2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃在新的一年中，我們將持續(xù)致力于日常財(cái)務(wù)核算任務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職能，確保財(cái)務(wù)工作以長(zhǎng)期規(guī)劃和短期安排相結(jié)合的方式有序進(jìn)行，以在優(yōu)化的、制度化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中提升其效能。1、資金管理和信貸操作：隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，資金需求也隨之增加。在公司高層的指導(dǎo)下，我們將有效調(diào)度資金，積極推進(jìn)信貸活動(dòng)。期間，我們將收集和整理詳實(shí)的數(shù)據(jù)，編制貸款報(bào)告，并與銀行、擔(dān)保公司進(jìn)行深入交流，確保貸款工作的實(shí)際效果。2、稅務(wù)協(xié)調(diào)：鑒于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施和稅法的動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)營(yíng)改增政策的關(guān)注，我們將及時(shí)學(xué)習(xí)稅法，密切與稅務(wù)人員溝通，以確保在稅制變化中保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。3、強(qiáng)化內(nèi)部管控：我們將以核算為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)防性控制、過(guò)程監(jiān)督和事后分析作用。我們將加大內(nèi)部審計(jì)和對(duì)賬工作，確保每一筆業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。作為企業(yè)的一份子，提升自我以更好地適應(yīng)和服務(wù)企業(yè)是我們財(cái)務(wù)人員的持續(xù)課題。我們認(rèn)識(shí)到，作為財(cái)務(wù)人員，我們有責(zé)任在提升公司管理水平、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更大的努力。我們將不斷自我反思，自我激勵(lì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（二）顯著的差距明顯存在。陽(yáng)城當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作重心仍偏向傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作范疇，主要集中于事中記賬與事后核算，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性預(yù)判不足，難以做到前置性規(guī)劃與問(wèn)題預(yù)防。此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主動(dòng)參與度有待提升，未能深入洞悉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)特征，往往僅按公司或領(lǐng)導(dǎo)指示提供數(shù)據(jù)與資料，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析時(shí)易脫離實(shí)際，僅依賴?yán)碚撝笜?biāo)進(jìn)行解讀。因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作與領(lǐng)導(dǎo)期望之間存在顯著差距。其次，會(huì)計(jì)工作中尚存諸多待完善之處。盡管集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部已頒布《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》并組織學(xué)習(xí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了明確要求，但在實(shí)際操作層面，仍存在諸多不足，尤其是在細(xì)節(jié)執(zhí)行上缺乏堅(jiān)定性，對(duì)于已形成的習(xí)慣性問(wèn)題，變革難度較大。再者，管理工作存在形式化與表面化傾向。部分日常管理工作未能深入細(xì)致，僅停留于表面形式，未能充分發(fā)揮其管理效能。對(duì)照制度要求，尚存諸多問(wèn)題亟待解決。因此，如何深化細(xì)化管理工作，將成為未來(lái)工作的重點(diǎn)之一。此外，溝通不暢與信息掌握不全也是當(dāng)前面臨的問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映與監(jiān)督者，應(yīng)及時(shí)了解跨部門信息。目前，雖然部門間協(xié)作順暢，但對(duì)于與財(cái)務(wù)暫時(shí)無(wú)關(guān)或未直接相關(guān)的信息、知識(shí)，缺乏主動(dòng)溝通了解的意愿，導(dǎo)致信息獲取滯后。同時(shí)，與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通亦存在障礙，難以全面把握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體要求，從而在一定程度上影響了工作的主動(dòng)性。針對(duì)上述問(wèn)題及個(gè)人思考，計(jì)劃在____年度重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)與提升：1.在確保日常會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性提升；同時(shí)，積極借鑒其他公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管的管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升自身綜合管理能力。主動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解與預(yù)測(cè)分析工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)效益最大化。當(dāng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.致力于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化與制度化。嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求開展日常會(huì)計(jì)核算工作，為財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。同時(shí)努力爭(zhēng)取使陽(yáng)城公司早日獲得財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)榮譽(yù)。3.深化細(xì)化日常財(cái)務(wù)管理工作。計(jì)劃在未來(lái)一年中投入更多時(shí)間研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件的功能模塊以充分利用現(xiàn)有資源推動(dòng)陽(yáng)城財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階實(shí)現(xiàn)真正的控制與管理作用。4.不斷拓寬知識(shí)面完善知識(shí)結(jié)構(gòu)提高政策水平。鑒于房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)相關(guān)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響日益顯著將加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與了解。在遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)將主動(dòng)向相關(guān)部門同事請(qǐng)教確保在充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理。5.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通搜集有用信息。對(duì)內(nèi)將加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)各類信息并及時(shí)更新資料庫(kù)；對(duì)外將加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門的聯(lián)系及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)提供有力支持。最后向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出兩點(diǎn)建議：一是邀請(qǐng)外部專家針對(duì)工作中存在的共性問(wèn)題舉辦專題講座與培訓(xùn)重點(diǎn)講解理論在實(shí)踐中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理水平的提升；二是定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)共同