做賬實操-音箱生產(chǎn)企業(yè)賬務處理的實例

會計實操文庫1/9做賬實操-音箱生產(chǎn)企業(yè)賬務處理的實例一、公司背景假設“XX音響制造有限公司”主要從事各類音箱的生產(chǎn)和銷售。公司注冊資本為800萬元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟業(yè)務。二、主要經(jīng)濟業(yè)務及賬務處理1.購買原材料業(yè)務描述：2024年1月，公司向供應商采購音箱外殼、喇叭、電子元件等原材料，價款共計300萬元，增值稅進項稅額39萬元，貨款未付。賬務處理：借：原材料300萬元應交稅費—應交增值稅（進項稅額）39萬元貸：應付賬款339萬元2.支付生產(chǎn)工人工資業(yè)務描述：2月，支付生產(chǎn)車間工人工資120萬元。賬務處理：借：生產(chǎn)成本120萬元貸：應付職工薪酬120萬元實際發(fā)放時：借：應付職工薪酬120萬元貸：銀行存款120萬元3.生產(chǎn)設備折舊業(yè)務描述：3月，計提生產(chǎn)設備折舊40萬元。賬務處理：借：制造費用40萬元貸：累計折舊40萬元4.完工產(chǎn)品入庫業(yè)務描述：4月，本月生產(chǎn)完工各類音箱，總成本為500萬元，入庫。賬務處理：借：庫存商品500萬元貸：生產(chǎn)成本500萬元5.銷售產(chǎn)品業(yè)務描述：5月，銷售各類音箱，售價為800萬元，增值稅銷項稅額104萬元，款項尚未收到。賬務處理：借：應收賬款904萬元貸：主營業(yè)務收入800萬元應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）104萬元6.結轉(zhuǎn)銷售成本業(yè)務描述：結轉(zhuǎn)上述已銷售產(chǎn)品的成本500萬元。賬務處理：借：主營業(yè)務成本500萬元貸：庫存商品500萬元7.支付銷售費用業(yè)務描述：6月，支付廣告宣傳費等銷售費用60萬元。賬務處理：借：銷售費用60萬元貸：銀行存款60萬元8.繳納稅費業(yè)務描述：7月，按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護建設稅、教育費附加等稅費共計20萬元。賬務處理：借：應交稅費—應交增值稅等20萬元貸：銀行存款20萬元三、財務報表分析通過以上賬務處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負債表、利潤表等財務報表，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。例如，資產(chǎn)負債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益情況，利潤表可以展示企業(yè)的營業(yè)收入、成本、利潤等指標。悅音音響制造有限公司在上述業(yè)務處理后，資產(chǎn)總額增加，負債和所有者權益也相應變化。利潤表顯示企業(yè)實現(xiàn)了一定的利潤，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是一個音箱生產(chǎn)企業(yè)成本核算的實例：一、企業(yè)背景假設“天籟音箱制造公司”主要生產(chǎn)高端家用音箱和專業(yè)音響設備。公司擁有先進的生產(chǎn)技術和設備，以及一支專業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)團隊。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對象成本核算對象為不同型號的音箱產(chǎn)品，如家庭影院音箱、藍牙音箱、專業(yè)舞臺音箱等。2.劃分成本項目直接材料成本：喇叭單元：包括高音喇叭、中音喇叭、低音喇叭等。箱體材料：如木材、塑料、金屬等。電子元件：如功放芯片、電容、電阻等。線材及其他配件。直接人工成本：生產(chǎn)工人的工資、福利等。制造費用：設備折舊費：生產(chǎn)設備的折舊費用。水電費：生產(chǎn)過程中消耗的水電費用。車間管理人員工資：負責車間管理的人員薪酬。其他制造費用：如工具費、清潔費等。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接材料成本業(yè)務描述：公司在某月份采購了一批高音喇叭，單價為50元/個，共采購1000個，花費50000元；中音喇叭單價為80元/個，采購800個，花費64000元；低音喇叭單價為120元/個，采購600個，花費72000元。箱體材料采購花費100000元，電子元件采購花費80000元，線材及其他配件花費20000元。成本計算：直接材料總成本=50000+64000+72000+100000+80000+20000=386000元。（2）直接人工成本業(yè)務描述：生產(chǎn)車間有工人50人，平均月工資為6000元，福利費按照工資的14%計提。成本計算：工資總額=50×6000=300000元，福利費=300000×14%=42000元，直接人工成本=300000+42000=342000元。（3）制造費用設備折舊費：生產(chǎn)設備原值為500萬元，預計使用年限為10年，采用直線法計提折舊，每月折舊額=5000000÷(10×12)≈41667元。水電費：當月水電費支出為30000元。車間管理人員工資：車間管理人員5人，平均月工資為8000元，共計40000元。其他制造費用：如工具費、清潔費等共計10000元。成本計算：制造費用總額=41667+30000+40000+10000=121667元。4.計算產(chǎn)品總成本和單位成本產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=386000+342000+121667=849667元。假設該月份生產(chǎn)了家庭影院音箱500套、藍牙音箱1000個、專業(yè)舞臺音箱200套。根據(jù)一定的成本分配方法（如按照產(chǎn)量比例分配），計算出每種產(chǎn)品的成本。假設分配后家庭影院音箱成本為400000元，藍牙音箱成本為300000元，專業(yè)舞臺音箱成本為149667元。家庭影院音箱單位成本=400000÷500=800元/套；藍牙音箱單位成本=300000÷1000=300元/個；專業(yè)舞臺音箱單位成本=149667÷200≈748.34元/套。三、成本分析與控制1.成本分析對成本結構進行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，約為45.4%（386000÷849667）。企業(yè)可以通過與供應商談判降低采購價格、優(yōu)化材料配方等方式降低直接材料成本。直接人工成本占比為40.2%（342000÷849667），可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員配置等方式降低人工成本。制造費用占比為14.4%（121667÷849667），可以通過加強設備維護、合理控制水電費等方式降低制造費用。2.成本控制措施采購管理：建立穩(wěn)定的供應商關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。加強對原材料質(zhì)量的把控，減少因質(zhì)量問題導致的成本增加。