2024年企業(yè)管理題庫及答案

企業(yè)管理題庫及答案【篇壹：企業(yè)管理人員考試試題及答案】txt>考生注意：1.考試時(shí)間：120分鐘2.本套試卷共七道大題，滿分100分。1.要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對下屬及早評價(jià)。（）2.在工業(yè)發(fā)展初期，最早出現(xiàn)的組織構(gòu)造形式是職能制。（）3.主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。（）4.事業(yè)部組織構(gòu)造形式壹般合用于大型企業(yè)采用。（）5.將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的壹種重要環(huán)節(jié)。（）6.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另壹種叫法。（）7.科學(xué)決策追求的是最也許的優(yōu)化效應(yīng)。（）8.風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。（）9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的規(guī)定是要有強(qiáng)烈的管理愿望。（）10.輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于處理復(fù)雜的組織問題。（）11.按主管人員的原則進(jìn)行考核，重要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特性的原則來評價(jià)主管人員。（）12.馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有鼓勵(lì)的作用。（）13.控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制原則對實(shí)際工作成效進(jìn)行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。（）14.法約爾首先對管理的職能進(jìn)行了科學(xué)的概括，他認(rèn)為管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、鼓勵(lì)和控制。（）15.控制工作的靈活性重要合用于在對的計(jì)劃指導(dǎo)下的人們工作不妥的地方。（）二、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共15分）1.主觀決策法尤其合用于（）。a．肯定型決策b．經(jīng)驗(yàn)決策c．非常規(guī)決策d．戰(zhàn)術(shù)決策2.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，此類劃分屬于（）。a．按人數(shù)劃分部門b．按產(chǎn)品劃分部門c．按職能劃分部門d．按工藝過程劃分部門3.用于評價(jià)主管人員職位的最常用的措施是（）。a．比較法b．職務(wù)系數(shù)法c．時(shí)距鑒定法d．指示圖表法4.職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（）前提條件。a、可控的b、不可控的c、部分可控的，部分不可控的d、以上都不是5.通過目的對管理者進(jìn)行管理，即目的管理規(guī)定目的應(yīng)具有（）。a、突破性b、獨(dú)特性c、可考核性d、單壹性6.主張將管理人員當(dāng)作為壹種信息中心，并圍繞這壹概念形成管理理論的學(xué)派是（）。a、管理科學(xué)學(xué)派b、溝通中心學(xué)派c、決策理論學(xué)派d、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派7.組織目的系統(tǒng)的最高層是（）。a、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目的b、專業(yè)目的c、宗旨任務(wù)d、部門目的8.資料與否齊全、對的，直接影響著預(yù)測成果的（）。a、精確度b、科學(xué)性c、可行性d、前瞻性9.在下列考核措施中，最為客觀的考核措施是（）。a、對主管人員個(gè)人品質(zhì)的考核b、按主管人員原則進(jìn)行考核c、按主管人員工作績效進(jìn)行考核d、按主管人員工作特性進(jìn)行考核10.在人員培訓(xùn)中，在組織同壹層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。a、非主管工作輪換b、在主管的職位間輪換c、事先未規(guī)定的主管職位間輪換d、上下級(jí)職位輪換11.在組織面對劇烈競爭環(huán)境下，好的（）就是組織獲得成功的二分之壹。a、資本b、設(shè)備c、士氣d、產(chǎn)品12.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對組織組員行為進(jìn)行（）的過程。a、調(diào)查、分析b、研究、設(shè)計(jì)c、分析、評價(jià)d、引導(dǎo)、施加影響13.規(guī)定出所設(shè)想的管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做些什么，應(yīng)當(dāng)具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型，這是（）。a、系統(tǒng)分析的任務(wù)b、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)c、系統(tǒng)實(shí)行的任務(wù)d、系統(tǒng)反饋的任務(wù)14.管理中居于主導(dǎo)地位的是（）。a、計(jì)劃b、組織c、人員配置d、領(lǐng)導(dǎo)15.管理審核的目的是組織的（）。a、工作成效b、財(cái)務(wù)狀況c、管理質(zhì)量d、經(jīng)營成果三、多選題（每題2分，共20分）1.計(jì)劃工作的原理有（）。a、限定原因原理c、靈活性原理d、變化航道原理e、責(zé)、權(quán)統(tǒng)壹原理2.組織的外部環(huán)境對組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán)境原因有（）和其他原因。a、社會(huì)文化b、信息c、財(cái)政資源d、產(chǎn)品市場e、經(jīng)濟(jì)形勢3.目的管理的長處有（）。a、有助于提高管理水平b、有助于調(diào)感人們的積極性c、有助于改善組織機(jī)構(gòu)d、有助于控制e、有助于糾正偏差4.壹般說來，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于（）。a、戰(zhàn)略型b、經(jīng)驗(yàn)型c、常規(guī)型d、肯定型e、風(fēng)險(xiǎn)型5.組織中直線人員掌握的職權(quán)是（）。a、命令權(quán)b、顧問權(quán)c、指揮權(quán)d、征詢權(quán)e、提議權(quán)6.管理學(xué)上對組織含義的理解包括的內(nèi)容有（）。a、組織是實(shí)現(xiàn)目的的工具b、組織是壹種分工協(xié)作系統(tǒng)c、組織有壹種共同目的d、組織泛指多種各樣的企事業(yè)單位e、組織是主管人員的首要工作7.在下列組織構(gòu)造中設(shè)置專業(yè)職能管理部門的有（）。a、直線制c、直線職能制d、事業(yè)部制e、矩陣制8.在組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大管理幅度合用于的狀況是（）。a、領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)b、下級(jí)素質(zhì)較強(qiáng)c、計(jì)劃周全d、政策穩(wěn)定e、控制系統(tǒng)健全9.計(jì)劃按波及的范圍可分為（）。a、高層管理計(jì)劃b、中層管理計(jì)劃c、預(yù)算d、基層管理計(jì)劃e、規(guī)劃10.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有（）a、直接控制b、間接控制c、前饋控制d、反饋控制e、現(xiàn)場控制四、名詞解釋（每題3分，共15分）1.定性目的2.部門3.組織工作4.德爾菲法5.預(yù)算五、簡答題（第1題7分，第2題8分，共15分）1.怎樣理解責(zé)、權(quán)、利壹致的原理？2.簡述管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)壹。六、論述題：（本大題共10分）試述授權(quán)應(yīng)堅(jiān)持的原則。七、案例分析：（本大題共10分）“工程提前的奧秘”鐵道部工程某局是壹支尤其能戰(zhàn)斗，尤其能吃苦的隊(duì)伍。20世紀(jì)90年代他們承擔(dān)的西南某鐵路隧道工程，號(hào)稱“地質(zhì)博物館”。多種不壹樣的地質(zhì)狀況全都出目前不到10公裏的地段。施工難度之大，工期規(guī)定之短，質(zhì)量規(guī)定之【篇二：現(xiàn)代企業(yè)管理試題及答案詳細(xì)整頓版】txt>壹、名詞解釋：1、企業(yè)：指集合著多種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、管理幅度：是指壹名上級(jí)管理者直接管理的下級(jí)人員的人數(shù)3、法人：是社會(huì)組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立，并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會(huì)組織。1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具有現(xiàn)代企業(yè)特性的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為關(guān)鍵的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。1、企業(yè)管理：是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的活動(dòng)。2、企業(yè)文化：指在壹定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所發(fā)明或逐漸形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氣氛的總和。1、目的管理：是以制定和實(shí)現(xiàn)目的為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，管理者實(shí)行最終成果控制的壹種現(xiàn)代管理思想與管理措施。2、決策：是指在明確問題的基礎(chǔ)上，為未來的行動(dòng)確定目的，并在多種可供選擇的行動(dòng)方案中，選擇壹種合理方案的分析判斷過程。3、管理控制：指管理者為保證明際工作與計(jì)劃壹致，有效實(shí)現(xiàn)目的而采用的壹切行動(dòng)。1、人力資源（微觀）：指企業(yè)可以運(yùn)用的且可以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者數(shù)量的總和。2、人力資源管理：是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。3、鼓勵(lì)：管理者運(yùn)用多種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝著所期望的目的前進(jìn)的心理過程。1、公共關(guān)系：社會(huì)組織運(yùn)用雙向信息傳播手段，遵照社會(huì)利益之上、平等互惠原則，協(xié)調(diào)與公眾的關(guān)系，以樹立良好組織形象的壹種現(xiàn)代管理職能。2、企業(yè)的總體形象：企業(yè)通過其經(jīng)營和社會(huì)活動(dòng)在其公眾心目中形成的綜合化、系統(tǒng)化印象。3、溝通：為到達(dá)壹定的目的，將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳播與交流的過程。1、企業(yè)經(jīng)營目的：指在壹定期期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向與預(yù)期到達(dá)的水平或成果。2、經(jīng)營（狹義）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目的，面向市場，以營銷為中心的使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境到達(dá)動(dòng)態(tài)平衡的有組織活動(dòng)。1、目的市場：是指在市場細(xì)分化的基礎(chǔ)上，企業(yè)所選定的消費(fèi)者群，企業(yè)將向其提供特定的產(chǎn)品與服務(wù)。2、市場定位：是企業(yè)在目的市場營銷中，打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹立市場形象，以求在目的顧客心目中形成壹種特殊的偏好。3、市場細(xì)分化：指企業(yè)根據(jù)市場需求和購置行為的差異性，按照壹定的原則，把整體市場劃分為若干消費(fèi)者群的過程。4、促銷：企業(yè)通過壹定的傳播與溝通手段，向目的顧客傳遞產(chǎn)品或勞務(wù)信息，樹立企業(yè)與產(chǎn)品形象，增進(jìn)顧客購置的壹系列活動(dòng)。1、管理：管理是壹種過程，是壹種組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)壹定的目的，所采用的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是為了到達(dá)組織目的而對組織內(nèi)的多種資源進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng)。2、市場預(yù)測：預(yù)見未來市場發(fā)展趨勢，摸清消費(fèi)者對商品需求以及競爭對手供貨狀況，從而提高市場適應(yīng)能力，便于加強(qiáng)管理。4、資源：指被投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素，如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被當(dāng)作資源。企業(yè)資源可以是有形的，也可以是無形的。有形資源是是指那些可見的、能量化的資產(chǎn)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)源、組織資源、事物資源和技術(shù)資源四個(gè)方面。無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)。包括知識(shí)、員工之間的信任、員工的思想、創(chuàng)新能力、管理能力和企業(yè)的品牌、聲譽(yù)等，這些都是無形資源。5、市場營銷觀念：是圍繞目的市場的顧客需求，開展市場營銷活動(dòng)，通過滿足消費(fèi)者需求來發(fā)明利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。與老式觀念相比，市場營銷觀念是壹種市場導(dǎo)向的觀念，它們之間有著本質(zhì)的區(qū)別。7、產(chǎn)品組合：是賣方提供應(yīng)購置者的壹組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。企業(yè)的產(chǎn)品組合具有壹定的寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性。8、質(zhì)量管理：是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對多種影響原因進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)工作的總稱。它大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢查階段、記錄質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。填空題（圈住13題，實(shí)際出10個(gè)共10分）壹、企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素重要包括：（1）人力資源（2）物力資源（3）財(cái)力（4）信息二、管理既是壹門科學(xué)，又是壹種藝術(shù)。三、有限責(zé)任企業(yè)是指由2個(gè)以上50個(gè)如下股東共同出資設(shè)置，每個(gè)股東以其出資額為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任企業(yè)以其所有資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。四、控制的類型：（1）前饋控制（2）同期控制（3）反饋控制五、企業(yè)戰(zhàn)略重要包括如下幾種方面：（1）經(jīng)營范圍（2）資源配置（3）競爭優(yōu)勢（4）協(xié)同作用六、要鑒別壹種能力與否是關(guān)鍵競爭力，只需要看其與否滿足四個(gè)原則：(1)有價(jià)值的(2)是稀有的(3)難以模仿的(4)不可替代的七、企業(yè)為了獲取相對競爭優(yōu)勢，可以選擇三種不壹樣類型的壹般競爭戰(zhàn)略：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)差異化戰(zhàn)略(3)集中化戰(zhàn)略八、指導(dǎo)企業(yè)市場經(jīng)營活動(dòng)的觀念先後有：（1）生產(chǎn)觀念（2）產(chǎn)品觀念（3）推銷觀念（4）市場營銷觀念（5）社會(huì)營銷觀念九、企業(yè)產(chǎn)品組合具有壹定的寬度、長度、深度、和關(guān)聯(lián)性。拾、產(chǎn)品生命周期包括：（1）導(dǎo)入階段（2）成長階段（3）成熟階段（4）衰退階段拾壹、生產(chǎn)過程的特性：（1）生產(chǎn)技術(shù)特性（2）生產(chǎn)過程特性（3）產(chǎn)品工藝的原則化程度拾二、長期籌資方式可以分為：（1）投入資本的籌資（2）股票籌資（3）債券籌資（4）長期貸款（5）融資租賃拾三、市場預(yù)測的措施：專家判斷法專家會(huì)議法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法（排除法）多選（圈住10題，實(shí)際出6題1個(gè)5分共30分）壹、企業(yè)應(yīng)具有的條件（1）企業(yè)要有壹定的組織機(jī)構(gòu)，有自已的名稱、辦公和經(jīng)營場所、組織章程等要素。（2）企業(yè)應(yīng)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有法人資格。（3）企業(yè)是壹種經(jīng)濟(jì)組織。二、管理的二重屬性（1）自然屬性（2）社會(huì)屬性三、按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分（1）勞動(dòng)密集型企業(yè)（2）資金密集型企業(yè)（3）技術(shù)密集型企業(yè)四、戰(zhàn)略的層次（1）企業(yè)戰(zhàn)略（2）經(jīng)營戰(zhàn)略（3）職能戰(zhàn)略五、宏觀環(huán)境分析（1）政治與法律原因（2）經(jīng)濟(jì)原因（3）社會(huì)和自然原因（4）技術(shù)原因六、波特的五種模式（1）潛在競爭者的威脅（2）既有競爭者之間的競爭（3）替代產(chǎn)品的競爭（4）買方的議價(jià)能力（5）賣方的爭價(jià)能力七、行業(yè)環(huán)境分析（1）新進(jìn)入者的威脅（2）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（3）買方討價(jià)還價(jià)能力（4）替代品的威脅（5）既有競爭者之間的競爭程度八、目的市場的選擇（1）單壹市場集中化（2）選擇專業(yè)化（3）產(chǎn)品專業(yè)化（4）市場專業(yè)化（5）全面進(jìn)入九、pdca循環(huán)的四個(gè)階段（1）計(jì)劃階段plan（2）實(shí)行階段do（3）檢查階段check（4）處理階段action拾、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目的包括4個(gè)方面（1）以總產(chǎn)值最大化為目的（2）以利潤最大化為目的（3）股東財(cái)富最大化為目的（4）企業(yè)價(jià)值最大化為目的拾壹、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的措施：（1）生產(chǎn)流程表（2）生產(chǎn)時(shí)間表（3）生產(chǎn)指令二、單項(xiàng)選擇1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（d）。a正比例關(guān)系b無比例關(guān)系c構(gòu)造比例關(guān)系d反比例關(guān)系2、根據(jù)《企業(yè)法》規(guī)定：有限責(zé)任企業(yè)注冊資本的最低限額為人民幣（a）。a3萬元b10萬元c500萬元d30萬元3、合作企業(yè)是屬于(a).a自然人企業(yè)b法人企業(yè)c企業(yè)企業(yè)d企業(yè)集團(tuán)4、在企業(yè)組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織構(gòu)造屬于（b）a直線制組織構(gòu)造b矩陣制組織構(gòu)造c事業(yè)部制組織構(gòu)造d直線職能制組織構(gòu)造5、最基本的，又是比較簡樸的構(gòu)造形式是(a)。a直線型組織構(gòu)造b職能型組織構(gòu)造c直線參謀型組織構(gòu)造d矩陣型組織構(gòu)造6、管理幅度是指主管人員(b)a直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量b直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量c指揮和管理的所有下屬的數(shù)量d職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)《企業(yè)法》規(guī)定：壹人有限責(zé)任企業(yè)注冊資本的最低限額為人民幣（b）。a3萬元b10萬元c500萬元d30萬元8、根據(jù)《企業(yè)法》規(guī)定：股份有限企業(yè)注冊資本的最低限額為人民幣（c）。a3萬元b10萬元c500萬元d30萬元1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（a）為關(guān)鍵的有關(guān)權(quán)益主體的利益。a股東b員工c管理者d競爭者2、如下是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（a）。a股東會(huì)b董事會(huì)c監(jiān)事會(huì)d職代會(huì)3、如下是企業(yè)的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（b）a股東大會(huì)b董事會(huì)c監(jiān)事會(huì)d職代會(huì)1、古人雲(yún)：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于仟裏之外”，這裏的“運(yùn)籌帷幄”反應(yīng)了管理的哪壹種職能？（a）a計(jì)劃職能b組織職能c領(lǐng)導(dǎo)職能d控制職能2、在科學(xué)管理思想階段，（b）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。a梅奧b泰羅c法約爾d馬斯洛3、提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家(d)。a法約爾b泰羅c梅奧d馬斯洛4、在行為科學(xué)管理思想階段，（a）提出了有關(guān)“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。a梅奧b赫茨伯格c法約爾d巴納德6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（b）。a巴納德b西蒙c蘆桑斯d梅奧7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充目前沿指揮官角色的是（c）。a高層領(lǐng)導(dǎo)者b中層領(lǐng)導(dǎo)者c基層領(lǐng)導(dǎo)者d中高層領(lǐng)導(dǎo)者8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是(a)a生理需要b安全需要c尊重需要d社交需要9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是(c)。a歐文b泰羅c法約爾d韋伯10、企業(yè)管理的基本職能不包括(b)。a計(jì)劃b指揮c控制d組織11、“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的專家提出來的。他是（a）a邁克爾*哈默b彼得*圣吉c巴納德d馬斯洛12、提出“雙原因論”的是美國著名的心理學(xué)家（b）。a馬斯洛b赫茨伯格c梅賽d瑪素13、在何種狀況下,金錢可以成為“鼓勵(lì)原因”，而不是“保健原因”（c）a那些未到達(dá)最低生活原則，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。b組織在個(gè)人獲得額外成就而很快予以的獎(jiǎng)金。c以上兩種狀況均可使金錢成為“鼓勵(lì)原因”。d無論什么狀況下金錢都只是“保健原因”。14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（c）。a高層管理者b中層管理者c基層管理者d中高層管理者15、人際技能是（d）應(yīng)具有的技能。a高層管理者b中層管理者c基層管理者d高中基層管理者16、概念技能是（a）應(yīng)具有的技能。a高層管理者b中層管理者c基層管理者d高中基層管理者17、技術(shù)技能是（c）應(yīng)具有的技能。a高層管理者b中層管理者c基層管理者d高中基層管理者18、屬于企業(yè)文化關(guān)鍵層的是企業(yè)的（d）文化。a行為文化b物質(zhì)文化c規(guī)范文化d精神文化19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（a）文化。a行為或物質(zhì)文化b物質(zhì)文化c規(guī)范文化d精神文化20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（c）文化。a行為文化b物質(zhì)文化c規(guī)范文化d精神文化21、壹種工廠的生產(chǎn)到處長屬于（b）。a高層管理者b中層管理者c基層管理者d中高層管理者22、壹種工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（a）。a高層管理者b中層管理者c基層管理者d中高層管理者23、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)專家，1927年應(yīng)邀參與并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（a）。a梅奧b赫茨伯格c法約爾d巴納德1、在管理中，決策是（d）。a高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)b高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)c高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)d每壹種管理人員都也許要從事的活動(dòng)2、如下有關(guān)管理的論述，(a)是對的的。a管理的目的是為了提高效率b管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)c管理協(xié)調(diào)的中心是平常的事務(wù)d管理是指對事的管理3、目的管理(bmo)，是美國學(xué)者（c）于1954年首先提出來的。現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。4、當(dāng)決策方案選定後，其成果有多種也許性，并且多種成果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策措施是指(a)。a非確定型決策措施b確定型決策措施c風(fēng)險(xiǎn)型決策措施d隨機(jī)型決策措施5、你正面臨與否購置某種獎(jiǎng)券的決策。你懂得每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和對應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的狀況下，該決策的類型是什么？ca確定型決策b風(fēng)險(xiǎn)型決策c非確定型決策d以上三種都不是6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選用滿意的方案即可，而不必刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為如下哪種解釋最有說服力？da現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，因此選中的都只是滿意方案b現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案c由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法到達(dá)共識(shí)，只有退而求另壹方面d刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（c）。a預(yù)先控制b同步控制c反饋控制d以上三種都不是8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（a）a預(yù)先控制b同步控制c反饋控制d以上三種都不是9、在活動(dòng)進(jìn)行的同步就實(shí)行控制，此控制類型是（b）。a預(yù)先控制b同步控制c反饋控制d以上三種都不是10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（a）控制。a預(yù)先控制b同步控制c反饋控制d以上三種都不是11、反饋控制所糾正的是（b）。a測定出的多種成果b執(zhí)行計(jì)劃的下壹過程的資源配置與活動(dòng)過程c是對既成事實(shí)的糾正d執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目的之間的偏差12、下列說法不對的的是（b）。a決策的成果是選擇壹種滿意方案b決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為c決策是壹項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)d決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠裏大齡未婚青年諸多，他們常為自已的婚姻問題而苦惱；（2）壹家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班常常碰到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)運(yùn)用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切規(guī)定從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（d）a生理需要、安全需要和尊重需要；b社交需要、安全需要和尊重需要；c生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要；d社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。2、對壹種尊重占重要地位的人,下列哪種鼓勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果(b)？a提薪b升職c解雇威脅d工作擴(kuò)大化3、提出期望理論的是美國心理學(xué)家（b）。a巴納德b弗魯姆c蘆桑斯d馬斯洛4、提出公平理論的是美國學(xué)者（d）。a巴納德b斯金納c蘆桑斯d亞當(dāng)斯5、提出強(qiáng)化理論的是美國心理學(xué)家（a）。a斯金納b弗魯姆c蘆桑斯d赫茲伯格6、通過公開考試的措施，考察應(yīng)試者的知識(shí)和才能，并以考試成績?yōu)楦鶕?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于（b）a聘任制b考任制c競選制d委任制7、美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（a）。a需要層次理論b雙原因理論c期望理論d公平理論8、美國心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是（c）。a需要層次理論b公平理論c期望理論d雙原因理論9、美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的理論是（a）。a雙原因理論b需要層次理論c公平理論d期望理論10、壹般合用于員工績效較難量化考核，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。此考核措施為（c）。a工作成果考核b綜合考核c工作行為考核d客觀考核11、壹般合用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評估等場所。此考核措施為（b）。a工作成果考核b綜合考核c工作行為考核d客觀考核12、壹般合用于員工的工作成績可以直接量化為詳細(xì)原則的場所。此考核措施為（a）。a工作成果考核b綜合考核c工作行為考核d客觀考核13、管理方格理論是（c）提出來的。a布萊克b穆頓c布萊克和穆頓d亞當(dāng)斯14、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)懷工作任務(wù)，而只關(guān)懷人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（c）。a放任式管理b團(tuán)體式的管理c俱樂部式的管理d任務(wù)式管理15、把完畢工作任務(wù)作為壹切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（c）a集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著b民主型領(lǐng)導(dǎo)者c任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者d關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者16、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)懷工作任務(wù)，也不關(guān)懷人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（a）。a放任式管理b團(tuán)體式的管理c俱樂部式的管理d任務(wù)式管理17、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)懷工作任務(wù)，又關(guān)懷人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（b）。a放任式管理b團(tuán)體式的管理c俱樂部式的管理d任務(wù)式管理18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)懷工作任務(wù)，而不關(guān)懷員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（d）。a放任式管理b團(tuán)體式的管理c俱樂部式的管理d任務(wù)式管理19、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（b）。a法約爾b泰羅c梅奧d馬斯洛20、“社會(huì)人”假設(shè)是（b）提出的觀點(diǎn)。a現(xiàn)代行為科學(xué)b人際關(guān)系學(xué)派c組織技術(shù)學(xué)派d管理過程學(xué)派21、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（a）提出的觀點(diǎn)。a現(xiàn)代行為科學(xué)b人際關(guān)系學(xué)派c組織技術(shù)學(xué)派d管理過程學(xué)派1、ci戰(zhàn)略即企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，它是以（b）為關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì)，充足展示企業(yè)形象。a企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)b企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)c企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)d企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)2、下級(jí)對上級(jí)的溝通屬于（a）。a上行溝通b下行溝通c平行溝通d斜向溝通3、上級(jí)對下級(jí)的溝通屬于（b）。a上行溝通b下行溝通c平行溝通d斜向溝通4、在不壹樣系統(tǒng)的不壹樣管理層次之間進(jìn)行的溝通屬于（d）。a上行溝通b下行溝通c平行溝通d斜向溝通5、在同壹管理層次之間的溝通屬于（c）。a上行溝通b下行溝通c平行溝通d斜向溝通6、屬于公共關(guān)系媒介的是（c）。a社會(huì)組織b公眾c雙向信息傳播d個(gè)人7、（b）形象是企業(yè)形象最基本、最重要的構(gòu)成部分。a外觀形象b產(chǎn)品和服務(wù)形象c領(lǐng)導(dǎo)人形象d員工形象8、在溝通、交際過程中，壹方對另壹方的見解與態(tài)度直接決定著另壹方對這壹方的見解與態(tài)度。此原則屬于（d）原則。a相近性原則b相似性原則c互補(bǔ)性原則d互相性原則9、ci設(shè)計(jì)的精髓是指（a）。a統(tǒng)壹規(guī)范和原則化b理念的統(tǒng)壹化c行為統(tǒng)壹化d標(biāo)識(shí)統(tǒng)壹化10、企業(yè)為擴(kuò)大影響而出資組建某些文娛和體育團(tuán)體。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（d）。a典禮類活動(dòng)b展示類活動(dòng)c聚會(huì)類活動(dòng)d公益類活動(dòng)11、公共關(guān)系的對象是（b）。a團(tuán)體b公眾c集體d雙向信息傳播12、公關(guān)主體是指（a）。a社會(huì)組織b公眾c個(gè)人d雙向信息傳播13、雙向信息傳播是公共關(guān)系的（d）。a主體b對象c客體d媒介14、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開展多種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與簡介。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（b）。a典禮類活動(dòng)b展示類活動(dòng)c聚會(huì)類活動(dòng)d公益類活動(dòng)15、企業(yè)舉行多種慶典，如動(dòng)工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（a）。a典禮類活動(dòng)b展示類活動(dòng)c聚會(huì)類活動(dòng)d公益類活動(dòng)1、swot分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中s是指。（a）a優(yōu)勢b隱憂c機(jī)會(huì)d威脅2、swot分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中w是指。（b）a優(yōu)勢b隱憂c機(jī)會(huì)d威脅3、swot分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中o是指。（c）a優(yōu)勢b隱憂c機(jī)會(huì)d威脅4、swot分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中t是指。（d）a優(yōu)勢b隱憂c機(jī)會(huì)d威脅5、屬于戰(zhàn)略管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（b）。a戰(zhàn)略分析b戰(zhàn)略實(shí)行c戰(zhàn)略制定d戰(zhàn)略控制6、屬于競爭戰(zhàn)略的是（d）。a成長戰(zhàn)略b穩(wěn)定戰(zhàn)略c緊縮戰(zhàn)略d差異化戰(zhàn)略7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的是（a）。a成長戰(zhàn)略b成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c差異化戰(zhàn)略d專壹化戰(zhàn)略8、企業(yè)經(jīng)營的主線目的是（a）。a滿足社會(huì)需要b實(shí)現(xiàn)利潤最大化c承擔(dān)社會(huì)責(zé)任d實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化9、（a）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，是壹種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。a總體戰(zhàn)略b競爭戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略d事業(yè)部戰(zhàn)略10、（c）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差異化戰(zhàn)略c專壹化戰(zhàn)略d穩(wěn)定戰(zhàn)略11、（b）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某壹種事業(yè)部的戰(zhàn)略。a總體戰(zhàn)略b競爭戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略d穩(wěn)定戰(zhàn)略12、（c）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是壹種作業(yè)性的、操作性的方略。a總體戰(zhàn)略b競爭戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略d穩(wěn)定戰(zhàn)略2、“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？（a）a生產(chǎn)觀念b產(chǎn)品觀念c推銷觀念d營銷觀念3、“顧客總是對的”指的是（a）a市場營銷觀念b社會(huì)市場營銷觀念c生產(chǎn)觀念d推銷觀念【篇三：企業(yè)管理試題及答案】>第壹部分選擇題壹、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有壹種選項(xiàng)是符合題目規(guī)定的，請將對的選項(xiàng)前的字母填在題後的括號(hào)內(nèi)。1.外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉行的企業(yè)，叫做()a.外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)b.中外合作經(jīng)營企業(yè)c.中外合資經(jīng)營企業(yè)d.合作經(jīng)營企業(yè)2.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是()a.任免企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的酬勞b.選舉和更換企業(yè)的董事和監(jiān)事，并決定他們的酬勞c.提請董事會(huì)聘任或解雇企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解雇其他負(fù)責(zé)管理人員d.選舉董事長3.通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是()a.壹般企業(yè)文化b.表層企業(yè)文化c.中層企業(yè)文化d.深層企業(yè)文化4.津貼之因此必要，其重要原因在于()a.它能更好地保障勞動(dòng)者的基本生活需要b.它能如實(shí)地反應(yīng)勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，彌補(bǔ)以按勞分派原則設(shè)計(jì)的工資形式的局限性c.它能給處在特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境的職工以特殊的賠償，保證其身體健康d.它能對勞動(dòng)者在以往的勞動(dòng)歲月裏所做的勞動(dòng)奉獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)5.可以吸引廣大群眾參與，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)是()a.“小改”、“小革”b.局部革新c.技術(shù)創(chuàng)新d.技術(shù)發(fā)明6.作為價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)對象，其價(jià)值系數(shù)應(yīng)()a.不不小于0b.不小于0c.不不小于1d.不小于17.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)送和保管屬于()a.輔助生產(chǎn)過程b.生產(chǎn)服務(wù)過程c.技術(shù)準(zhǔn)備過程d.基本生產(chǎn)過程8.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是()a.成正比b.互為倒數(shù)d.曲線有關(guān)9.定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是()a.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間b.作業(yè)寬放時(shí)間c.輔助作業(yè)時(shí)間d.生理需要時(shí)間10.企業(yè)在計(jì)劃期所可以提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的()a.產(chǎn)品品種指標(biāo)b.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)c.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)d.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)11.網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)差是某工序的()a.最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差b.最早開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差c.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差d.最遲開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差12.把反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文獻(xiàn)，叫做()a.產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)b.產(chǎn)品質(zhì)量原則c.產(chǎn)品質(zhì)量特性d.產(chǎn)品質(zhì)量職能13.設(shè)備故障率最低的時(shí)期是()a.初期故障期b.正常故障期c.偶發(fā)故障期d.磨損故障期14.將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)志是()a.人口原因b.地理區(qū)劃原因c.購置心理原因d.購置行為原因15.品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是()a.品牌b.品牌名稱c.品牌標(biāo)志d.商標(biāo)16.計(jì)算復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)的公式是()a.(1+i)nb.1/(1+i)nc.1-1/(1+i)nd.1/(1+i)n-117.抓住重點(diǎn)，照顧壹般的存貨控制措施是()a.abc分析法c.經(jīng)濟(jì)訂購批量法d.訂貨點(diǎn)法18.匯兌損失屬于()a.制造費(fèi)用b.管理費(fèi)用c.財(cái)務(wù)費(fèi)用d.銷售費(fèi)用19.衡量企業(yè)銷貨能力，闡明企業(yè)銷售效率的指標(biāo)是()a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b.存貨周轉(zhuǎn)率c.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率d.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率20.都市維護(hù)建設(shè)稅屬于()a.產(chǎn)品銷售稅金b.財(cái)務(wù)費(fèi)用c.營業(yè)外支出d.產(chǎn)品銷售成本二、多選題(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目規(guī)定的，請將對的選項(xiàng)前的字母填在題後的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無分。21.經(jīng)濟(jì)組織若要成為法人企業(yè)，必須同步具有如下法律特性()a.依法成立b.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營c.擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)d.以自已的名義進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并承擔(dān)法律責(zé)任e.企業(yè)員工必須有明確的崗位責(zé)任22.下面幾項(xiàng)工作中，屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是()a.原則化工作b.定額工作和計(jì)量工作c.信息工作d.建立以責(zé)任制為關(guān)鍵的規(guī)章制度e.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作23.在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是()a.自上而下原則b.任務(wù)目的原則c.專業(yè)分工與協(xié)作原則d.指揮統(tǒng)壹原則e.決策權(quán)必須高度集中的原則24.經(jīng)營戰(zhàn)略的特性是()a.全局性b.長遠(yuǎn)性c.妥協(xié)性d.詳細(xì)性e.相對穩(wěn)定性25.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)是()