2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)參考樣本工作概述：1.積極與設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)，精心組織各專業(yè)圖紙的會審工作，確保圖紙準確無誤。2.協(xié)同甲方、設(shè)計院及監(jiān)理單位，依據(jù)施工總平面圖迅速完成建筑物的精確定位與放線，同時在最短時間內(nèi)確定建筑物的±0.000標高。3.成功協(xié)調(diào)甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局，妥善解決了施工現(xiàn)場的用電、用水需求及場內(nèi)樹木處理等問題。4.在土方施工前，與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門緊密合作，依據(jù)施工總平面圖科學(xué)布置吊車、砼攪拌站、攪拌機棚、鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各類料場，確保施工順利進行。5.建立健全各項規(guī)章制度與組織機構(gòu)，積極與公司相關(guān)部門協(xié)作，確保項目部專業(yè)人員、分包隊伍作業(yè)人員、機械設(shè)備及材料均按計劃到位，并經(jīng)公司、甲方及監(jiān)理審核同意后，老年服務(wù)中心工程于指定日期正式破土動工。二、施工進度進展：1.開工前，項目部精心制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在關(guān)鍵分部、分項工程的節(jié)點上制定針對性措施，確保計劃如期完成。計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。2.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，組織各專業(yè)隊伍匯報計劃完成情況與存在問題，并明確整改期限，后續(xù)跟進檢查整改落實情況。3.在項目部全體成員的共同努力與分包隊伍的緊密配合下，項目順利破土動工，并提前完成基礎(chǔ)施工。盡管遇到土質(zhì)與勘察資料不符導(dǎo)致工期延誤的情況，但主體砼框架及頂層樓板砼施工仍提前完成，圓滿達成既定生產(chǎn)目標。三、施工安全與質(zhì)量管理：作為項目經(jīng)理，我始終將安全生產(chǎn)與文明施工置于工作首位。1.堅定貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，堅決服從安全生產(chǎn)原則。2.定期組織安全生產(chǎn)與文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，嚴格按照“三定”原則迅速處理并記錄簽字。3.強化對大型起重設(shè)備及施工機具的管理，確保其正常運行以保障施工順暢。4.每周召開安全生產(chǎn)例會，記錄會議紀要，積極開展班組安全生產(chǎn)教育，嚴格實施新工人三級安全教育及上崗前考試制度。5.設(shè)立專職安全員并全力支持其工作，賦予其充分職權(quán)以發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。6.嚴厲打擊違章指揮與作業(yè)行為，視情節(jié)給予批評教育、罰款乃至行政處分以警示責(zé)任人及全體員工。7.加強對項目部各職能人員的安全教育并輻射至施工作業(yè)隊伍，營造全員講安全、講文明的良好氛圍。8.針對高難度鋼結(jié)構(gòu)工程，嚴格實施分包隊伍的三級安全教育及考試制度并要求其制定專項施工方案與安全技術(shù)措施經(jīng)審批后方可施工。9.在質(zhì)量管理方面，加強進場材料管理嚴格驗收程序與標準；加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查力度；建立健全質(zhì)保體系提升全員質(zhì)量意識；通過監(jiān)督檢查與評審等手段持續(xù)改進質(zhì)量管理體系以確保工程質(zhì)量。2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)參考樣本（二）全體員工已牢固確立“節(jié)約為榮”的觀念。今年____月，我們通過與承包商的多次協(xié)商，成功接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)省了近萬元的開支；同年的____月，當?shù)叵萝噹烊肟诘挠牦髯颖谎b修車輛損壞后，工程班組積極創(chuàng)新，利用廢舊鋼筋自制臨時雨篦子，既防止了對業(yè)主車輛的損傷，又節(jié)約了近千元的成本。____以來，項目經(jīng)理部積極調(diào)動全體員工的積極性，集思廣益，全力推進增收節(jié)支的各項任務(wù)。截至____月底，預(yù)計全年將超額完成391、____萬元的收入目標，利潤率將達到4、____%的年度經(jīng)濟指標。我們始終秉持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則，明確責(zé)任分工，梳理并規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，以提高業(yè)主滿意度。1、我們已實現(xiàn)交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程的標準化。自____月下旬的集中交房到處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，客服團隊在挑戰(zhàn)中不斷進步。目前，客服班組在各項手續(xù)辦理流程上已逐步規(guī)范化，既保證了服務(wù)質(zhì)量，又規(guī)避了潛在風(fēng)險。截至____月初，已完成____余戶的交房，辦理了____戶的裝修，處理、傳遞、記錄各類整改單____余張，提供了____余次的訴求服務(wù)，發(fā)放各類溫馨提示____份，發(fā)放工作聯(lián)系單____份。2、我們持續(xù)強化業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)工作。工程班組堅持日常巡檢，處理了____余次裝修違規(guī)和設(shè)施損壞問題，罰款和賠償收入達____余元。同時，我們借鑒其他項目經(jīng)驗，與各施工單位逐步辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交，建立了完善的設(shè)備臺賬，確保各類設(shè)施設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)制度得到執(zhí)行。全年，我們的工作及時率和合格率分別達到____%和____%。3、我們突出強調(diào)安防工作的重點化。鑒于小區(qū)的地理位置和周邊環(huán)境，安防工作至關(guān)重要。盡管秩序維護隊人員流動較大，但經(jīng)過培訓(xùn)和整合，隊伍目前保持穩(wěn)定。今年，我們妥善處理了____起突發(fā)事件，及時妥當?shù)奶幹糜行б?guī)避了風(fēng)險。隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁等設(shè)施的逐步完善，以及消防系統(tǒng)的逐步到位，小區(qū)的安全防范和消防安全工作得到顯著提升。4、我們建立了對外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員的監(jiān)管制度。我們堅持對保潔外包的高質(zhì)量標準和嚴格監(jiān)管，確保園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。同時，我們對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理日益規(guī)范，有效解決了項目日常難題。截至____月初，項目經(jīng)理部累計罰分____分，獎分____分，通過獎懲機制強化了工作執(zhí)行力。項目經(jīng)理部自改革以來，全體員工積極學(xué)習(xí)，理解和踐行新的管理理念和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提升自身素質(zhì)。在明確各班組責(zé)任分工后，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持工作標準，獎懲分明，增強了團隊凝聚力。截止____月初，項目經(jīng)理部累計罰分____分，獎分____分。此外，我們強調(diào)走動式服務(wù)，鼓勵管理人員主動與業(yè)主、員工和上級行政部門溝通，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的深度融合，業(yè)主滿意度顯著提高，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。審視自我，我們認識到仍存在一些不足。部分班組長和員工存在本位主義思想，思考問題時未能全面考慮團隊的整體利益。項目經(jīng)理部將在下一步加強大局觀和責(zé)任意識的培訓(xùn)。同時，安全防范工作仍有待進一步細化和提升，全體員工需保持高度警惕，持續(xù)查漏補缺，確保人防與技防的有效結(jié)合。此外，我們將在園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域的增收方面尋求新的突破