2024年項目經(jīng)理年終個人工作總結（2篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理年終個人工作總結鑒于砼澆筑量顯著，我采取了現(xiàn)場澆筑與采購商品砼并行的策略，以加速施工進度。在分包隊伍入駐施工后，我迅速響應金屋地產(chǎn)的要求，適時調(diào)整了施工安排，為分包方創(chuàng)造了有利的施工條件。至____年末，主體工程已圓滿完成，外裝修工程實現(xiàn)了____%的進度，內(nèi)裝修工程則完成了____%。然而，從全局工程進度審視，相較于原定計劃，存在滯后現(xiàn)象。為此，我充分利用場區(qū)冬季回填土及項目暫停施工的時間窗口，積極組織了下房砌體與回填土等作業(yè)，有效減輕了____年春季的施工壓力，確保了整體工程能夠順利交付。(3)安全與設備管理：在施工準備階段，我引領項目部遵循省級文明工地的標準，對全場施工作業(yè)區(qū)進行了精心規(guī)劃與布置。結合項目工程特性，我制定了詳盡的設備需求計劃，并組織了相應的布置與安裝工作。在施工過程中，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，將保障職工生命安全視為首要職責。針對框架工程，我尤為重視支撐體系與臨邊防護的安全管理，具體強化措施如下：①強化安全技術交底環(huán)節(jié)，通過入職三級安全教育及上崗專項安全交底，顯著提升職工的安全意識。②加大安全檢查與巡視力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，杜絕潛在風險。同時，強化建筑物臨邊安全防護，并實施設備專人專機管理制度。設備進場前，項目部統(tǒng)一進行嚴格檢查，合格后方可投入使用。施工過程中，定期組織設備維修、保養(yǎng)與檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。整個施工周期內(nèi)，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故率控制在____‰以內(nèi)，充分保障了職工生命安全，達到了既定的安全生產(chǎn)目標。(4)材料、成本控制與人工費管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預算，精心制定了施工材料需求計劃。鑒于本工程外租材料數(shù)量龐大，我組織各班組制定了詳盡的材料使用與返還計劃。施工期間，項目部嚴格執(zhí)行材料返還制度，有效避免了材料積壓。在材料使用過程中，我推行限額領料制度，要求項目管理人員根據(jù)施工預算，實時統(tǒng)計各班組施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預算量進行對比分析，以精確控制材料使用與人工費發(fā)放。同時，我要求各班組集中領用機具與材料，耗損材料按預算量考核，逐層統(tǒng)計，一旦發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，立即糾正整改。周轉材料使用完畢后，統(tǒng)一由班組返還，如有缺失，由相應班組負責賠償。(5)年度工作反思與不足：①工程質量方面：主體施工階段，我們嚴格把控工程質量，取得了良好成效。但在填充墻施工過程中，因思想有所松懈，導致構造柱砼澆注質量不佳，出現(xiàn)跑、漏現(xiàn)象。此問題警醒我，需進一步強化后期質量管理。②施工進度方面：總體而言，施工進度基本滿足金屋地產(chǎn)要求。但相較于其他項目部，我們?nèi)杂刑嵘臻g。因此，我需進一步加強進度管理，總結不足，優(yōu)化人力組織，以彌補前期施工中的短板。(6)____年工作規(guī)劃：展望新的一年，我將從以下幾個方面著手，努力提升工作成效。①深化濱河灣項目管理：鑒于濱河灣工程在____年將主要進行內(nèi)外裝修與室外工程等任務，時間緊迫且任務繁重。為確保項目總工期，我將持續(xù)加強施工生產(chǎn)進度控制，積極調(diào)配人力資源，確保工程按期完成，保障小區(qū)順利交付使用。②強化業(yè)務知識學習，提升管理水平：面對日新月異的科技發(fā)展與新技術應用，我深知專業(yè)知識再教育的重要性。因此，在新的一年里，我將首先致力于加強專業(yè)知識學習，雖基礎薄弱、學習困難，但我堅信努力終有回報。同時，我將積極借鑒他人先進經(jīng)驗，揚長避短，提升思想認識，拓寬視野，以進一步優(yōu)化施工管理工作。③細化施工管理要點：回顧____年工作，雖取得一定成績，但仍存在諸多不足。為更好地服務未來，我將在新的一年中重點加強以下三個方面的管理：一是人員管理，作為管理的核心與執(zhí)行者，項目管理人員需保持高度警覺與協(xié)作精神，確保施工各環(huán)節(jié)緊密相連、有序進行；二是材料管理，即深化限額領料制度，并定期與工程預算進行對比分析，精準控制材料使用；三是施工方法管理，即結合公司預防措施與工程實際特點，不斷優(yōu)化與改進施工方法，以指導施工與工人操作?？傊?，在新的一年里，我將不斷提升自我，完善項目管理方法，為公司發(fā)展貢獻更多力量。2024年項目經(jīng)理年終個人工作總結（二）經(jīng)過策略調(diào)整，我們確保了關鍵任務如模板安裝、鋼筋配置和混凝土澆筑得以順利進行，使工程中期形象初具規(guī)模。在人力資源管理上，為保持工程進度，我們犧牲了工人的夜間休息時間，基本每晚從____點持續(xù)施工至____點。同時，采取了施工分段承包以及對勞動強度大的工作提供完成量獎勵等措施，激發(fā)工人工作積極性。夜間作業(yè)主要安排如渣土清理、混凝土澆筑等粗重工作，以充分利用夜間施工時間。在材料供應上，我們制定了詳實的材料計劃，確?，F(xiàn)場施工需求得到滿足。在技術實施方面，鑒于年初氣溫較低影響混凝土凝結，項目部采購了一批早強劑，按照配合比要求調(diào)整配比，成功縮短了混凝土初凝時間約2~____小時，相應地也縮短了樓板底模拆除的時間。經(jīng)過不斷的數(shù)據(jù)收集、問題分析和計劃調(diào)整，到最后一棟A____號樓施工時，實際施工進度已與計劃基本吻合，顯著縮短了整體工期。然而，頻繁的計劃調(diào)整導致施工連續(xù)性受到影響，人力和機械長時間高負荷運作，引發(fā)了如工人施工情緒下降、工具損壞率增高等問題，這些因素在一定程度上減緩了施工進度。在質量把控方面，盡管二次結構工程規(guī)模較小，我們依然堅持高質量標準，力求打造精品工程。二次結構工序繁多，質量控制點廣泛，項目部著重于事前技術交底和施工過程中的質量控制。例如，在鋼筋工程中，我們對非專業(yè)植筋人員進行詳細的技術交底和培訓，確保他們達到施工要求，然后在施工過程中進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。二次結構的質量控制重點包括結構安全相關項目，如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、混凝土配合比和澆筑振搗等，以及建筑適用性相關項目，如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光和天棚刮漿開裂控制等。在施工前，我們還制定了預控措施，細化和優(yōu)化施工方案，如嚴格控制模板拼縫，重新處理多次周轉的多層板，減少拼縫縫隙。在混凝土配合比上，我們嚴格按照實驗室出具的配合比單進行配比。此外，對于未要求抹灰的墻面，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了重新抹灰找平，地面面層在與原地面接茬處增加了打磨處理。這些精細化管理措施得到了業(yè)主的高度贊揚，彰顯了我們對質量的重視。在成本控制上，A7~A____號樓二次結構施工及設備夾層改造、一層入口改造工程的實際發(fā)生成本為812,____元。根據(jù)合同，施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的____%。申請結算金額為萬元，其中人工成本507,____元，水泥52,____元，砂石37,____元，空心磚4,____元，鋼筋50,____元，五金工具35,____元，施工用電20,____元，大白施工100,____元，試驗費6,____元，簽證和設計變更費用元，趕工費元。項目部始終秉持節(jié)儉務實、杜絕浪費的原則，嚴格管理資金和資產(chǎn)，通過精確估算工程量，及時處理現(xiàn)場簽證和變更，有效控制了成本。在項目管理中，我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也吸取了教訓。"東港第"一期項目歷經(jīng)____年，成功完成了工程移交和結算，展示了我們履行合同承諾，順利交付了又一精品工程給業(yè)主。在施工管理、工程質量、安全管理、進度控制和合同履行等多方面，我們贏得了業(yè)主的高度評價和良好口碑。這些成就得益于項目管