2024年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)樣本（四篇）

第5頁共5頁2024年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)樣本盤點(diǎn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對盤虧資產(chǎn)需明確責(zé)任，并從責(zé)任人當(dāng)月薪資中扣除相應(yīng)金額。員工離職時(shí)，需對其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致審核，確保無遺漏。在債權(quán)債務(wù)管理方面，酒店需定期對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，確保每月及時(shí)回收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對于員工個(gè)人掛賬，如賠償物品及電話費(fèi)超支等，均在當(dāng)月薪資中扣除，以減少公司損失。監(jiān)督職能方面，我們加大了監(jiān)控力度，主要措施包括：1.財(cái)務(wù)監(jiān)控從源頭抓起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，各環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)。2.對日常采購價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，制定并執(zhí)行每月原材料采購及定價(jià)制度，確保酒水及物料購入均通過合同議定價(jià)格。同時(shí)，嚴(yán)格控制供應(yīng)商進(jìn)貨價(jià)格，加強(qiáng)采購審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，及時(shí)掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格信息，了解市場動(dòng)態(tài)。3.加強(qiáng)客房部成本控制，要求加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，及時(shí)回收未用的一次性用品并建立臺(tái)賬；同時(shí)，要求編制酒水銷售日報(bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，以控制成本。在貨幣資金管理方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審對前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤。現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，確保現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算并督促各部門節(jié)約開支；合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確提供經(jīng)營數(shù)據(jù)資料以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。同時(shí)，協(xié)助各部門建賬立卡并提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費(fèi)用資料。我們還對收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育督促其配合經(jīng)營部門工作。對外協(xié)調(diào)方面，我們及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向并主動(dòng)咨詢稅收疑難問題；與稅務(wù)人員保持良好溝通為酒店和個(gè)人提供合理避稅依據(jù)。此外我們還開展了其他多項(xiàng)工作包括：在酒店籌備階段編寫各崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)配合工作流程；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；及時(shí)填制納稅申報(bào)表并按時(shí)申報(bào)納稅；參加集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì)并根據(jù)工作布署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作；積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作并做好解釋工作；按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法上報(bào)資金收支計(jì)劃并合理使用資金；審核并發(fā)放工資；對收據(jù)及發(fā)票進(jìn)行登記復(fù)核管理；參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成并運(yùn)行部門運(yùn)行手冊并按月對員工進(jìn)行績效考核；做好年收入費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃等工作?？偨Y(jié)過去一年的工作我們基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)并順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)取得了較好成績。然而我們也認(rèn)識(shí)到在監(jiān)督力度及部門間配合方面尚存不足。在未來我們將繼續(xù)堅(jiān)持有效的工作方法并不斷改進(jìn)完善工作流程減少紕漏嚴(yán)格把關(guān)以更好地控制酒店成本及費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)并及時(shí)與各部門溝通促進(jìn)工作全面開展。我們還將加強(qiáng)對各部門臺(tái)賬的監(jiān)督檢查多配合相互協(xié)作為領(lǐng)導(dǎo)提供有力支持使財(cái)務(wù)工作在明年再上新臺(tái)階。2024年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)樣本（二）在酒店財(cái)務(wù)的領(lǐng)域中，盡管我的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，但這段期間的歷練使我受益匪淺。由于日常工作中需處理的瑣碎事務(wù)繁多，這不僅檢驗(yàn)了我的專業(yè)基礎(chǔ)，也錘煉了我的耐心。因此，我已制定出詳實(shí)的工作計(jì)劃以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已在財(cái)務(wù)崗位上度過了兩個(gè)年頭，期間的挑戰(zhàn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)使我不斷成長。以下是關(guān)于我所在酒店的概述以及接下來一年的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃：酒店簡介：我們酒店以文化為主題，致力于打造一流的特色文化酒店。在餐飲服務(wù)上，我們注重地方特色或民族風(fēng)味，提供豐富的菜品選擇。這無疑加大了對食材成本的投入。因此，對食品原料市場供應(yīng)及廚房加工情況的監(jiān)控至關(guān)重要，以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，確保毛利的穩(wěn)定。我們已建立毛利預(yù)警機(jī)制，以預(yù)防可能對酒店利益產(chǎn)生的影響。初入財(cái)務(wù)部門，我從零開始學(xué)習(xí)。作為成本控制的關(guān)鍵角色，我的職責(zé)是通過具體數(shù)據(jù)或文字揭示問題，并解決成本相關(guān)的問題。我會(huì)定期核查菜品價(jià)格，以防止售價(jià)過低或成本過高，確保問題能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄，以書面形式進(jìn)行匯報(bào)，確保酒店利益不受損害。以下是____年度的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：1.精確掌握廚房中使用原材料的漲發(fā)率和凈料率，同時(shí)了解其使用情況，確保原料質(zhì)量的驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的品質(zhì)。2.對廚房食品原料的使用進(jìn)行不定期調(diào)查，抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，確保廚房人員技術(shù)的統(tǒng)一性，防止出品率過低影響酒店利益。3.實(shí)施日常的菜品價(jià)格巡查，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格問題，立即進(jìn)行書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率，確保餐飲產(chǎn)品的毛利率維持在____%或以上。在弘潤華夏酒店財(cái)務(wù)部工作期間，我初期表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度，能迅速發(fā)現(xiàn)問題并作出書面反饋，解決了一些實(shí)際問題。然而，近期由于年終盤點(diǎn)和年貨管理的繁重任務(wù)，我未能妥善安排時(shí)間，導(dǎo)致成本控管工作滯后，書面匯報(bào)也有所欠缺。同時(shí)，我在工作數(shù)據(jù)保密方面還需加強(qiáng)，避免無謂的時(shí)間浪費(fèi)。因此，我將更加謹(jǐn)慎地處理工作，提高工作效率，避免重復(fù)無用功。針對以上問題，我制定了____年度的工作改進(jìn)計(jì)劃：1.優(yōu)化時(shí)間管理，確保日常工作有序進(jìn)行。每日制定工作計(jì)劃，防止為填補(bǔ)空閑而尋找工作的情況發(fā)生。2.提升周報(bào)質(zhì)量，確保所有問題都得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并進(jìn)行留底，以便后續(xù)工作參考和準(zhǔn)備。3.對特定的廚房原料進(jìn)行有針對性的盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨，確保每周一次，并形成報(bào)告。對一般原料的使用情況保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)并作出相應(yīng)處理。4.每日進(jìn)行工作小結(jié)，確保工作連貫性，為第二天的工作做好準(zhǔn)備。對于整進(jìn)整出的原料品種，將實(shí)施每日售賣盤存表，以更準(zhǔn)確地掌握廚房成本和損耗。5.本月的重點(diǎn)工作包括確保年貨的準(zhǔn)時(shí)裝箱出庫，同時(shí)加強(qiáng)高檔原材料的盤存管理，監(jiān)督廚房物料使用情況，防止不正常損耗，有效控制成本，提升酒店餐飲毛利，最大化原料價(jià)值。通過這些措施，我將致力于提升成本控制的效率和準(zhǔn)確性，為酒店的財(cái)務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)樣本（三）在以下幾方面，我們將保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和理性的態(tài)度，以官方的口吻進(jìn)行闡述：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們堅(jiān)定地遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，確保會(huì)計(jì)工作在單位運(yùn)營中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用。我們制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以概括各項(xiàng)工作的特性。自年初以來，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)的計(jì)劃、制度，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等核心基礎(chǔ)工作置于優(yōu)先處理的日程中。每月，我們都會(huì)組織部門人員對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保按時(shí)完成憑證管理任務(wù)。我們嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真記錄各類賬簿和臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部和部門間的賬目相符，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理1、資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，我們更加有序地執(zhí)行集團(tuán)的資產(chǎn)管理制度。我們設(shè)立專門的資產(chǎn)賬簿，對未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬。我們把資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點(diǎn)制度，確保在員工離職時(shí)，對其經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止任何疏漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們每月積極催收營銷部的應(yīng)收款項(xiàng)，確保酒店債權(quán)債務(wù)的清晰。3、監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，具體體現(xiàn)在：（1）從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，我們強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。（2）我們監(jiān)督日常采購價(jià)格，制定原材料采購及定價(jià)制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)采購審批和程序管理，確保物品質(zhì)量和價(jià)格的控制。（3）客房部成本控制得到加強(qiáng)，要求加強(qiáng)回收物品和客房酒水的管理，對未使用的一次性用品進(jìn)行回收，建立二次回收臺(tái)賬。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，日審定期對前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確保現(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性。三、協(xié)調(diào)工作1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)，教育和監(jiān)督收銀員配合經(jīng)營部門工作，提供決策所需數(shù)據(jù)。2、對外：及時(shí)了解稅收和法規(guī)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢稅收問題。按時(shí)完成納稅申報(bào)，解決與集團(tuán)財(cái)資管理處的溝通問題。3、參與集團(tuán)會(huì)議，根據(jù)財(cái)務(wù)工作會(huì)議的部署，安排往來的清理和固定資產(chǎn)管理工作，積極配合檢查，做好解釋工作。4、登記并復(fù)核收據(jù)、發(fā)票的領(lǐng)、用、存，強(qiáng)化管理。____年是關(guān)鍵的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將按照三星標(biāo)準(zhǔn)，秉持“全力服務(wù)前勤，保障酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的繁榮貢獻(xiàn)力量。在____年，財(cái)務(wù)部將：1、制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合市場情況，科學(xué)編制預(yù)算，分解落實(shí)，確保任務(wù)順利完成。2、高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)決算工作，編制詳細(xì)報(bào)表說明，保證會(huì)計(jì)決算的準(zhǔn)確性。3、做好收入、費(fèi)用計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，為酒店的經(jīng)營決策提供有力支持。4、組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升業(yè)務(wù)技能。5、持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)部的量化管理工作，提高管理效率。2024年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)樣本（四）在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措與結(jié)算等任務(wù)扮演著至關(guān)重要的角色?；仡欉^去一年的工作歷程，我們主要取得了以下幾方面的成就：1.____財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制與執(zhí)行____：今年，根據(jù)總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場實(shí)際情況，我們在充分研究歷史資料的基礎(chǔ)上，秉持綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，并遵循計(jì)劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的方針，經(jīng)過多次意見征求與反復(fù)論證，最終向總公司上報(bào)了____公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)，針對總公司下達(dá)的____計(jì)劃任務(wù)，我們進(jìn)行了層層分解，并確保了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的順利下達(dá)。在財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部對各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行了逐月的檢查與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策提供了有力的依據(jù)。2.____財(cái)務(wù)決算工作的圓滿完成____：財(cái)務(wù)決算工作是公司年度會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。今年，我們嚴(yán)格按照總公司的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬地完成了會(huì)計(jì)決算工作，成功編制并上報(bào)了幾十個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表，并附帶了詳細(xì)的報(bào)表說明。這些工作不僅展示了我們的專業(yè)素養(yǎng)，也圓滿完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3.____員工集資與資金籌措的成效顯著____：為響應(yīng)總公司發(fā)展項(xiàng)目對資金的緊急需求，公司決定開展員工集資活動(dòng)。在財(cái)務(wù)部的精心組織與動(dòng)員下，我們在半個(gè)月內(nèi)成功集資____萬元，為公司發(fā)展項(xiàng)目籌措了必要的資金。隨后，我們又通過多方努力，從工行支行成功貸款____萬元，有效緩解了資金短缺問題，并按時(shí)歸還了員工集資款項(xiàng)，為公司節(jié)約了____萬元的利息支出。此外，針對公司多筆銀行貸款到期的情況，我們積極制定還款方案，通過動(dòng)員員工退住房公積金后集資等多種方式籌措資金，最終按期歸還了銀行貸款，維護(hù)了公司的信貸形象，并節(jié)約了____萬元的利息支出。4.____中小企業(yè)融資工作的積極推進(jìn)____：自去年____月份公司整體劃轉(zhuǎn)至總公司管理以來，我們始終致力于資產(chǎn)的優(yōu)化運(yùn)作與效益最大化。為此，財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面做了大量工作。通過多次向銀行報(bào)送貸款資料、拓展融資渠道等方式，我們成功為公司爭取到了貸款支持。特別是在____月份，我們從支行成功貸款____萬元，為公司發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我們還積極應(yīng)對工商行支行貸款到期的問題，通過借新還舊等方式確保了資金的順利周轉(zhuǎn)。5.____財(cái)會(huì)工作量化管理的有效實(shí)施____：面對財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的新老交替與任務(wù)加重的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部從量化管理入手，對各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的量化與分工。通過月初計(jì)劃、月中檢查、月末考核的方式，我們確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行與高質(zhì)量完成。這種量化管理的方式不僅提高了工作效率，也促進(jìn)了新老員工的相互學(xué)習(xí)與共同進(jìn)步。6.____財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提升____：隨著財(cái)政部新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則的頒布實(shí)施，我們多次組織全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過對照新準(zhǔn)則與新稅法的要求，我們及時(shí)調(diào)整了公司的會(huì)計(jì)政策與核算方法，有效提升了財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能水平。7.____會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范整理____：今年____月份，我們對公司的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿等會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了全面的登記與整理工作。按照會(huì)計(jì)檔案工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，我們確保了會(huì)計(jì)檔案的完整性與規(guī)范性。8.____配合總公司完成審計(jì)任務(wù)____：在總公司____集團(tuán)成立之際，我們積極配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。通過提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)資料與積極配合審計(jì)工作，我們贏得了審計(jì)組的認(rèn)可與好評。9.____營業(yè)執(zhí)照年審與稅務(wù)清算工作的順利完成____：在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們順利完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。同時(shí)，我們還積極應(yīng)對稅務(wù)清算工作的挑戰(zhàn)，確保了公司稅務(wù)工作的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。10.____貸款證年檢及企業(yè)信貸評審工作的有序進(jìn)行____：我們按照相關(guān)規(guī)定完成了貸款證的年檢工作，并積極配合銀行完成了企業(yè)信貸評審工作。這些工作不僅為