關(guān)于項目管理制度

關(guān)于項目管理制度關(guān)于項目管理制度篇一1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2、各單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。4、企業(yè)必須設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配備必要的工作人員。5、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應(yīng)召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。關(guān)于項目管理制度篇二為嚴肅財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范項目資金管理，提高項目資金、財務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報、建設(shè)、考評和驗收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本管理制度。一、項目資金的申報制度（一）項目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報。（二）項目資金申報文件必須真實、科學(xué)和完整，項目申報單位應(yīng)提交項目可行性研究報告，以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件，并裝訂成冊。（三）單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究同意后，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定，再行上報上級主管部門。（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。二、項目資金的使用制度（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設(shè)備，嚴格按照政府采購規(guī)定，進行公開招標和集中采購。（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務(wù)制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。三、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度（一）堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應(yīng)主動公示項目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關(guān)部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等情況進行驗收工作。（四）接受審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助資資金建設(shè)的工程，項目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。四、項目實施績效考評制度（一）經(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。五、項目資金的財務(wù)管理制度（一）項目資金應(yīng)按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應(yīng)適當調(diào)整或取消補助款。（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到?？顚Ｓ?。（三）報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務(wù)會計有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務(wù)會計審核后報主要領(lǐng)導(dǎo)審批報支。關(guān)于項目管理制度篇三銷售項目管理制度旨在規(guī)范公司銷售團隊的工作流程，確保項目執(zhí)行的高效性和成功率。它涵蓋了從項目啟動、客戶接洽、需求分析、方案制定、合同談判到后期的項目執(zhí)行、客戶服務(wù)和復(fù)盤總結(jié)等各個階段，以實現(xiàn)銷售目標和維護客戶滿意度。內(nèi)容概述：1.項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標、預(yù)期成果和資源配置。2.客戶關(guān)系管理：規(guī)范與客戶的溝通方式，建立和維護良好的客戶關(guān)系。3.需求理解與解決方案：深入理解客戶需求，提供定制化的解決方案。4.報價與合同談判：制定合理的報價策略，進行合同條款的協(xié)商。5.項目執(zhí)行與監(jiān)控：確保項目按時按質(zhì)完成，及時解決執(zhí)行過程中的問題。6.客戶服務(wù)與支持：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，處理客戶反饋和投訴。7.項目評估與改進：定期進行項目回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化流程。關(guān)于項目管理制度篇四1、制度建設(shè)：由管理層主導(dǎo)，各部門參與，制定符合風(fēng)電項目特性的管理制度。2、培訓(xùn)實施：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個人了解并遵守規(guī)章制度。3、監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。4、反饋調(diào)整：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時進行調(diào)整優(yōu)化。5、文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，形成尊重規(guī)則、追求卓越的工作氛圍。通過上述方案，風(fēng)電項目部將建立起一套完善的管理制度，為項目的成功實施提供堅實保障。關(guān)于項目管理制度篇五1、制定詳細的角色定義和職責(zé)清單，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容。2、引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，靈活應(yīng)對項目變化。3、定期召開項目會議，鼓勵開放的討論和反饋，增進團隊溝通。4、設(shè)立項目里程碑，以實現(xiàn)小目標為導(dǎo)向，保持團隊動力。5、根據(jù)員工表現(xiàn)和項目成果給予獎勵，如表彰、晉升機會或額外福利。6、開展內(nèi)部培訓(xùn)和分享會，鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識，提升專業(yè)技能。項目管理制度化與人性化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它不僅確保項目的順利實施，還關(guān)注員工的成長和滿意度。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，我們可以構(gòu)建一個既有效率又有溫度的項目管理環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)于項目管理制度篇六項目物資管理制度是企業(yè)有效管理項目資源、確保項目順利進行的關(guān)鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄等多個環(huán)節(jié)，旨在提高物資使用效率，降低項目成本，保證項目質(zhì)量和進度。內(nèi)容概述：1.物資分類與編碼：建立詳細的物資分類體系，為每種物資分配唯一的編碼，便于管理和追蹤。2.采購管理：制定采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。3.庫存管理：設(shè)定安全庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓或短缺。4.發(fā)放與領(lǐng)用：明確領(lǐng)用程序，確保物資準確無誤地分配到各項目團隊。5.使用監(jiān)控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢，優(yōu)化資源配置。6.報廢與回收：規(guī)定物資的報廢標準和回收流程，減少浪費，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。7.風(fēng)險管理：評估物資供應(yīng)風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃，保障項目不受物資短缺影響。關(guān)于項目管理制度篇七1、設(shè)立衛(wèi)生管理部門，負責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各項衛(wèi)生規(guī)定。2、定期組織衛(wèi)生檢查，對不符合標準的區(qū)域提出整改要求。3、開展健康教育活動，普及衛(wèi)生知識，提高員工自我保護意識。4、加強與專業(yè)機構(gòu)的合作，進行定期的環(huán)境監(jiān)測和員工健康評估。5、建立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應(yīng)對。6、對違反衛(wèi)生制度的行為進行處罰，以示警戒，強化制度執(zhí)行力。通過以上方案的實施，工程項目衛(wèi)生管理制度將得到有效落實，為項目的順利進行提供堅實的健康和安全保障。關(guān)于項目管理制度篇八為了構(gòu)建完善的基建項目管理制度，建議采取以下方案：1、制定詳細的操作指南：明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟和責(zé)任人，確保執(zhí)行的可操作性。2、建立審核機制：設(shè)立專門的審核部門，對項目各個階段進行監(jiān)督和評估。3、強化