2024年人力資源年度總結(jié)參考（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年度總結(jié)參考回顧過(guò)去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門(mén)、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，但也暴露出一些不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)，以期為新一年度的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)有職能部門(mén)X個(gè)和服務(wù)中心Y個(gè)，人員配置遵循定編規(guī)定，確保合理分配。部分部門(mén)因工作需要實(shí)行一人多崗?，F(xiàn)有員工Z人，其中管理人員A人（高層領(lǐng)導(dǎo)B人，中層C人，基層管理人員D人），操作層人員E人。管理人員中，年齡在F歲至G歲、具備大專(zhuān)以上學(xué)歷的有H人，注冊(cè)物業(yè)管理師I人，具有中級(jí)以上職稱(chēng)的有J人。（二）員工管理1.招聘管理我們建立了符合公司需求的招聘渠道。自M月N日，投入O元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類(lèi)崗位；同時(shí)，利用長(zhǎng)垣在線(xiàn)免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員及作業(yè)類(lèi)崗位為主。參與現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)P次，成功吸引并招聘了Q名員工（其中管理人員R人，操作層人員S人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的及時(shí)辦理。目前，相關(guān)人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔。對(duì)離職人員及時(shí)辦理手續(xù)并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類(lèi)歸檔，同時(shí)建立電子檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢(xún)。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自T月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準(zhǔn)確核算報(bào)批，確保員工按時(shí)領(lǐng)取。至U月，累計(jì)支付員工薪資V元，其中本部職能部門(mén)W元，各服務(wù)中心薪資總額為X元。（4）制定并下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作更加規(guī)范有序。（5）高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略（一）需調(diào)整招聘策略，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)變化，適時(shí)優(yōu)化招聘方案。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)提升。（三）完善留人機(jī)制，針對(duì)離職原因進(jìn)行分析，制定有效措施，改善員工流失現(xiàn)象，特別是秩序員的高流動(dòng)性問(wèn)題。（四）人力資源部在員工培訓(xùn)和考核方面有待加強(qiáng)，未來(lái)將積極配合運(yùn)營(yíng)部，共同提升培訓(xùn)考核工作。（五）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，提升人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。（六）提高創(chuàng)新意識(shí)，在確保完成本職工作的同時(shí)，拓寬工作思路，改進(jìn)工作方法，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。以上是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思，我們將以此為鑒，持續(xù)改進(jìn)，以更高效、更專(zhuān)業(yè)的人力資源管理，助力公司發(fā)展。2024年人力資源年度總結(jié)參考（二）光陰荏苒，我在深川的工作已逾半年。在這段充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與充實(shí)的時(shí)光中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與協(xié)助，我兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)也意識(shí)到自身的不足。為了提供更有效的參考和指導(dǎo)，現(xiàn)將我近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、招聘管理1、深入理解各部門(mén)新增崗位的管理需求，全面掌握各部門(mén)人員的供需狀況。2、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求，實(shí)施精準(zhǔn)且合理的招聘策略，成功配置各崗位人員。通過(guò)廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線(xiàn)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及張貼招聘廣告等，成功招募了____余位人才（不包括離職人員），有效滿(mǎn)足了公司下半年的人力需求。二、完善人事檔案體系1、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)性的建檔，包括身份證、學(xué)歷證明、健康檢查報(bào)告和個(gè)人照片等信息，確保員工檔案的完整性。2、確保及時(shí)收集、整理和歸檔人事檔案材料。3、高效處理新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程管理工作。4、定期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)在職員工人數(shù)，每月進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、優(yōu)化人才庫(kù)管理，為后期招聘工作提升效率。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1、完成新員工的入職培訓(xùn)，涵蓋入職規(guī)定、考勤管理及工作紀(jì)律等內(nèi)容。2、對(duì)銷(xiāo)售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)和技術(shù)部?jī)?nèi)勤進(jìn)行了商務(wù)禮儀的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。3、協(xié)助采購(gòu)部實(shí)施員工物料使用培訓(xùn)。4、全力支持研發(fā)部，協(xié)助完成生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)計(jì)劃。四、員工關(guān)系管