電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)行政組織學(xué)形成性考核答案

第頁(yè)?行政組織學(xué)?職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核參考1

(單項(xiàng)選擇題)以下屬于狹義上的行政組織的是〔政府〕。

2

(單項(xiàng)選擇題)在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是〔法老〕。

3

(單項(xiàng)選擇題)在我國(guó)古代的三省六部制中，主管全國(guó)人事的是〔吏部〕。

4

(單項(xiàng)選擇題)在我國(guó)歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別，主張實(shí)行“五權(quán)分立〞的是〔孫中山〕。

5

(單項(xiàng)選擇題)職位是〔人、目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合〕。

6

(單項(xiàng)選擇題)以下不屬于輔助機(jī)關(guān)的是〔鎮(zhèn)政府〕。

7

(單項(xiàng)選擇題)影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最根本的方面是〔經(jīng)濟(jì)環(huán)境〕。

8

(單項(xiàng)選擇題)行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是〔分配資源的有限〕。

9

(單項(xiàng)選擇題)行政組織目標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)是〔制定目標(biāo)〕。

10

(單項(xiàng)選擇題)不屬于行政組織變革的內(nèi)部原因的是〔執(zhí)政黨執(zhí)政程度和方式的變化〕。

11

(單項(xiàng)選擇題)社會(huì)組織中規(guī)模最大的是(行政組織)。

12

(單項(xiàng)選擇題)行政組織是國(guó)家意志的表達(dá)者，具有(政治性)

13

(單項(xiàng)選擇題)保護(hù)環(huán)境屬于表達(dá)為行政組織的(文化功能)

14

(單項(xiàng)選擇題)古雅典的最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)是(公民大會(huì))

15

(單項(xiàng)選擇題)古羅馬帝國(guó)時(shí)期，掌握最高行政權(quán)力的是(皇帝)

16

(單項(xiàng)選擇題)英國(guó)確立議會(huì)制的君主立憲政體是在(1688年)

17

(單項(xiàng)選擇題)實(shí)行三權(quán)分立制度最為典型的國(guó)家是(美國(guó))

18

(單項(xiàng)選擇題)法國(guó)確立“半總統(tǒng)制半議會(huì)制〞是在(法蘭西第五共和國(guó))

19

(單項(xiàng)選擇題)確立我國(guó)專制主義中央集權(quán)的行政管理體制的是〔秦朝〕

20

(單項(xiàng)選擇題)我國(guó)古代主管監(jiān)察的御史臺(tái)設(shè)立于(元朝)

21

(單項(xiàng)選擇題)1949年我國(guó)最高行政機(jī)關(guān)是(政務(wù)院)

22

(單項(xiàng)選擇題)馬基雅維利的代表著作是(?君主論?)

23

(單項(xiàng)選擇題)主張擴(kuò)大行政部門權(quán)力的學(xué)者是(漢密爾頓)

24

(單項(xiàng)選擇題)?科學(xué)管理原理?的作者是(泰羅)

25

(單項(xiàng)選擇題)被稱為“科學(xué)管理之父〞的是〔泰羅〕

26

(單項(xiàng)選擇題)組織平衡理論的代表人物是(巴納德)

27

(單項(xiàng)選擇題)提出“融合型—棱柱型—衍射型〞三種行政組織模式的學(xué)者是(里格斯)

28

(單項(xiàng)選擇題)認(rèn)為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(企業(yè)家政府組織理論)

29

(單項(xiàng)選擇題)荀子的行政思想是(仁)

30

(單項(xiàng)選擇題)提出“勞心者治人，勞力者治于人",強(qiáng)調(diào)組織中專業(yè)化分工的古代思想家是(墨子)

31

(單項(xiàng)選擇題)主張政令統(tǒng)一，提出“尚同〞組織原那么的古代思想流派是(墨家)

32

(單項(xiàng)選擇題)1954年憲法規(guī)定，我國(guó)實(shí)行的行政組織體制是(混合制)。

33

(單項(xiàng)選擇題)實(shí)行首長(zhǎng)制的典型國(guó)家是(美國(guó))

34

(單項(xiàng)選擇題)以下屬于美國(guó)總統(tǒng)的直屬機(jī)構(gòu)的是(白宮辦公廳)

35

(單項(xiàng)選擇題)英國(guó)地方行政組織不包括〔州〕

36

(單項(xiàng)選擇題)我國(guó)國(guó)務(wù)院部門設(shè)置數(shù)量到達(dá)最高點(diǎn)是在1982年)

37

(單項(xiàng)選擇題)提倡以人為本的管理方法是(情感型管理)

38

(單項(xiàng)選擇題)行政組織編制的性質(zhì)不包括(權(quán)威性)

39

(單項(xiàng)選擇題)南京國(guó)民政府時(shí)期，我國(guó)的最高行政機(jī)關(guān)是〔行政院〕

40

(單項(xiàng)選擇題)三公九卿制始創(chuàng)于(秦、漢)

41

(多項(xiàng)選擇題)構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有〔人員；經(jīng)費(fèi)；物質(zhì)條件〕

42

(多項(xiàng)選擇題)行為科學(xué)的組織理該的代表人物有〔梅奧；弗里茨；巴納德；西蒙帕森斯〕

43

(多項(xiàng)選擇題)以下屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有〔圖務(wù)院總理；省長(zhǎng)；鄉(xiāng)長(zhǎng)〕

44

(多項(xiàng)選擇題)為使編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，編制管理必須做到〔標(biāo)準(zhǔn)化；程序化；制度化〕

45

(多項(xiàng)選擇題)行政組織權(quán)力變革的主要趨勢(shì)是〔橫向分權(quán)；縱向分權(quán)；行政組織中地領(lǐng)導(dǎo)者向普通成員對(duì)社會(huì)宏觀控制從集權(quán)向分權(quán)〕

46

(多項(xiàng)選擇題)行政組織的物質(zhì)要素包括的〔人員；經(jīng)費(fèi)；物資設(shè)備〕

47

(多項(xiàng)選擇題)三公九卿制的“三公〞是指〔丞相；太尉；御史大夫〕

48

(多項(xiàng)選擇題)宋朝的地方行政組織有〔路；州；縣〕

49

(多項(xiàng)選擇題)行政組織自身管理的一般方法有〔規(guī)制型管理；情感型管理；市場(chǎng)化管理〕

50

(多項(xiàng)選擇題)〔充分開展的可能性；開展方向的多樣性；開展結(jié)果的差異性〕屬于人的開展的特征

51

(多項(xiàng)選擇題)〔有效運(yùn)用人的潛能；有效開發(fā)人的潛能〕是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)

52

(多項(xiàng)選擇題)〔需要鼓勵(lì)；目標(biāo)鼓勵(lì)；綜合鼓勵(lì)；行為鼓勵(lì)〕可以調(diào)動(dòng)人的積極性

53

(多項(xiàng)選擇題)〔溫度；濕度；噪聲；輻射〕屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容

54

(多項(xiàng)選擇題)〔職業(yè)開發(fā)；組織開發(fā)；管理開發(fā)；環(huán)境開發(fā)〕屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容

55

(多項(xiàng)選擇題)〔改善組織內(nèi)部的行為方式；提高組織的業(yè)務(wù)能力；提高組織內(nèi)員工的滿意度；提高適應(yīng)環(huán)境的能力；提高組織內(nèi)員工的積極性〕屬于人力資源組織開發(fā)的目標(biāo)

56

(多項(xiàng)選擇題)〔社會(huì)環(huán)境；自然環(huán)境；工作環(huán)境；國(guó)際環(huán)境〕屬于人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境

57

(多項(xiàng)選擇題)〔時(shí)間性；主觀能動(dòng)性；消費(fèi)性；創(chuàng)造性〕屬于人力資源的一般特點(diǎn)

58

(多項(xiàng)選擇題)以下關(guān)于人力資源管理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔管理的系統(tǒng)化；管理手段的現(xiàn)代化；管理的標(biāo)準(zhǔn)化；管理的標(biāo)準(zhǔn)化〕

59

(多項(xiàng)選擇題)〔綜合性；實(shí)用性〕屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)

60

(多項(xiàng)選擇題)〔推動(dòng)企業(yè)開展的內(nèi)在動(dòng)力；能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn)〕說(shuō)明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

61

(多項(xiàng)選擇題)〔采取使員工“自立自強(qiáng)〞的策略；采取使員工“樂于成事的策略〞；采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新〞的策略；采取使員工“積極主動(dòng)〞的策略〕符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。

62

(多項(xiàng)選擇題)〔動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理；同素異構(gòu)原理；互補(bǔ)增值原理；鼓勵(lì)強(qiáng)化原理；公平競(jìng)爭(zhēng)原理〕屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本原理

63

(多項(xiàng)選擇題)〔完整全面地對(duì)待人的因素；因人而異；員工與企業(yè)共命運(yùn)；隨機(jī)制宜；公正平等地對(duì)待人〕屬于現(xiàn)代人力資源管理的原那么

64

(多項(xiàng)選擇題)〔生理性民生理性需要；社會(huì)性行為與社會(huì)性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要〕屬于員工的根本特征

65

(多項(xiàng)選擇題)〔員工自我保護(hù)機(jī)制；員工鼓勵(lì)；員工的成熟和開展〕屬于員工的動(dòng)態(tài)特征

66

(多項(xiàng)選擇題)〔吸收、錄用員工；保持、開展員工；評(píng)價(jià)、調(diào)整員工〕屬于企業(yè)人力資源管理的職能

67

(多項(xiàng)選擇題)〔工作崗位研究；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)〕屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本測(cè)量技術(shù)

68

(多項(xiàng)選擇題)〔多元性；層次性；整體性〕屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性

69

(多項(xiàng)選擇題)〔目標(biāo)制定的整體性；目標(biāo)實(shí)施的整體性；各人目標(biāo)間不孤立〕表達(dá)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性

70

(多項(xiàng)選擇題)〔生理性民生理性需要；社會(huì)性行為與社會(huì)性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要〕屬于員工的根本特征

71

(多項(xiàng)選擇題)〔員工自我保護(hù)機(jī)制；員工鼓勵(lì)；員工的成熟和開展〕屬于員工的動(dòng)態(tài)特征

72

(多項(xiàng)選擇題)〔吸收、錄用員工；保持、開展員工；評(píng)價(jià)、調(diào)整員工〕屬于企業(yè)人力資源管理的職能

73

(多項(xiàng)選擇題)〔工作崗位研究；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)〕屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本測(cè)量技術(shù)

74

(多項(xiàng)選擇題)〔能動(dòng)性；社會(huì)性；整體性；兩面性；可變性〕屬于人性的特征

75

(多項(xiàng)選擇題)目前經(jīng)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有〔經(jīng)濟(jì)人；社會(huì)人；復(fù)雜人；自我實(shí)現(xiàn)人〕

76

(多項(xiàng)選擇題)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論的“經(jīng)濟(jì)人〞又稱〔唯利人；實(shí)利人〕

77

(多項(xiàng)選擇題)〔動(dòng)力機(jī)制；壓力機(jī)制；約束機(jī)制；保障機(jī)制；選擇機(jī)制〕屬于人本管理機(jī)制

78

(多項(xiàng)選擇題)對(duì)人力資本的理解正確的選項(xiàng)是〔人力資本具有創(chuàng)造性；人力資本具有時(shí)效性；人力資本具有積累性；人力資本具有收益性；人力資本具有個(gè)體差異性〕

79

(多項(xiàng)選擇題)〔動(dòng)態(tài)性；連接性；收益形式多樣化〕屬于人力資本投資的特性

80

(多項(xiàng)選擇題)〔實(shí)際支出；心理?yè)p失；直接支出；時(shí)間支出〕屬于人力資本投資支出

81

(多項(xiàng)選擇題)〔個(gè)體偏好及資本化能力；資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率；貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限；勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平；國(guó)家政策〕能夠影響私人投資收益率

82

(多項(xiàng)選擇題)〔人才發(fā)現(xiàn)；人才培養(yǎng)；人才教育；人才調(diào)劑；人才開展〕屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容

83

(多項(xiàng)選擇題)〔社會(huì)開展需要的多元性；不同員工的開展需求不同；個(gè)體開展需求的多元性；員工的開展需求可能改變〕說(shuō)明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性

84

(多項(xiàng)選擇題)社會(huì)保險(xiǎn)包括〔養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；醫(yī)療保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)〕

85

(多項(xiàng)選擇題)崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有〔排列法；分類法；因素比擬法；評(píng)分法〕

86

(多項(xiàng)選擇題)關(guān)于崗位分類法的正確描述是〔本錢相對(duì)較高；操作簡(jiǎn)單明了；劃分類別是關(guān)鍵；適用于大企業(yè)管理崗位〕

87

(多項(xiàng)選擇題)以下工程中屬于工資總額的工程是〔計(jì)件工資；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資〕

88

(多項(xiàng)選擇題)以下不由企業(yè)繳納費(fèi)用的是〔養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；醫(yī)療保險(xiǎn)〕

89

(多項(xiàng)選擇題)以下屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是〔快速掠取策略；快速滲透策略；緩慢掠取策略〕

90

(多項(xiàng)選擇題)薪酬可以包括〔工資；獎(jiǎng)金津貼；提成工資；勞動(dòng)分紅；福利〕

91

(多項(xiàng)選擇題)薪酬管理的根本原那么包括〔對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么；對(duì)內(nèi)具有公正性原那么；對(duì)員工具有鼓勵(lì)性原那么；對(duì)本錢具有控制性原那么〕

92

(多項(xiàng)選擇題)起草單項(xiàng)工資制度的程序包括〔準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱；界定制度的作用對(duì)象與范圍；明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋該項(xiàng)工資管理制度的所有工作內(nèi)容〕

93

(多項(xiàng)選擇題)以下計(jì)人工資總額的是〔計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼〕

94

(多項(xiàng)選擇題)在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)之后，接下來(lái)企業(yè)薪酬管理的根本程序還包括〔工作崗位分析和評(píng)價(jià)；不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查；企業(yè)薪酬制度構(gòu)造確實(shí)定；設(shè)置薪酬等級(jí)；設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)〕

行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題(專科)

行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題

一.單項(xiàng)選擇題〔注：括號(hào)里面的內(nèi)容即為選項(xiàng)內(nèi)容〕

1.以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)，成員具有正式分工關(guān)系的組織是〔正式組織〕；

2.組織內(nèi)假設(shè)干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)認(rèn)為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生

交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為〔非正式組織〕；

3.以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為〔強(qiáng)制性組

織〕；

4.以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的

利益，此種類型的組織為〔互利性組織〕；

6.行政組織是追求〔公共利益的組織〕；

7.〔泰勒〕是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父〞；

8.1911年，泰勒發(fā)表了?科學(xué)管理原理?一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命；

9.行政管理學(xué)派的代表人物〔法約爾〕被譽(yù)為“管理理論之父〞；

10.德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在?社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論?一書中，提出了理想型官僚組織理

論；

11.在霍桑實(shí)驗(yàn)的根底上，奧梅于1933年出版了?工業(yè)文明中的人的問題?一書，系統(tǒng)地闡

述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)；

12.阿吉里斯在?個(gè)性與組織?一書中提出了〔成熟與不成熟理論〕；

13.〔錫盟〕由于在決策理論研究方面的奉獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)；

14.馬斯洛在其代表作?人類動(dòng)機(jī)的理論?和?鼓勵(lì)與個(gè)人?中，提出了著名的〔需求層次

理論〕；

15.美國(guó)學(xué)者巴納德在1938年出版的?經(jīng)理人員的職能?這本書中，系統(tǒng)地提出了〔動(dòng)態(tài)平

衡組織〕理論；

17.社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家〔帕森斯〕；

18.〔鄧肯〕將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；

19.〔卡斯特和羅森茨韋克〕將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、

教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方

面；

20.存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為〔組織環(huán)境〕；

21.組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的〔內(nèi)部環(huán)

境〕；

22.組織界限之外和組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素稱為組織的〔外部環(huán)境〕；

23.組織構(gòu)造垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織構(gòu)造的〔層級(jí)化

〕；

24.行政組織構(gòu)造橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織構(gòu)造的〔部門化

〕；

25.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱謂〔管理幅

度

〕；

26.在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為〔反比例關(guān)系

〕；

27.在一個(gè)組織構(gòu)造體系中，為完成一定的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)，使其在

各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級(jí)機(jī)關(guān)干預(yù)的組織構(gòu)造體系為〔分權(quán)制

〕；

28.在一個(gè)組織構(gòu)造體系中，上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級(jí)或派出

機(jī)關(guān)處理時(shí)無(wú)須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織構(gòu)造體系為〔集權(quán)制

〕；

28.20世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，

此書為〔戰(zhàn)略與組織構(gòu)造〕；

29.國(guó)務(wù)院是由〔全國(guó)人大〕組織產(chǎn)生；

30.國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家〔行政機(jī)關(guān)〕；

31.秦朝的裙縣制奠定了以〔中央集權(quán)〕為特征的行政建制；

32.我國(guó)地方各級(jí)政府是〔各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)〕的執(zhí)行機(jī)關(guān)；

33.省級(jí)政府每屆任期〔5年〕；

34.中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為〔4〕各層次；

35.市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并承受〔國(guó)務(wù)院〕的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

36.民族自治地方分為自治區(qū)、〔自治州〕、和自治縣；

37.在影響組織的各種因素中，〔人〕的因素是最重要的。

38.個(gè)體心理主要包括個(gè)性傾向性和〔個(gè)性心理特征〕兩方面的內(nèi)容。

39.人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動(dòng)，即產(chǎn)生〔需要〕

40.在馬洛斯的需要層次理論中，最高層次的需要是〔自我實(shí)現(xiàn)的需要〕。

41.赫茨伯格的雙因素保健因素和〔鼓勵(lì)因素〕。

42.期望理論中的鼓勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和〔期望概率〕的綜合作用。

43.根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和〔非正式群體〕。

44.群體凝聚力是一個(gè)〔中性〕的概念。

45.〔決策〕是領(lǐng)導(dǎo)者最根本的職能。

47.從某種意義上講權(quán)力是一種〔影響力〕。

48.領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要根底是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德修養(yǎng)和〔人格魅力〕。

49.領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要表達(dá)為〔領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論〕的研究。

50.管理方格理論有〔5種〕代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。

51.行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)〔社會(huì)的共同利益〕。

52.行政組織決策是以〔公共權(quán)力〕為后盾。

53.風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果〔可以預(yù)測(cè)，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)〕。

54.〔發(fā)現(xiàn)問題〕是行政組織進(jìn)展決策的起點(diǎn)。

55.〔調(diào)查研究〕是行政組織決策科學(xué)化的根底。

56.〔中樞系統(tǒng)〕是行政組織決策的中心。

57.〔選擇方案〕是決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步。

58.在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了〔團(tuán)體決策模型〕。

59.沖突屬于〔高對(duì)抗〕性行為。

60.現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突〔既具有建立性又具有破壞性〕。

61.〔沖突分析〕是管理沖突的根底。

62.組織中最正確的沖突狀態(tài)是〔適度沖突〕。

63.解決沖突最根本的策略是〔正視策略〕。

64.合作意向都很高，寧可犧牲自己的利益而使對(duì)方到達(dá)目的的沖突處理模式為〔抑制型〕。

65.緩解策略比回避策略更〔進(jìn)一步〕。

66.通過(guò)組織明文規(guī)定的原那么、渠道所進(jìn)展的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為〔正

式溝通〕。

67.信息的發(fā)送者與接收者以寫實(shí)、會(huì)談、討論的方式進(jìn)展的交流與信息反響，直到雙方共

同了解為止，這種溝通形式為〔雙向溝通〕。

68.組織中的成員、群體通過(guò)一定的渠道與決策層進(jìn)展的信息交流，如下級(jí)向上級(jí)定期或不

定期匯報(bào)工作，進(jìn)展情況或問題的反映等，這種溝通形式為〔上行溝通〕。

69.組織中自上而下進(jìn)展的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見、文件、政策的下達(dá)等，這種溝通

形式我們稱之為〔下行溝通〕。

70.組織系統(tǒng)中處于一樣層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)展的信息傳遞和交流為〔平行溝

通〕。

71.20世紀(jì)90年代〔陳國(guó)權(quán)〕開場(chǎng)研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論

OLST。

72.行政組織學(xué)習(xí)的分類是在〔阿吉里斯〕關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類的根底上提出的。

73.組織學(xué)習(xí)的研究始于〔20世紀(jì)70年代〕。

74.行政組織文化研究的興起源于〔人類文化學(xué)〕和組織文化研究的影響。

76.行政組織文化主要包括行政制度文化和〔行政精神文化〕，但是受行政物質(zhì)文化的客觀影

響。

77.根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和〔當(dāng)代行政

組織文化〕。

78.行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，集合成一股強(qiáng)大的

力量，我們把這種功能稱為〔凝聚功能〕。

79.行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有〔軟約束性〕的特性。

80.經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的〔投入〕。

81.效果通常是指公共效勞符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是〔質(zhì)量〕。

82.效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是〔手

段〕問題。

83.1954年，〔德魯克〕在?管理的實(shí)踐?一書中，首先提出目標(biāo)管理和自我控制的主張。

84.哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在?組織變革模式?一書中提出〔按權(quán)力來(lái)劃分組織變革模

式〕。

85.組織開展起源于20世紀(jì)50年代初的調(diào)查反響方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)，它的先驅(qū)是法國(guó)

心理學(xué)家〔烈文〕。

86.1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立參謀小組，把實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練

的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱之為〔組織開展小組〕。

87.作為一套極有系統(tǒng)的組織方案，格道式開展模式的目的在于使組織到達(dá)一種最正確狀態(tài)。

此模式創(chuàng)立者為〔布萊克和默頓〕。

88.系統(tǒng)變革模式認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由技術(shù)、人員、構(gòu)造和任務(wù)四個(gè)因素組成，任

何一個(gè)因素的變化都會(huì)牽動(dòng)和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為〔利維特〕。

89．美國(guó)心理學(xué)家埃德加在其?組織心理學(xué)?一書中提出了〔適應(yīng)性變革循環(huán)模式〕。

90.羅賓斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，

提出了〔情景變革模式〕。

二、多單項(xiàng)選擇題〔注：括號(hào)里面的內(nèi)容即為選項(xiàng)內(nèi)容〕

1、學(xué)者從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，

主要有以下幾種：〔靜態(tài)的組織觀，動(dòng)態(tài)的組織觀，生態(tài)的組織觀，精神的組織觀〕。

2、管理學(xué)家W。理查德。斯格特在其?組織理論?一書中，認(rèn)為組織的根本構(gòu)成要素為〔社

會(huì)構(gòu)造、參與者、目標(biāo)、技術(shù)、環(huán)境〕

3、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為〔正式組織、非正式組織〕。

4、美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)的服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力的運(yùn)用關(guān)系，將組織

劃分為〔強(qiáng)制性組織、功利性組織、標(biāo)準(zhǔn)性組織〕。

5、美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把

組織分為〔互利組織、效勞組織、企業(yè)組織、公益組織〕。

6、從系統(tǒng)理論的角度看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮三種功能：〔“聚合〞功能、“轉(zhuǎn)換〞

功能、“釋放〞功能〕。

7、組織是一個(gè)縱橫交織的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為〔職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)〕。

8、世界銀行在其2019年的?世界開展報(bào)告?中指出，以下幾項(xiàng)根底性的任務(wù)處于每個(gè)政府

使命的核心地位，這些使命是〔建立法律根底、保持非扭曲的政策環(huán)境、投資于根本的社會(huì)

效勞與根底設(shè)施〕。

9、古典組織理論的主要代表人物有〔泰勒、法約爾、韋伯〕。

10、韋伯對(duì)行政組織的建構(gòu)是從權(quán)力分析開場(chǎng)的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它

們是〔理性—法律的權(quán)力、傳統(tǒng)的權(quán)力、超凡的權(quán)力〕。

11、美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格在其?工作的推力?和?工作與人性?等著作中，提出影響人

的積極性的因素主要有〔鼓勵(lì)因素、保健因素〕。

12、西蒙把決策過(guò)程劃分為三個(gè)階段，〔找到一個(gè)需要工作決策的時(shí)機(jī)、尋找解決問題的方

法、根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)在可供選擇的方案中選擇一個(gè)方案〕。

13、西蒙指出，決策有〔程序化決策、非程序化決策〕兩種極端類型。

14、里格斯指出，棱柱型社會(huì)具有以下三個(gè)根本特征〔異質(zhì)性、形式主義、重疊性〕。

15、里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論〞中，將社會(huì)形態(tài)劃分為〔農(nóng)業(yè)社會(huì)、棱柱社會(huì)、工業(yè)

社會(huì)〕。

16、鄧肯將組織環(huán)境分為〔內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境〕。

17、鄧肯從〔簡(jiǎn)單迂夫子〕和〔動(dòng)態(tài)與靜態(tài)〕兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)展了深入的

分析。

18、根據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過(guò)程主要包括以下幾個(gè)根本階段：〔環(huán)境掃盲、環(huán)

境監(jiān)視、環(huán)境預(yù)測(cè)、環(huán)境評(píng)價(jià)〕。

19、伯恩斯和斯塔克將組織構(gòu)造劃分為〔機(jī)械式組織構(gòu)造、有機(jī)式組織構(gòu)造〕。

20、行政組織環(huán)境的根本特點(diǎn)為〔環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性、罕見的白花和環(huán)境的被動(dòng)性、

行政組織環(huán)境的差異性、行政組織環(huán)境的互相作用興〕。

21、組織的環(huán)境大致可以分為〔一般環(huán)境、工作環(huán)境〕。

22、依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在以下幾種環(huán)

境狀態(tài)：〔鏡頭—簡(jiǎn)單環(huán)境、靜態(tài)—復(fù)雜環(huán)境、動(dòng)態(tài)—簡(jiǎn)單環(huán)境、動(dòng)態(tài)—復(fù)雜環(huán)境〕。

23、社會(huì)組織的構(gòu)造與其他生物的機(jī)械系統(tǒng)的構(gòu)造都具有如下共同的特點(diǎn)〔穩(wěn)定性、層級(jí)性、

相對(duì)性、開放性與變異型〕。

24、組織構(gòu)造的構(gòu)成要素可劃分為〔組織的“顯構(gòu)造〞、組織的“潛構(gòu)造〞〕。

25、組織構(gòu)造分化的方式和途徑為〔平行分化、垂直分化〕。

26、組織構(gòu)造的“潛構(gòu)造〞的構(gòu)成因素包括〔目標(biāo)認(rèn)同程度、價(jià)值趨同程度、氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度、

能力互補(bǔ)程度〕。

27、促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑主要有〔目標(biāo)手段、政策手段、組織手段、信息溝通

手段〕。

28、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意組織設(shè)計(jì)的程序問題。一般來(lái)講，組織設(shè)計(jì)的程序可有〔演藝設(shè)計(jì)、

歸納設(shè)計(jì)〕。

29、國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，它〔由最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生、在國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最

高地位〕。

30、我國(guó)省級(jí)政府包括〔省政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、直轄市政府〕。

31、縣級(jí)政府包括〔自治縣、市轄區(qū)、旗、自治旗〕。

32、鄉(xiāng)政府行使的職權(quán)有〔行政執(zhí)行權(quán)、行政管理權(quán)、行政保護(hù)權(quán)〕。

33、民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是〔自治區(qū)、自治州、自治縣〕。

34、我國(guó)特別行政區(qū)享有行政管轄權(quán)、立法權(quán)、獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)、獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)〕。

35、組織管理心理主要由〔個(gè)體心理、群體心理、組織心理〕。

36、人的行為機(jī)制主要包括〔需要、動(dòng)機(jī)、行為、反響〕。

37、以下因素中屬于赫茨伯格的鼓勵(lì)因素有〔工作富有成就、工作本身的重要性〕。

38、推行目標(biāo)鼓勵(lì)理論的主要困難是〔目標(biāo)難度的簽訂、目標(biāo)量化、目標(biāo)的公平合理〕。

39、人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極反響主要有〔防衛(wèi)、替代、攻擊〕。

40、群體開展大致經(jīng)歷的階段有〔形成階段、磨合階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段〕。

41、群體意識(shí)主要包括〔群體歸屬意識(shí)、群體認(rèn)同意識(shí)、群體促進(jìn)意識(shí)〕。

42、影響群體凝聚力的主要因素有〔目標(biāo)的設(shè)置、成員在群體中的地位、工作的性質(zhì)〕。

43、行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是〔時(shí)代性、權(quán)威性、綜合性、執(zhí)行性〕。

44、美國(guó)學(xué)者西蒙認(rèn)為構(gòu)成權(quán)力的根底有〔信任的權(quán)威、認(rèn)同的權(quán)威、制裁的權(quán)威、合法的

權(quán)威〕。

45、權(quán)力性影響力主要源于〔法律、職位〕。

46、非權(quán)力性影響力主要源于〔才能因素、品格因素、情感因素〕。

47、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為〔專制、民主、放任〕三種類型。

48、費(fèi)德勒提出的情景因素有〔領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、人物的構(gòu)造、職位權(quán)力〕。

49、行政決策的特征主要是〔主體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊性、決策依據(jù)的特殊性〕。

50、根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度不同，決策可分為〔確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確

定型決策〕。

51、正確的決策目標(biāo)應(yīng)具備的條件是〔定量化、有一定的時(shí)間限制、明確責(zé)任〕。

52、常用的調(diào)查研究方法主要由〔定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序化調(diào)查〕。

53、西蒙的決策過(guò)程包括〔情報(bào)活動(dòng)階段、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段、抉擇活動(dòng)階段、審查活動(dòng)階段〕。

54、科學(xué)決策原那么主要包括〔預(yù)測(cè)原那么、程序原那么、可行性原那么、信息原那么〕。

55、現(xiàn)代行政組織決策體制包括〔中樞系統(tǒng)、參謀咨詢系統(tǒng)、情報(bào)信息系統(tǒng)〕。

56、實(shí)現(xiàn)決策程序法制化，應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)的程序由〔調(diào)查程序、方案設(shè)計(jì)程序、可行性論證程序、

社會(huì)交流程序〕。

57、沖突的特性有〔客觀性、主觀性、程度性〕。

58、符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是〔插圖本身沒有好壞之分、沖突有些對(duì)組織具有破壞性、有些沖

突對(duì)組織具有建立性〕。

59、根據(jù)沖突的內(nèi)容可把沖突分為〔權(quán)力沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突〕。

60、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突分為〔橫向沖突、縱向沖突、直線/職能沖突〕。

61、沖突經(jīng)歷的階段包括〔潛代階段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)生結(jié)果階段〕。

62、回避策略中解決沖突的方法包括〔無(wú)視、別離、限制〕。

63、減少?zèng)_突的策略主要由〔談判、設(shè)置超級(jí)目標(biāo)、第三方介入、構(gòu)造調(diào)整〕。

64、從組織溝通的一般模式和組成要素來(lái)看，組織溝通具有以下幾個(gè)特點(diǎn)〔動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性、

不可逆性、環(huán)境制約型〕。

65、以組織構(gòu)造及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)，組織信息溝通的形勢(shì)和類型可劃分為以下幾種

〔下行溝通、上行溝通、平型關(guān)圖〕。

66、根據(jù)溝通是否需要第三者介入傳遞，我們可將溝通劃分為以下兩種類型〔直接溝通、間

接溝通〕。

67、在信息傳遞的過(guò)程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通構(gòu)造形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來(lái)

講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類〔正式溝通網(wǎng)絡(luò)、非正式溝通網(wǎng)絡(luò)〕。

68、根據(jù)國(guó)外組織行為研究者的試驗(yàn)和探究，正是溝通網(wǎng)絡(luò)有以下幾種根本類型〔鏈?zhǔn)?、環(huán)

式、Y式、星式、全通道式〕。

69、戴維斯在?管理溝通與小道消息?一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或

形式主要有〔單線式、流言式、偶然式、集約式〕。

70、在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有〔語(yǔ)言障礙、溝通方式不當(dāng)引

起的障礙〕。

71、組織溝通中存在的客觀性障礙主要有〔下行過(guò)量引起的障礙、組織機(jī)構(gòu)引起的障礙、空

間距離引起的障礙〕。

72、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變，分別是〔行為的改變、組織體系的改變、認(rèn)知的

改變〕。

73、行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為〔雙環(huán)學(xué)習(xí)、單環(huán)學(xué)習(xí)、三環(huán)學(xué)習(xí)〕。

74、行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括〔試驗(yàn)、外部咨詢、經(jīng)歷學(xué)習(xí)〕。

75、行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為〔持續(xù)性試驗(yàn)、示范性試驗(yàn)〕。

76、完善的信息系統(tǒng)包括〔信息收集系統(tǒng)、信息交流系統(tǒng)〕。

77、目前在理論界，對(duì)行政組織文化的理解主要有〔大行政組織文化概念、小行政組織文化

概念、辯證綜合的行政組織文化概念〕觀點(diǎn)。

78、我國(guó)行政組織文化正在向〔防止型文化、開放型文化、參與型文化、效勞型文化〕方向

邁進(jìn)。

79、行政組織文化構(gòu)建中最重要的兩條原那么是〔目標(biāo)原那么〕和〔以人為中心的原那么〕。

我國(guó)行政組織文化構(gòu)建的途徑有〔道德建立途徑、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)途徑、行政體制機(jī)制途徑〕。

80、“績(jī)效〞的英文performance，從單純語(yǔ)義學(xué)的角度看，表示〔〕。

90、行政組織績(jī)效的外延包括〔經(jīng)濟(jì)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效、政治績(jī)效〕。

91、一個(gè)有效的極小孤立系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件〔方案績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效、反

抗績(jī)效〕。

92、績(jī)效指標(biāo)包括的要素有〔考評(píng)要素、考評(píng)標(biāo)志、考評(píng)標(biāo)度〕。

93、在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原那么有〔目標(biāo)一致、可測(cè)、獨(dú)立、差異性〕。

94、組織變革并非憑空產(chǎn)生，它是有原因的。組織變革的