的整體意愿。所以，沒有人會(huì)懷疑總監(jiān)理的權(quán)力?？偙O(jiān)理員可按要求甄選有關(guān)的管理人員，并指定相應(yīng)的地區(qū)、職位，并按項(xiàng)目的要求，對(duì)各職能部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖虑芭嘤?xùn)。由于每個(gè)人的精力都是有限的，所以，總監(jiān)理就是要對(duì)自己管轄的地區(qū)的監(jiān)工進(jìn)行具體的職責(zé)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)地區(qū)的監(jiān)督。在項(xiàng)目正式投入使用之前，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)組織監(jiān)督，并進(jìn)行分區(qū)管理。審查個(gè)別投標(biāo)人與本項(xiàng)目的需求相符。對(duì)管理監(jiān)督工作人員的責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)履行相應(yīng)職責(zé)的監(jiān)督人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履行職責(zé)不力的，給予處分，甚至開除。確保其監(jiān)督功能發(fā)揮到極致。定期召開有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督座談會(huì)，對(duì)管理監(jiān)督所反映的問題，要及時(shí)了解并給予相應(yīng)的指導(dǎo)，并按實(shí)際情況簽字。負(fù)責(zé)全線的調(diào)度，并對(duì)各地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌。根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理功能，并將其反饋給各個(gè)部門，以便他們能夠更好地進(jìn)行比較。5.4嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn)5.4.1大型關(guān)鍵設(shè)備這些裝置在實(shí)際操作中起著重要的作用，但其所涉及的技術(shù)也比較復(fù)雜，因此所需的費(fèi)用也比較高。所以，在有必要的時(shí)候，可以采取一種全面的評(píng)價(jià)方法，來(lái)保證所購(gòu)買的產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。綜合指標(biāo)的評(píng)估方法包括技術(shù)指標(biāo)和商業(yè)指標(biāo)，在檢測(cè)結(jié)束后，經(jīng)生產(chǎn)使用單位審核，最終推廣應(yīng)用。5.4.2普通小型設(shè)備在進(jìn)行公共投標(biāo)時(shí)，現(xiàn)有的供貨商要求有關(guān)施工單位的設(shè)計(jì)者對(duì)技術(shù)進(jìn)行鑒定，并編制出一份備忘錄。缺乏貨源的交易者獲得了這一結(jié)果。另一方面，它還能避免未提及的科技產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)盤網(wǎng)站，造成不良報(bào)價(jià)，最后造成不完善的產(chǎn)品。對(duì)于大型、防爆、壓力設(shè)備等產(chǎn)品，必須指定專門的部門進(jìn)行質(zhì)量檢查。一期工程在我國(guó)現(xiàn)已存在，其發(fā)證機(jī)關(guān)為海洋行政主管部門，中國(guó)船級(jí)社為發(fā)證機(jī)關(guān)。在小規(guī)模的材料采購(gòu)中，一般都是由施工單位來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，由施工方負(fù)責(zé)購(gòu)買。不過，施工方也要將供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告交給施工單位進(jìn)行審核。

結(jié)論建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，它的質(zhì)量不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)系到人們的生活，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，建設(shè)工程的發(fā)展，尤其是建設(shè)的質(zhì)量，就顯得尤為重要。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。其質(zhì)量好壞，不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，更與人們的生活密切相關(guān)，更是關(guān)乎人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程建設(shè)，尤其是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，就顯得尤為重要。但是，近幾年，由于建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，基于數(shù)量的開發(fā)方式也得到了迅速的發(fā)展。很