施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理作為其理論基礎(chǔ)的,主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等,運(yùn)用這些科學(xué)原理,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明由于本工程的特殊性,既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全,又要滿足工程的實(shí)際施工時(shí)間、場(chǎng)地等特點(diǎn),因此,在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須分階段確定重點(diǎn)項(xiàng)目,以保證綜合均衡、配套施工,在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主,中期則投入主要施工力量進(jìn)行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項(xiàng)工作。每道工序驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行下道工序施工,裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項(xiàng)目。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè),從而加快施工進(jìn)度。如果我單位中標(biāo),為了贏得更多的時(shí)間,在開工前,我單位將進(jìn)行各種材料的加工、采購工作,為了裝修和設(shè)備安裝項(xiàng)目有更多的時(shí)間,所有拆除、土建等項(xiàng)目的施工必須組織人員在短時(shí)間完成。二、工期目標(biāo)我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求,通過我們科學(xué)組織施工,合理安排ェ序穿插和施工流水,確保計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量圓滿完成。根據(jù)甲方對(duì)工期的要求,我方當(dāng)竭カ配合甲方,及時(shí)調(diào)整施工方案,必要時(shí)穿插施工,合理調(diào)整物資、人員、機(jī)械、資金的因素,保證做到保質(zhì)保量保進(jìn)度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)計(jì)劃,作業(yè)施工時(shí)按照拆除、土建、裝修等進(jìn)行流水作業(yè),保證施工的連續(xù)性和平衡性,嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制,及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求,合理安排小流水作業(yè),配合主導(dǎo)施工作業(yè)。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的,計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。五、進(jìn)度計(jì)劃的控制模式1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃,由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃,再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃。2、由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證旬計(jì)劃,旬計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。3、計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4、切實(shí)落實(shí)水電配套計(jì)劃的實(shí)施,保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5、對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。6、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。7、在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。8、為保證總控計(jì)劃的實(shí)施,應(yīng)制定以下配套計(jì)劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工機(jī)具使用計(jì)劃;勞動(dòng)カ使用計(jì)劃;加工件的加工計(jì)劃;調(diào)試計(jì)劃;驗(yàn)收計(jì)劃;培訓(xùn)計(jì)劃。六、建立完善的計(jì)劃保證體系1、以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn)。2、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃,并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3、按照工程施工中計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè),確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4、進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正,采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。5、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制根據(jù)系統(tǒng)原理,施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來研究時(shí),包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)カ計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃等,形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解,編制對(duì)象從大到小,范圍由總體到局部,層次由高到低,內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上,從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始,逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制,最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)岀工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃釆用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理,并在開工前錄入到PAM項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線,編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向雇主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度,在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們,使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí),將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和カ度,月計(jì)劃的安排,考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間,充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間,這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。6、輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃:每月25日向雇主提供下月計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏,對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí),將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃:周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí),并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向雇主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。7、制定支撐計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種支撐計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有章可循。8、建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃,并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施,執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。9、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查,匯總記錄,及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括:工作完成比例。工作持續(xù)時(shí)間。相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例:完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示,為了比較方便,一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用;按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。八、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的,計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。1、建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2、要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)カ人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報(bào)告,同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。3、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,采用圖表比較法,得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。九、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初,總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查,對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰,以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的,分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失,同時(shí)總包商有權(quán)保留