【關于S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的調查報告2800字】

關于S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的調查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u7946關于S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的調查報告 15417一、調查過程 127044（一）調查目的與意義 128191（二）調查對象概括 210140（三）調查時間 276（四）調查方式 26389二、S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀 34152（一）員工福利與津貼 310857（二）獎金 320699（三）薪酬管理制度 424482（四）薪酬水平狀況 418792三、調查的結論及思考 513430（一）S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的問題 531262（二）完善S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的思考 5對于企業(yè)管理而言，薪酬管理是人力資源管理的核心內容，直接決定了企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理者如果能夠不斷優(yōu)化內部薪酬管理，就能有效解決各類阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾，能夠維持企業(yè)的基本運作、提高員工的工作積極性與工作效率、優(yōu)化人力資源配置。同時，形成積極向上的企業(yè)文化，讓員工真正認同企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而貢獻更多價值，還能幫助企業(yè)吸引越來越多的外部優(yōu)秀人才。薪酬管理能夠對各類角色產(chǎn)生影響。其中，員工的薪資待遇直接和企業(yè)薪酬結構掛鉤，因而受到最大影響。對企業(yè)而言，薪酬管理同樣至關重要：通過優(yōu)化內部薪酬管理，能夠有效解決各類阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾，對員工產(chǎn)生正向的激勵作用、優(yōu)化人力資源配置；若內部薪酬管理不合理，則可能引起員工不滿，逐漸消極怠工甚至離職。一、調查過程（一）調查目的與意義1.調查目的薪酬管理的目的就是要更好地體現(xiàn)出員工的勞動價值，刺激員工主動工作、積極創(chuàng)新?？梢?，薪酬管理是人力資源管理中的關鍵一環(huán)，要增強匹配性與兼容性，形成科學合理的制度，保障企業(yè)穩(wěn)定、持久地發(fā)展，這是薪酬管理的現(xiàn)實意義所在。中小企業(yè)不能因為自身規(guī)模較小而忽略了薪酬管理的重要性，要體現(xiàn)出合理性、激勵性，讓員工能更加熱情地投入各項工作之中，切實增強核心競爭力。2.調查意義本文以S信息技術科技有限公司為例深入分析薪酬管理當前的開展情況，將有利于薪酬管理機制的完善，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使此項制度能實現(xiàn)企業(yè)的市場化、國際化發(fā)展，也能給其他企業(yè)帶來借鑒。（二）調查對象概括1.調查對象全稱上海S信息技術股份有限公司2.調查對象地址上海漕河涇開發(fā)區(qū)松江高科技園莘磚公路258號31幢116室3.調查證明人王俊（三）調查時間2022年03月01號——2022年05月01號（四）調查方式文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理薪酬管理相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合S信息技術科技有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀，薪酬管理中存在的問題，以及解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，結合所學提出解決問題的對策建議。二、S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀（一）員工福利與津貼在S信息技術科技有限公司的薪酬管理體系之中，福利與津貼有著較重的占比，以間接的方式增加員工收入。對于S信息技術科技有限公司而言，員工福利有如下幾項：社會保險。為員工繳納“五險”，這是我國法律法規(guī)提出的強制性要求，在繳納時個人與公司都要承擔一部分，具體比例國家層面做出了規(guī)定。法定節(jié)假日。公司在這方面嚴格遵守《勞動法》中的規(guī)定，員工每年的法定節(jié)假日為11天。帶薪年假。只要進入S信息技術科技有限公司的時間達到了一年，即可享受到這一福利，每年為三天，在企業(yè)的工作時間延長一年之后，可以增加一天，以十天為上限。（二）獎金S信息技術科技有限公司每個年度都會根據(jù)經(jīng)營目標的達成率，考核辦公室根據(jù)年度績效的完成率為各個崗位的員工發(fā)放獎金，把實習期與試用期員工排除在外。年終獎金與員工績效具有密不可分的聯(lián)系，在為每位員工計算年終獎時，先將部門年終獎、個人分數(shù)、服務月數(shù)相乘，然后平均到每個月。如果在一個年度之內能順利且高質量地完成任務，有著出彩的表現(xiàn)，能對其他員工與部門起到表率的作用，在員工評議中沒有異議，且得到了領導小組的認同，這樣的員工與部門可獲得獎金。人力資源部根據(jù)企業(yè)一年的經(jīng)營情況在第四季度之內確定獎金項目、發(fā)放形式、額度等。有效的晉升空間不僅可以配置資源，而且還能帶來激勵作用，降低員工流失率。然而S信息技術科技有限公司的晉升制度不太完善，大部分靠熬工作年限來升職，對于新入職有能力的員工來說起不到激勵的作用，從而無法穩(wěn)定人才、留住人才，缺乏吸引力，無法促進企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)組織員工培訓，不僅可以提升員工的綜合素質，也可以提升員工的業(yè)務能力水平，從員工的知識水平、實踐技能、工作方法、做事態(tài)度以及整體的價值觀等方面進行改善和提高，激發(fā)員工更大的潛力來提高公司的業(yè)績，推動公司長遠發(fā)展。S信息技術科技有限公司對剛入職員工的培訓主要以老帶新的方式進行，根據(jù)崗位分工安排一名經(jīng)驗豐富、技術水平高的老員工來帶領新員工學習技能，快速融入崗位。對于集體進行培訓的方式的大多流于形式，只是簡單講解一下公司的規(guī)章制度，起不到實質學習的作用。（三）薪酬管理制度S信息技術科技有限公司員工獎金每年發(fā)放一次，即年終獎。該公司對員工年終獎的績效考核標準不能真實、準確反映員工的業(yè)績水平，它是依據(jù)部門經(jīng)理對員工的評價來確定該員工獲得的年終獎金占團隊總的獎金的比例。S信息技術科技有限公司員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績相聯(lián)系，導致員工在公司工作時參與感較差。當績效考核沒有明確、透明的考核標準，單單依靠某個人的評價，就容易產(chǎn)生“靠關系”現(xiàn)象，影響公平性。公司良好有序的運轉需要制定公平有效的薪資管理制度。（四）薪酬水平狀況S信息技術科技有限公司的薪酬主要以多勞多得為原則，采取按崗定薪的方法，可使不同工作崗位的工資會有一定的差異，期望充分發(fā)揮和調動所有員工的工作激情。但是，公司因對不同工作崗位的分析、評估不足，對各個工作崗位的作用與價值了解不多，因此對不同工作崗位的薪酬設置存在很大的缺陷，管理層的固定工資比例太高，一部分普通員工的薪酬與其工作內容不匹配，不一樣的崗位的員工薪酬相差不大。三、調查的結論及思考（一）S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的問題從整體上看，該公司員工工資結構是不合理的，基本工資與崗位工資占比較重，不能發(fā)揮出工資的導向作用。在績效管理之中，績效工資的重要性沒有突顯出來。要想體現(xiàn)出績效工資的價值，一定要有科學的增長率制度，因為績效工資是考核結果的體現(xiàn)形式，是對員工付出的肯定。然而，公司的此項制度卻不合理，考核結果不夠客觀，由此可知，如果績效工資考核體系不完善，則無法調動員工的熱情。（二）完善S信息技術科技有限公司員工薪酬管理的思考公司高層管理者要積極進行理論學習，從