2024年銷(xiāo)售部年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年銷(xiāo)售部年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版積分卡的推行在鞏固客戶(hù)基礎(chǔ)，吸引回頭客方面顯現(xiàn)了其效益。同時(shí)，我們已從符合條件的客戶(hù)中甄選出部分忠誠(chéng)客戶(hù)，授予他們金卡會(huì)員身份。____年，我們總計(jì)發(fā)放金卡____張，包括工行的王俊、陳艾云，以及北科公司的陳洪偉等客戶(hù)。在旅游市場(chǎng)的整體開(kāi)發(fā)上，酒店銷(xiāo)售部今年實(shí)現(xiàn)了重大突破。自____月起，我們開(kāi)始與____等多家旅行社建立合作關(guān)系。截至____月____日，酒店接待旅行社團(tuán)隊(duì)共計(jì)383.____間夜（旅行社采取16免1，全陪半價(jià)政策，實(shí)際使用客房約____間夜），為酒店客房帶來(lái)了____元的收入（平均房?jī)r(jià)約為_(kāi)___元/間夜）。此外，____年銷(xiāo)售部在與普通商務(wù)公司合作方面也取得了顯著成果。自____月份起，我們接待了包括____等19個(gè)批次的團(tuán)隊(duì)，共使用客房____間，實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入____元（平均房?jī)r(jià)為_(kāi)___元/間夜）。在餐飲消費(fèi)方面，____年____月至____月期間，銷(xiāo)售部預(yù)訂的各類(lèi)宴席和團(tuán)隊(duì)用餐共計(jì)產(chǎn)生____元的消費(fèi)（其中會(huì)議餐飲收入為_(kāi)___元）。全年餐飲消費(fèi)總額預(yù)計(jì)將超過(guò)____萬(wàn)元，為酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成做出了積極貢獻(xiàn)。二、銷(xiāo)售部工作中的不足1、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握及應(yīng)對(duì)策略的不足突出表現(xiàn)為未能及時(shí)關(guān)注并參與____年____市政府采購(gòu)會(huì)議定點(diǎn)單位的競(jìng)標(biāo)，主要原因是對(duì)相關(guān)信息的疏忽。此外，我們?cè)诟鶕?jù)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略的能力上也存在欠缺。2、與客戶(hù)互動(dòng)不足銷(xiāo)售部在日常工作中與客戶(hù)的直接交流機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致我們無(wú)法深入了解客戶(hù)的需求，無(wú)法獲取客戶(hù)對(duì)酒店服務(wù)的直接反饋，甚至可能忽視了客戶(hù)的投訴或建議。這在一定程度上削弱了我們?yōu)榭蛻?hù)提供個(gè)性化、溫馨服務(wù)的能力。3、新市場(chǎng)和新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度不足盡管____年在旅行社團(tuán)隊(duì)和會(huì)議團(tuán)隊(duì)接待量上有所提升，但總體開(kāi)發(fā)力度仍顯不足。旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年總收入的比例不足____%，而與旅行社和旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占比也不到____%。全年新開(kāi)發(fā)的協(xié)議客戶(hù)數(shù)量有限，顯示出我們?cè)谛率袌?chǎng)和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上的努力程度不夠。1、提升散客入住率____年，銷(xiāo)售部將重點(diǎn)提升散客入住率。我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志及短信等多渠道加大酒店宣傳力度，力爭(zhēng)全年散客入住率有顯著增長(zhǎng)。2、強(qiáng)化與旅行社合作計(jì)劃在旅游高峰期到來(lái)前，利用周末時(shí)間走訪(fǎng)省內(nèi)主要旅游城市（如____等），與當(dāng)?shù)芈眯猩缃㈤L(zhǎng)期合作關(guān)系，以吸引更多的團(tuán)隊(duì)將酒店作為首選住宿地。3、深化主題、價(jià)格和渠道營(yíng)銷(xiāo)策略____年，銷(xiāo)售部將結(jié)合不同節(jié)日和季節(jié)制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品和渠道策略，以實(shí)現(xiàn)酒店客房、棋牌和餐飲的組合銷(xiāo)售，保持酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。4、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作我們將建立更有效的溝通機(jī)制，確保銷(xiāo)售部能與各部門(mén)緊密協(xié)作，共同為顧客提供優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。5、設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)A、設(shè)定會(huì)議計(jì)劃收入目標(biāo)為_(kāi)___萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)____萬(wàn)元。B、會(huì)議團(tuán)隊(duì)和旅行團(tuán)隊(duì)的總收入目標(biāo)設(shè)定為_(kāi)___萬(wàn)元。C、通過(guò)銷(xiāo)售部帶來(lái)的餐飲收入目標(biāo)突破____萬(wàn)元。新的一年，我們期待在忙碌而充實(shí)中度過(guò)，但希望在年終總結(jié)時(shí)，我們能為過(guò)去一年的工作成果感到滿(mǎn)意，無(wú)悔無(wú)憾。我們不期望事事完美，但希望銷(xiāo)售部在新的一年里，各項(xiàng)工作都能有所提升，有所創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)出色的業(yè)績(jī)。我始終深信“天道酬勤”，相信我們的付出將換來(lái)豐碩的成果，等待大家共同分享。2024年銷(xiāo)售部年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）自____年____月____日加入本公司以來(lái)，至今已逾半年。在此期間，我的工作已步入正規(guī)，對(duì)防偽標(biāo)簽行業(yè)的理解也更為深入全面，與客戶(hù)的成功合作日益積累，這些都彰顯了我在崗位上的工作價(jià)值。然而，我深感自身仍存在諸多需要改進(jìn)之處，具體如下：1.溝通技巧尚待提升在與不同客戶(hù)交流時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己的表達(dá)不夠精煉，有時(shí)過(guò)于冗長(zhǎng)。因此，提升語(yǔ)言組織和表達(dá)能力是我亟待解決的問(wèn)題。2.后續(xù)客戶(hù)服務(wù)不足隨著成功客戶(hù)的增加，我意識(shí)到對(duì)已合作客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)的重要性。我曾錯(cuò)誤地認(rèn)為簽單即大功告成，但經(jīng)過(guò)戴總和胡經(jīng)理的指導(dǎo)，我認(rèn)識(shí)到維護(hù)好老客戶(hù)其實(shí)更為關(guān)鍵。3.客戶(hù)報(bào)表管理不善我需要改進(jìn)客戶(hù)報(bào)表的整理工作。在旺季與淡季交替時(shí)，應(yīng)更系統(tǒng)地記錄和歸納客戶(hù)信息，以確保辛勤工作的成果得以持續(xù)積累。4.新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度不夠目前，我主要依賴(lài)電話(huà)銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)客服渠道尋找客戶(hù)，而主動(dòng)尋找新客戶(hù)的嘗試相對(duì)較少。我需要重新審視這一策略，確保時(shí)間分配更為合理，以實(shí)現(xiàn)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)的平衡。5.不善于尋求幫助面對(duì)專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)難題時(shí)，我未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，也沒(méi)有充分利用當(dāng)天時(shí)間消化新知識(shí)。今后，我將積極尋求指導(dǎo)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。以上是我在今年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，我將努力改正，避免重蹈覆轍。正如諺語(yǔ)所說(shuō)，聰明的人不會(huì)兩次在同一地方跌倒。我期待在改正錯(cuò)誤的同時(shí)，將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。今年的六個(gè)月中，我的主要職責(zé)是電話(huà)銷(xiāo)售，即通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)建立聯(lián)系，爭(zhēng)取達(dá)成交易。雖然看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作涉及大量與不同客戶(hù)打交道的環(huán)節(jié)，需要我以專(zhuān)業(yè)且友好的方式給客戶(hù)留下深刻印象。為了增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量的信任，我認(rèn)識(shí)到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。我們需要讓客戶(hù)感受到____公司是一個(gè)擁有出色服務(wù)團(tuán)隊(duì)的大企業(yè)，使商業(yè)談判轉(zhuǎn)變?yōu)橛淇斓慕涣黧w驗(yàn)。此外，我必須敏銳地捕捉到客戶(hù)的需求，使他們想到與____公司合作，這與我付出的努力密切相關(guān)。作為銷(xiāo)售人員，我將不斷提升自己，確保每一次互動(dòng)都能體現(xiàn)我的專(zhuān)業(yè)價(jià)值?；仡欉^(guò)去，我承認(rèn)自己的成長(zhǎng)空間很大，但我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同監(jiān)督和幫助下，我將能夠克服這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。2024年銷(xiāo)售部年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）在銷(xiāo)售行業(yè)中，前進(jìn)的步伐永不停歇。即將逝去的一年充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，新的征程又即將開(kāi)啟。在此，我作為部門(mén)主管，回顧過(guò)去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)作中，我積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深化了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身的不足之處。這是一段充實(shí)的旅程，以下是我詳細(xì)的工作總結(jié)。一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與分析____年標(biāo)志著市場(chǎng)部重組的開(kāi)始，我伴隨著部門(mén)一同成長(zhǎng)。盡管作為經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工，我的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不盡如人意，甚至遜色于一些新加入的家裝顧問(wèn)。上半年業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，但下半年未能達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，全年業(yè)績(jī)未能突破____萬(wàn)。1.業(yè)績(jī)提升的因素①上半年正值裝修高峰期，信息資源豐富。②公司的宣傳和媒體活動(dòng)，如：a.名品套餐：滿(mǎn)5000送5000，主材享受額外折扣。b.兩次房地產(chǎn)交易會(huì)和住博會(huì)的參與。c.生活家具館和會(huì)議中心的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。③通過(guò)啟動(dòng)月度大會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)部和市場(chǎng)部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)了一線(xiàn)員工的工作熱情，也是提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。④實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)逐級(jí)分解，促使銷(xiāo)售人員不僅關(guān)注月度任務(wù)，更關(guān)注年度任務(wù)的完成情況，有效提高了工作效率。⑤部門(mén)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)超額完成預(yù)約的家裝顧問(wèn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的家裝顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)懲罰，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性。⑥網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)的跟進(jìn)，雖然轉(zhuǎn)化率不高，但對(duì)業(yè)績(jī)有所貢獻(xiàn)。2.影響業(yè)績(jī)的消極因素①夏季炎熱，自____月開(kāi)始，客戶(hù)數(shù)量顯著下降。②老客戶(hù)的跟進(jìn)工作不夠及時(shí)，信息資源相對(duì)匱乏。③下半年個(gè)人心態(tài)波動(dòng)較大，直接影響了業(yè)績(jī)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)能力有待提升。二、客戶(hù)管理與分析全年共預(yù)約客戶(hù)____個(gè)，下半年預(yù)約量的銳減直接影響了業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2.客戶(hù)流失原因分析：我們需要像使用望遠(yuǎn)鏡觀察靶心一樣，對(duì)每次失敗進(jìn)行深入分析，以便不斷調(diào)整策略，提高命中率。3.預(yù)約客戶(hù)流失率4.對(duì)有意向的客戶(hù)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，避免客戶(hù)選擇其他公司。1.下一步目標(biāo)：努力完成公司設(shè)定的____萬(wàn)業(yè)績(jī)和____個(gè)預(yù)約客戶(hù)的年度目標(biāo)，較去年同期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。____小區(qū)活動(dòng)與團(tuán)購(gòu)鑒于部門(mén)在小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略上的不成熟，____年我們需要對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)，具體措施包括：①小區(qū)活動(dòng)a.對(duì)于重點(diǎn)但尚未交房的小區(qū)進(jìn)行后續(xù)跟蹤。b.與物業(yè)負(fù)責(zé)人探討合作可能性。c.在條件允許的情況下，策劃并實(shí)施小區(qū)活動(dòng)，制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)方案。②小區(qū)團(tuán)購(gòu)a.確定團(tuán)購(gòu)目標(biāo)小區(qū)，對(duì)已來(lái)公司但未簽約的客戶(hù)推廣團(tuán)購(gòu)理念，根據(jù)客戶(hù)的接受度進(jìn)行下一步操作。b.利用手頭資源，邀請(qǐng)有意向的客戶(hù)加入專(zhuān)用QQ群，先讓一部分活躍成員帶動(dòng)其他成員。c.人數(shù)達(dá)到預(yù)期后，組織業(yè)主到家居館進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。③提升自身業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。5.整理并電子化手頭的信息資源，按照分類(lèi)建立詳細(xì)表格。以上是我對(duì)____年度工作的總結(jié)。面對(duì)即將來(lái)臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將以更高的熱情投入到工作中，不斷提升業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以全面提高工作效率。我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年銷(xiāo)售部年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）在____年，我們成功開(kāi)發(fā)了____家新客戶(hù)，下半年度我們進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)新客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)頻率和相應(yīng)的銷(xiāo)售工作，確保了客戶(hù)關(guān)系的穩(wěn)定性。具體表現(xiàn)為：1、橡膠油：在____年，我們新增了____家客戶(hù)，包括中山華迪、住友輪胎、華南輪胎和杭州橫濱等，這些新客戶(hù)的獲取對(duì)____年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到了顯著的推動(dòng)作用。2、白油：____年共開(kāi)發(fā)了____家新客戶(hù)，如營(yíng)口向陽(yáng)、四川科倫和廣東永順等。3、冷凍機(jī)油：____年我們新增了____家冷凍機(jī)油客戶(hù)，包括無(wú)錫約克和昆山臺(tái)佳等。同時(shí)，冷凍機(jī)油在____年的增長(zhǎng)率達(dá)到了37.17%。四、客戶(hù)拜訪(fǎng)：自調(diào)整為六大區(qū)域以來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)拜訪(fǎng)的頻率，平均每月每個(gè)區(qū)域安排一次區(qū)域經(jīng)理的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，每次出差時(shí)間不少于____天。附近區(qū)域的訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)更是達(dá)到了每月3、____次。每次出差后，我們都會(huì)及時(shí)填寫(xiě)VisitReport并提交總部，以便總部及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并提供必要的支持和協(xié)助。五、銷(xiāo)量完成：____年我們完成了____噸的銷(xiāo)量，相比____年的____噸增長(zhǎng)了____%。各項(xiàng)油品的銷(xiāo)量分布如下表所示。六、訂單處理：從____月____日至____月____日，共處理訂單____份，完成____份，其中冷凍機(jī)油訂單____份，橡膠加工油訂單____份，精煉油訂單____份。____年____月至____月，我們的合同履約率達(dá)到____%，符合公司目標(biāo)。針對(duì)____月份出現(xiàn)的訂單處理問(wèn)題，我們制定了糾正預(yù)防措施，并在后續(xù)未再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。七、客戶(hù)投訴處理：____年____月至____月，我們共處理了____份客戶(hù)投訴，其中____份因破損，____份涉及延遲交貨、服務(wù)不滿(mǎn)、多收運(yùn)費(fèi)及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)集中投訴，我們?cè)赺___月實(shí)施了糾正預(yù)防措施，效果顯著。八、客戶(hù)滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)：____年____月進(jìn)行的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中，我們收到了____份反饋，其中業(yè)務(wù)行銷(xiāo)的評(píng)價(jià)平均分為_(kāi)___分，而產(chǎn)品價(jià)格的評(píng)價(jià)最低，平均分為_(kāi)___分。詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告。九、生產(chǎn)計(jì)劃安排：根據(jù)市場(chǎng)和訂單情況，銷(xiāo)售部與銷(xiāo)售支持部共同控制生產(chǎn)計(jì)劃，每月依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行安排和調(diào)整，確保計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性和庫(kù)存的合理性。十、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作：銷(xiāo)售部建立了客戶(hù)管理表格，對(duì)各區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行管理并預(yù)測(cè)市場(chǎng)潛力。銷(xiāo)售支持部設(shè)立了專(zhuān)職人員進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，包括日、月數(shù)據(jù)，涉及多種報(bào)表，并編制了一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，為決策提供數(shù)據(jù)支持。十一、油樣寄送處理：銷(xiāo)售部專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)油樣寄送工作，確保油樣的及時(shí)準(zhǔn)備、寄送和跟蹤，每周更新并分享油樣跟蹤表，以便銷(xiāo)售人員了解油樣寄送和到貨情況，支持銷(xiāo)售跟進(jìn)。十二、部門(mén)培訓(xùn)：銷(xiāo)售支持部組織了____次培訓(xùn)，解決了工作中存在的問(wèn)題，提高了工作效率，同時(shí)也強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。以上內(nèi)容展示了我們?cè)赺___年的工作成果和改進(jìn)措施，我們將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。2024年銷(xiāo)售部年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（五）一、策略與實(shí)施：1、明確核心客戶(hù)群體，確保這些關(guān)鍵客戶(hù)持續(xù)獲得我們穩(wěn)定的訂單，非常規(guī)訂單則視情況而定，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。2、制定VIP客戶(hù)策略，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)客戶(hù)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單交付和禮品贈(zèng)送等方面的需求。3、建立定期電話(huà)溝通機(jī)制，要求業(yè)務(wù)人員主動(dòng)與買(mǎi)手保持緊密聯(lián)系，以理解客戶(hù)需求和計(jì)劃，配合他們以提升銷(xiāo)售額。4、強(qiáng)化新員工培訓(xùn)，確保他們具備出色的銷(xiāo)售技巧和敬業(yè)精神。對(duì)于無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的新人，應(yīng)果斷采取措施。5、招聘會(huì)日語(yǔ)的業(yè)務(wù)人員，以適應(yīng)廣州搬遷后的工作需求。6、舉辦業(yè)務(wù)交流會(huì)議，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，減少團(tuán)隊(duì)間的能力差距。7、定期與每位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解其心態(tài)，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。8、鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日語(yǔ)和銷(xiāo)售技巧等，公司可提供一定比例的報(bào)銷(xiāo)支持。9、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。10、與工廠合作需明確指導(dǎo)，確保工廠嚴(yán)格遵循銷(xiāo)售部的指示進(jìn)行生產(chǎn)和打樣。11、加強(qiáng)與工廠主管的溝通，使他們理解銷(xiāo)售工作并積極配合。12、設(shè)立客戶(hù)資料提供和確認(rèn)表，包括包裝材料確認(rèn)、標(biāo)簽和設(shè)計(jì)稿等，以配合工廠生產(chǎn)進(jìn)度。13、適當(dāng)延長(zhǎng)交貨期，確保工廠有充足的生產(chǎn)時(shí)間（促銷(xiāo)訂單除外）。二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)：1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：a.缺乏明確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向指引工廠。b.當(dāng)前依賴(lài)模仿/抄襲市場(chǎng)上的成功產(chǎn)品，可能涉及專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿。c.產(chǎn)品包裝質(zhì)量較低，設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一，無(wú)法凸顯品牌特色。d.客戶(hù)地域分布混亂，無(wú)法針對(duì)特定市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也無(wú)法適應(yīng)所有市場(chǎng)。2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面：a.出口部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)較去年有所下滑，年初和年中