2024年人事行政部年終總結（三篇）

第6頁共6頁2024年人事行政部年終總結關于申請表格和程序的處理，我們強調一致的核心要求，即申請人需具備優(yōu)秀的英語能力和持續(xù)自我更新的知識能力。在協(xié)助領導處理簽證事宜的過程中，我深刻認識到掌握英語及廣泛常識的重要性，因此，只有不斷自我提升，方能勝任看似基礎的行政事務。____四、其他行政工作概述____行政工作涉及多方面，從日常復印、掃描、傳真，到訂餐、租花、發(fā)快件等瑣碎事務，再到結算、訂房、機票預訂、員工報銷處理等更為復雜的任務，每一項工作都是對責任心和工作能力的考驗。如何在確保工作質量的同時實現(xiàn)高效運作，如何以最小的成本獲取最大效益，這已成為現(xiàn)代企業(yè)和行政人員共同面臨的挑戰(zhàn)。____二、人事管理方面的總結________1.新員工招聘____基于業(yè)務需求，人事部在特定月份開展了針對性的招聘工作。我深知尊重每一位求職者的重要性，因此，以公司利益為出發(fā)點，秉持公開、公平、公正的原則，嚴格篩選簡歷，熱情接待每一位面試者，為公司選拔優(yōu)秀人才奠定了基礎。____2.人事管理制度的制定與執(zhí)行____公司結構重組之際，我負責了考勤統(tǒng)計工作的落實。我迅速適應公司政策，實事求是地統(tǒng)計考勤，并根據(jù)數(shù)據(jù)為員工飯卡充值，確保后勤保障到位。____3.人事檔案的管理____我深知人事檔案對公司業(yè)務發(fā)展的重要性，因此，以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行檔案歸檔整理工作。采用紙板和電子版雙重備份，嚴格審查員工檔案，確保資料齊全并及時更新。同時，將最新信息分發(fā)給公司領導和辦事員使用。____4.社保與公積金管理____面對社保、公積金及人事檔案管理工作的挑戰(zhàn)，我通過勤奮學習、積極請教前輩和瀏覽官方網站，逐步掌握了相關政策和操作程序。如今，我已能獨立并熟練地完成這些工作，這離不開同事們的支持和幫助。作為行政人事部的一員，我深知自己既是管理者也是執(zhí)行者。我秉持“始于易，成于細”的工作態(tài)度，踏實完成每項任務；同時，我注重自我提升和學習新事物，努力為公司貢獻更多力量。感謝公司領導和同事們的信任與支持，我相信，在大家的共同努力下，公司必將迎來更加美好的未來。在未來的道路上，我將繼續(xù)努力前行，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2024年人事行政部年終總結（二）在過去的一年中，行政人事部在公司領導的嚴謹督導和各部門同事的全力協(xié)作下，管理能力得到了顯著提升。我們經歷了挑戰(zhàn)，收獲了成就，也深化了探索，實現(xiàn)了突破。通過持續(xù)的努力和經驗積累，部門的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了一定的提升?，F(xiàn)將年度工作概況如下：1、人力資源配置這一年，企業(yè)對人才的需求尤為顯著，由于物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性強且市場相對年輕，人員流動頻繁。行政人事部利用多種途徑，如人才市場、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網的現(xiàn)場招聘，為公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司組織編制人員數(shù)量的____%以上，充分滿足了各部門的崗位需求和日常運營。然而，對于一些專業(yè)性極強的職位，如水暖技工、強弱電技工等，我們尚未建立有效的專業(yè)招聘渠道。2、員工在職狀況截至____月，公司實際在職人數(shù)為____人（總經辦____人，行政人事部____人，財務部____人，企劃部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食廣場部____人），較____同期減少了____%。3、招聘活動3.1招聘渠道我們的招聘渠道主要包括網絡招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在下半年，我們進一步拓寬了招聘渠道，引入了校園招聘，不僅充實了公司隊伍，也提升了企業(yè)的公眾形象。網絡招聘（如應屆畢業(yè)生網）在提供各種崗位，包括不同年齡段和技術性崗位方面表現(xiàn)突出。而報刊及人才市場現(xiàn)場招聘則對更勤及安管員等職位提供了有力支持。3.2面試統(tǒng)計全年共有____人應聘，新入職員工____人，離職人數(shù)累計為____人。____年度招聘的重點職位包括工程高壓電工、水暖工、經營管理部導購員及美食廣場水吧人員和營銷人才。工程技術人員和營銷專業(yè)管理人才的招聘難度較大，主要原因是：1）新增的企劃營銷主管崗位需要填補；2）公司組織變革和業(yè)務發(fā)展對中高層和核心專業(yè)崗位的素質要求提高；3）____初、七、____月的員工大量流失，招聘時間緊迫；4）工程部高壓及水暖人才在行業(yè)內稀缺，薪資水平高，求職選擇多。以上是對過去一年行政人事部工作的總結，我們將繼續(xù)努力，提升招聘效率，滿足公司的人力資源需求。2024年人事行政部年終總結（三）經過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：公司已步入健康發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)最佳效益根據(jù)《公司____年度管理機構設置》的指導，我們順利完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內部招聘流程，實現(xiàn)了管理部室、車間的精簡，從____個縮減至____個，并分流了____名員工，從年初的____人減少至目前的____人。同時，我們根據(jù)生產經營的實際需求，及時、合理地調配人員，確保了生產經營工作的順利進行。二、建立三級管理考核機制，確保人事評價公正性為合理開發(fā)和利用人力資源，我們構建了良好的用人環(huán)境，并采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，對員工進行綜合評價，確保評價過程有條不紊，共完成____人次的綜合評價。三、規(guī)范勞動合同管理，明確雙方權益我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對各類員工采取了差異化的合同管理策略。對于生產、技術、管理骨干，我們采取長期（____年）合同管理；對于生產工人及其他工作人員，則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。通過細致的工作，共確定續(xù)簽勞動合同____人次，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性和有效性，我們特別邀請勞動部門進行了全面鑒證。四、改革內退人員管理，激發(fā)在崗員工積極性為激發(fā)在崗員工的積極性，我們對內退人員的工作安排及待遇進行了重新調整。通過加強與內退人員的溝通，讓他們了解公司當前的嚴峻形勢，并爭取他們的理解和支持。同時，我們也做好了與內退職工子女的座談工作，并按文件規(guī)定調整了工資，有____人自愿回公司上班。這一改革不僅維護了公司的聲譽和穩(wěn)定，還增強了在職員工的危機意識。五、出臺優(yōu)惠政策，支持員工自謀職業(yè)為鼓勵員工合理流動和自謀職業(yè)，我們結合公司實際情況出臺了新的辭職管理規(guī)定。同時，我們按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次，調離____人次。這些措施的實施有效精簡了人員、提高了效率、實現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)輕裝前進和未來發(fā)展奠定了基礎。六、加