2024年人事管理工作總結（6篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結經過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫，內容如下：本公司成功引導人事改革步入健康發(fā)展的軌道。1.人力資源優(yōu)化配置按照《公司____年度管理機構設置》的指導原則，本公司順利完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內部招聘工作，實現(xiàn)了管理部室、車間數(shù)量的精簡，從____個減少至____個，并分流了____名員工，使公司總人數(shù)從年初的____人縮減至____人。同時，根據生產經營需要，本公司及時合理地調配了人力資源，確保了生產經營工作的順利進行。2.三級管理考核體系為更高效地開發(fā)和利用人力資源，本公司建立了靈活的用人機制，并采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項標準，有序地對全體員工進行了綜合素質評價，評價總人數(shù)達到____人次。3.勞動合同管理勞動合同作為確立勞動者與用人單位關系的重要文件，本公司嚴格遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據人事評價結果和《勞動合同簽訂意向表》，對不同崗位的員工采取了差異化合同管理辦法。本年度，本公司共確定了續(xù)簽勞動合同____人次，其中包括長期、中期、短期合同及不再續(xù)簽的情況。此舉有效激發(fā)了員工的工作積極性和責任感，打破了傳統(tǒng)思維，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。4.內退人員管理改革為激發(fā)在崗員工的工作熱情，本公司對內退人員的管理和待遇進行了調整。通過加強與內退人員的溝通和宣傳，使他們了解公司目前面臨的形勢，并鼓勵其支持公司決策。同時，本公司還調整了內退人員的工資待遇，并鼓勵部分內退人員自愿回崗工作。這些改革措施不僅增強了企業(yè)的凝聚力，也提高了在職員工的危機意識和敬業(yè)精神。5.鼓勵員工自謀職業(yè)為鼓勵員工合理流動，本公司出臺了新的辭職管理規(guī)定，支持員工自謀職業(yè)。同時，本公司積極做好調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。通過一系列措施的實施，本公司成功實現(xiàn)了人員精簡、效率提升和合理分流的目標，為企業(yè)輕裝前進和未來發(fā)展奠定了堅實基礎。6.加強勞動保護用品管理為提升員工的安全保障水平，本公司在原有基礎上重新修訂了《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序和使用管理。通過加強勞動保護用品的管理，本公司有效減少了庫存積壓，提高了資金利用率。2024年人事管理工作總結（二）____年度，我部門在人力資源管理領域取得了顯著的創(chuàng)新成果。通過實施競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，我們有效促進了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構改革方案的確定與實施。在此過程中，我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，為用人環(huán)境注入了新的活力，真正實現(xiàn)了人盡其才，充分發(fā)揮了員工的才智與潛能。在____年度的人事管理工作中，我部門在部室經理和同事的鼎力支持下，盡職盡責地完成了年度工作計劃?，F(xiàn)就工作情況作如下匯報：一、本年度工作回顧依據集團公司的整體規(guī)劃，我部門于年初對____項目的人力資源工作進行了周密的部署。具體工作包括：1.積極拓寬招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等多所院校建立了良好的合作關系，并與其中5所院校簽訂了長期的人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實的基礎。2.鑒于____項目對人才的需求較大，我部門自今年____月起便全力投入招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓人員____多人。對于因公司策略調整而暫未上崗的人員，已與學院老師溝通，推遲了上崗時間。3.在培訓方面，根據公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部門組織了一系列針對性的培訓活動。建材部針對新員工進行了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務禮儀等方面的培訓，并協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關的制度和表格。機械部則每周組織全體后勤人員進行相關學習，提升了員工的綜合素質。二、存在的不足盡管我部門在過去一年中取得了顯著的進步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進和完善：1.在制度化建設方面，我部門仍需進一步完善各項制度，尤其是針對一些過于空泛的制度進行修訂和優(yōu)化，以提高實際操作效果。同時，對各子公司的管理規(guī)范也需要進一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立了包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等在內的招聘渠道，但對于一些突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，我們仍需進一步拓展招聘渠道和方式。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚不完善，考評工作還不夠深入。下一步，我們將建立一個由高、中、基層領導考聘與員工綜合考評相結合的考核評價體系，以全面提升考評工作的質量和效果。4.在培訓管理方面，培訓工作尚處于起步階段，尚未形成完整的培訓制度。我們將加強培訓制度的建設，努力實現(xiàn)培訓與績效考核的掛鉤，激發(fā)員工的學習熱情和進取精神。5.在人力資源部人員建設方面，我部門在公司組織架構中雖為獨立部門，但在實際工作中尚未形成完整的體系。我們將加強人員配備和素質提升工作，使人力資源部能夠承擔起更多的人力資源管理職責?？偨Y而言，我部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等方面的工作仍需不斷完善和提升。我們相信，在公司領導的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結（三）即將逝去的一年中，以下是我所負責工作的總結報告：一、在科室領導和同事的悉心指導下，我迅速適應了基本職責，主要完成了以下任務：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵循省廳的指導原則，為優(yōu)化編外護理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達標機制，選定了業(yè)務精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外護理人員進行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經過三輪嚴謹?shù)目己?，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務中心的人事檔案托管，確認了身份，并處理了黨組織關系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，以穩(wěn)定編外人員隊伍。2.整理了大量應聘資料。為增強高層次人才和技術儲備，根據領導的指示，我們通過網絡發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應屆碩士生的應聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進行中。3.編制并提交了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進行了全面整理，補充了近年來的檔案工資表等相關資料，建立了完善的檔案管理臺賬，以利于未來的檔案管理工作。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準確地處理和反饋。每天，我都能準確無誤地接收和處理省里的各種公文公告，并及時向上級報告和反饋。對于需要向各部門傳達的文件，也能迅速準確地分發(fā)。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據院領導的指示，所有關于人員變動、調整及重要通知的文件，都能及時準確地發(fā)送到各科室，確保全院人員及時了解醫(yī)院的人事動態(tài)。二、自我反思與改進方向：1.我需要進一步深化對人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務知識。2.我在工作中有時表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，未來我將致力于提高溝通協(xié)調能力，以更有效地執(zhí)行任務。以上總結如有不當之處，懇請領導給予指正和指導。2024年人事管理工作總結（四）在過去的八個多月里，我已在眾泰新能源汽車公司投入了緊張而充實的工作。在公司領導和同事的指導和支持下，我兼顧學習與工作，取得了一定的進步，但也意識到自身的不足?；仡檁___年度的工作歷程，我深切感受到公司及周圍環(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌正在迅速提升，團隊成員也在不斷進步，共同為同一目標努力。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)，我們在準備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘回顧和總結過去一年的努力。以下是我對過去一年工作的簡要回顧與總結：一、招聘管理1、我已深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置狀況。2、人事信息檔案管理方面，我確保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需資料。3、勞動合同管理涵蓋花名冊、考勤表、工作牌辦理、員工流動統(tǒng)計、考勤指紋錄入及系統(tǒng)維護等。4、數(shù)據顯示，____年以來，公司共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾個名額，反映出較高的離職率。我已對這一問題進行了初步分析，原因可能包括工作環(huán)境不適宜、工作效果不明顯、晉升機制不明朗等。四、培訓發(fā)展1、我參與了培訓工作分析，根據員工崗位需求和技能需求，組織了內部培訓，以提升員工的崗位適應能力，并積極關注外部培訓資源，為員工提供多樣化的培訓機會。2、通過入職培訓、內部培訓和外部培訓，新員工能快速融入公司，增加知識面，提高工作技能，豐富了培訓內容。3、完成了新進員工的社保辦理、離職人員的停保、社保轉移、員工工傷處理、住房公積金管理、檔案轉移和戶口遷移等工作。六、改進空間盡管我完成了大部分工作任務，但還存在一些不足，如工作中不夠嚴謹細致，主動性和深度有待提高。我將持續(xù)警醒自己，以“立刻就辦、辦就辦好”的態(tài)度改進工作。七、____年展望1、在招聘方面，我將明確用人需求，優(yōu)化招聘流程，加強與用人部門的溝通，確保招聘的有效性。2、在員工培訓上，我將完善培訓體系，制定有效培訓計劃，加強培訓宣傳，積極與外界溝通，組織更多外部培訓，以評估和總結培訓效果，解決存在的問題。以上是對過去一年工作的總結和對新一年的展望，我將持續(xù)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年人事管理工作總結（五）____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領域，我們積極推行競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構改革的方案確定與實施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責，圓滿完成了既定的年度工作計劃。現(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報：一、本年度工作回顧根據集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對____項目的人力資源工作進行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎。2.鑒于____項目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開展招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓人員____多人。其余人員因公司策略調整，已推遲上崗時間，并與學院老師進行了溝通。3.在培訓方面，我們根據員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務禮儀等多方面的培訓。同時，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。機械部則每周安排一天時間，組織全體后勤人員進行學習，旨在提升個人和團隊的綜合素質。二、存在的不足盡管我們在過去一年中取得了顯著進步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進和完善。1.在制度化建設方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我們在制度建設方面尚不完善，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。此外，對各子公司的管理規(guī)范也需進一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等在內的招聘渠道。然而，對于突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進一步改進。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚未完善，考評工作尚需深入。下一步計劃是建立一個由高、中、基層領導與員工綜合考評相結合的考核評價體系，以推動考評工作的徹底轉變。4.在培訓管理方面，由于培訓工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機械部的培訓工作已取得一定成效，但尚需建立相應的規(guī)章制度，確保培訓與績效考核掛鉤，激發(fā)員工的學習熱情。5.在人力資源部人員建設方面，人力資源部作為公司的獨立部門，在實際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方面，往往只能臨時抽調各部門人員，素質和專業(yè)性相對欠缺。因此，我們需要加強人力資源部的人員建設，確保部門工作的專業(yè)性和高效性?？偨Y而言，我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓等方面的工作尚處于起步階段。同時，如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進和完善。但我們堅信，在公司領導的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結（六）在人事改革方面，我們采取了一系列措施，確保了其健康、有序的發(fā)展軌跡。1.**人力資源的合理調配**根據《公司____度管理機構設置》的規(guī)定，我們成功地完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作。在此過程中，管理部室、車間從____個精簡至____個，人員分流達____人，實現(xiàn)了從年初的____人縮減至當前的____人。此外，我們根據公司的生產經營情況，及時并合理地調配人員，確保了生產經營活動的順利進行。2.**三級管理考核辦法的實施**為更有效地開發(fā)和利用人力資源，我們采用三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），并依據思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，對公司員工進行了全面的綜合素質評價。整個評價過程有條不紊，共涉及____人次。3.**勞動合同管理的規(guī)范化**勞動合同是確立勞動者與用人單位之間勞動關系、明確雙方權利和義務的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據員工的人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對不同崗