2024年醫(yī)院進修心得體會范文（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院進修心得體會范文____醫(yī)院為一所以醫(yī)療、科研、教學、保健等多領域為一體的綜合性專業(yè)權威醫(yī)療機構，擁有____張床位，年門診量達到____萬人次，年住院人數(shù)為____萬人次。在____月，我有幸在____醫(yī)院的藥劑科進行進修學習，期間在門診藥房和中心擺藥室各投入兩周時間進行實踐與學習。這段經(jīng)歷不僅提升了我的專業(yè)能力，豐富了我的知識體系，更拓寬了我的視野，激發(fā)了新的思維方式。在實際操作中，我們采用打印用法用量的貼紙，包含藥名、規(guī)格及使用說明等信息，以提升工作效率，同時避免因手寫錯誤或不清導致的患者誤服。近期，有病例顯示，一位社區(qū)醫(yī)院的藥師在開具降壓藥時，因書寫不清，導致患者將每日劑量誤認為____片，引發(fā)嚴重低血壓狀況，需緊急送醫(yī)救治。此外，領藥計劃可自動生成，簡化了人工檢查和錄入的繁瑣步驟，有效減少了近效期藥品的管理問題。藥品的存儲采用貨柜號系統(tǒng)，每個藥品均有獨特的貨柜號，便于快速定位，降低調配錯誤，提高工作效率。打印的醫(yī)囑單藥品按貨柜號排序，確保調配過程的有序進行，避免混淆相似藥品，同時減少了工作人員的無效移動，有助于新員工和進修人員快速適應工作環(huán)境。我們還實施小針劑拆零管理，將常用或需求量大的小針劑拆分存儲在特定盒子里，簡化繁忙時的調配流程，減少包裝拆封的困擾。此外，我們實施了一系列旨在提高準確率、效率和患者滿意度的細節(jié)措施，如優(yōu)化處方核對流程、加強用藥咨詢服務的記錄管理等。盡管在某些情況下，如因工作量大、人手不足，存在一些執(zhí)行上的不足，但此事提醒我，無論工作多么繁重，書面記錄和手續(xù)的完善都是必不可少的。進修的最終目標是將所學應用于實際工作中，我期待將在這段期間獲取的知識和經(jīng)驗應用到我院藥劑科，為藥劑科的發(fā)展帶來新的動力。在整個學習過程中，我秉持著“去其糟粕，取其精華”的原則，誠實地反思并從中汲取教訓，以期在未來的工作中實現(xiàn)更高效、更安全的服務。2024年醫(yī)院進修心得體會范文（二）在得到醫(yī)院領導的關心以及護理部主任的鼎力支持下，我有幸被選中前往____醫(yī)院護理部進行為期____個月的深入學習。這次學習經(jīng)歷使我深刻意識到自己在護理管理領域的不足，也讓我對護理質量的提升有了更清晰的認識。同時，我深入理解了____醫(yī)院先進的護理服務理念、服務模式以及完善的垂直管理系統(tǒng)。以下是我學習心得的總結：1.實施崗位責任制的整體護理管理，確保護理工作高效有序。新入院患者在各科室都會接受壓瘡、跌倒風險等評估，高風險患者需上報護理部并采取預防措施。2.采用痕跡管理的系統(tǒng)化、無紙化操作。外科病房正試行智慧病房，電子平臺顯示患者信息，床頭電子信息平板替代傳統(tǒng)床頭卡，簡化護理記錄流程，使護士能更專注于患者護理。3.推行醫(yī)護一體化管理。醫(yī)生與護士聯(lián)合查房，共同參與術前討論和疑難病例討論，提升護士的專業(yè)知識。主管醫(yī)生和責任護士共同匯報病情，促進護士業(yè)務能力的提高。4.優(yōu)化人力資源配置。實行apn排班制度，確保各班次人力銜接，建立機動護士和應急隊員庫，確保在緊急情況下提供支持，保證護理質量。5.建立后備護士長培養(yǎng)機制。通過競聘選拔后備護士長，完善護理管理人才儲備，提升護理管理隊伍素質，為新護士長的任命做好準備。6.設立臨床支持部，統(tǒng)一管理藥品、標本轉運等工作，整合內勤人員，為醫(yī)療護理提供后勤保障，優(yōu)化資源配置，提升患者服務體驗。這次學習經(jīng)歷對我影響深遠。我掌握了先進的護理管理理念，學會了運用管理工具推進工作，掌握了科學的創(chuàng)新方法。未來，我將