集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體藍(lán)圖與實施方案

資料解讀在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！都瘓F(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體藍(lán)圖與實施方案》為我們提供了一個全面的視角，展示了企業(yè)如何通過數(shù)字化手段實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。首先，該方案強(qiáng)調(diào)了我國作為世界第一制造業(yè)大國的歷史地位，并指出從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的國家戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅是一個歷史責(zé)任，更是一項重要使命。方案提出了集團(tuán)成為能源裝備數(shù)字工業(yè)中心企業(yè)的愿景，包括成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心、工業(yè)資源的配置中心、工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心和工業(yè)價值鏈的創(chuàng)新中心。這四個中心的構(gòu)建，將推動集團(tuán)在氣電、水電、火電、核電、風(fēng)電、潮汐電等多個能源領(lǐng)域的數(shù)字化發(fā)展。在戰(zhàn)略方向上，方案提出了集團(tuán)未來3-5年的數(shù)字化目標(biāo)，包括實現(xiàn)“戰(zhàn)略-經(jīng)營-績效”可視化管理閉環(huán)、企業(yè)風(fēng)險在線分析、預(yù)警和監(jiān)控的可視化管理，以及深化跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。方案還詳細(xì)介紹了各應(yīng)用系統(tǒng)的功能，如人力資源管理、ERP、OA、數(shù)字化營銷服務(wù)平臺等，并提出了設(shè)計要點，如強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)的數(shù)字化聯(lián)動、支持分級管理、核算、項目型生產(chǎn)解決方案、支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展、支持企業(yè)運(yùn)營的精益管理等。特別值得一提的是，方案對成本管理要素、材料成本管理、中國制造2025的布局、基礎(chǔ)信息一致性和關(guān)聯(lián)性提升、基礎(chǔ)資源的集約和共享等方面進(jìn)行了深入探討，并提出了具體的實施策略。在實施計劃方面，方案提出了“三步走”的戰(zhàn)略，包括筑基“2025”、布局“2025”和初贏“2025”，每個階段都有明確的時間節(jié)點和目標(biāo)。為了保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，方案提出了建立全息數(shù)字化項目的量化評價體系，落實央企數(shù)字化評價模型，實現(xiàn)對數(shù)字化工作的總體量化管理，并建議成立集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作組織，以及優(yōu)化數(shù)字化組織與職能。最后，方案強(qiáng)調(diào)了即將開展的重點工作，包括核心ERP一期、營銷服務(wù)平臺一期、集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)一期、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)推廣（含檔案管理）和項目群管理辦公室等，并為每個項目指定了實施周期和主責(zé)部門。接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。