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第4頁(yè)共4頁(yè)2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文量月期間,長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目,作為西安市未來(lái)十大標(biāo)志性建筑及陜西省重點(diǎn)建設(shè)工程,同時(shí)也是我司的品牌工程,歷經(jīng)一期2#、3#樓的施工至目前二期1#樓施工至正負(fù)零,歷時(shí)數(shù)年。在此期間,項(xiàng)目部始終恪守公司“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理原則,以“確保長(zhǎng)安杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班杯”為目標(biāo),嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。目前,一期工程已順利竣工并投入使用,二期工程在緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)中,于本月某日亦成功達(dá)到正負(fù)零。為響應(yīng)“質(zhì)量月”活動(dòng),并圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”這一主題,項(xiàng)目部在公司統(tǒng)一部署下,開(kāi)展了一系列活動(dòng),旨在提升員工質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的整體質(zhì)量水平。在質(zhì)量月期間,項(xiàng)目部采取多種措施強(qiáng)化員工質(zhì)量安全意識(shí)。首先,項(xiàng)目部在顯目位置懸掛活動(dòng)主題橫幅,制作質(zhì)量主題海報(bào),并在生活園區(qū)設(shè)置質(zhì)量月主題的黑板報(bào),營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍,使員工深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。同時(shí),項(xiàng)目部組織了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”主題大會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理趙忠梁親自進(jìn)行質(zhì)量安全教育,強(qiáng)調(diào)在保證進(jìn)度的同時(shí),必須嚴(yán)抓安全、質(zhì)量。執(zhí)行經(jīng)理張斌對(duì)具體工作進(jìn)行了安排,并宣讀了項(xiàng)目部的規(guī)章制度及保障質(zhì)量的措施。會(huì)議后,各勞務(wù)公司管理人員及班組長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)行了總結(jié)交流,并向項(xiàng)目部提交了會(huì)議紀(jì)要。此舉有效提升了工程質(zhì)量及項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司班組的管理能力。在安全生產(chǎn)日當(dāng)天,項(xiàng)目部組織了專(zhuān)題會(huì)議,并分專(zhuān)業(yè)檢查了現(xiàn)場(chǎng),再次強(qiáng)調(diào)在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目部還積極組織人員參加公司舉辦的建筑技能大賽,通過(guò)實(shí)踐提升管理人員和員工的施工工藝水平及質(zhì)量意識(shí)。此外,項(xiàng)目部多次組織管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì),對(duì)工程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論并研究解決方案。同時(shí),項(xiàng)目部還組織學(xué)習(xí)了《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》,提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和管理能力。在質(zhì)量月即將結(jié)束之際,項(xiàng)目部組織主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員參觀了陜西七建施工的“千禧國(guó)際廣場(chǎng)工程”,學(xué)習(xí)其優(yōu)秀施工水平和施工工藝,并結(jié)合自身工作發(fā)表看法,激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。雖然質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,但質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的主題。我們將繼續(xù)提供一流的服務(wù),樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí),為中天事業(yè)的發(fā)展及祖國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文(二)自____月以來(lái),KF團(tuán)隊(duì)遵循公司及部門(mén)的指導(dǎo),一絲不茍地執(zhí)行活動(dòng)規(guī)劃,確?;顒?dòng)的有序進(jìn)行、逐步深化和持續(xù)優(yōu)化。我們成功地達(dá)成了既定目標(biāo),取得了令人鼓舞的成果,有效解決了存在的問(wèn)題,并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議,采取了堅(jiān)決的措施,糾正了以往存在的不良做法。1.在質(zhì)量月活動(dòng)中,KF團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展崗位技能訓(xùn)練,組織了“團(tuán)隊(duì)模范”和“個(gè)人模范”的質(zhì)量競(jìng)賽,激發(fā)了員工的工作熱情,形成了積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,涌現(xiàn)出一批杰出的崗位能手和質(zhì)量安全管理模范。我們以這些模范為引領(lǐng),推動(dòng)先進(jìn)更先進(jìn),鼓勵(lì)后進(jìn)趕先進(jìn)。2.利用工作前后會(huì)議,我們組織了關(guān)于“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合崗位技能訓(xùn)練,員工們深入認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。大家一致堅(jiān)信,只有保證質(zhì)量,企業(yè)才能贏得市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)將直接影響到企業(yè)的生命力。3.通過(guò)張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和制作宣傳板報(bào),我們顯著提升了員工對(duì)質(zhì)量的深刻理解。同時(shí),我們強(qiáng)化了質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生的管理,確保員工遵守安全規(guī)定,正確使用設(shè)備,保持個(gè)人防護(hù)裝備的整潔,防止“三違”現(xiàn)象,創(chuàng)造了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境。4.我們對(duì)來(lái)訪的裝貨車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,顯著提升了KF團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。這些改進(jìn)帶來(lái)了辦公環(huán)境的顯著改善,為工作和生產(chǎn)提供了舒適的條件。以上成就的取得,得益于公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo),以及全體KF團(tuán)隊(duì)成員的通力合作、全力支持和積極配合。我們決心將此次活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)深入到日常工作中,使之成為KF管理工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期追求,不斷追求卓越,共創(chuàng)更美好的未來(lái)。2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文(三)四、聚焦核心,強(qiáng)化內(nèi)部糾正在本次服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)中,我們依據(jù)《ISO質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章制度,針對(duì)日常醫(yī)療服務(wù)與管理的薄弱環(huán)節(jié),展開(kāi)了以下工作:1、深入實(shí)施管理與服務(wù)質(zhì)量的檢查(抽查)及自我審查。檢查涵蓋以下方面:一是評(píng)估員工遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)和遵循勞動(dòng)紀(jì)律的情況,通過(guò)各職能科室的定期與不定期檢查、部門(mén)自我檢查,確保員工的上下班時(shí)間及工作紀(jì)律;二是審查員工執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)程和服務(wù)態(tài)度,詳細(xì)檢查醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)記錄和護(hù)理人員的護(hù)理操作,同時(shí)通過(guò)家屬訪談了解護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度;三是檢查各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),包括辦公區(qū)、更衣室和病區(qū)的整潔狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(包括上級(jí)部門(mén)的抽查)包括:醫(yī)療方面:抽查的____份全院運(yùn)行病史中,____份存在不足,主要表現(xiàn)為醫(yī)囑單的涂改跡象。未發(fā)現(xiàn)違反“五合理”規(guī)定的情況。護(hù)理方面:①發(fā)現(xiàn)個(gè)別護(hù)理人員在崗打瞌睡,以及工作服被掛在病區(qū)的家屬活動(dòng)區(qū);②部分病區(qū)的消毒隔離工作不及時(shí),治療室未按規(guī)定進(jìn)行消毒;③____份護(hù)理記錄存在缺陷,主要體現(xiàn)在體溫單、入院評(píng)估和護(hù)理記錄的不規(guī)范;④個(gè)別病區(qū)的更衣室不整潔,護(hù)理站的工作臺(tái)物品擺放混亂且有零食。2、在安全服務(wù)方面,我們進(jìn)行了隱患排查。一是檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況和員工是否按照操作規(guī)程正確使用,確保服務(wù)對(duì)象的安全,通過(guò)檢查病區(qū)及后勤部門(mén)的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和自查記錄;二是審查消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)情況,確保全院各部門(mén)的消防設(shè)施設(shè)備定點(diǎn)擺放并得到妥善維護(hù)。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是,部分員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安全服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步提升,自查記錄的清晰度有待提高。對(duì)于查出的違規(guī)行為、業(yè)務(wù)工作及安全工作中的隱患和問(wèn)題,各部門(mén)、科室需制定相應(yīng)的處理和整改方案,進(jìn)行全面整改,并做好處理和整改記錄,以備上級(jí)檢查。五、實(shí)施“保雙節(jié)、促穩(wěn)定”專(zhuān)項(xiàng)安全檢查我們制定了安全檢查方案,并于____月____日向各部門(mén)發(fā)出國(guó)慶期間安全檢查通知。各部門(mén)需對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行自查,排查安全隱患,并了解員工的思想動(dòng)態(tài)。節(jié)日前夕,由院領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組對(duì)全院進(jìn)行安全檢查,對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、部門(mén)和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。同時(shí),對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面檢查,確保節(jié)日期間的安全。六、改進(jìn)措施通過(guò)本次服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)以下需要改進(jìn)的地方:1.部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在管理執(zhí)行力上存在不足;2.個(gè)別員工的服務(wù)用心度和服務(wù)理念有待提升。為此,我們提出以下整改措施:1.進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任的學(xué)習(xí),確保每位醫(yī)護(hù)人員都能遵守相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范和職業(yè)道德,通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核,將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2.建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。持續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),明確個(gè)人責(zé)任,同時(shí)采用定期與不定期相結(jié)合的檢查方式,確保信息的及時(shí)傳遞和整改的執(zhí)行。3.加強(qiáng)各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。計(jì)劃對(duì)中層干部進(jìn)行管理能力和執(zhí)行力的培訓(xùn)
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