2024年后勤年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年后勤年終工作總結(jié)樣本即將逝去的年份里，我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全力支持下，以及相關(guān)科室的有力合作下，成功克服了人員短缺、任務(wù)繁雜等挑戰(zhàn)，為醫(yī)院做出了大量貢獻(xiàn)。我們圓滿完成了全年的后勤工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)狀況由于設(shè)施老化及人為因素，前樓和后樓的排水和供暖系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)堵塞或爆裂等問(wèn)題。在這些情況發(fā)生后，我們迅速組織后勤人員進(jìn)行搶修，確保問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，以保障醫(yī)療活動(dòng)的正常運(yùn)行。例如，今年發(fā)生了多次一樓天花板漏水、手術(shù)室及后四樓暖氣管爆裂等事件，我們均在第一時(shí)間妥善處理，避免了對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。二、節(jié)能降耗與安全管理的強(qiáng)化隨著冬季的到來(lái)，醫(yī)院的電力消耗顯著增加。為應(yīng)對(duì)電閘過(guò)載和安全隱患，我們?cè)赺___月份更新了用電、用水、防火安全的規(guī)章制度，并對(duì)所有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了登記。同時(shí)，我們對(duì)全院設(shè)施進(jìn)行了全面排查，對(duì)老化、損壞的電閘、燈管和電線進(jìn)行了更換和維修，消除了潛在的安全隱患。____月份，我們對(duì)桶裝水的管理進(jìn)行了精細(xì)化改革，更換了供應(yīng)商，每桶水的價(jià)格從____元降至____元，桶裝水的分發(fā)方式也改為按樓層分配，為各部門(mén)單獨(dú)核算提供了基礎(chǔ)，這一改變每年為醫(yī)院節(jié)省了約____元的開(kāi)支。此外，我們還積極參與各部門(mén)日常用品的采購(gòu)決策，努力挖掘內(nèi)部資源，減少不必要的支出。在整個(gè)年度中，我們始終致力于提高后勤服務(wù)效率，確保醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)不斷尋找節(jié)省成本的途徑，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2024年后勤年終工作總結(jié)樣本（二）在____年中，我們強(qiáng)化了對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入員工宿舍的管理，有效控制了安全風(fēng)險(xiǎn)，全年基本未發(fā)生宿舍安全事故。衛(wèi)生方面，我們實(shí)施了宿舍值日和區(qū)域包干制度，確保了宿舍的整潔干凈，每日進(jìn)行清掃和檢查。同時(shí)，后勤部致力于為營(yíng)業(yè)部門(mén)提供服務(wù)，確保員工的工作環(huán)境良好。我們定期與水電部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)宿舍進(jìn)行不定期巡查，及時(shí)處理設(shè)施設(shè)備的問(wèn)題，以解決員工的生活困擾。在資產(chǎn)管理上，我們提升了資產(chǎn)利用率，通過(guò)預(yù)先審核采購(gòu)需求，有效利用了閑置資產(chǎn)，減少了不必要的采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行程序，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督，確保采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)合理性。我們還實(shí)施了能源運(yùn)行控制措施，如調(diào)整鍋爐和電視房的運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約用水，提高了全員的節(jié)能意識(shí)，顯著降低了能耗。此外，我們對(duì)費(fèi)用使用進(jìn)行深入分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制策略，確保費(fèi)用始終在合理的范圍內(nèi)。然而，我們也意識(shí)到工作中存在一些不足，如工作落實(shí)不徹底，員工飯?zhí)霉芾硇蚀岣撸ぷ餍屎头?wù)質(zhì)量仍有提升空間，采購(gòu)質(zhì)量跟蹤不及時(shí)，與其他部門(mén)溝通不夠順暢等。這些問(wèn)題將是我們?cè)赺___年重點(diǎn)關(guān)注和解決的方向。針對(duì)上述問(wèn)題，后勤部____年的工作重點(diǎn)將包括：構(gòu)建完善的后勤服務(wù)體系，強(qiáng)化員工的監(jiān)督考核，修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，提高工作效率，提升員工的整體