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文檔簡介
單項選擇題:企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元。實際銷售時,實際售價比企業(yè)原定價格高了10%,其他資料不變。提價後的保本點(diǎn)是(37500.00元)假定該企業(yè)只經(jīng)營壹種產(chǎn)品,根據(jù)市場預(yù)測,估計銷售10000件產(chǎn)品,單價200元,單位變動成本150元,固定成本總額20萬元。試預(yù)測的企業(yè)利潤(300000)。根據(jù)企業(yè)決策目的,根據(jù)預(yù)測所獲得的財務(wù)信息及其他有關(guān)資料,選擇科學(xué)的措施對未來壹定期期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析,從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案。體現(xiàn)了管理會計的職能中的(決策)。某企業(yè)準(zhǔn)備在計劃年度添置壹臺大型設(shè)備,以擴(kuò)大既有銷售。估計該設(shè)備購建成本合計42萬元,設(shè)備壽命期5年,期滿凈殘值2萬元,按直線法計提折舊。使用該設(shè)備可使企業(yè)每年增長銷售收入38萬元,每年增長的營業(yè)成本為22萬元(含折舊)。若該企業(yè)的預(yù)期投資酬勞率為10%,則其凈現(xiàn)值為(50.22)。不屬于責(zé)任會計制度的原則的是(靈活性原則)。在進(jìn)行決策分析時,要從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案,被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的(機(jī)會成本)。下列屬于約束性固定成本的是(保險費(fèi))。企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在本來基礎(chǔ)上增長了10%,其他資料不變。變動後的保本點(diǎn)是(55000)。屬于酌量性成本的是(究開發(fā)費(fèi)用)。長期投資決策時,運(yùn)用的管理會計的基本措施是(折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法)。下列有關(guān)長期決策的說法,對的的是(C)。A.在壹種經(jīng)營年度或壹種經(jīng)營周期內(nèi)可以實現(xiàn)其目的的決策
B.資金投入少,見效快,充足運(yùn)用既有資源
C.資金投入多、見效慢,對未來若干年的收支產(chǎn)生影響
D.關(guān)鍵問題是怎樣使企業(yè)既有資源得到最充足合理的運(yùn)用,以獲得最佳經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在本來基礎(chǔ)上增長了10%,其他資料不變。變動後的保本點(diǎn)是(A)。A.55000
B.50000
C.5000
D.60000蒙山工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品,整年產(chǎn)量24000件,每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本400元,每件產(chǎn)品的年儲存成本2元,每天的產(chǎn)量10件,每天的銷售量4件,試計算最低整年總成本(B)。A.4000
B.4800
C.5000
D.5800下列說法錯誤的是(C)。A.剩余收益可以體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系,全面評價與考核投資中心的業(yè)績
B.壹般可用企業(yè)整體的平均利潤率或資金成本率等作為基準(zhǔn)收益率
C.剩余收益可以作為選擇投資機(jī)會的根據(jù),有助于調(diào)整資產(chǎn)存量,優(yōu)化資源配置
D.投資利潤率能反應(yīng)投資中心的綜合盈利能力假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料,其原則耗用定額分別為:6公斤、12公斤、18公斤,三種材料的價格原則分別為:45元、15元、30元;該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月原則總工時為31200小時,月原則總工資為673920元,單位產(chǎn)品工時原則為15小時;原則制造費(fèi)用總額為973440元,其中:原則變動制造費(fèi)用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費(fèi)用原則成本為(A)。A.468元
B.360元
C.324元
D.990元某企業(yè)內(nèi)部壹車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量4000件,單位成本200元,實際產(chǎn)量5000件,單位成本180元。其成本變動率為(-10%)。營業(yè)現(xiàn)金流量NCF的內(nèi)容不包括(所得稅效果)。下列說法錯誤的是(B)。A.滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是預(yù)算期伴隨時間的推移向後自行延伸,壹直保持在某壹特定期限之內(nèi)
B.零基預(yù)算合用于所有的開支預(yù)算
C.滾動預(yù)算具有持續(xù)性,便于動態(tài)確定預(yù)算與實際的差異
D.具有完整性,能使企業(yè)各級管理人員對未來永遠(yuǎn)保持完整的考慮和規(guī)劃某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品,7-12月銷售量依次為:1100、1050、12001150、1250、1300(件),通過算術(shù)平均法,預(yù)測1月的銷售量是(1175)。是指過去已經(jīng)發(fā)生,但在目前和未來時期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時不必支付現(xiàn)金的成本是(沉沒成本)。下列有關(guān)酌量性固定成本的說法,錯誤的是(D)。A.特點(diǎn)是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生,預(yù)算確定,嚴(yán)格控制執(zhí)行
B.廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本
C.經(jīng)營性租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本
D.又稱經(jīng)營能力成本下列說法錯誤的是(A)。A.用二原因分析法,可以更好地闡明生產(chǎn)能力運(yùn)用程度和生產(chǎn)效率高下所導(dǎo)致的成本差異狀況
B.運(yùn)用二原因分析法時,假如實際產(chǎn)量原則工時和計劃產(chǎn)量原則工時壹致,則能量差異為零
C.固定制造費(fèi)用不管是花費(fèi)差異,還是能量差異,壹般均應(yīng)由有關(guān)的管理部門負(fù)責(zé)
D.變動制造費(fèi)用的花費(fèi)差異是部門經(jīng)理的責(zé)任,他們有責(zé)任將變動制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)多選題:管理會計的萌芽階段的代表作有(ABC)。A.
《科學(xué)管理原理》
B.
《管理會計:財務(wù)會計入門》
C.
《管理會計》
D.
《管理原理》固定成本是指在有關(guān)范圍內(nèi),成本不受業(yè)務(wù)量變動影響而保持不變的成本。例如(ABC)。A.
管理人員的工資
B.
固定資產(chǎn)折舊
C.
資產(chǎn)保險費(fèi)
D.
變動成本彈性預(yù)算編制措施公式法優(yōu)缺陷的說法,對的的是(AB)。A.
可簡化預(yù)算的編制工作,可用來控制費(fèi)用支出
B.
逐項甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩,將混合成本人為地分解為固定成本和變動成本兩部分,也會有壹定的誤差
C.
在壹定程度上補(bǔ)充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何壹業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾
D.
編制麻煩銷售預(yù)測的定性分析措施包括(ABC)。A.
全面調(diào)查法
B.
經(jīng)典調(diào)查法
C.
抽樣調(diào)查法
D.
加權(quán)平均法全面預(yù)算體系分為(ABC)。A.
業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)
B.
財務(wù)預(yù)算(綜合預(yù)算)
C.
專門決策預(yù)算
D.
現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型有(ABCD)。A.
市場價
B.
協(xié)商價格
C.
雙重價格
D.
成本轉(zhuǎn)移價格下列有關(guān)長期投資的說法,對的的是(A,B,C,D)。A.
企業(yè)為了適應(yīng)此後若干年生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠(yuǎn)需要而進(jìn)行的支出
B.
目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和長期經(jīng)濟(jì)效益
C.
包括對內(nèi)投資和對外投資
D.
又叫資本性支出全面預(yù)算的作用有(A,B,C,D)。A.
明確工作目的
B.
協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系
C.
控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動
D.
考核各部門工作業(yè)績下列有關(guān)成本預(yù)測的說法,對的的是(A,B,C,D)。A.
可以掌握未來成本水平及其發(fā)展趨勢,便于確定目的成本
B.
有助于找出減少成本的有效途徑及應(yīng)采用的措施,為成本決策和成本控制提供信息
C.
包括原因分析法和定額測算法
D.
根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目的和現(xiàn)實條件,運(yùn)用專門措施對企業(yè)未來成本水平及發(fā)展趨勢所進(jìn)行的推測與估算管理會計的信息質(zhì)量特性包括(A,B,C,D)。A.
可靠性
B.
有關(guān)性
C.
時效性
D.
效益性本量利分析的作用在于(A,B,C,D)。A.
促使企業(yè)努力減少風(fēng)險
B.
進(jìn)行保本預(yù)測及保證目的利潤實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測
C.
還可以用于生產(chǎn)決策、定價決策和投資不確定性分析
D.
在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計中也發(fā)揮著積極的作用下列有關(guān)成本控制的說法,對的的是(A,C,D)。A.
廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制
B.
狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)前控制
C.
包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則
D.
全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)原則短期經(jīng)營決策的常用措施包括(A,B,C,D)。A.
產(chǎn)品邊際分析法
B.
本量利分析法
C.
邊際奉獻(xiàn)分析法
D.
差量分析法長期投資決策的貼現(xiàn)評價措施有(A,B,C,D)。A.
等年值法
B.
現(xiàn)值回收期法
C.
內(nèi)含酬勞率法
D.
凈現(xiàn)值法下列有關(guān)經(jīng)營杠桿分析的說法,對的的是(A,B,C,D)。A.
由于固定成本的存在而使利潤變動率不小于銷售變動率的現(xiàn)象
B.
可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
C.
可以協(xié)助企業(yè)調(diào)整成本構(gòu)造
D.
可以用于預(yù)測利潤和銷售水平下列屬于有關(guān)成本的是(A,B,C)。A.
差量成本
B.
重置成本
C.
付現(xiàn)成本
D.
不可防止成本變動成本的特點(diǎn)是(A,B)。A.
在有關(guān)范圍內(nèi),成本總額隨業(yè)務(wù)量呈正比例變動
B.
在有關(guān)范圍內(nèi),單位成本不隨業(yè)務(wù)量變動
C.
在有關(guān)范圍內(nèi),成本總額不變,不等于零
D.
在有關(guān)范圍內(nèi),單位成本隨業(yè)務(wù)量反向變動滾動預(yù)算的理論根據(jù)有(A,B,C)。A.
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是持續(xù)經(jīng)營的
B.
在持續(xù)經(jīng)營過程中,生產(chǎn)經(jīng)營活動伴隨時間的推移,會碰到多種難以估計的事項,需要及時調(diào)整和修訂企業(yè)預(yù)算
C.
企業(yè)要貫徹預(yù)算總目的,需要有長計劃、短安排,從細(xì)到粗,由詳細(xì)到簡樸,防止預(yù)算與實際有較大出入
D.
編制滾動預(yù)算的頻率過快,工作量過大材料價格差異是在采購過程中形成的,不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),而應(yīng)由采購部門對其做出闡明。采購部門未能按原則價格進(jìn)貨的原因重要有(A,B,C,D)。A.
供應(yīng)廠家價格變動
B.
未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨
C.
未能及時訂貨導(dǎo)致的緊急訂貨
D.
采購時舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途中花費(fèi)增長判斷題:責(zé)任會計制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個責(zé)任中心,以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)壹的機(jī)制為基礎(chǔ),通過壹系列考核和評價指標(biāo)對責(zé)任單位進(jìn)行約束和考核,并通過壹定的獎懲措施以保證責(zé)任目的實現(xiàn)的壹種內(nèi)部控制制度。(對的)定價決策—是對其產(chǎn)品價格在容許的范圍內(nèi),按何種價格發(fā)售最為有利所作出的決定,常用定價措施包括以成本為導(dǎo)向的定價決策措施、以市場為導(dǎo)向的定價決策措施以及以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價決策措施。(對的)1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨(dú)立的“管理會計協(xié)會”(1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”),并舉行了全美第壹屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試;英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”,也安排了類似的考試。自此,西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。(對的)成本控制的程序依次為:制定成本控制原則——衡量和評價實際成本的尺度、控制成本發(fā)生的根據(jù);控制成本形成過程;揭示成本差異。(對的)狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產(chǎn)能力運(yùn)用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額;廣義的是指兩個備選方案之間預(yù)期成本的差異額。(對的)成本中心只考核成本費(fèi)用而不考核收益,只對可控成本承擔(dān)責(zé)任,只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。重要通過成本(費(fèi)用)變動額和變動率這兩個指標(biāo)來對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。(對的)某企業(yè)以10%的利率借款萬元投資于某項目,項目有效期為,每年末至少要收回325.5元的現(xiàn)金才是有利的。(對的)變動成本率—是指企業(yè)在壹定期期的變動成本與其同期銷售收入的比率,變動成本率和邊際奉獻(xiàn)率的和等于1。(對的)產(chǎn)品深加工決策時,壹般用差量分析法,在此類決策中,深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都屬于沉沒成本,與決策無關(guān)。(對的)1981年,美國會計協(xié)會的管理會計實務(wù)委員會公告的管理會計的定義,使管理會計更能適應(yīng)正在逐漸形成和發(fā)展的宏觀管理會計和國際管理會計的需要。(錯誤)本量利分析是對成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系分析的簡稱,是指在變動成本法模式的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性,為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的壹種定量分析措施。(對的)分權(quán)管理是指相對于老式的集權(quán)管理模式而言的,即將決策權(quán)隨同對應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員,許多關(guān)鍵性的決策由有關(guān)的經(jīng)理人員做出的管理模式。重要體現(xiàn)形式是部門化,即在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),通過企業(yè)管理中心的授權(quán),使每壹部門都擁有壹定的權(quán)力和責(zé)任。(對的)投資決策的程序依次為-對投資項目進(jìn)行再評價、實行投資項目、評價投資項目、對投資項目進(jìn)行決策、提出投資項目。(錯誤)零基預(yù)算編制措施對不合理的費(fèi)用開支壹律舍棄,不受原有框架影響,更靠近實際,這是其明顯的長處。但對原有合理的基數(shù)視而不見,也是壹種信息及人力揮霍,還需要對各個預(yù)算項目逐項分析,動員全體員工反復(fù)討論,預(yù)算編制工作量過大,費(fèi)時費(fèi)力,這是其局限性。(對的)利潤敏感性分析是研究制約利潤的有關(guān)原因發(fā)生變動與利潤變動之間數(shù)量關(guān)系的壹種定量分析措施。其假定包括有限原因的假定和單獨(dú)變動的假定。(對的)1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨(dú)立的“管理會計協(xié)會”(1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”),并舉行了全美第壹屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試;英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”,也安排了類似的考試。自此,西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。(對的)材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的,反應(yīng)生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。形成的原因既有生產(chǎn)部門自身原因,有時多用料并非生產(chǎn)部門責(zé)任,如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過原則;又如加工工藝變更、檢查過嚴(yán)也會使數(shù)量差異加大。(對的)成本中心壹般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及予以壹定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。(對的)凈現(xiàn)值——是指某壹投資方案估計未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。其別原則:凈現(xiàn)值不小于零的方案才是可選方案;假如有多種方案,選擇凈現(xiàn)值最大的方案。(對的)變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時,以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用,在發(fā)生的當(dāng)期全額從當(dāng)期收入中扣除,并按奉獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的壹種成本計算措施。(對的)利潤預(yù)測是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目的和其他有關(guān)資料,估計、推測或估算未來應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)和也許實現(xiàn)的利潤水平及其變動趨勢的過程。(對的)利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。(錯誤)工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。壹般來說,應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理,差異的詳細(xì)原因會波及生產(chǎn)部門或其他部門。(對的)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需用H零件,估計外購單價為40元,若運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力自制,單位變動成本36元,同步因自制每年還需發(fā)生專屬固定成本24000元。該企業(yè)應(yīng)選擇外購。(對的)現(xiàn)金預(yù)算重要提成現(xiàn)金收入—其重要來源是銷售收入和應(yīng)收賬款的收回;現(xiàn)金支出—包括計劃期內(nèi)估計也許發(fā)生的壹切現(xiàn)金支出;現(xiàn)金余絀—現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額;資金融通—指根據(jù)現(xiàn)金余絀所做的詳細(xì)處理,提供預(yù)算期內(nèi)估計從銀行借款或償還銀行借款,以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個部分。(對的)單項選擇題:某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品,單價是200元,單位變動成本是120元,則甲產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)是(80)。某投資項目估計5年後可獲得收益500萬元,按年利率10%計算,復(fù)利計算時,這筆收益相稱于目前的(310.45)。某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品,7-12月銷售量依次為:1100、1050、12001150、1250、1300(件),通過修正的回歸直線法,預(yù)測1月的銷售量是(1330)。有關(guān)責(zé)任中心的說法,錯誤的是(B)。A.建立責(zé)任中心是實行責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會計的基礎(chǔ)
B.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍和業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)不壹樣,它可以分為成本中心和利潤中心
C.責(zé)任中心:就是承擔(dān)壹定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有壹定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位
D.企業(yè)、事業(yè)部、車間、班組,甚至個人都可以作為壹種責(zé)任中心是指過去已經(jīng)發(fā)生,但在目前和未來時期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時不必支付現(xiàn)金的成本是(沉沒成本)。下列有關(guān)酌量性固定成本的說法,錯誤的是(D)。A.特點(diǎn)是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生,預(yù)算確定,嚴(yán)格控制執(zhí)行
B.廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本
C.經(jīng)營性租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本
D.又稱經(jīng)營能力成本興華企業(yè)只產(chǎn)銷壹種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位售價為20元,單位變動成本為12元,整年固定成本為5萬元,估計下年度銷售量將到達(dá)10000件。安全邊際額是(7500)。汽車租賃費(fèi)、電話費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本中的(半變動混合成本)。壹般特殊定貨需要滿足幾種條件方可接受,包括(ABCD)。A.企業(yè)有足夠的剩余生產(chǎn)能力,可以保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)
B.企業(yè)既有銷售狀況已基本飽和
C.對方低價購置的目的是用于自已消費(fèi)或在其他市場中銷售,不與本企業(yè)正常銷售產(chǎn)生競爭
D.特殊定貨的產(chǎn)品邊際不小于零本量利分析的作用在于(ABCD)。促使企業(yè)努力減少風(fēng)險
B.進(jìn)行保本預(yù)測及保證目的利潤實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測
C.還可以用于生產(chǎn)決策、定價決策和投資不確定性分析
D.在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計中也發(fā)揮著積極的作用運(yùn)用銷售比例法計算未來估計需要追加的資金量時,影響原因包括(ABCD)。A.未來銷售收入的變動率
B.敏感資產(chǎn)項目基期金額
C.敏感負(fù)債項目基期金額
D.計劃期提取的折舊額與同期用于更新改造的資金差額下列有關(guān)安全邊際
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