2024年公司人力資源部工作總結范例（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源部工作總結范例____公司在人力資源管理與開發(fā)方面，致力于深化基礎工作的同時，強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化及制度建設。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳捕捉行業(yè)動態(tài)，吸納前沿管理思想，推動人力資源管理的革新與發(fā)展。一、人力資源概況截至____月____日，公司股份員工總數(shù)達____人（含精美特____人），其中總部員工____人，各子公司及分公司員工人數(shù)分別為____人、____人、____人、____人、____人。公司已全面完成新《勞動合同法》指導下的全員勞動合同簽訂工作。二、人力資源管理制度建設公司現(xiàn)已初步構建起人力資源管理的制度體系，形成規(guī)范化的人事管理流程，顯著提升了公司人力資源管理與開發(fā)的整體水平。公司總部已完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法等一系列制度初稿的匯編工作，并已正式頒布實施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個人成長需要，公司顯著加強了人力資源的招聘、開發(fā)與培訓工作。通過精心組織和實施各類招聘與培訓活動，公司新增員工____人（不含應屆大學生），并對應屆大學生進行了為期____天的上崗培訓。此外，公司還舉辦了多次技術培訓班，提高了員工的理論知識和實操能力。四、人力資源管理信息化建設公司以信息化建設為驅動，全力配合集團推進人力資源管理信息化建設，提升管理技術創(chuàng)新水平。公司要求各所屬公司依托K3系統(tǒng)，做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃，完善決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)及員工信息數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)具備人事管理、薪酬福利等強大功能，將極大提升人力資源管理效率與開發(fā)水平。五、專業(yè)技術職稱申報人事部積極與貴航專業(yè)技術評定部門溝通協(xié)作，成功完成了公司專業(yè)技術職稱申報工作，其中正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人。六、會議與慶典后勤組織公司圓滿完成了年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會議的后勤組織工作。2024年公司人力資源部工作總結范例（二）為優(yōu)化公司員工考勤管理和服務區(qū)人事制度，我們已修訂并完善了相關細則，以實現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化和可操作性。東方思維參照勞動法和政策法規(guī)，結合公司實際，明確了獎懲、考核、調動選拔、休假及勞動關系等規(guī)定，逐步完善勞動人事管理制度。為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，各分公司強化了人力資源開發(fā)與培訓。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓方案，著重于培訓規(guī)劃與協(xié)調，但需加強全局層面的專題培訓和總部員工的培訓。通驛公司精心組織各類培訓，對新員工進行入職培訓，共舉辦三批次，每期____天，____人參與。同時，組織中層管理人員培訓班，____人參加。服務區(qū)區(qū)長的應知應會培訓持續(xù)近____個月，____人參與，培訓分為兩階段，第一階段進行服務區(qū)管理、業(yè)務流程等培訓，第二階段為法律法規(guī)及應知應會的自學和考試。此外，還舉辦或送培各類專業(yè)技能培訓，顯著提升了員工的理論知識和實踐能力。實業(yè)公司按照年度培訓計劃，加強員工教育。對新員工進行公司歷史、業(yè)務流程和企業(yè)文化的入職培訓，組織參觀學習，并進行公司物流管理平臺的應用培訓。我們正著手進行績效考核與評估，以公正、客觀的方式評估員工表現(xiàn)，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度考核的結合，將考核結果與薪酬、崗位調整等掛鉤，建立靈活的用人機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在信息化建設方面，我們積極配合集團工作，強化人力資源管理的創(chuàng)新和技術應用。完成了廣東交通集團人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事、薪酬、績效等多個模塊，將提升人力資源管理效率和開發(fā)水平。我們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)