做賬實操-電器生產(chǎn)企業(yè)會計賬務處理實例

會計實操文庫1/8做賬實操-電器生產(chǎn)企業(yè)會計賬務處理實例一、公司背景假設“XX電器制造有限公司”主要從事各類家用電器的生產(chǎn)和銷售。公司注冊資本為2000萬元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟業(yè)務。二、主要經(jīng)濟業(yè)務及賬務處理1.收到股東投資款業(yè)務描述：2024年1月，公司收到股東投入的貨幣資金1500萬元。賬務處理：借：銀行存款1500萬元貸：實收資本1500萬元2.采購原材料業(yè)務描述：2月，公司向供應商采購電器生產(chǎn)所需的原材料，如塑料、金屬部件等，價款共計800萬元，增值稅進項稅額104萬元，貨款未付。賬務處理：借：原材料800萬元應交稅費—應交增值稅（進項稅額）104萬元貸：應付賬款904萬元3.生產(chǎn)領(lǐng)用原材料業(yè)務描述：3月，生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料用于生產(chǎn)電器產(chǎn)品。領(lǐng)用的原材料成本為700萬元。賬務處理：借：生產(chǎn)成本700萬元貸：原材料700萬元4.支付生產(chǎn)工人工資業(yè)務描述：4月，支付生產(chǎn)工人工資200萬元。賬務處理：借：生產(chǎn)成本200萬元貸：應付職工薪酬200萬元實際發(fā)放時：借：應付職工薪酬200萬元貸：銀行存款200萬元5.完工產(chǎn)品入庫業(yè)務描述：5月，本月生產(chǎn)完工電器產(chǎn)品，總成本為1200萬元，入庫。賬務處理：借：庫存商品1200萬元貸：生產(chǎn)成本1200萬元6.銷售產(chǎn)品業(yè)務描述：6月，銷售電器產(chǎn)品，售價為2000萬元，增值稅銷項稅額260萬元，款項尚未收到。賬務處理：借：應收賬款2260萬元貸：主營業(yè)務收入2000萬元應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）260萬元7.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本業(yè)務描述：結(jié)轉(zhuǎn)上述已銷售產(chǎn)品的成本1200萬元。賬務處理：借：主營業(yè)務成本1200萬元貸：庫存商品1200萬元8.支付銷售費用業(yè)務描述：7月，支付廣告宣傳費等銷售費用100萬元。賬務處理：借：銷售費用100萬元貸：銀行存款100萬元9.計提固定資產(chǎn)折舊業(yè)務描述：8月，計提生產(chǎn)設備折舊50萬元。賬務處理：借：制造費用50萬元貸：累計折舊50萬元10.期末結(jié)轉(zhuǎn)損益業(yè)務描述：9月，將收入、成本、費用等科目余額結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤。賬務處理：借：主營業(yè)務收入2000萬元貸：本年利潤2000萬元借：本年利潤1550萬元貸：主營業(yè)務成本1200萬元銷售費用100萬元管理費用（假設為零）0萬元財務費用（假設為零）0萬元。三、財務報表分析通過以上賬務處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負債表、利潤表等財務報表，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。例如，資產(chǎn)負債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況，利潤表可以展示企業(yè)的營業(yè)收入、成本、利潤等指標。光明電器制造有限公司在上述業(yè)務處理后，資產(chǎn)總額增加，負債和所有者權(quán)益也相應變化。利潤表顯示企業(yè)實現(xiàn)了一定的利潤，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是一個電器生產(chǎn)企業(yè)成本核算的實例：一、企業(yè)背景假設“智能電器制造公司”主要生產(chǎn)智能冰箱、智能洗衣機等家用電器。公司擁有先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)團隊，產(chǎn)品在市場上具有一定的競爭力。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對象成本核算對象為各種型號的電器產(chǎn)品，如智能冰箱、智能洗衣機等。2.劃分成本項目直接材料：包括電器外殼、壓縮機、電機、電子元件等主要原材料。直接人工：生產(chǎn)電器產(chǎn)品的一線工人工資及福利。制造費用：包括車間設備折舊、水電費、車間管理人員工資等。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接材料成本業(yè)務描述：公司在某月份采購了一批智能冰箱外殼，價款為200萬元；壓縮機150萬元；電子元件100萬元。另外，當月發(fā)生的運輸費、裝卸費等采購費用共計20萬元。成本計算：直接材料總成本=200+150+100+20=470萬元。（2）直接人工成本業(yè)務描述：該月份生產(chǎn)智能冰箱的一線工人工資為80萬元，福利費按照工資的14%計提，為11.2萬元。成本計算：直接人工成本=80+11.2=91.2萬元。（3）制造費用設備折舊：車間生產(chǎn)設備原值為1000萬元，預計使用年限為10年，殘值率為5%。采用直線法計提折舊，每月折舊額為1000×(15%)÷10÷12=7.92萬元。水電費：當月水電費支出為30萬元。車間管理人員工資：車間管理人員工資為20萬元。成本計算：制造費用=7.92+30+20=57.92萬元。4.計算產(chǎn)品總成本和單位成本產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=470+91.2+57.92=619.12萬元。假設該月份生產(chǎn)了1000臺智能冰箱，則單位成本=619.12÷1000=0.61912萬元/臺，即6191.2元/臺。三、成本分析與控制1.成本分析對成本結(jié)構(gòu)進行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，約為75.9%（470÷619.12）。企業(yè)可以通過與供應商談判降低采購價格、優(yōu)化材料配方等方式降低直接材料成本。直接人工成本占比為14.7%（91.2÷619.12），可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員配置等方式降低人工成本。制造費用占比為9.4%（57.92÷619.12），可以通過加強設備維護、合理控制水電費等方式降低制造費用。2.成本控制措施采購管理：建立穩(wěn)定的供應商關(guān)系