崗位序列、職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定

內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定目的為完善員工職級(jí)體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。適用范圍公司全體員工定義與內(nèi)容崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。管理序列（Management簡(jiǎn)稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。專業(yè)序列（Professional簡(jiǎn)稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。職等定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共等，由低到高分別為BAND至BAND。職等職級(jí)圖職等分級(jí)管理序列M專業(yè)序列P崗位級(jí)別職務(wù)等級(jí)職稱職務(wù)等級(jí)職稱BAND決策層M總經(jīng)理BANDM副總經(jīng)理BAND高層管理M高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）BANDM一級(jí)中心總監(jiān)BAND中層管理M高級(jí)部門經(jīng)理P首席專家BANDM中級(jí)部門經(jīng)理P資深專家BANDM初級(jí)部門經(jīng)理P高級(jí)專家BANDM主管P專家BAND基層P高級(jí)專員BANDP專員BANDP助理BANDP實(shí)習(xí)生.職等薪酬帶寬M-M薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M總經(jīng)理K以上M副總經(jīng)理K-KM高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）K-KM一級(jí)中心總監(jiān)K-KM高級(jí)部門經(jīng)理K-KM中級(jí)部門經(jīng)理K-KM初級(jí)部門經(jīng)理K-KM主管K-KP-P薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P首席專家K-KP資深專家K-KP高級(jí)專家K-KP專家K-KP高級(jí)專員K-KP專員K-KP助理K-KP實(shí)習(xí)生K職級(jí)定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。劃分：除BAND、BAND、BAND外，每個(gè)職等下設(shè)個(gè)職級(jí)（CBA），A級(jí)最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M總經(jīng)理K以上以上M副總經(jīng)理K-KABCM高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）K-KABCM一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)K-KABCM高級(jí)部門經(jīng)理P首席專家K-KABCM中級(jí)部門經(jīng)理B檔P資深專家K-KABCM初級(jí)部門經(jīng)理C檔P高級(jí)專家K-KABCM主管P專家K-KABCP高級(jí)專員K-KABCP專員K-KABCP助理K-KABCP實(shí)習(xí)生K定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C，個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B，原則上不定A。職級(jí)升降.評(píng)選.評(píng)選規(guī)則能力分級(jí)人數(shù)比例定義說明職級(jí)優(yōu)秀%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任%完全勝任該職位B一般勝任%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任差%C.評(píng)選方法見績(jī)效考核方案。.晉升.晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按C、B、A逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過三級(jí)。.晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期評(píng)選中“”類員工，且上一周期非“”類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。.晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)晉升至資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）最高學(xué)歷

（不低于）司齡

（不少于）本崗任職時(shí)間

（不少于）不良記錄本期業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失BAND大專.Y.Y無同崗位排名前%//BAND大專.Y.Y無同崗位排名前%//BAND本科.YY無同崗位排名前%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)人無群體性離職BAND本科.YY無同崗位排名前%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)人無群體性離職BAND本科.Y.Y無同崗位排名前%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)人無群體性離職BAND本科.Y.Y無同崗位排名前%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)人無群體性離職BAND本科.YY無同崗位排名前%至少培養(yǎng)出人接班人無群體性離職BAND本科.YY無///.晉升周期：每年月份一次。.降級(jí).降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為的“”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。.降級(jí)周期：無固定周期。薪酬調(diào)整.定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》審批通過后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。.年度加薪：月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性激勵(lì)，保持薪酬福利的一般性競(jìng)爭(zhēng)力。政府公布的上一年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線最低值（員工工資的%左右）月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（%優(yōu)秀員工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展前半年月平均底薪的%.期權(quán)管理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的員工，確保其較長(zhǎng)的服務(wù)期。..發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率>%..期權(quán)總池：%..適應(yīng)對(duì)象：BAND及以上且司齡滿年的員工；BAND及以下且司齡滿年的員工