2024年人事上半年工作總結(jié)參考模板（三篇）

第15頁共15頁2024年人事上半年工作總結(jié)參考模板經(jīng)過改寫，內(nèi)容如下：____一、全面提升工作質(zhì)量與理想宗旨信念____1.工作質(zhì)量得到顯著提升，理想宗旨信念得到進一步鞏固與加強。2.工作作風不斷改進，規(guī)范執(zhí)法和文明服務水平實現(xiàn)新提升。3.黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，推動稅收工作邁上新臺階。____二、加強組織建設，構(gòu)筑堅固的戰(zhàn)斗堡壘____1.深化“五好黨支部”和“無違紀支部”創(chuàng)建活動，完善活動方案，豐富活動內(nèi)容，促進基層黨支部和黨員作用的發(fā)揮。2.建立和完善黨員訪談制度，開展談心活動，加強幫扶，增進感情，增強組織向心力、凝聚力。3.在黨員入黨紀念日開展送溫暖活動，增強黨員榮譽感，感受組織溫暖，構(gòu)建親和力、向心力強的黨員之家。4.在特定紀念日召開黨員大會，緬懷歷史，表彰優(yōu)秀黨員。____三、完善制度建設，提升黨建工作水平____1.遵循民主集中制原則，建立和完善黨內(nèi)情況通報、重大決策征求意見等制度，推行黨務公開，保障黨員權(quán)益，形成生動活潑的黨內(nèi)政治生活。2.修訂完善離退休黨員、預備學員及后進黨員管理的黨建工作制度，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化、制度化。3.落實調(diào)查研究制度，深入支部調(diào)研，探索黨建工作問題解決途徑。4.加強黨建調(diào)研和信息工作，共投遞黨建信息多篇，其中多篇被采用。____四、發(fā)揮表率作用，樹立文明地稅新形象____1.注重黨員干部思想政治工作與精神文明建設融合，發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用，塑造良好形象。2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，激發(fā)黨員在稅收征管中的創(chuàng)新精神和奉獻精神，形成良好工作局面。3.舉辦豐富多彩的黨建活動，堅持開展各項黨內(nèi)活動，完成黨費收繳工作，開展民主評議等活動。4.發(fā)揮黨員在加強征管和組織收入中的作用，推動征管工作不斷加強，組織收入持續(xù)增長。____五、正視不足，明確努力方向____盡管在黨建方面取得一定成績，但仍存在不足和差距。如部分制度有待進一步健全和落實，基層黨支部規(guī)范化建設需加強，黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用需進一步發(fā)揮等。針對這些問題，將認真研究解決。____六、展望未來，不懈奮斗____下半年，將繼續(xù)深化先進性教育活動，鞏固教育成果，深化學習型機關(guān)建設，夯實思想能力基礎(chǔ)；積極開展“五好”基層黨支部創(chuàng)建工程，夯實組織基礎(chǔ)；狠抓黨風廉政建設，夯實作風基礎(chǔ)；加強精神文明建設，夯實群眾基礎(chǔ)；提高黨務干部素質(zhì)，加強黨組織自身建設，為開創(chuàng)地稅黨建工作的新局面而不懈奮斗。____二00____年____月____日________稅務局辦公室上半年工作總結(jié)____2024年人事上半年工作總結(jié)參考模板（二）以下是改寫后的結(jié)果：1.福利工作已確保及時且準確地完成。同時，我們已圓滿完成了兩個人事工資管理軟件的信息錄入工作。依據(jù)省局的統(tǒng)一部署，我們對GpMS99和人事工資管理軟件進行了信息錄入。面對時間緊迫、工作量大、準確率要求高的挑戰(zhàn)，我們克服了人員短缺的困難，通過加班加點的方式，在完成市局管理人員信息錄入的同時，有效指導了各基層單位的錄入工作，確保了這項工作的順利推進。目前，這兩個軟件的信息錄入工作已基本完成。2.我們已全面完成了全系統(tǒng)參加保險人員信息資料的重新填報和退休人員社保工資的重新核定工作。為確保參保人員信息資料的及時、準確更新，我們組織并指導各縣（市）局、各分局重新填寫了參加保險人員的詳細資料，并報送市社保公司。同時，我們及時清理并審核了退休人員的工資發(fā)放工作，及時將工資變化反饋給社保公司，確保退休參保人員工資及時足額發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，我們與社保公司多次溝通，成功促使其及時撥付拖欠我局退休人員工資款近____萬元。3.我們已順利完成工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料和公務員證的數(shù)據(jù)采集工作。根據(jù)省局要求，我局工資發(fā)放將納入省財政統(tǒng)一發(fā)放序列。為此，我們按照省局制定的工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料表樣，重新印制了信息采集表，并細化了格式和內(nèi)容。結(jié)合填發(fā)公務員證所需信息資料，我們統(tǒng)一部署并組織各縣（市）局、各分局高質(zhì)量、高標準地完成了全系統(tǒng)____人的工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料和____名公務員的相關(guān)信息采集工作，獲得了省局的認可。4.以省局基層建設驗收檢查為契機，我們進一步加強了基層建設工作，并鞏固了基層建設成果。經(jīng)過三年的建設改造，我局的基層建設工作取得了顯著成效。今年上半年，為迎接省局的驗收檢查，我們積極準備，對照標準逐項部署落實，確保順利通過驗收。我們采取的主要措施包括內(nèi)部先行驗收、典型引路、加強培訓等，均取得了良好效果。在此基礎(chǔ)上，我們著眼于基層建設的長遠發(fā)展，從完善考核制度、強化勞動紀律管理、加強基層隊伍建設、完善事業(yè)單位改革等方面入手，為我局基層建設向更高目標邁進奠定了堅實基礎(chǔ)。2024年人事上半年工作總結(jié)參考模板（三）一、人力資源概況在上半財年中，人事部門積極拓展招聘途徑，參與了5場社會招聘會及校園招聘會，以拓寬人才引進渠道。二、人力資源策略員工被視為公司的核心資產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊伍是人力資源管理的核心任務。為提升員工穩(wěn)定性，人事部采取了以下措施：1.試用期調(diào)整：自去年____月初，經(jīng)公司批準，試用期已從____個月調(diào)整為____個月，工資相應從每月____元提高至每月____元。2.制定薪酬福利制度：____年____月，人事部發(fā)布了《薪酬福利管理制度》，構(gòu)建了以崗位差異、能力差異為基礎(chǔ)的寬帶薪酬體系，為員工提供了晉升空間。3.建立職務晉升通道：____年，人事部組織了基層和中層管理崗位的競聘，為員工開辟了公平、公正、公開的職務晉升途徑。上述措施的實施取得了顯著效果：截至____年____月____日，公司在職員工達到____人，同比增長____人。編制總滿足率達到____%，基層崗位缺編____人，滿編率提升至____%。上半年離職總?cè)藬?shù)減少____%，為____人。三、員工流動分析根據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)有在職員工中，工作滿____年但不滿____年的員工比例偏低，占____%。上半年離職人員中，工作滿____年不滿____年離職的員工占總離職人數(shù)的____%。離職原因主要包括工作內(nèi)容與期望不符、管理方式問題以及晉升空間有限等。四、培訓與發(fā)展____年上半年，人事部主要培訓活動如下：1.員工在職培訓：共____次，____課時，涉及____人次。2.新員工入職培訓及轉(zhuǎn)正：共____次，____課時，涉及____人次。3.薪酬政策專題講解：共____次，____課時，涉及____人次。4.人才儲備方案研討：共____次，____課時，涉及____人次。五、績效管理____年，績效管理是人事部的重點工作。經(jīng)過半年的實施，各部門對績效管理流程已較為熟悉，考核指標的合理性有所提高，評價標準更加量化和明確。每月____日，人事部會提交績效管理分析報告供公司審閱。____月報告關(guān)注各部門存在的問題及改進建議，____月報告?zhèn)戎卣w績效數(shù)據(jù)，____月報告則主要討論高管績效管理問題及改進建議。六、社保管理____年上半年，人事部遵循國家政策，及時辦理了社保手續(xù)，新增____人，轉(zhuǎn)移____人，暫停____人，變更____人，無差錯處理。七、工作改進方向1.培訓體系規(guī)劃：需深化和拓寬培訓內(nèi)容，提升培訓的深度和廣度。2.團隊建設：人事部需加強人員招聘，提升團隊專業(yè)能力。3.高端人才招聘：需加大招聘力度，滿足公司對中高層及專業(yè)人才的需求。4