2024年采購工作總結(jié)參考（二篇）

第6頁共6頁2024年采購工作總結(jié)參考經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，盡管初步的評估提供了相對客觀的結(jié)果，但無法直觀揭示問題的本質(zhì)，且倉庫人員和其他部門通常不參與供應(yīng)商的評估過程，目前的評估主要依賴于采購部的主觀判斷。評估的準(zhǔn)確性受到多方面因素的影響，包括數(shù)據(jù)收集的難度、相關(guān)部門參與度不足、供應(yīng)商改進(jìn)意愿不強(qiáng)以及雙方對服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)理解的差異。因此，規(guī)范化評估程序的執(zhí)行面臨挑戰(zhàn)。詢價、報價流程的實用性欠佳，員工主要依賴經(jīng)驗或供應(yīng)商報價，且不同人員的報價存在顯著差異，導(dǎo)致利潤空間的控制不準(zhǔn)確。采購人員的自我核價能力有限，對市場原材料價格的把握不準(zhǔn)確且不及時，供應(yīng)商對核價方法的保密也加劇了這一問題，提升核價能力的速度緩慢，需要進(jìn)一步完善報價方法和增強(qiáng)對原材料價格的主動性和及時性。銷售報價受到客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)成本利潤數(shù)據(jù)，使得采購員難以有效控制利潤空間?？赡艿慕鉀Q方案是調(diào)整報價策略，需要財務(wù)部門的大力支持和提供相關(guān)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈整合優(yōu)化工作正在進(jìn)行中，但面臨較大困難，包括員工信心不足、業(yè)務(wù)部門與客戶溝通不充分、部門參與度不高、與供應(yīng)商溝通缺乏質(zhì)量理念的灌輸?shù)?。采購績效考核缺乏明確的模式和關(guān)鍵點，缺乏合理的考核制度和明確的標(biāo)準(zhǔn)。需要建立一套可行的考核制度，以激勵員工進(jìn)步。樣品提供不及時，通常在季度末根據(jù)業(yè)務(wù)需求向供應(yīng)商尋求樣品，但在樣品收集后的處理上做得較好，能夠及時分享相關(guān)信息給相關(guān)部門。采購流程方面，倉庫收、管、發(fā)貨流程運(yùn)行良好，但倉庫管理制度和獎懲機(jī)制不完善，影響了管理效率。7S管理的效果不明顯，需要持續(xù)引導(dǎo)和監(jiān)督。倉庫貨物管理缺乏定期盤點和品質(zhì)抽檢，存在擺放不合理和混亂的情況。發(fā)貨過程中存在不及時、發(fā)錯貨以及外包裝不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致客戶投訴，需要進(jìn)一步改善發(fā)貨包裝要求。采購部崗位職責(zé)明確，分工清晰，工作能責(zé)任到人，形成良好的協(xié)作機(jī)制。人才儲備充足，但需培養(yǎng)具有管理能力和溝通技巧的員工以推動部門發(fā)展。部門與內(nèi)部溝通主動性尚可，但持續(xù)性不佳，需要不斷激勵員工。采購部請假制度不規(guī)范，突發(fā)性請假可能導(dǎo)致工作交接不暢，影響報價和貨期反饋的及時性。倉庫人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，部分員工工作態(tài)度和責(zé)任感不足，對職業(yè)規(guī)劃缺乏規(guī)劃，影響了執(zhí)行力和管理效果。針對上述問題，采購部將在新的一年中調(diào)整工作策略，制定解決這些問題的工作計劃，相信在新的一年里，通過全體成員的共同努力，這些問題將得到妥善解決。2024年采購工作總結(jié)參考（二）隨著____年的漸行漸遠(yuǎn)，回顧這一年的歷程，每一步都留下了或深或淺的足跡。這一年，我們經(jīng)歷了歡笑與淚水，品嘗了成功的喜悅，也經(jīng)歷了輕微的失落。然而，總體而言，____年是充滿意義、價值和收獲的一年。在工作崗位上，我始終勤勉盡責(zé)，以廉潔奉公、求真務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴完成本職及配合業(yè)務(wù)部的工作，確保不因個人原因，特別是懷孕，而對工作產(chǎn)生任何影響。在過去的一年里，我充分發(fā)揮主觀能動性，盡職盡責(zé)地完成崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部需求，高效完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。同時，我積極與各供應(yīng)商及客戶建立并維護(hù)良好關(guān)系，確保了藥品供應(yīng)的穩(wěn)定，即使面對甲流等突發(fā)情況，也成功避免了大規(guī)模斷貨現(xiàn)象。在藥品質(zhì)量管理上，我嚴(yán)格按照GSP標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，積極聽取質(zhì)管部意見，與供應(yīng)商緊密溝通，努力保障藥品質(zhì)量。此外，我緊跟____領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，積極參與市場部的招投標(biāo)工作，并成功完成了新品種的物價備案及調(diào)價工作。在銷售內(nèi)勤方面，我致力于為銷售員提供堅實的后勤保障，解決其后顧之憂。然而，我也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足。對于流行性疾病的預(yù)測能力不足，導(dǎo)致在甲流事件中應(yīng)對略顯倉促；同時，在藥品招標(biāo)及后續(xù)工作的跟進(jìn)上，也存在信息不暢、反應(yīng)不夠及時的問題。作為公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購部承擔(dān)著保障公司銷售利益的重任。我深感榮幸能夠獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任，被調(diào)至這一重要崗位。為不辜負(fù)這份信任，我將在新的一年中繼續(xù)努力，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的態(tài)度開展工作。具體而言，我計劃在以質(zhì)量為前提的條件下，通過貨比三家等方式直接降低藥品采購成本；同時，對于非現(xiàn)款供貨單位采取少量多次的發(fā)貨原則，以充分利用供方信貸期。在發(fā)貨方式上，我將盡量以送貨上門為主，以減少物流費(fèi)用。此外，我還將積極尋找新的供貨來源以降低現(xiàn)款供貨比例，并穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商、開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在質(zhì)量管理上，我將繼續(xù)遵循GSP標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁工作；在物價管理方面，我將多方采集信息以提高市場嗅覺能力。同時，我將緊跟公司宗旨做好招投標(biāo)工作為占領(lǐng)更多市場份額而努力。針對周期性及流行性疾病我將提前做好更加充分的準(zhǔn)備。此外我還將繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作為銷售員提供堅實的后盾支持。新的一年帶來了新的起點、