2024年行政主管工作總結(jié)參考（三篇）

第6頁共6頁2024年行政主管工作總結(jié)參考一、員工績效評估方案本方案旨在評估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強化當前，我們的部門在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來應對此進行重點改進，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復雜多樣，主要問題包括：1.管理制度的執(zhí)行力度不足；2.缺乏進取心，容易滿足于現(xiàn)狀，對個人和工作的標準設(shè)定不高；3.公司的人文建設(shè)不完善，導致員工歸屬感不強。為解決這一問題，建議加強員工培訓，明確公司的發(fā)展方向，同時營造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報進程自今年____月起，我部門已全力投入到公司資質(zhì)的申報工作中：1.完成了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學習，具備了網(wǎng)上申報的基本條件；2.在丹陽人才市場辦理了14本初級職稱，但由于涉及政府部門，效率較低，影響了整體流程；3.通過鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級職稱；4.通過常州中介成功掛靠了13本中級職稱；5.在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準備了基本的設(shè)備資料；6.在各部門的協(xié)作下，有序開展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和特點，我部門的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務是本年度的核心任務：1.制定了員工手冊及配套的制度和標準，編制了相關(guān)表格，待總經(jīng)理審核修改后，計劃在明年投入使用；2.加強與員工的溝通，及時解決問題，以確保行政工作的有序進行和效果提升；3.負責公司的電費、電話費繳納及各類故障報修，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出、入庫管理、使用登記和維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5.負責相關(guān)政府部門或單位文件的審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計部門修訂公司文化長廊和車間布置；7.審核并處理工資、勞保福利、加班費等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務，確保按時按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門間的工作協(xié)調(diào)力度需進一步加強；2.部門分工尚不明確，可能引發(fā)分歧，需進一步明確；3.人員管理需加強，需強化對工作時間的紀律檢查；4.部分員工存在工作效率低下的問題，需改進；5.績效考核制度需根據(jù)崗位職責、工作要求和技能水平進行優(yōu)化；6.制度的執(zhí)行力度需提高；7.人事工作應逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對公司____年度工作的建議1.在保證公司運行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2.確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3.制度一旦確立，應保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動；4.實施廢紙再利用，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；5.要求員工每周至少進行一次電腦殺毒，保障公司網(wǎng)絡(luò)使用；6.建立明確的權(quán)責制度，提高工作效率，確保問題的及時解決；7.總經(jīng)理應加強與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文環(huán)境，加強學習和培訓，強化服務和管理意識，提升后勤服務管理水平；2.完成各部門職位的工作分析，為人才招聘和績效考核提供科學依據(jù)；3.持續(xù)收集員工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.關(guān)注員工福利，做好員工激勵，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強員工的歸屬感和公司的凝聚力；5.加強內(nèi)部人才開發(fā)，通過崗位知識、技能和素質(zhì)培訓提升員工能力；6.控制人員流動率，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護公司形象；7.建立內(nèi)部溝通機制，激發(fā)員工的主觀能動性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。總結(jié)：我將持續(xù)根據(jù)公司的實際情況，改進自身工作，全力以赴為公司的成長和發(fā)展貢獻力量。2024年行政主管工作總結(jié)參考（二）在____年之初，我加入該公司，初期面臨適應期，我的工作風格一度未能得到員工的認同。在總經(jīng)理的精準指導下，我調(diào)整了工作方式，以適應企業(yè)環(huán)境。在工作中經(jīng)歷了困惑、迷茫，也經(jīng)歷了堅定和信念，各種情緒難以盡數(shù)，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、人力資源管理1、招聘活動自____月份起，我們部門啟動了新一輪的招聘，截至____年____月，公司員工人數(shù)從____人增長至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多數(shù)應聘者為應屆畢業(yè)生，而我們急需的是即插即用的人才；再者，有工作經(jīng)驗的求職者在待遇上存在差距。2、人事檔案管理（1）我們?yōu)楝F(xiàn)有員工建立了詳細的檔案，包括試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、學歷證書、學位證書、身份證等信息，確保員工檔案的完整性；（2）順利執(zhí)行社保手續(xù)，完成了每月新入職正式員工的社保辦理工作。自____年____月起，考慮到公司資質(zhì)需求，行政人員將全部以易通達賬戶繳納醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險；（3）完成了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估等管理工作；（4）及時收集、整理、歸檔檔案材料；（5）優(yōu)化招聘檔案管理，以提升后續(xù)招聘效率。3、考勤與薪資管理自____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，薪資也根據(jù)考勤結(jié)果按月核算。對于未經(jīng)請假程序、擅自離崗等行為，我們堅決核實并處理，既維護了考勤制度的權(quán)威性，又激勵了在職員工的積極性，顯著改善了公司的工作風氣。同時，我們采用了等級評估法的績效考核方案，以評估員工的工作效率和能力。二、生產(chǎn)管理目前，生產(chǎn)管理是我們部門的薄弱環(huán)節(jié)，未來將重點加強。主要關(guān)注提升員工的工作效率。盡管公司中磨洋工的現(xiàn)象并不多見。員工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度執(zhí)行不力；（2）缺乏進取心，容易滿足現(xiàn)狀，對工作和自身要求不高；（3）公司人文建設(shè)不足，員工歸屬感不強。為解決這一問題，建議加強員工培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造積極的人文環(huán)境。三、行政管理鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點，我部門的工作重心在于行政辦公事務。今年，我們主要完成了以下任務：1、編制了員工手冊及配套的制度和標準，以完善公司制度體系，預計在明年正式啟用；2、加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保行政工作的公正性和可追溯性；3、負責公司電費、電話費的繳納及各類設(shè)施故障的報修工作，確保通信和用電的暢通；4、管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出入庫登記、維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5、負責相關(guān)政府文件或外部單位文件的審批和辦理；6、配合設(shè)計部門，修訂了公司文化長廊和車間的布置；7、執(zhí)行工資、勞保福利、加班費等的審核工作；8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務，確保按時按質(zhì)完成。四、工作中的不足1、部門間的協(xié)調(diào)力度有待加強；2、部門職責劃分尚不明確，可能導致決策分歧，需進一步明確；3、在人員管理上，存在員工不在崗的情況，需要強化人員紀律的監(jiān)督力度。總結(jié)：我將持續(xù)改進自身不足，強化部門間的協(xié)作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻更大的力量。2024年行政主管工作總結(jié)參考（三）一、員工績效評估方案本方案旨在評估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強化當前，我們的部門在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來應對此進行重點改進，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復雜多樣，主要問題包括：1.管理制度的執(zhí)行力度不足；2.缺乏進取心，容易滿足于現(xiàn)狀，對個人和工作的標準設(shè)定不高；3.公司的人文建設(shè)不完善，導致員工歸屬感不強。為解決這一問題，建議加強員工培訓，明確公司的發(fā)展方向，同時營造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報進程自今年____月起，我部門已全力投入到公司資質(zhì)的申報工作中：1.完成了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學習，具備了網(wǎng)上申報的基本條件；2.在丹陽人才市場辦理了14本初級職稱，但由于涉及政府部門，效率較低，影響了整體流程；3.通過鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級職稱；4.通過常州中介成功掛靠了13本中級職稱；5.在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準備了基本的設(shè)備資料；6.在各部門的協(xié)作下，有序開展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和特點，我部門的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務是本年度的核心任務：1.制定了員工手冊及配套的制度和標準，編制了相關(guān)表格，待總經(jīng)理審核修改后，計劃在明年投入使用；2.加強與員工的溝通，及時解決問題，以確保行政工作的有序進行和效果提升；3.負責公司的電費、電話費繳納及各類故障報修，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出、入庫管理、使用登記和維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5.負責相關(guān)政府部門或單位文件的審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計部門修訂公司文化長廊和車間布置；7.審核并處理工資、勞保福利、加班費等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務，確保按時按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門間的工作協(xié)調(diào)力度需進一步加強；2.部門分工尚不明確，可能引發(fā)分歧，需進一步明確；3.人員管理需加強，需強化對工作時間的紀律檢查；4.部分員工存在工作效率低下的問題，需改進；5.績效考核制度需根據(jù)崗位職責、工作要求和技能水平進行優(yōu)化；6.制度的執(zhí)行力度需提高；7.人事工作應逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對公司____年度工作的建議1.在保證公司運行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2.確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3.制度一旦確立，應保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動；4.實施廢紙再利用，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；5.要求員工每周至少進行一次電腦殺毒，保障公司網(wǎng)絡(luò)使用；6.建立明確的權(quán)責制度，提高工作效率，確保問題的及時解決；7.總經(jīng)理應加強與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文環(huán)境，加強學習和培訓，強化服務和管理意識，提升后勤服務管理水平；2.完成各部門職位的工作分析，為人才招聘和績效考核提供科學依據(jù)；3.持續(xù)