油站罐區(qū)防火堤整改工程工期保證措施

油站罐區(qū)防火堤整改工程工期保證措施1.1計劃控制1.1.1按照合同規(guī)定的工期編制項目運行的里程碑計劃，設置項目進展各階段的里程控制點。1.1.2在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,編制施工總進度計劃和詳細施工作業(yè)計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期進行認真審查。1.1.3施工部及時收集、整理各管理部門信息，編制周/月報，跟蹤工程實際進度，并與計劃進度對比，分析工程進展狀態(tài)及存在的問題。1.1.4施工部根據(jù)工程實際進展與計劃偏差及設計變更，更新、調整整體施工計劃，確保工程按合同規(guī)定的工期完成。1.1.5抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。1.1.6充分做好各階段的施工準備，保證施工資源連續(xù)充足供應，做好施工平面管理，保證連續(xù)均衡、有序進行，杜絕停工待料的情況發(fā)生以免耽誤工期。1.1.7精心組織，科學安排，合理調度，加強計劃性，利用先進的工程管理軟件，編制工程控制網(wǎng)絡計劃，并將整個工程分若干階段和節(jié)點進行控制，使各階段和節(jié)點準點到達。1.1.8工程計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)未能按期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的補救措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的意外耽誤工期的補趕措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。1.2合同控制1.2.1在施工現(xiàn)場配備專職合同員,及時監(jiān)督檢查施工合同及材料采購合同的執(zhí)行情況,出現(xiàn)偏差及時通報,并提出糾正建議。1.2.2專職合同員還應監(jiān)督協(xié)調分包隊伍合同執(zhí)行情況。1.2.3簽定材料合同時除要求質量外還必須確定供貨日期和進場日期,設現(xiàn)場材料督辦員,經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理保持聯(lián)系,督促材料供應商確保材料、設備按時進場。1.2.4合同預算工程師應與計劃工程師共同計算因工程變更所造成的費用、人力及設備使用的增加，評估工程變更對整個工程工期的影響，并將信息及時提交項目經(jīng)理、甲方相關部門，以便于雙方共同協(xié)商解決。1.3現(xiàn)場控制1.3.1建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。1.3.2工程部堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當天的問題當天明確,并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作內容和施工要求。1.3.3HSE管理部每周定期召開一次由各管理部室和各專業(yè)施工隊(班)負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。1.3.4建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、施工質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。1.3.5各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.3.6建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制,每旬進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。1.3.7施工部及時報告施工現(xiàn)場安裝工程所使用的人力、設備信息；報告施工中存在的問題，并提出相應的解決辦法。1.3.8縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。1.3.9由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理。項目機構中的技術部門負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1.3.10在工程開工抓好圖紙會審，對圖紙和技術文件中存在的問題及時提出設計變更，對施工中發(fā)生的設計變更及時辦理變更手續(xù)。如影響工期應與業(yè)主協(xié)商采取措施，確保工程按計劃順利進行。1.3.11采用新技術、新工藝，安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，確保工程按程序有節(jié)奏地進行。1.3.12技術人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。1.3.13注意收聽地方臺的天氣預報廣播，及時調整施工計劃，減少窩工和停工；向地方電臺訂購有償中短期氣象信息服務，惡劣天氣到來之前，有所預防。1.3.14關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調整員工的飲食結構，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病的發(fā)生。保證各個區(qū)域和工段的工人“以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神”狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。1.4施工調度控制合理調配施工機具，根據(jù)工程進度情況，適當穿插安排機具維修保養(yǎng)，以充分提高機具利用率，隨時掌握工程用料庫存情況、使用情況、供貨情況，保證現(xiàn)場始終有足夠材料供施工使用，避免窩工，合理配備人力資源，保證勞動工效，積極調動全體施工人員開展合理化建議活動，并根據(jù)施工進度計劃合理安排工作量，嚴格控制工程成本。嚴禁采取會戰(zhàn)、搶工期的施工辦法，在調度計劃中始終以“施工質量為基礎，以施工總進度為依據(jù)”來安