2024年車間工作總結(jié)（三篇）

第2頁共2頁2024年車間工作總結(jié)一、優(yōu)化運行效率，全力確保生產(chǎn)任務(wù)達成。運行車間作為公司的生產(chǎn)中樞，其運行質(zhì)量直接關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。為提升運行效率，年初我們采取了一系列措施，包括對窯頭設(shè)施進行改造，如增設(shè)窯口護板等，這些措施顯著延長了窯口筒體的使用壽命，并確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。針對外部電網(wǎng)可能出現(xiàn)的帶負荷斷電及瞬間失壓問題，我們與生產(chǎn)部緊密合作，制定了一套《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，該預(yù)案確保了斷電情況下生產(chǎn)不中斷，且電氣設(shè)備無損壞。通過及時響應(yīng)與有效實施，我們成功解決了間斷性生產(chǎn)對產(chǎn)量的不利影響，并有效預(yù)防了人員燙傷及電氣設(shè)備損壞等安全風險。二、持續(xù)學習，全面提升綜合素質(zhì)。三、強化安全管理，實現(xiàn)安全目標。我們始終將“安全第一”作為核心理念，將設(shè)備安全與人員行為管理視為首要任務(wù)。具體措施包括：深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，通過對照標準自查自糾，建立考核臺賬，分解任務(wù)至責任人，并及時整改存在的問題；定期開展安全隱患排查治理工作，確保每周至少一次排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題立即或限期整改；嚴格執(zhí)行各項安全制度，實現(xiàn)制度對人員、事務(wù)及安全生產(chǎn)的全面管理。這些舉措有力地保障了____年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，全年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大設(shè)備事故及重大污染事故?；仡欉^去一年的工作，我們在取得成績的同時，也清醒地認識到與公司領(lǐng)導(dǎo)期望之間的差距與不足。展望未來，我們將在以下幾個方面進一步加強與努力：一是確保工作制度全面落實到位，解決各班組間發(fā)展不平衡的問題；二是改進工作中存在的不穩(wěn)妥、不全面之處，提升工作方法的有效性；三是注重激發(fā)和調(diào)動每位員工的積極性，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提升團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，我將繼續(xù)遵循公司目標要求，認真履行職責，全力以赴做好分管工作，力求取得更加優(yōu)異的成績。2024年車間工作總結(jié)（二）關(guān)于人員的薪酬考核，需明確車間對事故的處理力度，并適時更新不切實際的操作規(guī)程。同時，應(yīng)強化對井下作業(yè)場所和各類設(shè)備及爆破器材的管理。車間需依據(jù)礦山井下的生產(chǎn)特性，認真識別和排查安全隱患，及時制定安全防范方案和措施，明確各崗位人員的操作和行為規(guī)范，并在各場所設(shè)置明顯的警示標識。各級管理人員需加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，無法處理的應(yīng)及時上報，由車間協(xié)調(diào)解決。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，需著重強調(diào)安全工作，對易發(fā)生安全隱患的區(qū)域和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)控。車間領(lǐng)導(dǎo)需在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮和協(xié)調(diào)，以預(yù)防安全事故的發(fā)生。針對設(shè)備老舊、銹蝕嚴重的問題，車間需按照公司的設(shè)備管理規(guī)定，嚴格管理車間設(shè)備，建立健全設(shè)備臺賬，明確責任人，對重要設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，并做好相關(guān)記錄。即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，也應(yīng)安排時間對設(shè)備進行維護修理，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，特別是關(guān)鍵設(shè)備如卷揚機、主扇風機，需加強日常檢查，確保設(shè)備安全運行。爆破器材的安全隱患極大，車間需將其運輸和使用作為生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，強化管理。總的來說，做好安全工作要求每個人注重細節(jié)，不漠視、不盲目，始終保持清醒的頭腦，將安全視為工作的一部分。同時，我們應(yīng)對自己和他人的生命負責，做好安全工作，不留死角，讓安全為生命保駕護航。車間員工月度工作總結(jié)及下月計劃氣溫驟降，伴隨著刺骨的寒風，我們進入了____月份?；仡檁___月份，我們經(jīng)歷了歡笑與深思。以下是本月工作總結(jié)：1.工作方面，我主要負責夜班車間的5S管理工作，并兼職進行自制餡的炒制。經(jīng)過與夜班衛(wèi)生班的磨合和有效溝通，工作已能有序進行，配合第一副主任的工作安排，確保班組生產(chǎn)順利。本月，公司為清盤區(qū)購置了清盤機，經(jīng)過使用，其清理效果優(yōu)于風槍。然而，為滿足生產(chǎn)需求，清盤區(qū)仍需四名員工操作，因此夜班班組在部分時段仍使用風槍吹盤。2.全員活動方面，____月____日，公司組織了一場文體競賽活動，包括羽毛球比賽和文藝表演，豐富了員工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了團隊合作精神。活動圓滿成功，受到大家的歡迎。3.本月問題，月底發(fā)生了一起老員工因工資待遇問題罷工的事件，這給我們敲響了警鐘。我們需要更加關(guān)注員工的需求，及時進行有效溝通，避免類似事件的再次發(fā)生，同時對挑事者和消極員工進行嚴肅處理，對積極員工給予獎勵，營造積極向上的工作氛圍。4.下月計劃，我將繼續(xù)做好5S管理工作，嚴格要求自己，提高個人能力，做好企業(yè)文化傳承。同時，積極配合廠長和車間主任，確保臨時性工作的順利完成。此外，還需密切關(guān)注員工動態(tài)，預(yù)防和處理可能的矛盾，以保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。2024年車間工作總結(jié)（三）一、關(guān)鍵管理任務(wù)1、深入學習并傳達中海油及油氣利用公司年度會議的核心精神，積極倡導(dǎo)并實踐公司"以人為本、恪盡職守"的企業(yè)文化理念。嚴格遵守安全規(guī)定，確保安全制度的執(zhí)行，加強工藝和勞動紀律的監(jiān)督，持續(xù)進行安全隱患排查與整改，確保大修期間及日常生產(chǎn)、發(fā)貨的安全管理。2、有效執(zhí)行原油上岸作業(yè)，本月完成36-1原油的____噸上岸。本月蒸汽消耗量為____噸，較上月增加____噸，電消耗量125500kwh，較上月減少了56800kwh。積極采取措施降低原油損耗，扎實做好節(jié)能減排工作，配合設(shè)備進行大修前后的啟停操作，加強罐區(qū)的生產(chǎn)管控，保證原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的平穩(wěn)運行。3、高效推進各項大修項目：完成6#原油罐的清洗、罐底罐壁厚度檢測、盤管壓力測試；兩臺裝置原料泵的拆卸檢查及過濾器清洗；常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的檢修；碼頭原油輸油臂垂臂的修復(fù)；減二伴熱線的檢查更換及部分蒸汽管線的替換；南瀝青電纜溝積水的清理與整改工作。4、持續(xù)強化"三基"工作，以"三基"為引領(lǐng)，深入落實"三零"、"三無"活動。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，確保機泵的維護保養(yǎng)工作。大修后，有序進行現(xiàn)場清理工作。6、嚴格發(fā)貨管理，嚴格執(zhí)行瀝青發(fā)車無水驗證和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認程序，加強發(fā)貨人員的法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行為，提升服務(wù)質(zhì)量。7、精確進行油品盤點和統(tǒng)計，強化原油上岸的管控，妥善處理原油取樣、封倉