2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（4篇）

第5頁共5頁2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版招聘與準(zhǔn)備工作1、F1賽事任務(wù)已圓滿達(dá)成為確保F1賽事任務(wù)的順利完成，人事部協(xié)調(diào)了全公司的各個(gè)職能和后勤部門，以提供必要的支持，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。通過專門的培訓(xùn)，使各部門支援人員了解基本工作流程，并確保所有人員嚴(yán)格遵循F1賽事項(xiàng)目的總指揮。在上級(jí)公司的全力支持和協(xié)助下，公司全體員工的共同努力，我們成功完成了這次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我們收集了各部門參與人員的反饋建議，這些寶貴的意見將為公司日后舉辦類似大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。2、確保月餅生產(chǎn)人員配置從____月開始，人事部積極開展月餅生產(chǎn)任務(wù)的招聘工作。面對(duì)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、季節(jié)性員工流動(dòng)性大等挑戰(zhàn)，人事部在人力資源有限的情況下，積極拓寬招聘渠道，成功滿足了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、保障貴賓廳業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行隨著貴賓廳業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，公司已配置一定數(shù)量的員工在機(jī)場(chǎng)貴賓廳工作?？紤]到機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，所有人員需辦理通行證才能上崗。因此，人事部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，提前進(jìn)行了人員儲(chǔ)備，以確保人員的及時(shí)補(bǔ)充。(二)培訓(xùn)與發(fā)展1、組織各類培訓(xùn)人事部組織了各種專項(xiàng)培訓(xùn)，包括觀念轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量提升等，有效提升了員工的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。新員工入職前，我們會(huì)進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)并進(jìn)行考核，以促進(jìn)各部門的自我建設(shè)。2、生產(chǎn)制作培訓(xùn)針對(duì)月餅生產(chǎn)期間招聘的大量季節(jié)工，生產(chǎn)部在保證日常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行了生產(chǎn)制作培訓(xùn)。通過技能考核和平時(shí)工作表現(xiàn)的評(píng)估，我們及時(shí)調(diào)整了人員配置，確保了人力資源的合理利用，滿足了公司對(duì)各類人才的需求，同時(shí)降低了人工成本，避免冗員現(xiàn)象。3、貴賓廳員工專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，我們制定了專門的培訓(xùn)大綱，包括禮儀規(guī)范和工作流程等全方位培訓(xùn)，并邀請(qǐng)了貴賓廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。員工在通過培訓(xùn)考核并獲得認(rèn)可后，方可上崗工作，以維護(hù)公司的專業(yè)形象。(三)薪酬福利與員工關(guān)系管理1、人事部每月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并發(fā)放員工工資，處理社保申報(bào)和繳納，以及員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，提供全方位的員工支持服務(wù)，解決員工的后顧之憂。2、勞動(dòng)關(guān)系處理在處理員工沖突和違規(guī)行為時(shí)，人事部遵循公正、有理有據(jù)的原則，通過出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)，引導(dǎo)員工自我認(rèn)識(shí)，妥善解決問題，如8、28事件的工傷處理。(四)績(jī)效管理與考核1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)，我們加大了對(duì)各部門的考核力度，實(shí)施分層次管理與考核。目前，生產(chǎn)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部的檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其他職能部門則根據(jù)任務(wù)完成情況調(diào)整扣分標(biāo)準(zhǔn)，所有考核結(jié)果均體現(xiàn)在員工工資中。2、績(jī)效改進(jìn)我們計(jì)劃進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，建立適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬體系，以激發(fā)員工積極性，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人事部將積極參與這一過程，為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。四、未來改進(jìn)方向1、強(qiáng)化基礎(chǔ)維護(hù)管理為準(zhǔn)確計(jì)算人力成本，我們計(jì)劃引入電子考勤設(shè)備，以提升考勤管理效率，為未來的考勤管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、崗位編制與定崗定編人事部將對(duì)各部門崗位進(jìn)行梳理，建立符合公司實(shí)際情況的崗位編制，為人事管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。3、優(yōu)化績(jī)效考核制度我們將繼續(xù)完善績(jī)效考核制度，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展需求的薪酬體系，以多勞多得的原則激勵(lì)員工，推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)步。2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，強(qiáng)化人力資源管理規(guī)范化遵循公司管理體制的整體要求，我們于____年____月____日正式頒布并實(shí)施《管理制度手冊(cè)》。該手冊(cè)依據(jù)勞動(dòng)法和相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，詳細(xì)規(guī)定了獎(jiǎng)懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考勤、勞動(dòng)關(guān)系等，構(gòu)建了規(guī)范的人力資源管理制度體系，整體提升了人力資源管理效率。新員工需在入職一周內(nèi)學(xué)習(xí)并簽署管理制度確認(rèn)書，以確保對(duì)相關(guān)規(guī)定有充分理解及執(zhí)行。為了強(qiáng)化執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，提升工作效率和質(zhì)量，自____年____月起，我們實(shí)施了周報(bào)管理制度。同時(shí)，為規(guī)范店面管理，提升企業(yè)形象，我們制定了《店面管理制度》，這些舉措均取得了積極效果，為____年公司戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盡管已逐步建立各項(xiàng)制度，但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面仍有待完善，計(jì)劃在____年推出相關(guān)制度體系，確保員工行為有明確的指導(dǎo)依據(jù)。二、拓寬招聘渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)隨著公司進(jìn)入發(fā)展期，人才需求日益凸顯。自人力資源工作啟動(dòng)以來，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘等多種方式廣納賢才。同時(shí)，我們對(duì)比選擇并開通了____兩個(gè)主要招聘網(wǎng)站，參加了人才招聘會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自開展招聘工作以來，已進(jìn)行電話面試及預(yù)約____余人，實(shí)際面試____余人，共入職____人，目前在職____人(含安裝工人____人)。盡管面臨挑戰(zhàn)，但已摸索出適合公司的招聘策略，為____年的人才需求做好準(zhǔn)備。三、構(gòu)建培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升員工忠誠(chéng)度和凝聚力的手段。我們于____年____月編制了首版《培訓(xùn)手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)介紹、專業(yè)知識(shí)等，此手冊(cè)在____月的全員考核中發(fā)揮了提升員工對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)理解的作用。目前，公司已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，未來將繼續(xù)完善培訓(xùn)體系，以適應(yīng)晉然科技的快速發(fā)展需求。四、強(qiáng)化人事管理，確保合規(guī)性初期發(fā)現(xiàn)，部分在職員工未簽訂勞動(dòng)合同，人事檔案管理亟待規(guī)范。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，我們制定了符合法規(guī)的新版勞動(dòng)合同，并與每位員工簽訂。同時(shí)，我們建立了員工花名冊(cè)，督促員工完善人事檔案，實(shí)現(xiàn)了人事管理的規(guī)范化。規(guī)定新入職員工原則上應(yīng)在一周內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同書》，以確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。五、加強(qiáng)日常管理，提升人文關(guān)懷在____年，我們有序完成了日常管理工作，包括五險(xiǎn)申報(bào)、工資福利計(jì)算、考勤統(tǒng)計(jì)、員工手續(xù)辦理等。同時(shí)，我們計(jì)劃在____年增加員工集體活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在感受到關(guān)懷的同時(shí)，提升工作積極性和自信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。展望____年，我們將繼續(xù)鞏固管理基礎(chǔ)，完善管理體系，提升服務(wù)保障水平，全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）1、為確保人力資源充足，公司采取了多種招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)招聘和定點(diǎn)招聘，已取得顯著效果。2、宿舍管理：(1)公司共有宿舍____間，包括租賃的房間。針對(duì)住宿管理存在的問題，如人員信息不明、檔案混亂，我們進(jìn)行了整理和清查，重新建立檔案，并在檔案上標(biāo)注了部門、組別和編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上詳細(xì)注明床的類型和數(shù)量，便于查找和管理，所有檔案已錄入電腦。(2)我們合理安排了員工的住宿，其中管理房間____間，集體員工____間（男性____間，女性____間），夫妻房____間，保姆、出租和臨時(shí)工各____間。(3)對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了登記和建檔。(4)對(duì)宿舍環(huán)境、衛(wèi)生和紀(jì)律進(jìn)行了整頓和管理，對(duì)異常情況進(jìn)行了處理。(5)每月對(duì)宿舍的水、電使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，核算水、電費(fèi)扣款明細(xì)并張貼通知，對(duì)異常情況進(jìn)行處理。(6)同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)與物業(yè)的聯(lián)絡(luò)工作。3、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律：(1)加強(qiáng)考勤管理，確保員工按時(shí)上下班，規(guī)范考勤制度。(2)嚴(yán)格落實(shí)考勤制度的責(zé)任。(3)加強(qiáng)請(qǐng)假和放行條的管理，對(duì)未履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡的離崗行為進(jìn)行調(diào)查和處理，以維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)激勵(lì)在崗員工的積極性，改善公司的工作作風(fēng)。4、常規(guī)工作執(zhí)行得力，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)等的審核和審查工作，以及廠牌、考勤卡補(bǔ)辦的核實(shí)和辦理等各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，每周統(tǒng)計(jì)各部門人數(shù)，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。5、收集信息，完善人力資源檔案，提高辦公效率，為公司決策提供準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)。6、進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)工作，以提升員工的素質(zhì)和公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。二、行政、辦公室事務(wù)及總務(wù)管理：1、準(zhǔn)確執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下溝通的順暢，及時(shí)反饋信息，協(xié)調(diào)各部門間的工作，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。2、負(fù)責(zé)起草和審閱工作計(jì)劃及其他文稿，管理公司來往信函，確保文件的收發(fā)、登記、傳閱、批示的規(guī)范性，加強(qiáng)辦公文件和檔案的管理。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司制度，確保制度的實(shí)施和執(zhí)行。4、強(qiáng)化溝通機(jī)制，解決員工問題，確保員工了解并遵守規(guī)定，提高工作效果，同時(shí)注重提升后勤服務(wù)質(zhì)量。5、高效履行崗位職責(zé)，提高辦事效率。(三)、未來計(jì)劃及建議：根據(jù)部門____年度的工作計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作，全面推行目標(biāo)管理：1、優(yōu)化后勤服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督，根據(jù)公司實(shí)際需求調(diào)整和完善服務(wù)內(nèi)容。2、加大宣傳力度，配合公司的發(fā)展，通過典型事例的宣傳，推動(dòng)工作質(zhì)量的提升。3、深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案，嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工，為人才配置和薪資、績(jī)效考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置，確保公司運(yùn)營(yíng)的人力需求。建議：行政人事部的工作對(duì)公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合。在制定年度目標(biāo)后，行政人事部在執(zhí)行過程中期待得到公司的協(xié)助。今年，行政部在工作中存在一些不足，將在未來的工作中進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。隨著公司的發(fā)展，工作量和復(fù)雜性將增加，因此，我將更加專注于提升工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。____年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，行政部將更加努力地工作，以更精細(xì)化的管理，更高效的服務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。同時(shí)，我們期待與各部門緊密合作，共同面對(duì)未來的任務(wù)和挑戰(zhàn)。2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（四）在公司高層的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我部門在相關(guān)部門的協(xié)作下，已基本達(dá)成既定目標(biāo)，圓滿履行了部門職責(zé)和任務(wù)。年初，我們確立了“高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心”的服務(wù)原則，以及“主動(dòng)、耐心、禮貌、包容”的服務(wù)態(tài)度，致力于打造一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，我們正對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來的規(guī)劃進(jìn)行布局。年度工作概覽：1.人力資源管理：A.招聘與離職：全年招聘人數(shù)為____人次，離職____人次，包括____人次的自動(dòng)離職。在各工廠的協(xié)調(diào)下，我們基本滿足了生產(chǎn)的人力需求，離職率、新進(jìn)率和凈流失率雖有波動(dòng)，但總體控制在____%，低于目標(biāo)的≤____%。B.勞動(dòng)關(guān)系：全年確保了社保管理的零失誤，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到____%。C.員工溝通：設(shè)立了