2024年班組年終工作總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年班組年終工作總結(jié)參考____年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧我____班組在過去____年的工作歷程，我們既見證了成績的輝煌，也深刻認識到了存在的不足。為此，我們力求全面而細致地總結(jié)這____年的工作，以期在未來的工作中能夠取得更大的進步。作為制水工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，____班組始終將安全生產(chǎn)視為首要任務，堅定不移地執(zhí)行公司及廠的各項任務，嚴格遵循生產(chǎn)計劃和考核目標。在工作中，我們采用科學方法精準投加，實時掌握水質(zhì)動態(tài)，確保余氯達標的同時，積極降低氯耗，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。一、強化職工思想教育，夯實班組建設基石為全面推動班組建設，高效完成既定任務，我班組嚴格遵循各項規(guī)章制度，并量身定制了一系列班組考核規(guī)則。這些規(guī)則緊貼實際，精準落實到每位班組成員，有效激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造力。隨著“三崗制”考核制度的深入實施，班組人員深刻感受到競爭的壓力，紛紛樹立危機意識，自我加壓，不斷提升業(yè)務能力，實現(xiàn)理論與實踐的深度融合。同時，我們積極營造文明崗位氛圍，對臨時性任務做到精準高效完成。此外，我們還高度重視環(huán)境衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生檢查考核制度，保持工作區(qū)域的整潔美觀，為優(yōu)質(zhì)供水提供有力保障。二、推行成本管理，深化節(jié)能降耗理念為有效降低氯耗，我班組積極采取新舉措，將節(jié)能降耗與成本管理緊密結(jié)合。我們根據(jù)源水水質(zhì)實際情況，科學制定氯耗指標，并實行嚴格的記錄與核算制度，確保數(shù)據(jù)透明、準確。通過每月向財務部門查詢氯成本價格，我們精準計算出每單位的投加量，為合理投加提供了可靠依據(jù)。在全體成員的共同努力下，氯耗指標雖有所降低但仍存在超標現(xiàn)象。針對此問題，我們深入剖析原因，主要包括水質(zhì)異常變化、惡劣天氣影響、氨氮含量波動以及濾后水藻類細菌含量過高等因素。三、總結(jié)過往經(jīng)驗，明確未來方向隨著____年工作的圓滿結(jié)束，我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確未來努力方向。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強與化驗室的溝通協(xié)作，根據(jù)水質(zhì)信息靈活調(diào)整投加量，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度確保水質(zhì)達標。同時，我們將進一步優(yōu)化氯耗管理措施，努力降低氯耗指標至最低水平。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我們將以更加飽滿的熱情和堅定的信心迎接新的任務，確保優(yōu)質(zhì)足量供水服務人民群眾。2024年班組年終工作總結(jié)參考（二）時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬又至年末，回顧這一年，我與全體班組成員在緊張而充實的工作中共同度過了許多時光，積累了諸多心得與體會?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、班組安全管理方面我堅持每日召開班前班后會，將生產(chǎn)安全與交通安全作為重要議題，時刻提醒，警鐘長鳴。班組每月定期出版兩期安全板報，組織員工學習事故案例不少于四次，并深入學習安委會紀要內(nèi)容。我們深入分析案例中存在的問題，結(jié)合崗位職責，預防事故發(fā)生，將學習成果應用于實際工作中。利用“11.9”消防日組織火災緊急救援及滅火演練，安全月期間則開展消防演習及消防帶對接速度比賽等活動，有效提升了班組應對突發(fā)事件的能力。二、工藝管理領(lǐng)域我們重點關(guān)注驗爐工作，優(yōu)化飽和用量調(diào)節(jié)，提高煤氣熱值至6500kj以上，同時努力降低灰渣含碳量至指定水平以下。通過合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)情況，確保原始開車順利進行。為節(jié)約時間、減少煤氣放散，我們采取兩臺爐同時送氣、直接到加壓機取樣分析的策略，待O2含量達標后啟動加壓機，有效降低了煤氣放散量及消耗。此外，我們倡導節(jié)能理念，及時開停皮帶、照明燈及設備，確保設備滿負荷運行。三、組織管理創(chuàng)新活動本月，企業(yè)以“四清四化”為核心推進組織管理創(chuàng)新活動。我們遵循九項基本原則，以規(guī)范化制度管理約束員工行為，提升團隊精神與企業(yè)活力。我們深知，人才是企業(yè)最寶貴的財富，正是這支充滿活力、勇于創(chuàng)新的團隊，賦予了我們挑戰(zhàn)風口浪尖、逆流而上的勇氣與力量，推動企業(yè)不斷開拓新領(lǐng)域、新道路。同時，我們深入領(lǐng)會并嚴格執(zhí)行“四個凡是”的內(nèi)容，確保工作原則的正確把握，推動企業(yè)穩(wěn)健前行。四、5S管理基礎(chǔ)我們將5S管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的重要抓手，全面整理生產(chǎn)現(xiàn)場、清理廢舊物資。利用下班時間加班整理停用廠房衛(wèi)生及綠化帶環(huán)境，確?，F(xiàn)場物品定置擺放、廢舊物資及時移除。這一系列措施為組織管理創(chuàng)新活動提供了堅實支撐，推動企業(yè)發(fā)展既具強大推動力與執(zhí)行力，又具備足夠控制力。五、存在不足與未來規(guī)劃盡管取得了一定成績，但我們班組在工作中仍存在不足之處，如個別員工換班未納入考核體系影響班組考評、部分崗位衛(wèi)生狀況不佳等。針對這些問題，我們已制定下年計劃：一是完善管理辦法以約束全班人員行為；二是合理平衡全廠水池水位防止?jié)M溢污染；三是積極參與班組驗爐工作增強團