2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼即逝，我們即將迎來(lái)嶄新的歲月。回顧這一年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和同事們的緊密合作下，作為倉(cāng)庫(kù)管理員的我們始終致力于實(shí)現(xiàn)庫(kù)存貨物安全、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度的工作不足與短板進(jìn)行總結(jié)，以期在未來(lái)工作中能夠持續(xù)提升和改進(jìn)。一、倉(cāng)庫(kù)保管工作首先，在出入庫(kù)管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行見單作業(yè)原則，對(duì)每一份單據(jù)進(jìn)行細(xì)致核實(shí)與清點(diǎn)，確保收發(fā)無(wú)誤，當(dāng)面交接并簽章確認(rèn)。我們嚴(yán)格遵守嚴(yán)密的程序操作，確保流程的順暢與準(zhǔn)確。其次，在訂購(gòu)管理方面，我們承擔(dān)了部分物控職能，深入理解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、最高存量以及采購(gòu)批量等概念，并緊密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存情況，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)。我們力求在保障產(chǎn)線持續(xù)供應(yīng)的同時(shí)，降低庫(kù)存成本，并兼顧采購(gòu)周期與成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。再者，我們高度重視5S管理，將其作為各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施定點(diǎn)定位定量原則，我們努力做好倉(cāng)庫(kù)的整頓工作，確保物品分類分管、有序整潔。我們深知倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且重復(fù)性的工作，因此養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，堅(jiān)持日清日潔，確保工作效率與質(zhì)量。最后，我們嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，避免超期庫(kù)存的產(chǎn)生，減少物品變質(zhì)與工程變更導(dǎo)致的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。我們靈活運(yùn)用色標(biāo)法、雙區(qū)庫(kù)品移位法、重力法等多種方法，確保先進(jìn)先出的有效執(zhí)行。二、存在問(wèn)題及計(jì)劃在過(guò)去的一年中，雖然我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了崗位工作，并獲得了客戶的認(rèn)可，但我們深知自身仍存在諸多不足。我們對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程了解有限，對(duì)公司系統(tǒng)也缺乏深入了解，同時(shí)物流專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足。為了適應(yīng)新形勢(shì)、推動(dòng)新發(fā)展，我們決心在未來(lái)的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作。具體計(jì)劃如下：1.我們將制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)。我們將學(xué)習(xí)書本知識(shí)、做人的道理以及處世方法，增強(qiáng)服務(wù)客戶、與客戶溝通以及解決客戶問(wèn)題的能力，努力成為綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。2.我們將堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3.我們將積極參與公司組織的各類新知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作能力和專業(yè)能力。同時(shí)，我們將虛心向同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。4.我們將加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理等方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。我們將不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并尋求解決方案，推動(dòng)個(gè)人與公司的共同進(jìn)步。五、展望未來(lái)在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的決心投入到工作中。我們將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲地做好本職工作。我們將與同事緊密合作、共同努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將珍惜倉(cāng)庫(kù)管理員這一職業(yè)帶來(lái)的財(cái)富并感激曾經(jīng)指導(dǎo)和幫助過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地完成各項(xiàng)工作任務(wù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（二）在任何行業(yè)、任何職務(wù)中，首要原則是對(duì)工作的熱愛與敬業(yè)。作為倉(cāng)庫(kù)管理員，一旦選擇了這個(gè)角色，就應(yīng)尊重并珍視它，因?yàn)樗鼘⒃谀愕穆殬I(yè)生涯中留下重要的一筆。此外，責(zé)任心同樣關(guān)鍵，對(duì)待工作需嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具備敬業(yè)精神和責(zé)任感，這是所有職業(yè)的基本道德，也是企業(yè)對(duì)員工的基本期待。倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中扮演著核心角色。它負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)原材料的供應(yīng)以及貨源的有效管理，其重要性不言而喻。我已從初學(xué)者漸進(jìn)至熟練操作，對(duì)流程有了深入理解。原料接收階段，首先進(jìn)行采購(gòu)操作。供應(yīng)商送達(dá)后，對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)的物品進(jìn)行接收，核實(shí)其重量、數(shù)量、品種等數(shù)據(jù)。無(wú)誤后，進(jìn)行入庫(kù)處理。若發(fā)現(xiàn)不合格品，需與供應(yīng)商協(xié)商解決，并將異常情況上報(bào)管理層。原料入庫(kù)時(shí)，需開具入庫(kù)單，錄入原料名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等信息至數(shù)據(jù)庫(kù)，確保實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后，有序地將原料存放在倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化空間利用。原料的擺放位置應(yīng)基于對(duì)其特性的熟悉度及與生產(chǎn)部門的溝通。對(duì)于特殊原料，需按照規(guī)定及公司要求妥善保管。原料出庫(kù)時(shí)，由生產(chǎn)部門填寫出庫(kù)單，管理員負(fù)責(zé)將原料發(fā)放至生產(chǎn)線。詳細(xì)記錄出庫(kù)原料信息，并定期盤點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存與數(shù)據(jù)差異，需迅速查明原因，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。雖然在使用和生產(chǎn)過(guò)程中，某些原料難免會(huì)有損耗，但應(yīng)盡力減小實(shí)物與數(shù)據(jù)間的誤差。必須時(shí)刻掌握倉(cāng)庫(kù)中的原料信息，了解每個(gè)原料的消耗情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的原料需求趨勢(shì)，掌握訂貨和到貨時(shí)間。過(guò)早或過(guò)晚補(bǔ)充原料都會(huì)帶來(lái)不必要的問(wèn)題，因此準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求至關(guān)重要。經(jīng)驗(yàn)的積累需要時(shí)間，唯有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在任何行業(yè)、任何崗位上表現(xiàn)出色。2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（三）時(shí)間的流逝令人不覺，轉(zhuǎn)瞬間____即將成為過(guò)去。在這段工作期間，我收獲了豐富的知識(shí)，深感唯有用心，方能成就任何事。作為倉(cāng)管員，我對(duì)自身的職責(zé)有著清晰的認(rèn)知，并始終嚴(yán)格執(zhí)行。面對(duì)____的到來(lái)，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去____的工作進(jìn)行如下總結(jié)：1.負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)中各種產(chǎn)品容器及配件的進(jìn)出庫(kù)及日常清潔維護(hù)工作。2.實(shí)行定期的倉(cāng)庫(kù)材料盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)與實(shí)物一致。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨材料立即進(jìn)行外觀質(zhì)量與數(shù)量檢查，詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，確保及時(shí)整改。4.協(xié)助車間物料員，按照規(guī)定發(fā)放容器，堅(jiān)決遵守原則，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。5.確保材料的進(jìn)出庫(kù)管理，準(zhǔn)確記錄庫(kù)存動(dòng)態(tài)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)處理好供應(yīng)商的退貨事務(wù)。6.自我要求嚴(yán)格，以確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范，執(zhí)行貨物的入庫(kù)出庫(kù)操作，進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量的精確控制，防止不必要的損耗，有效利用倉(cāng)庫(kù)空間。7.由于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，每日進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)清潔，防止灰塵積累，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，以提供適宜的工作條件。8.強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，注重防潮和防火措施，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的安全。工作中常有挑戰(zhàn)出現(xiàn)，我始終能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升自我，期望在新的一年里取得更大的進(jìn)步。過(guò)去的成績(jī)僅是歷史的見證，工作中存在的不足也是我前進(jìn)的動(dòng)力。我期待在未來(lái)的工作中得到更多的指導(dǎo)和糾正。在此，感謝公司一年來(lái)的支持與信任。祝愿公司業(yè)務(wù)繁榮，財(cái)源滾滾！敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，共同邁向新的成功。2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（四）回顧過(guò)往，為的是更有效地面向未來(lái)。為了提煉經(jīng)驗(yàn)，表彰成就，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)____年度的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)潔而全面的回顧與總結(jié)：一、回顧歷史我們正身處服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。服務(wù)已深入生活各個(gè)層面，每個(gè)人既是服務(wù)的“消費(fèi)者”，又是為“消費(fèi)者”提供服務(wù)的參與者。因此，我們的工作應(yīng)更專注于優(yōu)化服務(wù)，以生產(chǎn)為中心，提供更迅速、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們堅(jiān)守實(shí)實(shí)在在做人做事的原則，竭盡全力滿足生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)需求，每一次信任都將以公司的滿意回報(bào)。我們將持續(xù)不懈，精益求精，做得更多、更好。嚴(yán)格遵守公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，防止收發(fā)物料的錯(cuò)誤。確保及時(shí)記賬，未經(jīng)合格檢驗(yàn)的物料不得入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)，手續(xù)不全不得發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。始終以公司利益為重，珍視公司資產(chǎn)，堅(jiān)決防止監(jiān)守自盜。有效規(guī)劃物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放順序，按種類、規(guī)格有序堆放，保持倉(cāng)庫(kù)的整潔。真正理解和發(fā)揮了物料的使用效率，以及人力資源的最大化利用。與財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部緊密合作，定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，確保ERP系統(tǒng)、實(shí)物和臺(tái)賬三者一致。配合財(cái)務(wù)部門完成庫(kù)存盤點(diǎn)、盈虧調(diào)整，確保報(bào)告的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的精確性、可靠性。二、改進(jìn)空間需改進(jìn)與各部門的溝通協(xié)作。對(duì)供應(yīng)商的物料入庫(kù)數(shù)量嚴(yán)格把控，但對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料的監(jiān)管不足；倉(cāng)庫(kù)布局有待優(yōu)化。盤點(diǎn)效率較低，提供物料數(shù)據(jù)的速度需要提升。我們認(rèn)識(shí)到每天都會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，我們需要敏銳地識(shí)別問(wèn)題，把握問(wèn)題，并立即解決，以提升我們的業(yè)務(wù)能力。我們將努力改變這一現(xiàn)狀。三、展望未來(lái)強(qiáng)化費(fèi)用和成本管理。規(guī)范庫(kù)存材料的核算，有效控制材料庫(kù)存，減少資金占用。建立完善的領(lǐng)用制度。深化各部門物料使用的管理，準(zhǔn)確核算各部門的物料消耗，真實(shí)反映各部門的生產(chǎn)成本，為各部門提供物料使用管理的參考依據(jù)。堅(jiān)決執(zhí)行低成本高效益的管理策略，進(jìn)一步配合各部門進(jìn)行成本控制基礎(chǔ)工作，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格審核物料消耗的合理性，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。我在化工行業(yè)已有多年經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)成本核算的理解尚淺。但我堅(jiān)信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們一定能將公司的成本降至最低，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)過(guò)去，我們不斷學(xué)習(xí)，展望未來(lái)，我們充滿信心。我們將以更加嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和理性的態(tài)度，面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（五）我在____公司的職務(wù)已有近兩年之久。自____年____月起，我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，直至今日。時(shí)光荏苒，瞬間已跨越一個(gè)年度，回首過(guò)往，雖未曾取得顯赫的成就，但這段經(jīng)歷無(wú)疑是我生活中一段非比尋常的挑戰(zhàn)和磨礪。在此過(guò)程中，我在公司找到了新的定位和生活目標(biāo)，也激發(fā)了我以嶄新的態(tài)度去迎接未來(lái)的決心。一、直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)____年____月，我接手倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)，面臨艱巨的挑戰(zhàn)。前任倉(cāng)管員的突然離職導(dǎo)致一個(gè)月的管理空缺，當(dāng)時(shí)公司賬目混亂，大量不良庫(kù)存積壓，部分物品短缺，這讓我深感壓力。然而，我沒有退縮，我決定利用以往的管理經(jīng)驗(yàn)迅速恢復(fù)秩序。首先，我著手整理賬目，然后對(duì)所有物品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，重新分類并有序擺放。經(jīng)過(guò)這些努力，____公司的倉(cāng)庫(kù)步入了正軌，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。二、梳理流程，強(qiáng)化管控我每日負(fù)責(zé)庫(kù)存報(bào)告的編制，工作繁重但充實(shí)。我決定從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：重新設(shè)計(jì)并實(shí)施____公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，嚴(yán)格把控出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作績(jī)效考核表》進(jìn)行量化管理，確保每天進(jìn)行盤存，每周進(jìn)行小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行大盤點(diǎn)，確保賬目清晰，賬實(shí)相符。在我經(jīng)手的貨款中，無(wú)一出現(xiàn)差錯(cuò)，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。近期，賬實(shí)相符率已達(dá)到____%，庫(kù)存損失幾乎為零。我與同事緊密協(xié)作，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。對(duì)工程類、辦公類、清潔類、固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，簡(jiǎn)化對(duì)小品項(xiàng)的控制，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)與一般管理的結(jié)合，降低了庫(kù)存，顯著提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三、推進(jìn)信息化管理隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，工程部的物資需求大幅增加，發(fā)貨收貨量也不斷擴(kuò)大。在____公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我只需將每日的出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，就能即時(shí)查看詳細(xì)的庫(kù)存信息。這一舉措極大地便利了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)了與各部門之間的信息交流。整個(gè)____年，不良庫(kù)存下降幅度接近零。四、持續(xù)學(xué)習(xí)，與公司共發(fā)展在倉(cāng)庫(kù)管理的這段時(shí)間里，我深刻理解了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃和控制的重要性。尤其難忘的是____、____等領(lǐng)導(dǎo)親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，指出公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也為個(gè)人提供了更廣闊的發(fā)展空間，期待與公司共同成長(zhǎng)。工作之余，我深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等相關(guān)知識(shí)，不斷提升自我，以適應(yīng)工作的需求?；仡欉^(guò)去兩年的工作管理，我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了顯著的成長(zhǎng)。我深感倉(cāng)庫(kù)管理合理化、整合進(jìn)銷存的重要性，同時(shí)也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我度過(guò)了充滿挑戰(zhàn)和收獲的兩年時(shí)光，我期待在未來(lái)的工作中繼續(xù)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（六）我司遵循物料接收的一條原則，即在提醒后，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料實(shí)行拒收政策。具體執(zhí)行中，我們將嚴(yán)格督促倉(cāng)管員實(shí)施物料卡片管理，確保所有操作遵循既定標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)于不配合或不執(zhí)行的倉(cāng)管員，我們將采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，并制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，以強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)的管理及執(zhí)行力。為確保倉(cāng)儲(chǔ)物料的賬、卡、物一致性，我們目前實(shí)行每月一次的自我盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后，若倉(cāng)管員未提供詳細(xì)的盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表和差異報(bào)表，且未說(shuō)明差異原因，將不進(jìn)行賬目調(diào)整。明年，我們將進(jìn)一步引入交叉盤點(diǎn)，即倉(cāng)管員之間的互盤，以增進(jìn)他們對(duì)所有物料的了解，并要求必須出具盤點(diǎn)報(bào)表和差異報(bào)表。為了強(qiáng)化對(duì)外發(fā)原料的控制，公司決定將注塑部的外發(fā)物料納入倉(cāng)庫(kù)管理。在此之前，我們需要制定詳細(xì)的原料收發(fā)賬務(wù)管制方案。同樣，對(duì)于水口房處的碎料和二科的成品區(qū)，接管前也需要制定相應(yīng)的接管管制方案。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)其他部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)異常處理的效率有待提高。倉(cāng)儲(chǔ)部門在發(fā)現(xiàn)異常并通知相關(guān)部門后，往往需要反復(fù)跟進(jìn)才能得到解決。我們期望在新的一年中，各部門能提高處理異常物料的效率，盡快解決問(wèn)題。此外，生產(chǎn)車間的退料不及時(shí)且操作不規(guī)范，如未按流程操作，未正確標(biāo)記品名、規(guī)格、數(shù)量等信息，以及物料員使用領(lǐng)料單作為退料單的情況。這反映出物料員對(duì)退料流程的不熟悉，以及部門管理人員對(duì)相關(guān)制度和培訓(xùn)的缺失。我們希望在未來(lái)的改進(jìn)中，生產(chǎn)車間能提高退料的規(guī)范性和效率，避免影響其他部門的工作。同時(shí)，物控部門在處理呆滯和不良物料的跟進(jìn)上需要加強(qiáng)，以避免盤點(diǎn)前的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域出現(xiàn)過(guò)度擁擠的情況。對(duì)于生產(chǎn)用的低值易耗品，希望生產(chǎn)部能設(shè)定明確的規(guī)定，以便我們進(jìn)行更有效的進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。我們還提出，IQC需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成物料的檢驗(yàn)，以縮短倉(cāng)儲(chǔ)物料的送檢時(shí)間。MC應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)到料周期的跟蹤，確保訂單上線前物料的齊套。此外，計(jì)劃排程需保持周計(jì)劃的穩(wěn)定性，制定外協(xié)加工訂單，并及時(shí)提供外協(xié)廠的交貨信息給倉(cāng)儲(chǔ)。工程部需建立完善的BOM，及時(shí)更新替代物料，并刪除不再使用的物料。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)反饋的問(wèn)題，工程部應(yīng)迅速解決。對(duì)于供應(yīng)商的問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)估，并通知供應(yīng)商進(jìn)行改