2024年主管護(hù)師年度工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁共2頁2024年主管護(hù)師年度工作總結(jié)范例本人名為____，擁有在普外科、消化內(nèi)科、急診科及手術(shù)室的工作經(jīng)驗(yàn)，目前擔(dān)任干診科辦公室護(hù)士一職。本人于____年畢業(yè)于錦州市衛(wèi)生學(xué)校，隨后通過自學(xué)考試，于____年取得中國醫(yī)科大學(xué)高護(hù)專業(yè)的大專畢業(yè)證書，并在____年晉升為護(hù)師，至今已有____年的護(hù)師工作經(jīng)驗(yàn)。____年，本人成功考取主管護(hù)師資格，并在同年榮獲院先進(jìn)個人稱號，符合聘任主管護(hù)師的相關(guān)條件。現(xiàn)將本人主要工作情況匯報如下：一、在思想上，本人始終保持積極進(jìn)步的追求，積極向黨組織靠攏，并于____年光榮地加入了____，成為一名中共黨員。作為黨員，本人始終嚴(yán)格要求自己，并將這一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于為患者服務(wù)的實(shí)際工作中，取得了良好的成績。二、在業(yè)務(wù)上，本人不斷追求精益求精，刻苦好學(xué)，積極學(xué)習(xí)新的護(hù)理理論和護(hù)理操作。本人曾撰寫國家級論文《氨茶堿過敏一例》。同時，本人積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，特別是在護(hù)理競賽和考核中，多次獲得較好的成績，如____年縫合針紉線操作比賽第三名、____年微機(jī)大賽第三名、____年全院護(hù)士護(hù)理理論考試第二名、____年吸氧操作比賽第一名。三、在工作上，本人始終保持扎實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真、準(zhǔn)確的工作態(tài)度。尤其在擔(dān)任辦公室護(hù)士的四年來，本人能夠嚴(yán)格遵循各項(xiàng)醫(yī)囑，高效執(zhí)行日常任務(wù)，包括催款、取藥、備藥、記賬等，將繁瑣的工作安排得合理有序。同時，本人積極支持、配合護(hù)士長的工作，主動替班并及時處理護(hù)理操作中的疑難問題。在節(jié)假日期間，本人經(jīng)常到科里查看備品的使用情況，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。四、在____年全國抗擊非典的戰(zhàn)斗中，本人主動請戰(zhàn)，不計較個人利益得失，克服家庭負(fù)擔(dān)重的困難，將____歲的公公托付給鄰居照看，參加了錦州市衛(wèi)生局在結(jié)核病院組織的第一批抗擊非典實(shí)戰(zhàn)演練。在演練中，本人武裝自己、鍛煉自己，并時刻準(zhǔn)備著在“非典”來臨之際，沖向一線，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和本人不懈的努力下，本人得到了患者及家屬以及本科室同事的一致好評。在此，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予認(rèn)可和肯定，并支持我聘任為主管護(hù)師。謝謝！2024年主管護(hù)師年度工作總結(jié)范例（二）在過去一年的工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任的鼎力支持，以及各位護(hù)士長的積極引領(lǐng)下，本院護(hù)理工作相較去年有了顯著的改進(jìn)與提升。一、加強(qiáng)專業(yè)知識及規(guī)章制度的培訓(xùn)。本院全體護(hù)理人員積極參與醫(yī)院組織的每周學(xué)習(xí)課程，主管護(hù)師成功完成了年度院內(nèi)授課任務(wù)，全體護(hù)理人員均完成了年度繼續(xù)教育學(xué)分要求。二、嚴(yán)格護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)。本年度，本院以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為核心，進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測試與兩次基本技能測試。同時，每位護(hù)理人員均撰寫了關(guān)于本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理及健康教育等方面。三、積極參與社會公益活動，多名護(hù)士主動參加無償獻(xiàn)血活動。四、繼續(xù)實(shí)施新護(hù)士輪科制度（每科____個月），今年有兩名護(hù)士成功完成執(zhí)業(yè)注冊。五、指定具備護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，并制定詳細(xì)的帶教計劃，確保實(shí)習(xí)生出科時有所收獲。對于未能完成實(shí)習(xí)任務(wù)的學(xué)生，不予轉(zhuǎn)科。六、全年未發(fā)生重大護(hù)理事故，確保了患者的安全。七、初步實(shí)施了護(hù)士長手冊制和護(hù)理工作量上報制，為護(hù)理工作的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。然而，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足。例如，護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范，健康教育形式化嚴(yán)重，論文撰寫及護(hù)理科研方面存在空白，服務(wù)態(tài)度和病人滿意度尚需進(jìn)一步提升。在過去一年中，還發(fā)生了____次護(hù)理差錯，這提醒我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。我們深刻認(rèn)識到，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)加大工作力度，確保護(hù)理工作月計劃、周安排得到切實(shí)執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的大幅度突破。一、著力打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神，將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作的始終。二、為實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍管理的年輕化、知識化，我們將調(diào)整1～____名年輕護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長職務(wù)。三、隨著護(hù)理技術(shù)的不斷發(fā)展，我們將選送一批優(yōu)秀護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。同時，聯(lián)系一家上級醫(yī)院，對我院的護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)行為期2～____個月的輪訓(xùn)。四、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合本院工作實(shí)際，將____年護(hù)理質(zhì)量檢查____項(xiàng)精簡為____年的五項(xiàng)，并同時制定急診室、手術(shù)室?？茩z查細(xì)則表。每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量單項(xiàng)檢查，每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。五、進(jìn)一步完善護(hù)士長手冊制度，確保護(hù)理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化。六、實(shí)行護(hù)士長例會制度，加強(qiáng)護(hù)士長之間的溝通與協(xié)作，共同推動護(hù)理工作的進(jìn)步。七、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。八、計劃招聘四名護(hù)理人員，以充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍力量，提高護(hù)理質(zhì)量?？傊?，在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。我們將強(qiáng)化管理意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和安全意識，以“質(zhì)量優(yōu)先、教育為重、管理為新、人員為本”為核心理念，推動醫(yī)院護(hù)理工作再上新臺階。2024年主管護(hù)師年度工作總結(jié)范例（三）確認(rèn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與質(zhì)量，本年度新招聘的兩位護(hù)士均已完成執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，確保患者在治療過程中能接受到高技術(shù)護(hù)理人員的專業(yè)呵護(hù)和治療。二、我們始終堅(jiān)持按照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，提升管理工作效率。借助等級醫(yī)院評審的契機(jī)，我們以評審標(biāo)準(zhǔn)為工作導(dǎo)向，制定了護(hù)理部門及護(hù)士長的考核準(zhǔn)則，完善了護(hù)理缺陷上報制度等，使護(hù)理工作有章可循，有據(jù)可依。所有會議均按預(yù)定時間準(zhǔn)時召開，通過規(guī)范的管理，明確了科室護(hù)士長的職責(zé)和工作方法。例如，每月召開2~____次例會；每季度舉行一次護(hù)理工作會議，由業(yè)務(wù)院長參與；每月進(jìn)行一次檢查工作匯報和總結(jié)；每季度進(jìn)行一次質(zhì)控會議；每季度召開一次教學(xué)例會；護(hù)理部每季對中重度缺陷進(jìn)行一次分析；滿意度調(diào)查科室每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季進(jìn)行一次，護(hù)士長每月進(jìn)行一次夜間查房反饋，護(hù)理查房大查房一次，各科每季度進(jìn)行兩次自我檢查，每月一次質(zhì)量分析會及缺陷分析會。這些舉措確保了各項(xiàng)護(hù)理工作符合規(guī)范要求，護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升，全年護(hù)理安全無事故，重度缺陷為零。三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，推進(jìn)人性化護(hù)理，提升服務(wù)品質(zhì)。全院護(hù)理人員在過去兩年中不斷努力，致力于為患者提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，贏得了患者的滿意。各科室都推出了新的服務(wù)措施，如：患者進(jìn)入辦公室即有護(hù)士起身問候；從入院到出院的全程健康教育；對出院病人進(jìn)行家訪或婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等。這些舉措使得患者滿意度始終保持在____%以上，護(hù)理糾紛和投訴均為零。同時，護(hù)理人員的服務(wù)意識和溝通技巧也得到了提升，在護(hù)理查房中以人性化理念護(hù)理病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。四、加大人才培訓(xùn)力度，提升護(hù)理人員素質(zhì)。醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，我們重視人才的培養(yǎng)，全年組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科室每月____次的學(xué)習(xí)；每科進(jìn)行兩次護(hù)理查房，全院進(jìn)行一次大查房；每月進(jìn)行一次護(hù)理技術(shù)考核，合格率保持在____%；進(jìn)行了三基理論的全院培訓(xùn)和考核；積極開展科研活動，部分項(xiàng)目已初見成效。此外，護(hù)理長和護(hù)士長也參加了省衛(wèi)生廳的培訓(xùn)和院內(nèi)組織的院感和護(hù)理新知識、新理論培訓(xùn)，提升了管理意識和管理水平，使全院的護(hù)理管理水平邁上了新的臺階。五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為核心，提升護(hù)理工作質(zhì)量。我們堅(jiān)信質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，通過實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，分工合作，每周、每月進(jìn)行自查和抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室的告知程序接受隨機(jī)抽查，晨會中進(jìn)行三基理論提問，特別是護(hù)理病歷的質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。自____月份起，我們執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房制度，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)對各科進(jìn)行考核，激發(fā)了大家的積極性，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險起到了積極作用。院內(nèi)感染工作也在護(hù)理檢查中得到了重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防止了問題的再次發(fā)生。盡管在過去一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，但仍存在以下主要問題：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力有待提高。2.護(hù)理人員的積極性尚未充分調(diào)動，工作常常處于被動狀態(tài)。3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱環(huán)節(jié)。4.護(hù)理人員的整體工作能力仍有提升空間。5.流程管理和問題處理工作不夠到位?？傊?，過去一年中，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體護(hù)理人員的共同努力，