2024年公司市場化選聘經(jīng)理層考核管理辦法

企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層考核管理措施為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)壹的XX有限責(zé)任企業(yè)（如下簡稱“企業(yè)”)經(jīng)理層績效考核體系和市場化選聘機制，深入完善企業(yè)的法人治理構(gòu)造，規(guī)范企業(yè)運作，有效實行鼓勵與約束、管理與監(jiān)督等市場化經(jīng)營機制，增進(jìn)企業(yè)工作效率和經(jīng)營業(yè)績的提高，根據(jù)《XX(集團）有限責(zé)任企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層考核管理措施（試行）》有關(guān)規(guī)定,特制定本措施.壹、合用范圍本措施合用于除《企業(yè)法》和《企業(yè)章程》有詳細(xì)聘任規(guī)定外的市場化選聘的企業(yè)經(jīng)理層.二、市場化選聘原則（壹）黨管干部與市場配置、企業(yè)法人治理構(gòu)造規(guī)范運作相結(jié)合的原則.（二)公開、公平、公正的市場化原則。（三）競爭擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。(四)德才兼?zhèn)洹⒅匾晫嵖?、考試和考察相結(jié)合的原則。（五）紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與、全過程監(jiān)督的原則。三、市場化選聘的途徑及程序市場化選聘經(jīng)理層通過社會化公開招聘、內(nèi)部競爭上崗等多種途徑，運用市場化機制公開選拔聘任。市場化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場化選聘流程進(jìn)行，由XX集團企業(yè)和企業(yè)董事會等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考核，擇優(yōu)聘任上崗。四、勞動協(xié)議及試用期管理（壹)勞動協(xié)議及聘期經(jīng)理層的市場化選聘管理實行勞動協(xié)議和聘任協(xié)議并行。市場化選聘的經(jīng)理層人員初次入職簽訂勞動協(xié)議期限為3年，聘任期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層組員繼續(xù)履行原勞動協(xié)議,聘任期為3年.每屆聘期壹般為3年,聘任期結(jié)束後重新組織對該崗位的市場化選聘工作；對聘任人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考核制度。根椐企業(yè)經(jīng)營目的和崗位職責(zé)特點,確定考核指標(biāo)，根據(jù)考核內(nèi)容和聘任人員簽訂聘任協(xié)議，建立考核檔案?？己顺晒匾怨ぷ髂芰?、經(jīng)營業(yè)績和工作實績考核為主.(二）試用期管理市場化選聘的經(jīng)理層人員在我司屬于初次任職的，試用期6個月，試用期內(nèi)有下列狀況之壹的，企業(yè)可提前3曰書面告知本人提前結(jié)束試用期。非內(nèi)部人員的直接解除聘任協(xié)議和勞動協(xié)議；內(nèi)部人員解除聘任協(xié)議，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)部競爭上崗和安頓.1、在選聘過程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、社會榮譽、履歷、重大疾病、犯罪行為等狀況的;2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟問題或其他違法違紀(jì)行為的；3、有嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的；4、明顯達(dá)不到崗位任職規(guī)定、不能履行對應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤不適宜繼續(xù)試用的；5、同步與其他企業(yè)建立勞動協(xié)議關(guān)系的；6、有其他不符合錄取條件的。（三）試用期內(nèi)，市場化選聘的經(jīng)理層人員亦可提前書面申請與企業(yè)解除勞動協(xié)議，但需通過企業(yè)審批同意,待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好有關(guān)工作交接、審計後方可辦理離職手續(xù)。（四）聘任根據(jù)組織管理關(guān)系，按干部管理層級審批,依法依規(guī)完畢聘任程序。1、企業(yè)總經(jīng)理的聘任由集團企業(yè)黨委會、董事會討論確定人選，報市委和市國資委同意後，依法聘任.2、經(jīng)理層其他組員的聘任企業(yè)經(jīng)理層副職由集團企業(yè)黨委會討論確定人選，報市國資委後依法聘任。3、總經(jīng)理有權(quán)提請聘任或解雇我司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。4、總經(jīng)理有權(quán)按照總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，決定聘任或解雇除應(yīng)由我司董事會決定聘任或者解雇以外的行政管理人員。（五)聘任協(xié)議1、聘任協(xié)議是董事長代表董事會與聘任的經(jīng)理層以書面形式簽訂的協(xié)議，對經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完畢的績效目的發(fā)出要約,包括聘任人、受聘人的姓名、職務(wù)、協(xié)議有效時間、簽訂時間、關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容。2、聘任協(xié)議包括任期聘任協(xié)議和年度經(jīng)營目的責(zé)任書。任期聘任協(xié)議每任期簽訂壹次，年度經(jīng)營目的責(zé)任書每年簽訂壹次。3、聘任協(xié)議包括下列內(nèi)容：經(jīng)理層的姓名和職務(wù)；任期目的的重要內(nèi)容及指標(biāo)；薪酬發(fā)放及獎懲措施；聘任協(xié)議的變更、解除和終止；其他需要規(guī)定的事項。（六）淘汰機制市場化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行評價.德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績采用KPI與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重60%,“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分如下為不稱職;70-90分為稱職；90分及以上為優(yōu)秀?？冃Э己顺晒鳛榻?jīng)理層續(xù)聘或解雇的重要根據(jù)之壹?？己私Y(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核合格,續(xù)聘。將考核結(jié)論為不稱職的，提交董事會決定與否續(xù)聘,超過半數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格，根據(jù)聘任協(xié)議解除聘任關(guān)系，實行淘汰制。對發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)等被政府有關(guān)部門認(rèn)定的負(fù)責(zé)人規(guī)定罷職的或集團企業(yè)按照責(zé)任追究決定罷職的，依法依規(guī)解除聘任協(xié)議.1、解雇任期內(nèi)或任期結(jié)束後，經(jīng)考核不能滿足崗位任職規(guī)定、考核不合格的，或競聘落選的經(jīng)理層組員，勞動協(xié)議期限為固定期限者，企業(yè)與其解除聘任協(xié)議的同步解除勞動關(guān)系；勞動協(xié)議期限為無固定期限者，企業(yè)與其解除聘任協(xié)議,保留勞動關(guān)系，聘任協(xié)議已到期的或未簽訂聘任協(xié)議的不再續(xù)簽、補簽聘任協(xié)議。2、對落聘的簽訂有無固定期限勞動協(xié)議的經(jīng)理層實行重新上崗與安頓措施根據(jù)自愿選擇的原則,落聘經(jīng)理層可選擇如下幾種上崗或安頓方式：——參與企業(yè)內(nèi)比其原崗位等級低的管理崗位競聘;-—待崗等，享有規(guī)定待遇；-—與企業(yè)協(xié)商解除勞動協(xié)議。五、薪酬管理（壹)市場化選聘經(jīng)理層人員實行市場化薪酬。定薪的基本原則由集團企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、行業(yè)水平及經(jīng)營目的等確定。（二）經(jīng)理層的薪酬實行年薪制，由基本年薪和績效年薪、任期鼓勵收入三部分構(gòu)成.（三）年薪=基本年薪+績效年薪+任期鼓勵收入1、基本年薪=年薪×40%基本年薪是經(jīng)理層的基本收入，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展、盈利能力、市場等原因確定，按月發(fā)放。基本年薪中含商業(yè)保密金。2、績效年薪=年薪×30％年度績效年薪按年度績效考核成果發(fā)放,另有約定的從其約定。3、任期鼓勵收入=年薪×30%任期鼓勵收入作為考核經(jīng)理層在三年任期內(nèi)與否到達(dá)任期目的的風(fēng)險金,延期支付。若因個人原因任期未滿離職，任期鼓勵收入為零。上級有規(guī)定的從其規(guī)定。（四）經(jīng)理層年薪原則組織任命的除經(jīng)理層以外的其他關(guān)鍵經(jīng)營團體的薪酬由上級組織、企業(yè)參照同級別經(jīng)理層考核確定薪酬原則，市場化選聘的經(jīng)理層年薪原則按市場化薪酬水平，由集團企業(yè)審批確定.(五）經(jīng)理層除按上級規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自已設(shè)定獎勵措施和實行獎勵。嚴(yán)格執(zhí)行國企薪酬管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬,濫發(fā)補助、津貼、獎金、領(lǐng)取酬勞不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。六、績效考核(壹）考核原則1、堅持鼓勵與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)壹的規(guī)定，建立企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績同鼓勵約束機制相結(jié)合的績效考核及薪酬管理制度.2、堅持國有資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化的原則，依法考核企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績。3、堅持企業(yè)近期效益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，保證主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止經(jīng)營短期行為，增進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4、堅持質(zhì)量與效益相統(tǒng)壹的原則。既要保持企業(yè)效益持續(xù)增長，又要重視經(jīng)營質(zhì)量,防備經(jīng)營風(fēng)險。5、堅持薪酬增減與企業(yè)效益、個人責(zé)任、奉獻(xiàn)緊密掛鉤的原則.企業(yè)經(jīng)理層的薪酬隨企業(yè)效益狀況、個人責(zé)任、奉獻(xiàn)大小等狀況上下浮動。（二）考核指標(biāo)1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、權(quán)重和目的值在年度經(jīng)營目的責(zé)任書中每年核定壹次.表1:企業(yè)經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫序號KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參照權(quán)重1經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額(現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補助收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)—償付利息支付的現(xiàn)金(扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款–占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款±例外項25％2利潤總額（利潤平衡)=利潤表表列“利潤總額”30%3營業(yè)收入=利潤表表列“營業(yè)收入”15%4安全環(huán)境保護指標(biāo)集團企業(yè)與各單位簽訂的安全環(huán)境保護指標(biāo).10％5分管考核指標(biāo)每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)詳細(xì)制定.20%企業(yè)經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等詳細(xì)考核細(xì)則和方式按照年度目的責(zé)任書執(zhí)行。分管考核指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完畢有關(guān)的專題工作,其業(yè)績通過綜合評價予以考核。2、壹票否決項（1）未完畢XX集團下達(dá)的安全環(huán)境保護指標(biāo)的,按XX集團有關(guān)考核文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。（2）有違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的,按XX集團有關(guān)考核文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、保障類指標(biāo)實行倒扣分制，按集團企業(yè)每年制定的考核指標(biāo)執(zhí)行。（三)績效考核評價措施1、年度考核分為100分時，獲得年度目的薪酬.2、年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)按任期目的分解確定。年度績效薪酬按年度績效考核成果兌現(xiàn)。年度績效薪酬=年度目的績效薪酬×考核系數(shù)考核系數(shù)=QUOTE×100%經(jīng)理層新增（減）績效薪酬采用分檔計算：新增（減）績效薪酬相稱于年薪10%以內(nèi)（含10%）的部分可以所有計入;10%～25％（含25%）的部分，最高計入50％；25％~40％（含40％）的部分，最高計入30%;40％以上部分最高只能計入10%。(四）任期鼓勵收入任期鼓勵收入在經(jīng)理層任期期滿後，按其經(jīng)審計的經(jīng)營管理成果，視其任期目的到達(dá)狀況，確定其績效考核成果,由董事會決策任期鼓勵收入金額,報XX集團後發(fā)放。（五）考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整，所任崗位已簽聘任協(xié)議的，由新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行；所任崗位未簽訂聘任協(xié)議的應(yīng)補簽聘任協(xié)議；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同步調(diào)整聘任協(xié)議。（六)經(jīng)理層根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)大小、增長幅度等原因,董事長、總經(jīng)理可對副職績效考核有10％的調(diào)整權(quán)限，由董事會確定其最終得分.董事會有權(quán)對突出奉獻(xiàn)經(jīng)理層組員進(jìn)行年薪外績效獎勵，獎勵幅度可確定在超過考核利潤10％以內(nèi)，總額不超過200萬元.并報XX集團同意後兌現(xiàn)。七、考核方式通過簽訂聘任協(xié)議的方式，將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應(yīng)完畢的重要工作任務(wù)定量（KPI）、定性（GS）為關(guān)鍵績效指標(biāo),按照規(guī)定的程序和措施對關(guān)鍵績效考核指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行考核評價，并作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、工作改善的根據(jù)。八、考核組織機構(gòu)企業(yè)薪酬與績效管理委員會負(fù)責(zé)研究制定績效考核措施，審議聘任協(xié)議，監(jiān)控聘任協(xié)議的執(zhí)行,審核考核成果及成果運用，并負(fù)責(zé)報董事會審批.九、考核規(guī)定（壹）董事會按本措施進(jìn)行經(jīng)營目的考核;實行壹年壹考核，三年壹任期。在壹種經(jīng)營年度或三年任期結(jié)束後，經(jīng)會計師事務(wù)所完畢審計後壹種月內(nèi)完畢對企業(yè)經(jīng)理層的績效考核工作，并將考核成果以書面形式告知被考察對象.(二）企業(yè)經(jīng)理層在收到考核成果告知後如有異議，可在收到告知