2024年人力資源部年度工作總結(jié)參考（2篇）

第6頁共6頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)參考在員工對外拓展活動(dòng)方面，我們已舉辦相應(yīng)活動(dòng)，并調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等機(jī)構(gòu)，積極探尋我公司培訓(xùn)實(shí)踐與外部課程設(shè)計(jì)之間的契合點(diǎn)，取得了一定成效與進(jìn)展。（6）針對培訓(xùn)工作的管理，我們已更新培訓(xùn)記錄，起草了培訓(xùn)管理制度，并進(jìn)行了培訓(xùn)后的效果評估與調(diào)查，以確保培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的方向、目標(biāo)和思路。（7）在培訓(xùn)過程中，存在以下問題亟待解決：1.培訓(xùn)管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關(guān)管理制度的執(zhí)行力度不足，培訓(xùn)管理能力有待加強(qiáng)，對各部門及單位的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不足，缺乏深入的調(diào)研與研究。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計(jì)存在不合理之處，體系構(gòu)建不夠明確。未充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研與問卷收集，缺乏課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的支持，導(dǎo)致培訓(xùn)實(shí)效難以保障。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價(jià)表格的執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需在設(shè)備更新、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面加大投入力度。三、在薪資管理方面：我們對公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整與改革，確保每月及時(shí)核算并下發(fā)公司人員工資。在核算與執(zhí)行過程中，已將大統(tǒng)公司工資納入人事核算體系，并逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化與正規(guī)化。目前薪資管理存在的問題包括：1.核算不及時(shí)，有時(shí)難以保證工資發(fā)放時(shí)間。為解決此問題，我們需規(guī)范流程，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料的時(shí)間與質(zhì)量，并考慮納入考核及縮短財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，面對新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬趨勢，需重新構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)并明確薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保減少錯(cuò)誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)部門需聯(lián)合做好項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。四、在社保管理工作方面：我們主要聚焦于社保的年審工作，并成功實(shí)現(xiàn)了年審的順利通過。今年，我們深入研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從初學(xué)者逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專管員，我們已熟練掌握了基本流程。此外，我們還致力于為員工提供社保保障及咨詢服務(wù)。通過公示拉張貼相關(guān)社保政策、宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀求福利。我們做好了失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記、生育保險(xiǎn)報(bào)銷及個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等工作。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，我們參加了社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)多次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員交流學(xué)習(xí)，并利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識。不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是我們的職責(zé)所在。五、在個(gè)人成長方面：過去的一年，我主要致力于專業(yè)知識的轉(zhuǎn)化與工作總結(jié)。我學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行與目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及復(fù)雜工作環(huán)境中，我付出了巨大的努力。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足與成長的機(jī)會(huì)。1.招聘工作雖然面臨挑戰(zhàn)，但我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持與狠心。在部分崗位上，我取得了成長，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培與鼓勵(lì)。2.我利用機(jī)會(huì)大幅提升了自己的專業(yè)知識與能力。公司為我提供了良好的學(xué)習(xí)平臺。我參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近十次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，建立了龐大的思維空間，為工作注入了新的思路。3.在人力資源部門的工作中，我接觸到了各種人群。我在溝通方式與說話技巧上有了較大改善，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理、政府公關(guān)及對外洽談合作等方面也取得了一定進(jìn)步。4.我加入了西安人力資源俱樂部，并關(guān)注了多個(gè)專業(yè)咨詢網(wǎng)站與QQ群，拓寬了視野，擴(kuò)充了HR知識，結(jié)識了眾多HR同行。這為探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建了廣闊的平臺。六、對于公司的人力資源建議：1.中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)主要來自企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)高層需將人才戰(zhàn)略提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理能力，確保戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的有效落地。2.重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入。這將是對企業(yè)未來發(fā)展的有力投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這將有助于提升公司的整體競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。隨著一年的結(jié)束，我們積累了寶貴的知識與經(jīng)驗(yàn)。在工作中我們不斷頓悟與創(chuàng)新。我們時(shí)刻關(guān)注公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)與未來目標(biāo)，努力提升自我工作能力與工作績效，切合公司實(shí)際進(jìn)行管理改革與創(chuàng)新，致力于實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的專業(yè)化與正規(guī)化。2024年人力資源部年度工作總結(jié)參考（二）員工能力評估涵蓋人際交往能力、語言表達(dá)能力、寫作能力以及技術(shù)學(xué)習(xí)提升能力等多方面，各項(xiàng)評估皆細(xì)分為高級、中級、低級三個(gè)層次。評估流程如下：1、員工首先誠實(shí)地完成自我評估表。2、各工段長（班長）基于員工實(shí)際能力進(jìn)行評分。3、各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工進(jìn)行能力評估。4、最后，人力資源部將整合所有評分，形成____礦各崗位員工的綜合能力數(shù)據(jù)庫，為未來人力資源的選拔、使用、培養(yǎng)和保留提供可靠依據(jù)。四、我們深入到采破、機(jī)修兩大車間進(jìn)行調(diào)研，以探索提升員工培訓(xùn)實(shí)用性和有效性的策略。人力資源部的培訓(xùn)工作核心是圍繞____礦的可持續(xù)發(fā)展，旨在提升員工的技術(shù)能力和職業(yè)道德，激發(fā)員工創(chuàng)新，并構(gòu)建具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，確保____礦在激烈的市場競爭中保持不敗之地。在實(shí)踐中，我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性培訓(xùn)。鑒于我礦業(yè)務(wù)模式正從自主開采轉(zhuǎn)向聯(lián)營和收購，質(zhì)檢工作面臨新要求，____月份，人力資源部組織了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的____名質(zhì)檢工參加的培訓(xùn)班。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，我們邀請了長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)的專家周部和陳紅偉進(jìn)行教學(xué)。兩位專家的授課深入淺出，注重實(shí)踐，受到學(xué)員們的高度評價(jià)，也激發(fā)了大家敬業(yè)愛崗、勤奮學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們提出了改進(jìn)質(zhì)檢工作效率的建議，其中一些具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的建議已引起礦部的高度重視。五、我們實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干的計(jì)劃，挑選____名員工參加技師評審，極大地提升了員工的學(xué)習(xí)積極性。由于歷史原因，____年以前，全礦僅有____名工人技師，占總員工數(shù)的____%，涵蓋的工種有限，且技師平均年齡較高。為改變這一狀況，我們根據(jù)公司政策，啟動(dòng)了分級培訓(xùn)技術(shù)骨干的計(jì)劃，推薦____名在各自崗位上表現(xiàn)出色、技術(shù)精湛的員工參加技師評審。這一舉措鼓勵(lì)了員工鉆研技術(shù)，激發(fā)了他們對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情，全礦形成了積極學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的良好氛圍。六、在____年，人力資源部持續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作