2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文（六篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文____公司在人力資源管理與開發(fā)方面，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的強(qiáng)化。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納前沿管理思想，力求在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與改革。一、人力資源基本情況概述截至____月____日，公司員工總數(shù)達(dá)到____人（含精美特____人），其中公司總部____人，各分公司及子公司員工分布合理。公司已按照新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，全面完成了勞動(dòng)合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)積極推進(jìn)公司已初步構(gòu)建起人力資源管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，有效提升了人力資源管理與開發(fā)的整體水平。具體完成了薪酬管理、員工培訓(xùn)、人力資源管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理以及人事檔案管理等制度的匯編工作，并正式頒布實(shí)施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作顯著加強(qiáng)為滿足公司戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展需求，公司大幅提升了人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作的力度。通過精心組織，完成了對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘與培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了公司整體層面上的專題培訓(xùn)以及公司本部員工的培訓(xùn)。此外，公司還積極參與政府主辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，有效提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)與實(shí)際操作能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)成果顯著公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。要求所屬公司借助K3系統(tǒng)，完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)決策報(bào)告控制、人力資源統(tǒng)計(jì)及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強(qiáng)大功能，極大提升了人力資源管理工作的效率與水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作圓滿完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門溝通協(xié)作，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。具體報(bào)審情況為：正高級(jí)職稱____人、高級(jí)職稱____人、中級(jí)職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會(huì)議后勤組織工作圓滿完成公司人事部門在年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會(huì)議中，圓滿完成了后勤組織工作，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文（二）光陰荏苒，又一年即將落下帷幕。在這一年中，我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的指導(dǎo)下，成功為公司注入了新鮮活力，同時(shí)也圓滿完成了既定任務(wù)。回顧過去，我們感到充實(shí)而滿足，現(xiàn)在我將對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié)。1.人才篩選人力資源的核心任務(wù)是為公司各部輸送優(yōu)質(zhì)的新鮮血液。一個(gè)渴望壯大的企業(yè)，離不開新鮮力量的加入，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的新人才能為公司提供持續(xù)動(dòng)力。我們?cè)谡邕x過程中采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜讲呗裕菏紫韧ㄟ^電話面試評(píng)估應(yīng)聘者的應(yīng)變能力；其次，面對(duì)面面試以觀察其氣度和臨場(chǎng)表現(xiàn)；最后，由部門經(jīng)理進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，確保其符合崗位要求。我們對(duì)人才的忠誠(chéng)度尤為重視，因?yàn)檫@直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在招聘過程中，我們會(huì)全面權(quán)衡，確保所選人才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。2.培訓(xùn)與發(fā)展即使是最優(yōu)秀的人才，也需要一個(gè)適應(yīng)期。我們通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工快速融入工作，提升他們的工作效率。同時(shí)，我們也注重內(nèi)部員工的能力提升，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。唯有不斷提升員工的能力，他們才能發(fā)揮出更大的潛力，提高工作效率，完成更高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。我們追求的不僅僅是基礎(chǔ)員工，而是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的有能力的人才。3.自我能力的提升為了更好地履行人力資源的職責(zé)，我本人也持續(xù)致力于自我能力的提升。我經(jīng)常向我的上級(jí)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滯不前。我將全力以赴提升自我，以勝任工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.日常工作管理在日常工作中，我們部門負(fù)責(zé)管理內(nèi)部員工的出勤和工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)各部門需求，提供相應(yīng)的人力資源支持，制定工作計(jì)劃，并確保上級(jí)交辦的任務(wù)得以高效完成。我們始終以高度的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作是塑造自我的熔爐，我始終遵循安排，盡職盡責(zé)。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我堅(jiān)信我們?cè)谛碌囊荒昀锬苋〉酶吭降臉I(yè)績(jī)。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文（三）在____年，公司人力資源部將重心置于"創(chuàng)新"，同時(shí)標(biāo)志著河南分公司人力資源部的大幅度躍升。遵循上級(jí)公司人力資源部的指導(dǎo)和規(guī)定，我們主要完成了以下任務(wù)：一、高效、謹(jǐn)慎地執(zhí)行核心職責(zé)我們嚴(yán)格遵守人力資源部的工作規(guī)范，妥善管理總公司各部門員工的檔案、聘用合同和個(gè)人資料，確保信息保密。我們按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒烫幚韱T工的招聘、入職、離職等事務(wù)，并深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用多元化的招聘渠道，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、確保員工聘任的順利進(jìn)行在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂過程中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)遵循總公司第號(hào)文件的要求，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們制定培訓(xùn)進(jìn)度表，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)化課堂紀(jì)律和培訓(xùn)記錄管理。培訓(xùn)結(jié)果將作為未來員工評(píng)估的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查。我們及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后以通報(bào)形式傳達(dá)，深入員工中調(diào)解工作分歧，確保各部門服務(wù)質(zhì)量和工作順利進(jìn)行。五、完成其他臨時(shí)性任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)的編寫中，我們主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為全面反映全體員工努力成果的書籍出版貢獻(xiàn)力量。在整個(gè)____年，我們始終致力于提升人力資源管理的專業(yè)性和效率，同時(shí)高效執(zhí)行上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文（四）二、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)等工作的有效結(jié)合，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。部門同仁深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源管理的精準(zhǔn)調(diào)配今年，為確保公司利益最大化，本部門針對(duì)旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，保障各崗位工作的有序進(jìn)行。一是年初，順利完成集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂勞動(dòng)合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級(jí)證書，并為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱；三是針對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)制后未及時(shí)辦理退休手續(xù)的問題，經(jīng)本部門協(xié)調(diào)溝通，成功理順與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，挽回企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元；四是為滿足公司發(fā)展需要，通過智聯(lián)招聘等知名平臺(tái)面向社會(huì)招聘專業(yè)人才，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力；五是核對(duì)集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶，整理錯(cuò)誤信息，補(bǔ)齊漏繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)，并協(xié)助相關(guān)人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)，糾正錯(cuò)誤信息89條；七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室工作開展；八是起草《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)人事管理；九是理順工傷及工傷評(píng)殘工作程序，為受傷職工提供及時(shí)救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；十是受理并妥善解決游客投訴；十一是起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是按照集團(tuán)公司規(guī)定，核對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)并發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品。四、未來工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作如下：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施；4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)賬；5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)；6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)；7.進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作；8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。展望未來，諸多良好因素將促進(jìn)集團(tuán)公司快速發(fā)展，本部門全體員工將踏實(shí)前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文（五）回顧過去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域。現(xiàn)對(duì)過去十年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)，以期為未來一年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運(yùn)作模式。現(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學(xué)歷的有____人，注冊(cè)物業(yè)管理師____人，具有中級(jí)以上職稱的員工為____人。（二）人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應(yīng)公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時(shí)，利用長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員及作業(yè)類崗位的需求。今年共參與現(xiàn)場(chǎng)招聘____次，成功招聘____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的及時(shí)辦理。目前，日常人事手續(xù)基本能按規(guī)范有序進(jìn)行。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔。離職人員手續(xù)及時(shí)辦理并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類存檔，同時(shí)建立電子檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息的管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準(zhǔn)確核算并按時(shí)發(fā)放。截至____月，累計(jì)發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心及本部職能部門。（4）制定并發(fā)布《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作有章可循，更加規(guī)范。（5）高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二、改進(jìn)方向（一）優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場(chǎng)行情調(diào)整招聘方案，以提升招聘效果。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高要求，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。（三）完善留人機(jī)制，針對(duì)離職原因進(jìn)行分析，制定有效措施，改善員工流失狀況，特別是秩序員的高流動(dòng)性問題。（四）人力資源部需加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)部的協(xié)作，提升員工培訓(xùn)和核心管理人員的考核工作。（五）彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的不足，深入學(xué)習(xí)人力資源管理及物業(yè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，以提升工作質(zhì)量。（六）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在確保完成基本工作的同時(shí)，開拓思路，改進(jìn)方法，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)例文（六）____年度，人力資源部在各項(xiàng)工作中取得了顯著成績(jī)，標(biāo)志著從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理的成功轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，加之公司各部門的鼎力支持以及部門全體員工的辛勤付出，我們緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)____年工作總結(jié)如下：一、全面開展培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提升為響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，人力資源部在制度完善上投入大量精力，重新修訂并優(yōu)化了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，并發(fā)布了員工手冊(cè)。同時(shí)，根據(jù)員工發(fā)展需求，精心策劃并實(shí)施了全員培訓(xùn)計(jì)劃。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，全員參與，內(nèi)容豐富，包括軍訓(xùn)、理論授課及參觀考察等。員工們積極參與，均提交了深刻的培訓(xùn)心得，表示將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)得到顯著提升。二、深化學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)等方面的有效結(jié)合。同時(shí)，積極拓寬視野，吸收外部先進(jìn)理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作理念。部門成員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、精準(zhǔn)調(diào)配人力資源針對(duì)旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位性的人力需求特點(diǎn)，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。四