執(zhí)行模式學(xué)習(xí)分享培訓(xùn)課件

2024/8/2711山東金孚隆股份有限公司執(zhí)行模式學(xué)習(xí)分享執(zhí)行力模式一對(duì)一責(zé)任目標(biāo)分解結(jié)果定義流程管理關(guān)鍵行動(dòng)措施質(zhì)詢(xún)會(huì)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度即時(shí)激勵(lì)改進(jìn)措施總結(jié)分享公司戰(zhàn)略措施體系責(zé)任體系計(jì)劃體系改進(jìn)體系激勵(lì)體系檢查體系2024/8/272山東金孚隆股份有限公司崗位職責(zé)用心去做永不滿(mǎn)足激勵(lì)的作用你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按職責(zé)完成的結(jié)果，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的入。。。。。員工在工作中有沒(méi)有成就感？？？？所以說(shuō)執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)2024/8/273山東金孚隆股份有限公司企業(yè)的三種人奉獻(xiàn)者投入>回報(bào)打工者投入=回報(bào)偷懶者投入<回報(bào)2024/8/274山東金孚隆股份有限公司好的制度對(duì)于三種人的改變使偷懶者變成打工者或逃離公司奉獻(xiàn)打工偷懶使打工者向奉獻(xiàn)者看齊評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍好制度，會(huì)使壞人變好壞制度，會(huì)使好人變壞2024/8/275山東金孚隆股份有限公司壞的制度對(duì)于三種人的影響無(wú)能懶惰者進(jìn)入奉獻(xiàn)打工偷懶打工者向偷懶者看齊由投入=回報(bào)投入<回報(bào)偷懶者越來(lái)越多奉獻(xiàn)者向打工者看齊由投入>回報(bào)向投入=回報(bào)看齊離開(kāi)公司2024/8/276山東金孚隆股份有限公司我們要建立對(duì)所有員工的績(jī)效管理制度績(jī)效管理是指識(shí)別、衡量以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織的戰(zhàn)略保持一致的一個(gè)持續(xù)性過(guò)程?？?jī)效管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的最重要手段一個(gè)善于運(yùn)用績(jī)效管理，懂得公司戰(zhàn)略與個(gè)人收益對(duì)接的管理者，更容易獲得高收益不會(huì)授權(quán)，公司做不大授權(quán)但監(jiān)督不到位，會(huì)搞垮公司2024/8/277山東金孚隆股份有限公司績(jī)效管理的作用績(jī)效管理是績(jī)效管理部門(mén)的核心工作。通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效的管理和評(píng)估。提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效。從而提高組織整體的工作效能。完善人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)規(guī)范化的關(guān)鍵績(jī)效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織的整體工作方法和工作績(jī)效的提升利益分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善的途徑保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2024/8/278山東金孚隆股份有限公司績(jī)效管理的EDIFC化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為落地的可執(zhí)行方案，將公司部門(mén)與個(gè)人的目標(biāo)能真正聯(lián)動(dòng)起來(lái)，真正成為一個(gè)體系績(jī)效管理一定區(qū)分出績(jī)效好的員工與差的員工，找出里面的“南郭先生”，如不能區(qū)分看，必將影響好員工的積極性，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣績(jī)效不是為了秋后算賬，或考到員工，績(jī)效要幫助員工績(jī)效一般或差的員工改進(jìn)績(jī)效；雙方不是警察和小偷的關(guān)系，而是教練員與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系?？?jī)效與薪酬掛鉤，對(duì)績(jī)效好的員工給予相應(yīng)的回報(bào)，對(duì)績(jī)效差的員工給予相應(yīng)的懲處，”決不讓雷鋒和焦裕祿吃虧不僅僅是在公司內(nèi)建立績(jī)效與薪酬管理制度，更要在公司內(nèi)建立這樣一種文化，人人總是績(jī)效，人人都要為結(jié)果負(fù)責(zé)，做的好的回報(bào)高。。。執(zhí)行區(qū)分改進(jìn)回報(bào)文化2024/8/279山東金孚隆股份有限公司獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍激勵(lì)的6大原則1、及時(shí)激勵(lì)2、黑白分明3、獎(jiǎng)的心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚4、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶5、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下6、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定獎(jiǎng)勵(lì)延長(zhǎng)多少時(shí)間，員工就郁悶多少時(shí)間，員工郁悶多少時(shí)間，公司就損失多少時(shí)間！2024/8/2710山東金孚隆股份有限公司即時(shí)激勵(lì)就是對(duì)行為或階段性結(jié)果實(shí)時(shí)的反應(yīng)!即時(shí)激勵(lì)可以促使人的行為發(fā)生改變！用案例做載體，用即時(shí)激勵(lì)塑造企業(yè)文化！什么是即時(shí)激勵(lì)?2024/8/2711山東金孚隆股份有限公司即時(shí)激勵(lì)造就執(zhí)行文化企業(yè)要讓每一個(gè)人的行為充滿(mǎn)積極性，怎么做？不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給他一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)；不斷在做不好之后給他一個(gè)懲罰。這樣從長(zhǎng)期講，人們就趨利避害，調(diào)整行為，完成行為塑造。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)。只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行。2024/8/2712山東金孚隆股份有限公司激勵(lì)的7大誤區(qū)1、形式古板化---隨時(shí)隨地2、個(gè)人導(dǎo)向化---團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向3、元老特殊化—天子犯法與庶民同罪4、內(nèi)容單一化---精神物質(zhì)多樣性5、信息封閉化—公開(kāi)開(kāi)放，放大關(guān)鍵行為6、評(píng)價(jià)慈善化—獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)職責(zé)7、平均主義化—按功勞分配，按價(jià)值分配2024/8/2713山東金孚隆股份有限公司1、我們提倡什么，我們反對(duì)什么2、處罰一定要公開(kāi)3、獎(jiǎng)勵(lì)的措施越多越好4、建立好人有好報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)功罰過(guò)2024/8/2714山東金孚隆股份有限公司激勵(lì)體系的關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)一：不是一套薪酬體系，而是一套文化體系關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)2024/8/