2024年供電所年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年供電所年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本____年，國家電網(wǎng)公司堅定推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化“三個建設(shè)”工作，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的宏偉目標(biāo)。在此進(jìn)程中，公司系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化能源資源配置，周密部署應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，成功完成了“____”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)，同時積極謀劃布局“____”發(fā)展，為夯實(shí)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。特別值得一提的是，公司各級支公司全面貫徹落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”。經(jīng)過一年的辛勤努力，在支公司“六屆四次”職代會精神的引領(lǐng)下，以及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的積極奮斗、廣大客戶的密切協(xié)作下，我公司順利完成了上級各部門下達(dá)的各項工作任務(wù)、各項指標(biāo)及年初制定的各項計劃工作。現(xiàn)對全年工作做出如下簡要總結(jié)：一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在過去的一年里，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個服務(wù)”過程中，積極配合上級部門，取得了顯著成效。具體而言，我們按計劃完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)；分類上報了轄區(qū)內(nèi)“____”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃；配合省電建公司對____年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測；根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60(含90)萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存；配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面，我們按時召開安全日活動例會，累計召開五十三次；安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。此外，我們還對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視，并傳達(dá)了支公司“《六屆四次》職代會暨_(dá)___年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。同時，我們根據(jù)實(shí)際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置，并利用有限資金對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理在安全生產(chǎn)及設(shè)備管理方面，我們采取了多項有力措施確保生產(chǎn)安全。首先，我們強(qiáng)化安全意識，成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了明確的安全奮斗目標(biāo)和安全措施計劃。其次，我們加強(qiáng)規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任。組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試，確保每位員工都具備必要的安全知識和技能。此外，我們還加強(qiáng)了安全工器具管理，對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)和外觀檢查，確保了安全用具的完好和有效使用。同時，我們堅持安全日活動例會制度，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)安全文件、簡報和通報，提高員工的安全意識和風(fēng)險防范能力。最后，我們嚴(yán)格執(zhí)行無票工作制度，在春檢等工作中嚴(yán)格按照要求使用工作票和操作票，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范和安全。通過以上措施的實(shí)施，我們成功地保障了生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行和員工的生命安全健康。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格和工作態(tài)度，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年供電所年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在上級主管部門的悉心指導(dǎo)和支持下，我所已全面達(dá)成局（司）所規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)。全所員工秉持高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保了各項工作的安全、穩(wěn)定、順利和圓滿完成?，F(xiàn)將我所過去一年的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作如下簡要匯報：一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升職工隊伍綜合素質(zhì)我所始終將職工隊伍建設(shè)作為提升管理水平、推動企業(yè)發(fā)展的重要基石。我們堅持以人為本，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，積極鼓勵員工參與各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，我所已有____名員工正在攻讀大專學(xué)歷，全員積極參與公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，確保學(xué)習(xí)覆蓋面的最大化。通過持續(xù)的教育培訓(xùn)，我們幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提升防腐拒變能力，有效避免了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。我所員工綜合素質(zhì)得到顯著提升，全員工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，崗位練兵及安規(guī)考試成績優(yōu)異。二、筑牢安全防線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的生命線，我所始終將其置于重中之重的位置。我們通過加強(qiáng)員工安全教育、提升操作技能、落實(shí)安全責(zé)任制以及加大考核力度等措施，有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。半年來，未發(fā)生任何安全事故，供電可靠率和電壓合格率均達(dá)到局（司）要求。具體工作包括：定期開展專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、對10kv線路進(jìn)行逐桿檢查與清理、對工器具進(jìn)行檢測與保管、制定并落實(shí)整改方案、有計劃完成“兩措”計劃等。三、嚴(yán)抓用電管理，有效降低線損自年初以來，我所推行了組包線、人包變的管理模式，將線損指標(biāo)任務(wù)細(xì)化至班組和個人，并實(shí)行獎懲機(jī)制。同時，成立了用電稽查小組，嚴(yán)厲打擊“三電”行為，有效杜絕了“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。針對全所共____多戶用電客戶，我們定期開展負(fù)荷測試和技術(shù)改造工作，以降低技術(shù)損耗。經(jīng)過全員的共同努力，綜合線損率較年控計劃降低了0。____個百分點(diǎn)。四、踐行服務(wù)承諾，提升服務(wù)質(zhì)量我們始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，通過提升服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容等措施不斷提高服務(wù)質(zhì)量。具體措施包括：定期開展服務(wù)理念教育及待客禮儀培訓(xùn)、堅持所長接待日并設(shè)立客戶意見簿、加大對外商企業(yè)的服務(wù)力度、及時通知停電信息以及圓滿完成各類接待任務(wù)和高考保電任務(wù)等。這些舉措有效提升了我所的服務(wù)水平和社會形象，贏得了社會各界的廣泛好評。五、正視問題挑戰(zhàn)，明確改進(jìn)方向盡管我所取得了一定成績，但仍存在一些問題亟待解決。首先，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍需加強(qiáng)，部分線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求；其次，員工整體素質(zhì)仍需提升，管理與被管理之間的矛盾仍較突出；再次，單臺線損達(dá)標(biāo)率和線損穩(wěn)定性仍需提高；