2024年班組年度工作總結(jié)參考（四篇）

第5頁共5頁2024年班組年度工作總結(jié)參考面臨挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深入研討，制定了創(chuàng)新方案。全體員工齊心協(xié)力，成功推出了活性炭吸附抱枕與活性炭吸附小包，并勇敢地面對嚴(yán)寒，積極推廣產(chǎn)品。我們堅(jiān)信，只要保持信心，公司定能迎來更美好的發(fā)展前景。審視當(dāng)前，我們的工作流程與個(gè)人素質(zhì)尚顯滯后，尤其是主觀能動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亟待提升。這一現(xiàn)狀給一線管理人員帶來了沉重壓力。因此，我們必須正視這一事實(shí)，并緊密結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)員工樹立正確的社會(huì)價(jià)值觀，增強(qiáng)主觀意愿，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著市場需求的日益提升，公司迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對班組主管人員也提出了更高的要求。作為班組管理人員，我們必須緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化責(zé)任意識、效率意識與創(chuàng)新意識，努力做好車間生產(chǎn)安排工作，以成為一名稱職的班組管理者。自____月份以來，天富地區(qū)發(fā)生多起人身傷亡事故，集團(tuán)公司高度重視，要求各下屬單位嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，全面排查并治理隱患。作為生產(chǎn)班組，我們積極響應(yīng)號召，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，以防范類似事故再次發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為推動(dòng)班組全面發(fā)展，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了班組考核規(guī)則。這些規(guī)則從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每位班組成員，以激發(fā)其工作積極性。隨著生產(chǎn)崗位考核制度的實(shí)施，班組成員深刻認(rèn)識到掌握全廠工藝流程的重要性，這種危機(jī)感促使我們在工作中更加嚴(yán)格要求自己。班組培訓(xùn)工作（1）組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得了優(yōu)異成績；（2）組織學(xué)習(xí)新設(shè)備操作技術(shù)，鞏固單臺設(shè)備操作技能；（3）定期抽查班組成員對設(shè)備的熟悉程度及操作方法；（4）根據(jù)每位班組成員的具體情況，制定個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃。班組管理工作班組作為企業(yè)的基石，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，我們致力于加強(qiáng)班組管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮每位成員的作用。同時(shí)，我們注重培育班組文化，使之成為團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員的操作技能與綜合素質(zhì)，為班組發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)公司或部門下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際情況制定具體目標(biāo)與完成計(jì)劃。同時(shí)制定月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，對未完成事項(xiàng)進(jìn)行說明或分析；（2）明確崗位職責(zé)：細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制明確工作分工與日常管理任務(wù)確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)。確保每位班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容并明確責(zé)任人；（3）制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合班組實(shí)際情況制定日常管理制度包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組管理實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查與嚴(yán)格考核。績效考核應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)以事實(shí)為基準(zhǔn)避免考核流于形式或個(gè)人意志主導(dǎo)；（4）班務(wù)管理：建立人員出勤情況記錄確保記錄齊全與實(shí)際相符；明確班組管理分工確保各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人并落實(shí)有效；制定班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定包括考核指標(biāo)、內(nèi)容、方法及公開要求等。三、存在問題及采取措施班組制度執(zhí)行力度不夠：加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用各司其職各盡所能落實(shí)責(zé)任制；班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想：加強(qiáng)培訓(xùn)工作針對不同人員采用不同培訓(xùn)方式使培訓(xùn)更加生動(dòng)有趣以提高學(xué)習(xí)效果；本班組責(zé)任區(qū)域存在安全隱患：必須徹底消除安全隱患以避免未來工作中發(fā)生安全事故；措施實(shí)施：確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)以不斷提升班組管理水平與工作效率。自擔(dān)任班組主管以來我雖承受諸多委屈但也收獲頗豐。我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持以及同事們在工作中的諒解與幫助。面對未來我將以更加開放的心態(tài)接受大家的批評與監(jiān)督不斷完善自我追求卓越。2024年班組年度工作總結(jié)參考（二）在明確指引下，我們緊密圍繞車間年度工作規(guī)劃，積極展開工作，強(qiáng)化班級管理，切實(shí)履行目標(biāo)管理責(zé)任，有效實(shí)施績效考核，圓滿達(dá)成了全年各項(xiàng)既定任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作概述如下：一、目標(biāo)管理成果顯著，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)成。節(jié)約挖潛方面：設(shè)備表現(xiàn)：設(shè)備完好率達(dá)到了____%，而設(shè)備故障停機(jī)率則低于____%。煙葉單耗（三項(xiàng)指標(biāo)）：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：所有質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故。其他關(guān)鍵指標(biāo)：職工違紀(jì)率為零職工出勤率：（待補(bǔ)充）婚育控制率：____%新聞報(bào)道上稿率：（待補(bǔ)充）黨員合格率：____%二、績效考核與企業(yè)文化深度融合，員工精神面貌煥然一新。年初，車間確立了“管理升級、文化造勢”的年度工作重點(diǎn)，我們積極響應(yīng)，將績效考核與企業(yè)文化推廣緊密結(jié)合，取得了顯著成效。面對績效考核這一新管理方法的引入所帶來的新舊觀念及行為的沖突，我們借助企業(yè)文化的軟實(shí)力進(jìn)行化解。通過制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會(huì)及專題會(huì)議等形式，深入宣傳績效考核的理念、模式及意義，將其與企業(yè)文化中的“超越精神”及“核心價(jià)值觀”相結(jié)合，提出“績效考核即不斷超越，旨在‘做好每件事，成就每個(gè)人’”的口號，使績效考核的先進(jìn)理念與企業(yè)文化深入人心。此舉極大地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和規(guī)范性，生產(chǎn)效率與工藝質(zhì)量顯著提升。員工們普遍形成了提前到崗、準(zhǔn)時(shí)交接班的良好習(xí)慣，隨意離崗現(xiàn)象基本消除。在此期間，曹勝文、魏道華、譚敦明等多名員工因表現(xiàn)突出，獲得了上級部門的表彰。三、以人為本，質(zhì)量為核心，設(shè)備完好為保障，聚焦三大工作領(lǐng)域。員工管理：我們?yōu)閱T工制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施了班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核體系。同時(shí)，秉持“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本理念，關(guān)注員工成長，積極調(diào)動(dòng)其積極性，化解消極情緒。為增強(qiáng)員工參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，特別是班級月獎(jiǎng)金分配情況。工藝質(zhì)量：在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們與質(zhì)檢部門緊密合作，實(shí)施“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，有效穩(wěn)定了工藝質(zhì)量，為車間榮獲廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”稱號貢獻(xiàn)了力量。此外，我們還加強(qiáng)了制絲工藝員的跟班管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析和培訓(xùn)。這些努力得到了廠部和車間的認(rèn)可，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工和質(zhì)改項(xiàng)目。設(shè)備維保：我們深知設(shè)備完好是生產(chǎn)順利和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基石。因此，在設(shè)備維護(hù)方面，我們加強(qiáng)了與技術(shù)組的溝通協(xié)調(diào)，并完善了設(shè)備信息反饋制度。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，全體保養(yǎng)組成員均以優(yōu)異成績通過相關(guān)培訓(xùn)考試。這些措施有力地保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。然而，在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題。主要包括：新工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式存在沖突；以及車間制絲技術(shù)組的成立給班級設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn)。針對這些問題，我們將從自身做起，完善制度，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，并積極尋求車間黨政班子的支持與協(xié)調(diào)解決。展望未來，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐邁向新的一年。制絲班-12-82024年班組年度工作總結(jié)參考（三）在____化工旗下，存在一個(gè)最為年輕且充滿活力的分廠——____分廠。該分廠內(nèi)，有一支勇于挑戰(zhàn)、擅長攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)，而在這支隊(duì)伍之中，又有一個(gè)尤為引人注目的班組，即____工藝運(yùn)行班四班。此班組以其安全高效、積極向上、和諧融洽及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，成為了眾多班組中的佼佼者。步入____年的門檻，回望剛剛與我們揮手告別的____年，____工藝四班所取得的成就令人欣慰?，F(xiàn)將____年度該班組的主要工作成果進(jìn)行如下總結(jié)：任務(wù)完成情況：在____年度，____工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與悉心指導(dǎo)下，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為：全年____產(chǎn)量實(shí)物達(dá)到____噸，噸尿氨耗控制在____千克以內(nèi)，噸尿蒸汽消耗為____噸。尤為值得一提的是，該班組全年未發(fā)生任何員工輕、重傷亡事故，也未因違章作業(yè)而導(dǎo)致設(shè)備事故，確保了生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。____工藝四班現(xiàn)有員工____人，分布于____個(gè)生產(chǎn)崗位及____個(gè)班長崗位。盡管人員配置相對緊張，但班組內(nèi)部各崗位之間協(xié)調(diào)配合緊密，員工工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈，展現(xiàn)出爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在過去的一年里，諸如牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等優(yōu)秀員工，他們以集體利益為重，舍小家為大家，更有帶病堅(jiān)守崗位的主操作人員，他們默默奉獻(xiàn)、甘于吃苦、不求回報(bào)，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全班人員的共同努力下，____年該班組的工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率達(dá)到99.1%，____成品質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)極品率達(dá)到97.97%，且全年無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面：____四班全體員工深入學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件精神，將“安全零理念”作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的核心理念。他們充分利用每個(gè)白班下班后的____分鐘時(shí)間，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程等知識，并不定期進(jìn)行手指口述考查及崗位開停車預(yù)案、突發(fā)事故處理預(yù)案的演練。通過學(xué)習(xí)事故案例、增強(qiáng)安全意識教育等措施，使員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。同時(shí)，班組還開展了“人人爭做安全員、個(gè)個(gè)都是安全崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度。全年共發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除、控制大小隱患____起，有效保障了生產(chǎn)安全。四型班組創(chuàng)建方面：____四班積極響應(yīng)永煤公司關(guān)于四型班組創(chuàng)建的號召，將創(chuàng)建工作落到實(shí)處、細(xì)處。他們以“以人為本”為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，用好的建議、好的工作態(tài)度、好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)力量。通過開展“班組是我家、我愛我家”活動(dòng)及“四比一創(chuàng)”（比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)、創(chuàng)最佳班組）競賽活動(dòng)，制定了班組零事故、員工無三違、現(xiàn)場無隱患、質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，班組還逐步完善了各項(xiàng)臺賬制度，建立了個(gè)人檔案、兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案及個(gè)人工作績效檔案等。經(jīng)過不懈努力，____年____四班在分廠內(nèi)部的四比一創(chuàng)競賽中多次獲獎(jiǎng)，并在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中榮獲“最佳創(chuàng)建班組”的榮譽(yù)稱號。班組作為企業(yè)的細(xì)胞及安全生產(chǎn)的前沿陣地，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、糾正錯(cuò)誤、以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流，為三星化工的未來發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。2024年班組年度工作總結(jié)參考（四）知識和技能的掌握是提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵，本團(tuán)隊(duì)已實(shí)現(xiàn)了____%的成員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，且考試合格率達(dá)到了____%。我們積極組織員工參與公司舉辦的多元化培訓(xùn)項(xiàng)目，涵蓋壓力容器操作、四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)及應(yīng)急救生等關(guān)鍵領(lǐng)域，這些培訓(xùn)深刻闡釋了安全對于生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，有效增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識與相關(guān)知識儲備。為傳承與弘揚(yáng)大慶精神與鐵人精神，我們采用“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”的原則，強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)其正視現(xiàn)狀，積極查找問題，統(tǒng)一思想，凝聚力量，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我們高度重視崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，通過此類實(shí)踐，使員工能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識，并實(shí)現(xiàn)理論知識與現(xiàn)場操作的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，加強(qiáng)消防器材與呼吸器的正確使用培訓(xùn)，對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)與梳理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)急響應(yīng)能力，確保生產(chǎn)操作過程的規(guī)范化與程序化。三、在規(guī)范現(xiàn)場管理與加強(qiáng)平穩(wěn)受控方面，我們實(shí)施了精細(xì)化設(shè)備管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、上報(bào)迅速、糾正到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司6S管理要求，規(guī)范員工在崗行為，禁止違禁物品，保持現(xiàn)場清潔、整齊、規(guī)范。此外，我們還加強(qiáng)了作業(yè)許可管理制度的落實(shí)，確保作業(yè)過程的安全可控，并強(qiáng)化了對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控，有效預(yù)防了事故